Vn hóa doanh nhân Tm nhìn vn hóa thi hi nhp V Quc Tun T ngày 11-1-2007, nc ta chính thc là thành viên th 150 ca WTO, t chc thng mi ln nht hành tinh, điu tit 85% thng mi hàng hóa và 90% thng mi dch v toàn cu. Hi nhp sâu hn vào nn kinh t th gii, doanh nhân nc ta đng trc nhng đòi hi mi v tm nhìn, v kin thc kinh doanh cng nh k nng qun lý, v.v . Tm nhìn toàn cu Vào WTO, doanh nhân nc ta đng trc c hi ln đ phát trin. ó là sân chi ln toàn cu, th trng ln toàn cu và h thng lut pháp minh bch, công bng, d d đoán. ng nhiên, có nhng thách thc ln đi vi nn kinh t đang còn nhiu yu kém, cha tht bn vng ca nc ta. C hi là to ln, nhng nh B trng Thng mi Trng ình Tuyn đã nói, “không có chuyn khi vào WTO là s “đi đi” ngay”, d t lc quan chuyn sang “lc quan tu”. C hi ch đn vi nhng ngi bit nm ly c hi và có nhng bin pháp chuyn c hi t tim nng thành hin thc đ phát trin. iu kin quyt đnh đ doanh nghip, doanh nhân giành đc th ng li trong cuc hi nhp kinh t quc t ngày nay chính là tm nhìn ca mi doanh nhân – tm nhìn toàn cu đ có t duy toàn cu trong tng hot đng sn xut, kinh doanh c th. T nay, mi doanh nhân Vit Nam đã là doanh nhân “toàn cu”, vi ý ngha là có tm nhìn toàn cu, t duy toàn cu, hoài bão toàn cu, ý chí kinh doanh toàn cu, và t đó, đ ra và quyt đnh nhng gii pháp đ đa doanh nghip ca mình ra th trng toàn cu mt cách thng li, gim thiu nhng thua thit có th xy ra. ó là tm nhìn rng hn, xa hn, nm bt thông tin th trng th gii đ đnh v đc sn phm hàng hóa, dch v ca mình, và điu quan trng là “bit mình, bit ngi”, bit ch hay, ch d ca ngi cng nh ch hay, ch d ca mình, ri t đó tìm ra nhng gii pháp đi phó. Nm bt ch hay ca ngi là cn thit, nhng bit đc ch d ca ngi li càng có ích hn, vì qua đó, ta bit đc k h ca h, ta nên chn mt hàng nào là li th ca ta đ đa hàng hóa, dch v đó ra th gii. Tm nhìn toàn cu cng đòi hi đi mi k nng kinh doanh, làm n có tính toán cn c, qun lý kinh doanh cng nh điu hành doanh nghip mt cách khoa hc, bài bn, khc phc li kinh doanh cò con, đánh qu, chp dt. Trong doanh nghip, rt cn đy mnh ng dng khoa hc công ngh vào sn 2 xut, kinh doanh, áp dng rng rãi các tiêu chun qun lý cht lng quc t đ có ting nói chung trong đánh giá giá tr ca hàng hóa. áng chú ý là t nay, hot đng sn xut, kinh doanh ca mi doanh nghip đã bc ra sân chi toàn cu vi nhng đi th mi, trong đó, không ít đi th già dn hn ta v kinh nghim cnh tranh trên thng trng, có nhng k thut đ bo v hàng hóa, sn phm ca h. Chính vì vy, doanh nhân nc ta phi nm bt đc pháp lut quc t, bit cách đi phó vi nhng v kin cáo ca nc đi tác v nhãn mác hàng hóa, v chng bán phá giá, v.v . đ tránh thua thit. i vi mi doanh nhân, vi nhn thc rõ ràng mình là nhân vt trung tâm ca hi nhp, điu quan trng là nêu cao ý chí t tôn dân tc, kiên cng khc phc khó khn, dng cm, mu trí, chp nhn ri ro, thách thc, quyt tâm cùng toàn dân nhanh chóng xóa tình trng kém phát trin ca đt nc, có hoài bão làm n ln, bit liên kt, liên doanh đ tng thêm sc mnh. Tip theo, đó là tính cn mn, ham hc hi, không ngng b sung kin thc, nâng cao k nng qun lý, nm bt kp thi đ ng dng có kt qu nhng thành tu mi nht v khoa hc, công ngh cng nh v qun tr doanh nghip ca th gii, k c có trình đ ngoi ng cn thit cho giao dch. ó là nhng điu kin quyt đnh đ nâng cao cht lng, sc cnh tranh ca