Chiến lược giá cả

Một phần của tài liệu kl le dinh an 410863q (Trang 34 - 39)

CHƯƠNG III: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI - DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ KHÁM PHÁ MỚI 3.1 Tình hình nghiên cứu thị trường

3.4 Chiến lược giá cả

Giá là một trong những công cụ marketing mà công ty sử dụng để hoàn thành mục tiêu marketing. Giá cả là yếu tố quan trọng đến nhu cầu thị trường của sản phẩm.

Giá ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh và thị phần của sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đến toàn bộ thu nhập và lợi nhuận của công ty.

Mặc dù trên thị trường hiện nay cạnh tranh về giá cả đã nhưởng hàng đầu cho cạnh tranh về chất lượng và thời gian, nhung giá vẫn có một vai trò hết sức quan trọng đối với công ty.

- Có hai nhân tố ảnh hưổng đến viễc xây dựng giá:

+ Nhân tố bên trong:

Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến việc xây dựng giá liên quan đến đầu vào, và chiệu ảnh hưỡng bỡi các yếu tố nội vi.

Những nhân tố này mang tính cách chủ quan thuộc về nhửng mục tiêu của công ty, chi phí, cách thức xác định giá để giảm thiểu độ rủi ro.

+ Nhân tố bên ngoài:

Những nhân tố này mang tính cách khách quan, chiệu ảnh hưởng bởi giá cả thị trường, giá cả của đối thủ cạnh tranh và tính cách thời vụ của mùa du lịch.

Trang 26 

Bảng 11:Bảng giá các tour du lịch đi nước ngoài của công ty.

(Nguồn :Phòng kinh doanh công ty năm 2003)

Khách hàng chủ yếu của từng tour du lịch do công ty tổ chức nói trên là:

+ Tour: BANGKOK–PATTAYA. Khách hàng chủ yếu của du lịch này là.

Các công chức, viên chức, tiểu thương buôn bán, hộ gia đình có thu nhập từ trung bình trở lên. Tour du lịch này dành cho những người có thu nhập ở mức trung bình trở lên.

Với những khách hàng có mức thu nhập ổ mức trung bình trở lên thì giá tour mà công ty đưa ra là tương đối phù hợp.

+ Tour: SINGAPORE: Với tour du lịch này khách hàng chủ yếu và mức thu nhập giống như tour ở trên. Tuy nhiên, vời chương trình, thời gian đi và mức thu nhập

TUYẾN T.GI

AN

KHỞI HÀNH

GIÁ

TOUR GHI CHÚ BANGKOK–PATTAYA

VN AIR (chuyến sáng)

5N

23, 26, 30/

03

215 USD

Không bao gồm hộ chiếu, thuế sân bay hai nước (25 USD) + phí an ninh (8 USD)

BANGKOK–PATTAYA (chuyến tối)

6N

23, 26, 30/

03

228 USD

Không bao gồm hộ chiếu, thuế sân bay hai nước (25 USD) + phí an ninh (16 USD)

SINGAPORE 4N

21, 28/ 03 299 USD

Không bao gồm hộ chiếu, phí an ninh + thuế phi trường 2 nước (34 USD) MALAYSIA -

SIGAPORE

7N

20, 28/ 03 418 USD

Không bao gồm hộ chiếu, phí an ninh + thuế phi trường 2 nước (32 USD) B.KINH – TÔ CHÂU –

VÔ TÍCH – H. CHÂU – T.HẢI

8N

29/03 638 USD

Không bao gồm hộ chiếu, phí an ninh + thuế phi trường 2 nước (44 USD) H.KÔNG – QUẢNG

CHÂU – THẨM QUYẾN – MA CAU

8N

26/ 03 568 USD

Không bao gồm hộ chiếu, phí an ninh + thuế phi trường 2 nước (42 USD) HỒNG KÔNG – ĐẠI

NHĨ SƠN

5N

27/03 468 USD

Không bao gồm hộ chiếu, phí an ninh + thuế phi trường 2 nước (42 USD)

HỒNG KÔNG 5N

08/04 455 USD

Không bao gồm hộ chiếu, phí an ninh + thuế phi trường 2 nước (42 USD)

Trang 27 

trung bình của khách hàng thì giá tour mà công ty đưa ra là chưa hợp lý hơi cao so với thực tế, công ty có thể sem xét và định giá tour lại cho phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng hơn.

+ Tour: MALAYSIA – SIGAPORE, Khách hàng chủ yếu của tour du lịch lịch này là, những cặp tình nhân mới cưới đi hưởng tuần trăng mật, những chủ doanh nghiệp tư nhân đi công tác dài ngày, những người lớn tuổi về hiêu có thu nhập cao.

