Bài giảng Chính sách nhân sồi buổi 2

Bài giảng Chính sách nhân sồi buổi

Chính sách

Nhân sự

NGUỒN HÌNH THÀNH CSNS

Chính sách nhân sự được hình thành từ đâu? Hay cơ sở để xây dựng nên chính sách nhân sự?

ª Tầm nhìn/hòai bảo của doanh nghiệp

ª Sứ mệnh của doanh nghiệp

ª Chiến lược của doanh nghiệp

ª Văn hóa doanh nghiệp

TẦM NHÌN/HOÀI BẢO CỦA DOANH NGHIỆP

 Tầm nhìn (vision) của doanh nghiệp nghĩa là “Trong

tương lai doanh nghiệp sẽ là gì?”

 Tầm nhìn chính là mục tiêu cao nhất mà doanh nghiệp

muốn đạt được vào một khỏan thời gian nào đó trong tương lai

 Có tầm nhìn ngắn hạn và có tầm nhìn dài hạn, phụ

thuộc vào từng doanh nghiệp, nhưng phải có tầm nhìn để định hướng họat động của doanh nghiệp

TẦM NHÌN/HOÀI BẢO CỦA DOANH NGHIỆP

Nói cách khác tầm nhìn là cái mà doanh nghiệp muốn:

Đạt được/Kiếm được

SỨ MỆNH CỦA DOANH NGHIỆP

 Sứ mệnh (mission) của doanh nghiệp nghĩa là

“Lẽ sống của doanh nghiệp”

Hay là “Doanh nghiệp tồn tại để làm gì”

 Sứ mệnh là những gì tốt đẹp nhất mà doanh nghiệp

cống hiến cho xã hội, cho cộng đồng thông qua họat

động của mình

 Sứ mệnh lớn hay nhỏ phụ thuộc vào mỗi doanh nghiệp, nhưng phải có sứ mệnh thì doanh nghiệp mới được

cộng đồng chấp nhận Được cộng đồng chấp nhận thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại

SỨ MỆNH CỦA DOANH NGHIỆP

Nói cách khác sứ mệnh là cái mà doanh nghiệp

Mang đến cho cộng đồng

TẦM NHÌN - SỨ MỆNH

Tầm nhìn và sứ mệnh chính là

hai mặt của một vấn đề:

“có Kiếm thì có Mang”

hoặc

“có Mang thì có Kiếm”

TẦM NHÌN VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

ª Để đạt được (kiếm được) cái mà doanh nghiệp mong

muốn trong tương lai thì chính sách của doanh nghiệp từ hôm nay phải như thế nào?

ª Chính sách của doanh nghiệp phải cùng hướng đến

tầm nhìn của doanh nghiệp

ª Nói cách khác là chính sách phải được xây dựng

nhằm từng bước đạt được tầm nhìn

TẦM NHÌN VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

ª Chính sách nhân sự được xây dựng và áp dụng để

hướng họat động của nhân viên đạt được hòai bảo (tầm nhìn) của doanh nghiệp

Như vậy tầm nhìn của doanh nghiệp là cơ sở đầu

tiên để hình thành nên Chính sách nhân sự.

SỨ MỆNH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

ª Để mang đến cho cộng đồng những giá trị tốt nhất

thông qua họat động của mình, doanh nghiệp sẽ phải có những chính sách như thế nào?

ª Chính sách của doanh nghiệp phải hướng đến cộng

đồng và mong muốn đóng góp cho cộng đồng giá trị cao nhất mà doanh nghiệp có thể

ª Nói cách khác là doanh nghiệp phải xây dựng được

những chính sách tốt nhất nhằm mang lại cho cộng

đồng giá trị tương xứng với cái mà doanh nghiệp kiếm được

SỨ MỆNH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

ª Chính sách nhân sự được xây dựng và áp dụng để

hướng họat động của nhân viên cống hiến cho cộng

đồng hay mang lại cho cộng đồng những giá trị sản

phẩm, dịch vụ cao nhất

Như vậy sứ mệnh của doanh nghiệp là cơ sở thứ hai

để hình thành nên Chính sách nhân sự.

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

ª Văn hóa của doanh nghiệp là những đặt trưng (bản sắc,

nét riêng, cá tính) cơ bản để phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác

ª Văn hóa doanh nghiệp là những chuẩn mực hành vi mà

tất cả mọi người trong doanh nghiệp phải tuân theo hoặc

bị chi phối

ª Nghĩa là ở doanh nghiệp này, trong những trường hợp đó

thì phải hành xử hay hành động như vậy Nếu không sẽ không được mọi người xung quanh chấp nhận

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

ª Mỗi một doanh nghiệp khác nhau sẽ có những “chuẩn

mực hành vi” khác nhau do đó sẽ có văn hóa khác

nhau

ª Những “chuẩn mực hành vi đó” được thể hiện qua

chính sách nhân sự, quy định hoặc cũng có thể là

không thành văn bản

ª Cấu thành văn hóa doanh nghiệp bao gồm 3 phần:

* Phần bề ngòai

* Phần giữa

* Phần sâu nhất

VĂN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP

Phần bề ngòai: “màu cờ sắc áo”:

VĂN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP

nhận được bằng các giác quan

huống, mọi vấn đề liên quan đến công việc của doanh

nghiệp

VĂN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP

Phần giữa:

và hào hùng đã qua.

chia sẻ.

VĂN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP

Phần sâu nhất :

 Chính là những giá trị cốt lõi, là triết lý là lẻ sống

của doanh nghiệp

 Là đạo đức, là thiêng liêng của doanh nghiệp Mà

những người tin theo thì gắn bó hết mình nhưng người không tin thì không theo (không thiết tha với công việc hoặc sẽ rời bỏ doanh nghiệp)

VĂN HÓA CỦA DOANH NGHIỆP

Văn hóa doanh nghiệp tác động lớn nhất

và sâu nhất tới chính sách nhân sự.

Theo lối nói của dân gian là:

CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

ª Chiến lược của doanh nghiệp là đích đến vào một

khỏan thời gian trong tương lai

ª Chiến lược là nhiệm vụ trong từng thời kỳ của doanh

nghiệp nhằm đạt được tầm nhìn/hòai bảo của doanh nghiệp

ª Chiến lược dài hạn hay ngắn hạn là phụ thuộc vào

từng doanh nghiệp, nhưng nếu doanh nghiệp không có chiến lược sẽ rất khó khăn trong công tác điều hành vì thiếu hướng đi

CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

ª Nhằm đạt được chiến lược của mình doanh nghiệp cần

phải có chính sách nhân sự phù hợp

Như vậy chiến lược của doanh nghiệp là cơ sở

liên quan trực tiếp đến Chính sách nhân sự.