Đề cương chi tiết phạm thị châu anh

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ĐỀ TÀI: “GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN ASEAN” Giảng viên hướng dẫn : TS.Ng

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

ĐỀ TÀI: “GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ PHÁT

TRIỂN ASEAN”

Giảng viên hướng dẫn : TS.Nguyễn Xuân Điền

Sinh viên thực tập : Phạm Thị Châu Anh

Hà Nội – 2021

Họ và tên: Phạm Thị Châu Anh

Lớp: CQ55/31.01

Mã sinh viên: 17523401010003

Ngành: Quản trị kinh doanh

Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp

Email: phamchauanh7979@gmail.com

Số điện thoại: 0368452336

Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển ASEAN Địa chỉ: Phòng 1606, Tòa N09-B2, Đường Thành Thái, Phường

Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Đề tài dự kiến: “Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công

ty TNHH Tư vấn Quản lý và Phát triển ASEAN”

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

2 Đối tượng và mục đích nghiên cứu

3 Phạm vi nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu

5 Kết cấu của luận văn

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Cạnh tranh

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh

1.1.2 Các công cụ cạnh tranh

1.1.3 Các hình thức cạnh tranh

1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh

1.2.2 Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.3.1 Nhân tố bên trong

1.3.2 Nhân tố bên ngoài

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN ASEAN

2.1 Một số nét khái quát về công ty

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của ASEC

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý

2.1.4 Cơ sở vật chất – kỹ thuật và khả năng về vốn

2.1.5 Cơ cấu nguồn lao động

2.1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2 Phân tích các chỉ tiêu năng lực tài chính của doanh nghiệp

2.2.1 Thị phần

2.2.2 Năng lực tài chính

2.2.3 Thương hiệu

2.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Tư vấn Quản

lý và Phát triển ASEAN

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN ASEAN

3.1.Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty

3.1.1 Mục tiêu trong năm 2021

3.2.2 Phương hướng phát triển trong thời gian tới

3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ASEC

3.2.1 Giải pháp nhằm đạo tào và phát triển trình độ nguồn nhân lực 3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ

3.2.3 Giải pháp về marketing

3.2.4 Giải pháp nhằm thiết lập,duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng và các bên đối tác

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC