Tiểu luận môn quản trị nguồn nhân lực

TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN HỌC QU ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: Quy hoạch nguồn nhân lực chiến lược tại Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí.. 8 QUY HO ẠCH NGUỒN NHÂN LỰC CHI

TIỂU LUẬN KẾT THÚC MÔN HỌC

QU ẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Đề tài: Quy hoạch nguồn nhân lực chiến lược tại Công ty Cổ phần Xây lắp Đường

ống Bể chứa Dầu khí Tầm quan trọng của việc quy hoạch này đối với sự sống còn

và thành công của Công ty

M ỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3

CHƯƠNG I 4

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC 4

1.1 Qu ản trị nguồn nhân lực (HRM) là gì?ị 4

1.2 Qu ản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) là gì? 4

1.3 Ki ểm tra SHRM 5

1.4 Các v ấn đề ý nghĩa của SHRM 6

CHƯƠNG II 8

QUY HO ẠCH NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ 8

2.1 Gi ới thiệu chung về công ty 8

2.2 Ngành ngh ề kinh doanh chính 8

2.3 K ết quả hoạt động SXKD 3 năm gần nhất (từ năm 2017 đến năm 2019) 9

2.4 Th ực trạng nguồn nhân lực 9

2.5 K ết quả hoạt động SXKD 3 năm gần nhất (từ năm 2017 đến năm 2019) 10

2.6 S ứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu của Công ty đến năm 2025 10

2.7 Nh ận định bối cảnh giai đoạn 2020-2025 10

2.8 D ự báo nhu cầu tương lai ( 5 quan tâm) 11

2.9 Xây d ựng quy hoạch nguồn nhân lực (5 bước) 13

CHƯƠNG III 14

KẾT LUẬN 14 TÀI LI ỆU THAM KHẢO 15

M Ở ĐẦU

qua 37 năm xây dựng và trưởng thành, Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt

trọng vào thành công chung của PVN

Mục tiêu chiến lược của PVN là: phát triển ngành dầu khí trở thành ngành

đón đầu”, với quyết tâm trở thành đơn vị xây lắp chuyên ngành dầu khí chủ lực của PVC và PVN

PVC-PT đến năm 2025 và định hướng đến năm 2035 Đột phá trong quy hoạch nguồn

chất, cơ cấu và logic phát triển, quá trình phát triển của PVC-PT được thực hiện bằng con người và vì con người, vì vậy quy hoạch nguồn nhân lực chiến lược phải là hệ

và duy trì con người của PVC-PT nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức

Mục tiêu cụ thể: tập trung vào lĩnh vực cốt lõi xây lắp và sản xuất công nghiệp

tỷ đồng

Để có thể đạt được mục tiêu chiến lược nêu trên, PVC-PT phải có đội ngũ cán

Để quy hoạch nguồn nhân lực chiến lược, PVC-PT cần tập trung xây dựng

theo hướng xây dựng một tổ chức học tập, trong đó mỗi người lao động có tinh thần

hình thức và cống hiến tối đa năng lực và trí tuệ của mình cho sự phát triển bền vững

nhân lực để áp dụng vào thực tiễn, tìm hiểu sâu hơn về quy hoạch nguồn nhân lực

nhân l ực chiến lược tại Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí”

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC

Một số khái niệm:

1.1 Quản trị nguồn nhân lực (HRM) là gì?ị

lực và các đặc điểm khác (knowledge, skills, abilities, and other characteristics, gọi

1.2 Quản trị nguồn nhân lực chiến lược (SHRM) là gì?

nhanh chóng trước mọi thay đổi, các cơ quan cần những thông tin xác thực về năng

lực và tài năng của tập thể nhân viên hiện tại, hay nguồn nhân lực

của quá trình nhìn xa trông rộng

được gắn kết trong SHRM, khung hòa nhập giúp hòa hợp giữa hoạt động HRM

Lượng người về hưu sắp tới, tình trạng tinh giản biên chế và cắt giảm việc làm

Những cá nhân còn lại sau các đợt sa thải cần có tri thức, kỹ năng, năng lực và các đặc điểm khác (KSAOC) tiên quyết để đảm bảo các chương trình và dịch vụ hoạt động hữu hiệu

động tương lai và sử dụng các nguồn lực sẵn có

giúp hướng dẫn việc nhận diện các yếu tố chức năng tương lai, điều này tiếp đến lại hướng dẫn việc phân tích và xác định các yếu tố trong kế hoạch lực lượng lao động

Các nhà lãnh đạo cơ quan cần tìm hiểu xem nơi làm việc của họ sẽ chịu ảnh hưởng như thế nào bởi những thay đổi sắp tới và dựa vào đó để chuẩn bị