sn phm hàng hóa, dch v ca doanh nghip, nht là đ to nên “s khác bit”, to nên giá tr tng thêm ngày càng cao trong mi sn phm ca doanh nghi p. Trong tình hình hi nhp, doanh nhân càng cn đc bit quan tâm vic phát trin nhân lc, đào to và bi dng đi ng lao đng k thut và nhân lc cp cao, coi nhân lc là vn quý nht, là nhân t quyt đnh đ bo đm nâng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip. Vn hóa kinh doanh đòi hi doanh nhân – ch doanh nghip quan tâm gii quyt tt các quan h trong doanh nghip, biu hin trong thái đ ng x gia chú doanh nghip vi ngi lao đng, to môi trng thun li cho mi ngi phát huy tài nng, tha sc cng hin, đ h thy đc hng phát trin trong tng lai và t đó yên tâm trong v trí hin ti. Tinh thn cng đng, truyn thng quan tâm đn xã hi, tham gia các hot đng xã hi, t thin ca doanh nhân nc ta cn đc tip tc phát huy. Doanh nhân Vit Nam ngày nay tip thu t truyn thng ý chí kiên cng trong đu tranh gi nc và xây dng nc; lòng nhân ái, khoan dung, trng ngha tình, đo lý trong ng x; gin d, tinh t và thanh cao trong li sng. Hi nhp kinh t quc t càng sâu rng, cnh tranh càng gay gt, nhng đc tính y càng cn đc bi dng, nâng cao và ta sáng. Vn hóa trong cnh tranh 3 Trong nn kinh t th trng, cnh tranh là đng lc ca phát trin; không có cnh tranh thì không có phát trin. WTO là mt sân chi ln, ti đây, mt cuc cnh tranh quy mô ln, toàn cu đang din ra ht sc gay gt. ó là cuc cnh tranh gia tng sn phm hàng hóa, tng dch v cng nh gia các doanh nghip và rng hn, là cnh tranh gia các quc gia; th hi n trong tt c các ngành, lnh vc; k c trong sn xut cng nh trong phân phi .  đây, không có chuyn ngi thng, k thua nh trong chin tranh, mà mi ngi đu cùng thng (win – win), cng có ngha là mi doanh nghip tìm đc k h đ len vào, tìm ch trng đ b sung, bit phân khúc th trng, thua keo này, bày keo khác, v.v . Vn hóa kinh doanh là cùng hp tác, cùng cnh tranh, cnh tranh trong hp tác, không dùng nhng th đon trái pháp lut hoc trái đo đc đ kim li. Vn hóa kinh doanh cng đòi hi doanh nhân nm bt đc truyn thng vn hóa, quy tc ng x ca nc đi tác, t cách n mc, đi đng, giao tip, . đ to tình cm thân thin khi quan h, tránh nhng ng x không phù hp vi vn hóa nc bn. T nay, khi cuc cnh tranh vi quy mô toàn cu m ra, nh ng sn phm, hàng hóa và dch v mà doanh nhân nc ta mang ra trao đi, t go, tôm cá, h tiêu, cao su cho đn qun áo, giày dép, máy móc, thit b, các loi dch v . đu phi có sc cnh tranh cao hn trc, không nhng trên th trng WTO mà ngay trên th trng trong nc; đó là điu đã rõ. Song, điu cn nhn mnh là: đó không ch là nhng hot đng đn thun kinh t, mà n cha bên trong các sn phm hàng hóa hoc dch v y, luôn luôn có hàm lng vn hóa, trc ht là vn hóa ca doanh nghip – ni sn xut và rng hn, qua đó, thy rõ bn sc vn hóa ca c Vit Nam ta. Vn hóa Vit Nam không ch th hin rõ trong nhng sn phm c th, nhn bit ngay đc nh sn phm th công m ngh truyn thng ca các làng ngh, mà còn th hin ngay trong cht lng ca tt c các loi sn phm hàng hóa khác, trong phng thc kinh doanh ca mi doanh nghip, cng nh trong thái đ ng x ca mi doanh nhân. Ngày nay, ngi tiêu dùng không ch quan tâm giá c ca hàng hóa, mà ngày càng quan tâm hn đn các tiêu chun v sinh an toàn thc phm liên quan đn sc khe ca h, cng nh quan tâm đn vic bo v sc khe cho ngi lao đng