Đa dạng hóa phương thức trả lương tại công ty cổ phần coma 18

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN --- DƯƠNG THỊ THU HÀ ĐA DẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH:

Trang 1

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN

-

DƯƠNG THỊ THU HÀ

ĐA DẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18

LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH:KHOA HỌC QUẢN LÝ

Hà Nội, 2015

Trang 2

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN

-

DƯƠNG THỊ THU HÀ

ĐA DẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18

LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH:KHOA HỌC QUẢN LÝ

MÃ SỐ:

(Chuyên ngành đào tạo thí điểm)

Người hướng dẫn khoa học: TS Hoàng Văn Luân

Hà Nội, 2015

Trang 3

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 5

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 6

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU 7

MỞ ĐẦU 6

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 6

2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 9

3 MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 10

4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

5 MẪU KHẢO SÁT E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

6 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

7 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

8 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

9 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

VÀ PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

1.1 TIỀN LƯƠNG E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

1.1.1 Khái niệm tiền lương Error! Bookmark not defined

1.1.2 Vai trò, nguyên tắc của tiền lương và các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương Error! Bookmark not defined

1.2 PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG VÀ ĐA DẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG E RROR !

B OOKMARK NOT DEFINED

1.2.1 Quỹ lương và đơn giá tiền lương Error! Bookmark not defined

1.2.2 Hình thức trả lương Error! Bookmark not defined

1.2.3 Đa dạng hóa phương thức trả lương Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG THỨCTRẢ LƯƠNG E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA 18 E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

Trang 4

2.1 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG TRỰC TIẾP ĐẾN ĐA DẠNG HÓA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

2.1.1 Cơ cấu tổ chức và kết quả kinh doanh Error! Bookmark not defined.5

2.1.2 Đặc điểm về nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined

2.2 QUỸ LƯƠNG VÀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 E RROR !

2.2.1 Quỹ lương Error! Bookmark not defined

2.2.2 Hình thức trả lương Error! Bookmark not defined

2.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

2.3.1 Ưu điểm Error! Bookmark not defined

2.3.2 Hạn chế Error! Bookmark not defined

CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG MỚI ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18

E RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

3.1 KHOÁN QUỸ LƯƠNG ĐỐI VỚI CÁC BAN QUẢN LÝ KHU CHUNG CƯE RROR ! B OOKMARK NOT DEFINED

3.1.1 Căn cứ khoán quỹ lương Error! Bookmark not defined

3.1.2 Quỹ lương, nguồn lương và cách tính Error! Bookmark not defined

3.2 TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM LŨY TIẾN VỚI CHI NHÁNH SÀN, CHI NHÁNH THƯƠNG MẠIE RROR !

3.2.1 Căn cứ xây dựng Error! Bookmark not defined

3.2.2 Nguồn lương và cách tính lương Error! Bookmark not defined

KẾT LUẬN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 PHỤ LỤC 8 1

Trang 5

LỜI CẢ M ƠN

Luận văn này là kết quả nghiên cứu của cá nhân tôi trên cơ sở kế thừa những kết quả nghiên cứu đã có của các nhà khoa học, các nhà quản lý cùng với sự định hướng của thầy hướng dẫn, sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo, các anh, chị và đồng nghiệp trong Công ty cổ phần COMA 18

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới thầy giáo hướng dẫn, ban lãnh đạo, các anh, chị và đồng nghiệp trong Công ty cổ phần COMA 18 đã dành thời gian chia

sẻ, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này

Nhân đây, tôi trân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo và các anh (chị) học viên sau đại học Khoa Khoa học Quản lý, trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn (Đại học quốc gia Hà Nội) – nơi tôi học tập và nghiên cứu đã không tiếc công sức và thời gian giảng dạy, hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong suốt khóa học

Dương Thị Thu Hà

Trang 6

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Trang 7

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

Hình

Hình 2.1 Sơ đồ thể hiện cơ cấu tổ chức của Công ty COMA 18 Trang 35

Bảng

Bảng 2.1 Một số kết quả SXKD trong năm năm (2009-2013) Trang 37 Bảng 2.2 Thống kê trình độ lao động của COMA 18 (tháng 6 năm 2014) Trang 37

Bảng 2.3 Thống kê trình độ chuyên môn lao động COMA 18 (tháng 6 năm

Bảng 2.4 Thống kê trình độ công nhân COMA 18 (tháng 6 năm 2014) Trang 38 Bảng 2.5 Thống kê Nguồn lương chi trả trong 5 năm: (2009 -2013) Trang 39

Bảng 2.6 Thống kê về lao động và thu nhập của người lao động tại COMA18

Biểu

Biểu 3.1 Định mức lao động tại BQL dự án tòa nhà cao cấp Westa Trang 61

Biểu 3.2 Định mức lại lao động tại BQL dự án tòa nhà cao cấp Westa Trang

63,64

Biểu 3.3 Định mức lao động tại Trung tâm quản lý dịch vụ nhà chung cư La

Khê:

Trang 64,65

Biểu 3.4 Định mức lại lao động tại Trung tâm quản lý dịch vụ nhà chung cư La

Biểu 3.5 Đề xuất hệ số các chức danh công việc (H i ) Trang 68 Biểu 3.6 Đề xuất hệ số đánh giá hiệu quả công việc, năng xuất lao động (K i ) Trang 68

