phân tích quy trình lựa chọn nhà cung cấp

LỰA CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ VẼ SƠ ĐỒ VÀ PH N TÍCH QUY TRÌNH LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP? ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ CỦA QUY TRÌNH LỰA CHỌN ĐÓ? Quy trình lựa chọn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của Công ty CP hàng tiêu dùng MaSan Nhà cung cấp là tổ chức hoặc cá nhân, tham gia cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường.

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

BÀI THẢO LUẬN

NHÓM 1

ĐỀ TÀI THẢO LUẬN

LỰA CHỌN MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ

VẼ SƠ ĐỒ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP?

ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ HẠN CHẾ CỦA QUY TRÌNH LỰA CHỌN ĐÓ?

Quy trình lựa chọn nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của Công ty CP hàng tiêu dùng

MaSan

CHƯƠNG

01

Khái quát chung về

nhà cung cấp

Nhà cung cấp là tổ chức hoặc cá nhân, tham gia cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường.

1.1 Khái niệm nhà cung cấp:

Có khả năng thay đổi giá bán đầu vào

và chất lượng sản phẩm

Cung cấp nguyên

vật liệu đến tay

người sản xuất.

Đảm bảo cung ứng hàng hóa diễn ra liên tục.

1.2 Vai trò của nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng:

Chất lượng

sản phẩm Tỷ lệ hư hỏng hàng hóa hàng đúng hẹn Thời gian giao

Chi phí sản phẩm

1.3.Những chỉ tiêu lựa chọn nhà cung cấp:

Chính sách bảo hành

Chất lượng dịch vụ

CHƯƠNG

02

Quy trình lựa chọn nhà cung cấp của CTCP tiêu

dùng Masan

Công ty cổ phần

hàng tiêu dùng

Masan

a) Lịch sử ra đời và thành tựu đạt được

Chiếm vị trí thứ 7 trong danh sách Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam 2016 và đứng vị trí thứ 2 trong ngành hàng tiêu dùng

2.1 Giới thiệu khái quát về Công

ty CP hàng tiêu dùng Masan:

Tiến Vua Omachi

S ả n p h ẩ m m ì t ô m

b Danh sách các sản phẩm và các nhãn hiệu có mặt trên thị trường:

Tam thái tử Nam Ngư

Chinsu

S ả n p h ẩ m n ư ớ c m ắ m

b Danh sách các sản phẩm và các nhãn hiệu có mặt trên thị trường:

S ả n p h ẩ m n ư ớ c t ư ơ n g

KaChi Wake up

S ả n p h ẩ m c a f e , n g ũ c ố c , n ư ớ c g i ả i k h á t

b Danh sách các sản phẩm và các nhãn hiệu có mặt trên thị trường:

Compact

CTCP Công nghệ Thực phẩm Việt

Tiến

Công ty TNHH MTV Công nghiệp Masan

Công ty TNHH Uni – President Việt Nam

Công ty Cổ phần Vinacafe Biên Hòa

C á c n h à c u n g c ấ p g i á n t i ế p :

Tài chính

Công nghệ thông tin

Marketing

Vận Tải, Kho bãi

Logistics

SUPPLY CHAIN

Giai đoạn

khảo sát Giai đoạn lựa chọn đàm phán Giai đoạn thực nghiệm Giai đoạn

b.Sơ đồ quy trình lựa chọn nhà cung cấp:

Tìm hiểu thị trường về những sản phẩm cần mua

Tìm kiếm nhà cung cấp có khả năng cung cấp cho công ty

Tìm hiểu về các nhà cung cấp thông qua các dữ liệu

Khảo sát nhà cung cấp theo các tiêu chí đã đưa ra để lựa chọn nhà cung ứng phù hợp.

c Phân tích quy trình lựa chọn nhà cung cấp:

Giai đoạn 1 : Khảo sát

Giai đoạn 2 : Lựa chọn

Phân tích, đánh giá ưu nhược điểm của từng nhà cung cấp

So sánh các nhà cung cấp đã lựa chọn với các tiêu chí đã đặt

ra để lựa chọn nhà cung cấp sản phẩm

Lập danh sách các nhà cung cấp đạt yêu cầu

Thẩm định trực tiếp thông tin thu được tại nhà cung cấp

Nếu nhà cung cấp đáp ứng được yêu cầu về tiêu chuẩn thì sẽ được chọn làm nhà cung cấp chính thức.

Giai đoạn 4 : Thực nghiệm

Nếu như việc cung ứng đạt yêu cầu và đảm bảo

độ tin cậy cao thì sẽ đặt quan hệ hợp tác với lâu dài với nhà cung cấp đó

Nếu nhà cung cấp không đạt được những tiêu chuẩn đặt ra thì công ty sẽ hủy hợp đồng hoặc chọn nhà cung cấp khác phù

hợp hơn

Tìm được những nhà cung cấp chất lượng

Chủ động trong việc tìm kiếm nhà cung cấp

Đánh giá các nhà cung cấp trên nhiều chỉ tiêu khác nhau, tạo nên sự đa dạng của mỗi nhà cung ứng

3.1.Ưu điểm

Giai đoạn

khảo sát

Sàng lọc được ra nhà cung cấp có chất lượng, tiềm năng phát triển

Có một lượng nhất định các nhà cung cấp để có thể lên những kế hoạch cho Masan

Không bị thiếu hụt về những lựa chọn

Có cái nhìn tổng quan để chọn nhà cung ứng sẽ đem lại nhiều lợi ích nhất để hợp tác

Tìm được các ứng cử viên tiềm năng để trở thành nhà cung cấp chính thức

Giai đoạn lựa

chọn

Có được những điều khoản hợp đồng thoả mãn theo ý mà

Có được đánh giá sơ bộ

được yêu cầu.

Giai đoạn thực nghiệm

Mất khá nhiều thời gian để tìm kiếm nhà cung cấp khác trong trường hợp những nhà cung cấp hiện tại của họ có xảy ra sự cố

Thay vì cạnh tranh nhà cung cấp với các công

ty khác thì có thể bắt tay với họ để đôi bên

cùng có lợi

Chưa có những chính sách cho riêng mình về việc liên kết với người nông dân thay vì vẫn phải quan một số công ty cung cấp trung

gian

3.2 Hạn chế:

Khảo sát thị trường cung cấp nguyên vật liệu

Đề ra những chiến lược

và chiến thuật thích hợp

Cẩn trọng việc so sánh chi phí giá cả giữa các nhà cung cấp sao cho phù hợp, tiết kiệm tối đa được chi phí, từ

đó tạo ra lợi thế cạnh tranh

cung cấp phù hợp với công

ty nhằm tối đa hóa lợi

nhuận

1 3 5

2 4 6

3.3 Giải pháp, kiến

nghị:

7

Cần nghiêm khắc hơn với

việc đánh giá các nhà cung

cấp

TEAM 1

THANKS FOR LISTENING!