Mỗi doanh nghiệp cung ứng.sản phẩm với nhấn hiệu khác biệt va đọc quyến nhân hiệu sản phẩm của minh... CAN BANG TRONG NGAN HAN VÀ DAI HẠN Ở TTCTĐQ* + Đường cầu đối với sản phẩm của
Trang 1C7 THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH ĐỌC QUYỀN 4«‹
Một số doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp cung ứng.sản phẩm với nhấn hiệu
khác biệt va đọc quyến nhân hiệu sản phẩm của minh
Thi du:
Honda (Wave, SuperDream, Future) | Suzuki (Viva, Smash, Shogun) | Yamaha (Sirius, Mio, Jupiter) | 0
Clear | Dove | Pantene | Sunsilk | v.v
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 2m Thị trường này vừa mang tính cạnh tranh vừa mang tinh độc quyến
7 Đác 9IIS10IE
+ Có sự do xuất nhập ngành; và
+ Canh tranh nhưng không thay thế hoàn toản
„ Cân bằng trong ngắn hạn của thị trường cạnh tranh
doc quyen (xem trang tiép)
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 3CAN BANG TRONG NGAN HAN
VÀ DAI HẠN Ở TTCTĐQ*
+ Đường cầu đối với sản phẩm của
doanh nghiệp (DN) là 7Ø
+ DN sé chon điểm Z(œ #) để tối đa
hóa lợi nhuận; /= DT(2£#4@)
+ Lợi nhuận thu hút các DN khác gia
nhập ngành nên Ø2 chuyển sang trái
thành Ø/ và 4 thành M⁄K&“
+ Điểm cân bằng trong dài han la G
(g,,P,) va loi nhuận của DN bằng khong
+ Lam ra san pham mdi (TV, v.v.);
giam chi phi
* TTCTDQ: Thi truong canh tranh doc guyen
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 4CẠNH TRANH ĐỘC QUYÊN
VÀ HIẾU QUA KINH TE
Pp
ì
O
+ TT CTHH: phan mat khong = 0
+ TT CTĐQ: DT(ABC) > 0 Whan xet : (i) số lượng DN đủ lớn và cầu rất co
giãn nên phần mất không sẽ không đáng kể; (ii) sản phẩm đa dạng và có thể bù đắp cho phần mất không
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 5MÔ HINH ĐINH GIÁ TRONG TT CTDQO
s San pham động nhất:
=
Mo hinh canh tranh gla: tat Ca cac doanh nghiep la chap nhan Gia
Mo hinh to hop (carte! ): cac doanh nghiép liên kết toàn diện để quyết định sản lượng của ngành
Mo hinh Cournot: doanh nghiep /xem san luong của doanh nghiệp 7 là cố định
Mo fhinh bien dong theo phong doar doanh nghiep
/ giả định sản lượng của doanh nghiệp 7 thay đổi
theo sản lượng của minh — Mo hinh Stackelberg
Mo hinh Bertrand: P= MC
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 6CẤU TRÚC MÔ HĨNH TT CTĐQ
Ham số cau dạng nghịch:
P= f(@)= f(đ@i + đ + + đị)
Ham chỉ phí của doanh nghiệp 7: 7é(Ø)
Ham lợi nhuận của doanh nghiệp /:
Döanh nghiệp /xác định lợi nhuận tối đa như thế nào?
Tính dao ham lợi nhuận dựa trên các gia định
Kết qua: 5 mồ hình đề cập ở trước
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 7Mo hinh canh tranh giã
s GiOng trong †T† CTHH, doanh nghiệp chấp nhận gia hay:
s Dieu kien toi da hoa lợi nhuận của
là;
hay: P= MC(g): Giong nhu' trong Tt CTHH
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 8ee es
M ——— M6 hinh té hop
eo Mo hinh Cournot
a Mo hình cạnh tranh gia
Mn
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 9
Mo hinh to hop
» San lucng cla moi doanh nghiép có ảnh hưởng đến
giá hay:
s Lien két thanh to hop, goi la doanh nghiép doc guyén
With einen
s 10i da hoa loi nhuan của toàn ngành
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 10Z7V\47 |
s Doanh nghiep “doc quyen” toi da hoa ham |oi nhuan:
s Ket qua:
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 11Xem do thi minh hoa (trang trudcc)
NWhan xet: Co kha nang cac DN xang dau lien ket ngam khong?
Tinh Kha thi cua su lien ket do P> VC?
Luat phap khong cho phep: cam moc ngoac
Kha nang boi tin
Thi du: Xang dau o Viet Nam? Cac hang bia Heineken
+ Grolsch + InBev + Bavaria; Khoi OPEC
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 12Mo hinh Cournot
ĐỐC quyen doi
Điều kiến tối đa hóa lợi nhuan:
So sánh với mô hình œ2 anh giả và mô nh tổ hop
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 13So sanh Cac mo hinh
Mo hinh canh tranh gia:
Mô hình tổ hợp:
Mo hinh Cournot:
Kết luận: Dựa trên đồ thị phía trước
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 14Ham phan ung
Va diem can bang Cournot
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 15Mo hinh dan dau ve gia: Stackelberg
http://lekhuongninh.googlepages.com
Trang 16Mo hinh Bertrand
s Gia dinh:
Sản phẩm tương tự
Người tiêu dùng sẵn sàng trả giá độc quyền
Người tiểu dung co thong tin day du
s Doanh nghiép co dong co ha giá để chiếm toàn bộ
thi phan
"P< =) 06 [0 f= a <i (00
http://lekhuongninh.googlepages.com