1.3 Kiểm tra SHRM

- Tuân thủ pháp luật

- Các bản mô tả công việc và quy cách công việc

- Các quy trình tuyển mộ và tuyển chọn hợp lệ

- Lương thưởng, chia vốn cổ phần và phúc lợi

- Các mối quan hệ người lao động

- Tình trạng vắng mặt thường xuyên và các biện pháp kiểm soát việc người lao động ra đi và thay thế người mới

- Các hoạt động đào tạo và phát triển

- Các hệ thống quản trị kết quả hoạt động

- Các chính sách và quy trình/sổ tay hướng dẫn người lao động

- Kết thúc công việc/hợp đồng

- Các vấn đề y tế, an toàn và an ninh

1.4 Các vấn đề ý nghĩa của SHRM

nước xem ra không muốn chi tiêu thêm nguồn lực cho người lao động, sợ bị phản ứng mạnh từ phía các quan chức được bầu và dân chúng Trong một số trường hợp,

lược tổ chức, nhưng thường không hiểu điều đó có ý nghĩa gì Các chuyên gia quản

mới hay đề xuất các cơ cấu tổ chức mới Điều này đặc biệt đúng khi vấn đề thay đổi

quy trình hoạt động tiêu chuẩn liên quan

Giới chuyên môn HRM thường thiếu năng lực và kỹ năng cần thiết để đưa

năng và năng lực cần thiết để hành động như một đối tác chiến lược

năng và phòng ban; người lao động và giới quản trị cũng phải cam kết cải tiến liên

khen thưởng Sự thay đổi đòi hỏi phải có tính công bằng, cởi mở, và trao quyền,

nhưng những điều này có thể trái với văn hóa tổ chức hiện tại và có thể đòi hỏi phải

đã đạt được trình độ thông thạo trong việc thực hiện công việc của mình Thay đổi

người không muốn hay không thể thực hiện sự chuyển đổi có thể quyết định về hưu;

Đôi khi thực tế chính trị của các tổ chức nhà nước làm xói mòn sự thay đổi Thông thường, các quan chức chỉ có một quan điểm ngắn hạn về cách thức họ mong

trình phải mất thời gian để thực hiện và thường không cho kết quả ngay tức thời

nhanh chóng và thường có tính chất thất thường, và trong khu vực phi lợi nhuận, ban giám đốc có thể không muốn đón nhận sự thay đổi Để chuyển hóa một tổ chức, cần

động, và sự thay đổi văn hóa tổ chức

Động lực của các tổ chức nhà nước và phi lợi nhuận là tri thức và kỹ năng của người lao động Thật là thiển cận khi để cho các quan chức được bầu, các thành viên

CHƯƠNG II QUY HO ẠCH NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ

PH ẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ 2.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống bể chứa Dầu khí

Vốn điều lệ: 200 tỷ đồng

Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) là đơn vị

đổi từ Công ty TNHH một thành viên Xây lắp Đường ống Bồn bể Dầu khí theo Quyết định số 963/QĐ-XLDK ngày 16 tháng 11 năm 2009 của Hội đồng quản trị Tổng

Ra đời được kế thừa năng lực, kinh nghiệm gần 32 năm hoạt động, phát triển của các đơn vị tiền thân (Xí nghiệp Xây lắp Đường ống Bồn bể và Điện nước, Xí nghiệp Sửa

2.2 Ngành nghề kinh doanh chính

Thi công các công trình đường ống, bồn bể chứa;

lực và hệ thống công nghệ;

Khảo sát, duy tu, bảo dưỡng và sửa chữa, chống ăn mòn các công trình dầu

cảng sông, cảng biển;

2.3 Kết quả hoạt động SXKD 3 năm gần nhất (từ năm 2017 đến năm 2019)

Trong 3 năm gần đây do nguồn công việc ít nên doanh thu của Công ty liên

tục sụt giảm, công việc ít chi phí quản lý cao dẫn đến lợi nhuận công ty giảm sâu

2.4 Thực trạng nguồn nhân lực

người, cơ cấu lao động phân theo trình độ được thể hiện cụ thể như sau:

Đặc thù của ngành xây lắp mang hàm lượng kỹ thuật cao, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên nên đội ngũ lao động phải có trình độ nhất định ; đồng thời nhu

việc ít nên Công ty đang có hiện tưởng “chảy máu chất xám”, nhân lực có năng lực

kinh nghiệm đã xin chấm dứt hợp đồng lao động để chuyển công tác càng ngày gia tăng, gây khó khăn cho Công ty trong quản lý và điều hành

