Tài liệu Vai trò của CEO thay đổi như thế nào? ppt

Ngày nay do vai trò của giới lãnh đạo ngày càng được phát triển và phân tán rộng rãi trong các tổ chức, chẳng bao lâu, sự độc quyền của những nhà điều hành này sẽ không còn nữa.. Theo

Vai trò của CEO thay đổi như thế nào?

Tổng giám đốc điều hành (CEO) làm gì bên cạnh tỏ rõ vai trò lãnh đạo? Ngày nay do vai trò của giới lãnh đạo ngày càng được phát triển và phân tán rộng rãi trong các tổ chức,

chẳng bao lâu, sự độc quyền của những nhà điều hành này

sẽ không còn nữa Vai trò của họ đang dần dần chuyển đổi.

Theo truyền thống, nhiệm vụ chính của tổng giám đốc điều hành

là lãnh đạo đối với các tổ chức họ nắm quyền

Tuy nhiên, một lý do khá hoàn hảo để tin rằng vai trò này đang

chuyển đổi thành vai trò của một quản gia, người quản lý, huấn

luyện viên, người xúc tác, hay người khích lệ

Tổng giám đốc điều hành là những người có địa vị cao nhất

nhưng cũng là khách hàng Một trong những vai trò hàng đầu của

họ đó là thúc đẩy, tăng cường khả năng lãnh đạo của mình đối

với nhân viên

Lãnh đạo mà không phải là người lãnh đạo

Nếu tổng giám đốc điều hành thực hiện vô số vai trò mà không

cấu thành lên kỹ năng lãnh đạo, thì tốt hơn họ nên điều chỉnh lại

việc lãnh đạo thành hành động không thường xuyên Chúng ta có

thể nhận thấy những điều tương tự xảy ra với những thuỷ thủ hay

người lái tàu Những người trong vai trò chính thức điều khiển

con tàu, làm cho nó vận hành ngày nay mà không cần đến cánh

buồm

Họ chỉ vận hành con tàu có buồm ngày nay vì mục đích thể thao

hay giải trí Đi thuyền có buồm hiện nay đang là một hoạt động tự

do, dành cho một dịp đặc biệt nào đó, không thường xuyên xảy

ra, còn thực tế vai trò chủ yếu của nó thì không phải vậy

Vậy nên, chúng ta có thể nói rằng không bao lâu nữa sẽ chẳng

còn chàng thuỷ thủ nào nhưng sẽ vẫn tồn tại những người điều

khiển tàu với những kỹ năng vận hành tàu thuyền có buồm

Tương tự, lãnh đạo là việc thúc đẩy những phương hướng mới

hoặc làm gương, tiến hành những hoạt động phụ động, chứ

không còn là một vai trò chính thức nữa

Lãnh đạo và rắc rối

Thế giới ngày càng trở nên phức tạp, rắc rối và thay đổi nhanh

chóng, do vậy bất kỳ ai cũng mong muốn được thể hiện vai trò

lãnh đạo gián tiếp, không thường xuyên nhiều hơn Đổi mới trong

kinh doanh nói riêng cũng cần tới những người lãnh đạo nhân

viên

Nhưng đó phải là là lãnh đạo tư duy, thúc đẩy việc cho ra đời

những sản phẩm và dịch vụ mới hoặc những tiến trình tốt hơn,

được cụ thể bằng những hướng đi lên, đi xuống hoặc sang

ngang Những nhân công trí thức có vị trí hàng đầu với những ý

tưởng tiến bộ cũng có thể thể hiện sự lãnh đạo của họ theo

hướng này ngay cả khi họ thiếu kỹ năng để đảm trách việc quản

lý một nhóm theo cách chính thức hoặc không chính thức

Những tổng giám đốc điều hành, họ làm gì?