Những khách hàng tham gia vào tour du lịch này là những người có thu nhập tư cao trở lên.

+ Tour: B.KINH – TÔ CHÂU – VÔ TÍCH – H. CHÂU – T.HẢI

H.KÔNG – QUẢNG CHÂU – THẨM QUYẾN – MA CAU.Khách hàng chủ yếu của tour này cũng giống như tour ở trên, nhưng do công ty tổ chức tour du lịch này có nhiều sản phẩm, thời gian dài hơn nên giá cả cũng vì thế mà cao hơn. Với những loại tour du lịch này chỉ tổ chức theo mùa như các nhịp nghĩ hè. Do đó, những tour du lịch không mang tính thường xuyên và phổ biến nên việc định giá của công ty như vậy là hợp lý.

+ Tour: HỒNG KÔNG. Đối với những loại tour du lịch này thì khách hàng chủ yếu của công ty là những khách không có nghề nhiệp ổn định nhưng lại có nhiều tiền. Chính vì vậy, việc công ty định giá cao ở nhưng tour du lịch này là có thể chấp nhận được, bởi lẽ ở những loại tour này ít có đối thủ cạnh tranh, cho nên công ty có thể ép giá với mức khách hàng chấp nhận được.và đây là những tour du lịch mà công ty đang chú trọng khai thác mạnh trong thời giang vừa qua

Bảng 12: Bảng giá các tour trong nước của công ty trong thời gian qua vá thời gian sắp tới.

STT LỊCH TRÌNH T.GI

AN K.SẠN

VIỆT NAM & VIỆT

KIỀU PHỤ THU

TỰ TÚC ĂN

TRỌN GÓI NGOẠI QUỐC

PHÒNG ĐƠN

1

PHAN THIẾT – NÚI TÀ CÚ Đi về bằng xe

1N

Nhà sàn, nhà

nghỉ

340.000 đ 397.000đ 120.000 đ 100.000đ

1 sao 435.000 đ 495.000 đ 120.000 đ 190.000 đ 2 sao 630.000 đ 692.000 đ 120.000 đ 300.000 đ 3 sao 720.000 đ 785.000 đ 120.000 đ 420.000 đ 2

ĐÀ LẠT – MADAGOUI Đi v bng xe

3N 2Đ

Mini 437.000 đ 577.000 đ 300.000 đ 100.000 đ 1 sao 484.000 đ 624.000 đ 300.000 đ 130.000 đ 2 sao 543.000 đ 683.000 đ 300.000 đ 180.000 đ

Trang 28 

3 sao 739.000 đ 839.000 đ 300.000 đ 352.000 đ 4 sao 936.000 đ 1.036.000 đ 300.000 đ 530.000 đ

3 NHA TRANG Đi v bng xe

3N 2Đ

1 sao 799.000 đ 967.000 đ 200.000 đ 130.000 đ 2 sao 857.000 đ 1.025.000 đ 200.000 đ 180.000 đ 3 sao 1.029.000 đ 1.127.000 đ 200.000 đ 330.000 đ 4 sao 1.277.000 đ 1.420.000 đ 200.000 đ 540.000 đ 4

