truong phai quan tri co dien

- nhu cầu của khoa học có sự thay đổi chậm - Công nghệ ổn định và có sự thay đổi chậm - Quy mô hoạt động của tổ chức lớn, đủ điều kiện cho phép tiêu chuẩn hóa dịch vụ hay sản phẩm.... 2.[r]

TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN

I.KHÁI NiỆM.

Lý thuyết về giá trị là thuật ngữ được dùng đểchỉ những quan điểm

về tổ chức và quản trị được đưa ra ở Châu âu Lý thuyết đưa ra vào cuối thế kỉ 19 đầu thế kỉ 20, đó là thời điểm thịnh hành của đại cơ khí và kỹ sư là những người điều hành doanh nghiệp.

ĐƯỢC PHÂN CHIA THÀNH BA TRƯỜNG PHÁI

 Trường phái quản trị kiểu thư lại

 Trường phái quản trị khoa học

 Trường phái quản trị hành chính

1.TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ KIỂU THƯ LẠI

Là hệ thống dựa trên những nguyên tắc hệ thống thứ bậc ,sự phân công lao động rõ ràng và những quy trình hoạt động của doanh nghiệp.

 Đại diện: Max Weber (1864-1920)

 Ông tập trung vào vấn đề kinh tế xã hội đương thời mà xã hội Đức phải giải quyết

 Ông đóng góp vào lý thuyết qua tổ chức quan liêu bàn giấy.

o Nội dung

+ Hệ thống các nguyên tắc chính thức + Đảm bảo tính khách quan

+ Phân công lao động

+ Cơ cấu hệ thống cấp bậc của tổ chức + Cơ cấu quyền lực chi tiết

+ Sự cam kết làm việc lâu dài

+ Tính hợp lý

ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM

 Tính hiệu quả và sự ổn định

của tổ chức

 Công việc trở nên đơn giản

hơn

 Kết quả công việc được tiêu

chuẩn hóa về mặt chất lượng

 Nguyên tắc cứng nhắc và quan liêu

 Tìm cách mở rộng và bảo vệ quyền lực

 Tốc độ ra quyết định chậm

 Không tương hợp với sự thay đổi công nghệ

 Không tương hợp với những giá trị nghề nghiệp

 Điều kiện áp dụng

- Tổ chức phải có thông tin chuyên ngành lớn và tìm được biện pháp xử lý hữu hiệu.

- nhu cầu của khoa học có sự thay đổi chậm

- Công nghệ ổn định và có sự thay đổi chậm

- Quy mô hoạt động của tổ chức lớn, đủ điều kiện cho phép tiêu chuẩn hóa dịch vụ hay sản phẩm.

2.TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ KHOA HỌC.

Là một hệ thống lý thuyết quản trị tập trung nghiên

cứu về các mối quan hệ giữa cá nhân với người công nhân với máy móc trong sản xuất như một thể thống nhất Với mục tiêu nâng cao hiệu quả và cắt giảm sự lãng phí

Các đại diện:

frederick W.Talor,

Frank và Lillia Gilbreth,

Heenry L.Gantt

A:F.WTAYLOR (1856-1915)

 Các nguyên lý quản trị khoa học của Taylor.

 phân chia công việc thành nhiều thao tác đơn giản

 Áp dụng phương pháp tốt nhất một cách khoa học

để thực hiện mỗi thao tác này

 Lựa chọn và huấn luyện công nhân một cách khoa học,mỗi công nhân chuyên về một thao tác

 Trả lương theo sản phẩm vá thưởng cho những sản phẩm vượt định mức

B.CHARLEBABBAGE (1792-1871)

 Ông cho rằng:

 nhà quản trị phải nghiên cứu thời gian cần thiết để hoàn thành công việc ấn định công tác tiêu chuẩn công việc

để đưa ra thưởng cho công nhân vượt chỉ tiêu

C.Frank (1886-1924) Lillian Gilbreth(1878-1972)

Frank là người mở đường cho nguyên tắc đơn giản hóa

trong công việc, phân chia công việc thành 17 loại thao tác bằng tay khác nhau.

Sau khi Frank chết bầ lillian Gilbreth đã tiếp tục công việc

của chồng và tập chung nhiều vào khía cạnh con người của kỹ thuật công nghệ.

ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM

 Được áp dụng và công

nhận trong nhiều công

ty

 Năng suất lao động cao

hơn, giá thành rẻ hơn

cạnh con người trong sản xuất, đánh giá thấp nhu cầu

xã hội, vấn đề nhân bản ít được quan tâm

trường thay đổi nhiều phức tạp.

quản trị cho mọi hoàn cảnh

mà không quan tâm đến đặc thù của môi trường quản trị.

3: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH

 Trường phái quản trị hành chính là một trong những

tư tưởng quản trị lâu đời và phổ biến nhất đối với tất

cả các loại tổ chức

 Đại diện: Henry Fayol (1841-1925)

 Ông nhấn mạnh rằng để thành công các nhà quản trị cần hiểu rõ các chức năng quản trị cơ bản như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát và áp dụng những nguyên tắc tổ chức quản trị cơ bản

BAO GỒM 14 NGUYÊN TẮC

1 Phân công lao động

2 Quyền hạn và trách nhiệm

3 Kĩ thuật

4 Thống nhất chỉ huy

5 Thống nhất lãnh đạo

6 Lợi ích của cá nhân phụ thuộc vào quyền lợi của tổ

chức

7 Thù lao

8 Tập trung hóa

9 Định hướng lãnh đạo

10 Trật tự

11 Sự công bằng

12 ổn định về nhân sự

13 Sáng kiến

14 Tinh thần đồng đội.

ƯU ĐIỂM

 Bảo đảm tính công bằng,rõ ràng, nguyên tắc

 NHƯỢC ĐiỂM

• Không đề cập đến môi trường bên ngoài tổ chức

• Không quan tâm đến tính hợp lý trong hoạt động của nhà quản trị

ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÁC TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN

 Ngày nay các lý thuyết vẫn được nhiều tổ chức tiếp tục tìm tòi nghiên cứu và vận dụng Thể hiện tính

hữu hiệu và sức sống của những sản phẩm có chất lượng và hiệu quả họat.họ muốn được hành động

độc lập và thực hiện công việc trong điều kiện cho

phép họ tự hoàn thiện bản thân