Càng ngày chúng ta càng phải thừa nhận rằng các tổng giám đốc

điều hành nên thể hiện vai trò lãnh đạo của họ như những người

khích lệ hoặc người xúc tác đối với nhân viên Trong cuốn sách

nổi tiếng “Good to Great”, Jim Collins đã phát triển ý tưởng về

những vị lãnh đạo “cấp 5” (lãnh đạo cấp cao nhất với những tố

chất tiêu biểu: khiêm tốn + ý chí nghề nghiệp + giản dị + kiên định

+ quyết đoán), những người đủ khiêm tốn để thừa nhận rằng họ

không phải là người tường rõ mọi chuyện, có trong tay mọi lời

giải đáp

Để triển khai các chiến lược mới, họ cần những nhân viên tốt

nhất để cùng nhau sát cánh và sử dụng những câu trả lời điều tra

được và vẽ lên những ý tưởng từ những suy nghĩ, hướng đi của

họ Việc lãnh đạo này, nó gần giống với việc sắp xếp lại những

chiếc ghế khổng lồ

Và theo cách nói trên, nó vẫn giữ nguyên được tầm nhìn hiện

trạng của các tổng giám đốc trong vai trò lãnh đạo nhưng lại làm

mất đi ý nghĩa nền tảng trong cương vị lãnh đạo: luôn có việc

phải làm cùng với việc đưa ra phương hướng chỉ đạo Do vậy,

không nên nhìn nhận việc huấn luyện và khích lệ là một kỹ năng

lãnh đạo, đơn giản bởi vì bất kỳ ai làm lãnh đạo đều phải làm

điều đó

Tổng giám đốc điều hành – vai trò như một khách hàng

Trong kinh doanh mà yếu tố đổi mới luôn được đặt lên hàng đầu

thì những ý tưởng mới cần được huy động và thu thập từ cấp

dưới đến cả cấp lãnh đạo cấp cao Tổng giám đốc sẽ điều hành

giống vai trò của người khách hàng hơn là một người lãnh đạo

Cụ thể hơn, họ là những người mua, đại diện cho các cổ đông,

ngược lại những người cổ đông này tin tưởng trao cho họ quyết

định đầu tư đúng đắn

Theo quan điểm này, tổng giám đốc điều hành sẽ như một nhà

đầu tư quyết định cần quan tâm hay bỏ qua những ý tưởng mới

nào Tất cả nhân viên có thể thể hiện khả năng lãnh đạo thực sự

của họ mỗi ngày trên phương diện nhỏ nào đó, không mang tính

thường xuyên

Tổng giám đốc điều hành - đầu tầu của cả tập đoàn

Tất cả các bộ phận đều cần ai đó chèo lái con tầu trong những

lúc biến cố Một người mạnh mẽ có khả năng đảm trách công

việc sẽ như một trọng tài phân xử khi xung đột không thể giải

quyết được đối với các bên liên quan Hành động này được gọi là

quản lý

Chúng ta chỉ được gọi việc quản lý là lãnh đạo khi chúng ta thực

sự nhìn nhận con người đứng đầu này như một lãnh đạo Tổng

giám đốc điều hành vẫn có thể tỏ rõ uy lực lãnh đạo của họ

nhưng nó sẽ được nhìn nhận như những hành động không

thường xuyên, ví như việc thúc đẩy một chiến lược mới, tán

thành những tiêu chuẩn để môi trường và đạo đức tốt hơn

Tổng giám đốc điều hành - huấn luyện viên

Trong một đội thể thao như bóng đá chẳng hạn, các cầu thủ

chính là những người thể hiện khả năng lãnh đạo của họ trên

sân Người huấn luyện viên luôn ngồi trên ghế dài và đưa ra

những quyết định quan trọng, nhưng trong vai trò của người

khuyến khích và người có quyền quyết định hơn là vai trò của

người lãnh đạo

Công việc này khá giống với việc điều hành của Tổng giám đốc

điều hành Bởi lẽ thế giới vô cùng phức tạp và ngày càng thay đổi

nhanh chóng, họ phải tạm gác vị trí cầu thủ của mình lại để thể

hiện vai trò của Tổng chỉ huy nhiều hơn

Thay vì đứng ngoài đường biên cổ vũ các cầu thủ và giải quyết

các tranh chấp thì khả năng lãnh đạo thực sự phải được thể hiện

trong sân cỏ Trong kinh doanh, lãnh đạo có nghĩa là những hành

động không thường xuyên trong việc thúc đẩy phương hướng tốt

hơn khi làm việc

Tổng giám đốc điều hành sẽ vẫn thực hiện vai trò cốt yếu nhưng

chỉ một số trong những công việc họ đảm trách trong vai trò của

người lãnh đạo Đơn giản họ không hoàn toàn là những người

lãnh đạo Tuy vậy nhưng họ vẫn hoàn thành vai trò của mình một

cách hiệu quả

Không ít trong số những thành công của họ chính là việc quản lý

đúng đắn Đây chính là sự chuyển đổi chủ yếu theo triển vọng

nếu bạn muốn hiểu rõ về việc lãnh đạo trong thế kỷ 21