MỸ THO – BẾN TRE Đi v bng xe

1N 148.000 đ 178.000 đ 120.000 đ

5

CÁI BÈ – AN BÌNH Đi v bng xe

1N 166.000 đ 196.000 đ 120.000 đ

6

PHÚ QUỐC Đi v bng máy

bay 3N

SG – PHÚ QUỐC

2.500.000 đ 2.650.000 đ 480.000 đ 450.000 đ

2 sao 2.040.000 đ 2.190.000 đ 480.000 đ 200.000 đ

7

CHÂU ĐỐC - HÀ TIÊN – CẦN

THƠ – SÓC TRĂNG Đi về bằng xe

4N 3Đ

855.000 đ 995.000 đ 350.000 đ 250.000 đ

8

PHAN THIẾT – HÒN RƠM – TÀ

CÚ Đi về bằng xe

2N 1Đ

2 sao – hướng

phố

325.000 đ 435.000 đ 180.000 đ 100.000 đ

3 sao – hướng

phố

437.000 đ 547.000 đ 180.000 đ 190.000 đ

3 sao – hướng

biển

484.000 đ 594.000 đ 180.000 đ 240.000 đ

9

BÀ NÀ – HỘI AN – ĐÀ NẴNG

– HUẾ Đi v bng máy

bay

5N

4Đ 4.170.000 đ 750.000 đ 475.000 đ

10

BÀ NÀ – HỘI AN – Đ.NẴNG –

HUẾ – P.NHA Đi về bằng máy

bay

6N 5

Đ 4.450.000 đ 900.000 đ 600.000 đ

Trang 29 

11

P.THIẾT – N.TRANG –

Q.NHƠN – H.AN – Đ.NẴNG – Q.TRI – P.NHA Đi v bng máy

bay

8N

7Đ 3.548.000 đ 1.200.000

đ 795.000 đ

12

H.AN – Đ.NẴNG – HUẾ

– P.NHA Đi v bng máy

bay

6N

5Đ 3.950.000 đ 900.000 đ 600.000 đ

13

HÀ NỘI - CHÙA HƯƠNG – TAM

CỐC – CHỢ BIÊN GIỚI LẠNG SƠN –

VỊNH HẠ LONG Đi v bng máy

bay

6N

5Đ 5.000.000 đ 900.000 đ 650.000 đ

14

HÀ NỘI – TAM CỐC – CHỢ

BIÊN GIỚI LẠNG SƠN –

VỊNH HẠ LONG Đi v bng máy

bay

5N

4Đ 4.880.000 đ 750.000 đ 520.000 đ

15

HÀ NỘI – CHỢ BIÊN GIỚI LẠNG SƠN –

VỊNH HẠ LONG Đi v bng máy

bay

4N

3Đ 4.760.000 đ 600.000 đ 390.000 đ

(Nguồn :Phòng kinh doanh công ty năm 2003)

Nhìn vào bảng trên cho ta thấy công ty rất đa dạng về mặt giá cả, nhằm phục vụ cho mọi đối tượng khách hàng. Tứ khách hàng có nhu cầu đi ngắn ngày, đến dài ngày, và khách hàng từ thu nhập thấp đến thu nhập cao. điều có thề tham gia vào các tour du lịch do công ty tổ chức.

+ Tour:

Trang 30 

- PHAN THIẾT – NÚI TÀ CÚ.

- MỸ THO – BẾN TRE - CÁI BÈ – AN BÌNH

Với loại tour du lịch náy thì khách hàng chủ yếu của tour là tất cà các thành phần, từ công nhân viên chức đến học sinh, sinh viênđiều có thể tham gia. Và nhửng khách hàng tham gia vào loại tour này là từ những người có thu nhập thấp trở lên. Bởi đây là tour du lịch vào những ngày cuối tuần, rất phù hợp với mọi người. Nên đòi hỏi công ty phái có một chiến lược giá hết sức phù hợp, nhằm thu hút được mọi đối tượng khách hàng. Vời mức giá mà công ty áp dụng cho tour này là có thể chấp nhận được, nhưng công ty cũng cần xem xét và có sự điều chỉnh lại, để có thể cãnh tranh được với các công ty cùng ngành khác.

+ Với những tour như:

- ĐÀ LẠT – MADAGOUI - NHA TRANG

- PHÚ QUỐC

- CHÂU ĐỐC - HÀ TIÊN – CẦN THƠ – SÓC TRĂNG - PHAN THIẾT – HÒN RƠM – TÀ CÚ.

Đối với nhửng tour du lịch này thì khách hàng chủ yếu của các tour là, những người lớn ngoài tuồi lao động, học sinh, sinh viên nghĩ hè, công nhân viên chứa vào các nhịp lễ… với những người tham gia vào các tour này là những người có mức` thu nhập từ trung bình trở lên. Nên việc định giái của công ty là có thể chấp nhận được.

+ Với những tour như:

- BÀ NÀ – HỘI AN – ĐÀ NẴNG – HUẾ

- BÀ NÀ – HỘI AN – Đ.NẴNG – HUẾ – P.NHA - H.AN – Đ.NẴNG – HUẾ – P.NHA

- HÀ NỘI - CHÙA HƯƠNG – TAM CỐC – CHỢ BIÊN GIỚI LẠNG SƠN – VỊNH HẠ LONG

- HÀ NỘI – CHỢ BIÊN GIỚI LẠNG SƠN – VỊNH HẠ LONG

Đối với những loại tour du lịch này thì khách hàng chủ yếu của tour là. Những cặp tình nhân mới cưới đi hưởng tuần trăng mật, Học sinh, sinh viên vào nhịp nghĩ hè, các người lao động về hưu, những công ty tổ chức cho công nhân viên mình đi thăm quang nghĩ mát. Những khách hàng tham gia vào tour du lịch này là những người có mức thu nhập cao trở lên. Cho nên, việc định giá của công ty cho tour này như trên là không cao, và có thể cạnh tranh được với các đối thủ cùng ngành.

Một phần của tài liệu kl le dinh an 410863q (Trang 34 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)