trong doanh nghi p và bo v môi trng trong quá trình sn xut, kinh doanh, th hin trong các b tiêu chun qun lý cht lng ISO đang đc áp dng ph bin trên th gii. Có th ví d: nu nh trong con tôm, con cá có nhng hóa cht có hi cho sc khe ngi tiêu dùng; nu nh trong giày dép, cht lng ca nguyên liu không tt, dùng chóng hng, cht lng không đng đu; nu nh doanh nghip gây ra ô nhim môi trng, v.v . thì rõ ràng là ni dung vn hóa trong sn phm, hàng hóa đã không đc bo đm, nh hng xu đn thng hiu ca nhà sn xut, mt tín nhim đi vi ngi tiêu dùng trong nc cng nh trên th gii. Nói cách khác, kinh t và vn hóa gn bó 4 vi nhau, quyn vào nhau trong mi sn phm hàng hóa, mi loi dch v. Chúng ta mang hàng hóa ra th trng WTO càng nhiu càng tt, nhng tt c cn phi toát lên bn sc vn hóa Vit Nam, làm cho sn phm, hàng hóa mang thng hiu Vit Nam vn có nhng nét riêng ca vn hóa Vit Nam, góp phn làm phong phú thêm vn hóa kinh doanh toàn cu. Th trng toàn cu rng m, trên th trng nc ta, s có nhiu hàng hóa c a các nc trong WTO. Ngi tiêu dùng nc ta s có nhiu c hi la chn hàng hóa phù hp vi yêu cu ca mình, k c hàng do doanh nghip nc ta hoc do doanh nghip nc ngoài sn xut. Không nên hô hào “lòng yêu nc” kiu nh “ngi Vit Nam dùng hàng Vit Nam” đ đng viên tiêu dùng nhng hàng hóa kém cht lng, ch vì đó là hàng hóa ca ta sn xut; vì v thc cht, cách suy ngh này s hn ch tinh thn vn lên nâng cao cht lng và nng lc cnh tranh ca hàng hóa, dung dng thói quen  li, da dm ca mt s doanh nghip; và nh vy, cng s có hi cho vic nâng cao nng lc cnh tranh ca c nn kinh t. Trong quan h vi các đi tác, cn thc hin đy đ các cam kt, tuân th pháp lut và hp đng vi các đi tác, t cht lng, s lng hàng hóa, d ch v đn thi gian giao nhn, phng thc giao nhn, không th tùy tin. Có th nói đây là yu t vn hóa đu tiên và quan trng nht đ giành thng li trong cuc cnh tranh: cnh tranh bng uy tín, bng cht lng. Ch “tín” trong kinh doanh ngày nay li càng quan trng, vì không ch bó hp trong mt s nc mà đã m rng ra quy mô toàn cu, nh hng đn uy tín ca c Vit Nam. Chính ch “tín” này đc b o đm s tránh đc nhng thua thit do các v kin tng, tranh chp thng mi có th xy ra nhiu hn trc. Thi hi nhp cng càng cn thit m rng liên kt, liên doanh vi các doanh nghip cùng ngành, trong nc và nc ngoài, qua đó mà tip thu công ngh, k nng qun lý tiên tin . cng nh tng cng hot đng ca các hi, hip hi doanh nghip, đ tng thêm nng lc cnh tranh. Vn hóa doanh nhân  đây th hin trong tinh thn thân thin, thái đ hp tác chân thành, tin cy ln nhau trong tng ngành hàng, tng sn phm hàng hóa, dch v, là s hp tác đ nâng cao cht lng hàng hóa, là đ cùng thc hin chui phân phi, giành thêm th phn cho c ngành hàng, v.v . Chúng ta tin tng rng, trong thi hi nhp, doanh nhân nc ta không nhng xng đáng vi danh xng doanh nhân Vit Nam mà còn tng b c có v trí xng đáng trong đi ng doanh nhân th gii, không ch là doanh nhân có tm vóc ln trong kinh doanh mà quan trng hn na, đó là nhng doanh nhân có vn hóa. -------------------------------- . hàng hóa hoc dch v y, luôn luôn có hàm lng vn hóa, trc ht là vn hóa ca doanh nghip – ni sn xut và rng hn, qua đó, thy rõ bn sc vn hóa. vn hóa Vit Nam, làm cho sn phm, hàng hóa mang thng hiu Vit Nam vn có nhng nét riêng ca vn hóa Vit Nam, góp phn làm phong phú thêm vn hóa