2.5 Kết quả hoạt động SXKD 3 năm gần nhất (từ năm 2017 đến năm 2019)

2.6 Sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu của Công ty đến năm 2025

năm là 1.000 tỷ đồng

Đvt: tỷ đồng

Doanh

thu

Lợi

nhuận

ròng

2.7 Nhận định bối cảnh giai đoạn 2020-2025

Giai đoạn 2020-2025 là 5 năm tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển ngành

hướng chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2035” Đây cũng chính là thời kỳ PVN phải bám sát xu thế phát triển kinh tế -

chính trong đó vẫn tập trung phát triển lĩnh vực dịch vụ dầu khí, đây chính là cơ hội

để PVC-PT tìm kiếm nguồn công việc phong phú trong giai đoạn này

2.8 Dự báo nhu cầu tương lai ( 5 quan tâm)

Đvt: người

lao động

- Dự báo về biến động nhân lực

đường ống của gói G dự án tổ hợp hoá dầu Long Sơn tổng giá trị khoảng 350 tỷ đồng, cùng với nguồn việc sẵn có tại dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2 là 80 tỷ đồng,

Cơ cấu hiện nay PVC-PT có 3 đội thi công, dự kiến để triển khai các dự án

các vị trí vận hành máy và lắp giàn giáo

+ Năm 2022 là giai đoạn công ty tăng vốn điều lệ để trai khai các dự án đầu

tư sản xuất bồn chịu áp lực để xuất khẩu nên bắt buộc phải tăng nhân lực để vận hành

và triển khai dự kiến tăng thêm 25 vị trí gián tiếp và 65 vị trí công nhân trực tiếp

trình hoàn thiện

thuật để triển khai dự án

tập trung vào khối công nhân kỹ thuật

định lực lượng lao động định biên nòng cốt ổn định ở mức 500 người, các nguồn

tiết giảm các chi phí và năng cao năng suất

độ, pháp lý, công nghệ… đánh giá xem nhân viên nào dự kiến sẽ không còn phù hợp

để ở lại? Bao nhiêu nhân viên đang hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và cần được

giữ lại? Bao nhiêu nhân viên có nhiều tiềm năng phát triển để nắm giữ những vai trò quan trọng hơn?

đánh giá xem phòng ban nào phù hợp và mang lại hiệu quả quản trị cho Công ty

2.9 Xây dựng quy hoạch nguồn nhân lực (5 bước)

Quy hoạch nguồn nhân lực, một cấu phần thiết yếu trong quy hoạch chiến lược

- Bước 1 Định hướng chiến lược;

nghiệp vụ quản lý và điều hành đáp ứng được yêu cầu công việc để trở thành đơn vị

thực hiện việc phân tích lực lượng lao động;

- Bước 3 Xây dựng một kế hoạch hành động;

nguồn nhân lực

Xây dựng chính sách thu hút lao động có trình độ cao, tập trung thu hút và đào tạo đội ngũ chuyên gia trong lĩnh vực mũi nhọn là xây lắp và sản xuất công nghiệp

Đổi mới công tác bổ nhiệm, sử dụng cán bộ và chuẩn hoá đội ngũ làm công tác quản trị nhân sự

- Bước 4 Thực hiện kế hoạch hành động;

kích thích động viên nhiều nhất tại nơi làm việc, trung thành với thương hiệu của Công ty

Tuyển dụng được nhu cầu lao động tốt nhất, hạn chế tối đa tuyển dụng lao động không đáp ứng được yêu cầu chức danh cần tuyển

Thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao đầu ngành

Đào tạo chuyên gia quản lý cao cấp, đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ cán bộ

và công nhân kỹ thuật

hành

- Bước 5 Giám sát, đánh giá và sửa đổi

Theo dõi giám sát việc thực hiện các nội dung trên

Sơ kết đánh giá khen thưởng kịp thời

Điều chỉnh kế hoạch theo từng giai đoạn nếu có thay đổi về mục tiêu

CHƯƠNG III

K ẾT LUẬN

Sự tồn tại, phát triển và hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và

PVC-PT nói riêng luôn đi liền với các vấn đề mang tính tổ chức nội bộ liên quan trực tiếp đến yếu tố con người của công ty Xây dựng quy hoạch nguồn nhân lực chiến lược

mang lại sự thành công của một công ty bên cạnh chiến lược kinh doanh của mình

hướng này càng phát huy tính hiệu quả của nó Việc xây dựng quy hoạch nguồn nhân

ty bên cạnh đó việc xây dựng quy hoạch cần có sự tham gia đồng bộ cả hệ thống

TÀI LI ỆU THAM KHẢO

1 Giáo trình giảng dạy môn học của PGS.TS Nguyễn Hữu Huy Nhựt

2 Số liệu về tài chính và nhân lực và một số mục tiêu cơ bản của Công ty PVC-PT