Trang 8

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Tiền lương là một vấn đề thường trực của quản lý nguồn nhân lực Nhưng do tính chất quan trọng về động lực của nó nên lại là vấn đề thường xuyên được đổi mới, nhất là việc tìm ra những hình thức phù hợp, mang tính động lực cao cho mỗi loại hình tổ chức ở mỗi thời điểm cụ thể trong những bối cảnh cụ thể

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh nguồn nhân lực là vấn đề mang tính chiến lược đối với các doanh nghiệp Để thu hút và phát huy năng lực của nguồn nhân lực; tạo sự trung thành, gắn bó của nhân viên, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện các chính sách nguồn nhân lực nói chung và chính sách tiền lương nói riêng

Tiền lương thỏa đáng và hợp lý không chỉ là mối quan tâm của người sử dụng lao động mà còn là mong mỏi của người lao động Người lao động sẽ yên tâm hơn khi có thu nhập ổn định và thỏa đáng để duy trì cuộc sống của mình và gia đình Những mong muốn về tiền lương và nhận thấy có cơ hội nâng cao thu nhập sẽ thúc đẩy người lao động cố gắng phấn đấu nhằm tăng hiệu suất lao động, qua đó cống hiến cho doanh nghiệp và xã hội

Trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp thường hoạt động, kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Điều này cũng có nghĩa các doanh nghiệp này có sự đa dạng về loại hình hoạt động, nguồn thu và sự đa dạng về công việc Vì thế, xây dựng phương thức trả lương đa dạng là một trong những hướng giúp công tác tiền lương của doanh nghiệp linh hoạt và phù hợp với đặc điểm, cơ cấu của từng nguồn thu cũng như đặc điểm cụ thể của từng loại hình công việc

Công ty cổ phần COMA 18 (COMA 18) là một doanh nghiệp cổ phần hóa, nhà nước nắm giữ 51% vốn điều lệ với lực lượng lao động thường xuyên trên 400 người, hệ thống tiền lương đang áp dụng theo thang bảng lương nhà nước Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện và áp dụng, phương thức trả lương hiện nay đã và

Trang 9

đang nảy sinh một số vấn đề dẫn đến hiệu quả thực hiện công việc của một số bộ phận đặc thù chưa cao, chưa tạo được sự gắn bó của nhân viên với Công ty

Vì thế, xây dựng phương thức trả lương đa dạng là một vấn đề có ý nghĩa thực tiễn cấp bách của Công ty COMA 18 hiện nay

Với những nhận định trên, tôi chọn “Đa dạng hóa phương thức trả lương tại Công ty cổ phần COMA 18” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình

2 Tổng quan tình hình nghiên cứu

Như đã nhận định, tiền lương là vấn đề không mới nên những vấn đề cơ bản nhất, mang tính đại cương về tiền lương như khái niệm tiền lương, văn cứ tiền lương, nguyên tắc trả lương, quỹ lương và các hình thức tiền lương đã được trình bày, đề cập trong các giáo trình về quản trị, quản lý nguồn nhân lực như: Giáo trình Quản trị nhân lực (Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (Nhà Xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2007), Quản trị nguồn nhân lực (Trần Kim Dung, Nhà Xuất bản Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh, 2011), v.v

Cùng dòng tài liệu giáo trình nhưng một số công trình đã đi sâu hơn, chuyên

về tiền lương như Giáo trình Tiền lương – Tiền công (Nguyễn Tiệp, Nhà Xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2006), Các phương pháp trả lương, trả thưởng cho người lao động trong các doanh nghiệp cơ quan (Nguyễn Tiệp Nhà Xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2010), v.v Mặc dù đi sâu phân tích về tiền lương, tiền công song những công trình này vẫn bàn đến tiền lương, tiền công về mặt khái niệm, nguyên tắc và những hình thức trả lương cụ thể, chưa đề cập đến những hình thức trả lương mới, cập nhật, nhất là những vấn đề về đa dạng hóa phương thức trả lương ở các doanh nghiệp cụ thể

Một số công trình đã đi sâu hơn về một khía cạnh, một yêu cầu của tiền lương trong một bối cảnh cụ thể như Quan điểm và phương hướng cải cách tiền lương trong giai đoạn mới (Mai Quốc Chánh, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 2008), v.v Mặc dù bàn sâu về một

Trang 10

khía cạnh, một yêu cầu cụ thể của tiền lương nhưng các công trình này dừng lại ở mức độ lý luận chung

Các công trình bàn đến tiền lương trong các doanh nghiệp cụ thể, chúng ta có thể điểm tới một số công trình cụ thể sau:

Trong công trình Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty

dược Việt Nam, trên cơ sở phân tích những điểm yếu trong công tác trả lương của

Tổng công ty dược Việt Nam, Vũ Xuân Trường đã đưa ra một số giải pháp cụ thể

về trả lương như: xây dựng định mức lao động, xây dựng thang bảng lương Công trình này mới đưa ra một số giải pháp chứ chưa có cái nhìn tổng thể về một cách thức trả lương phù hợp hơn cho đơn vị

Công trình Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty tin học viễn thông

Petrolimex của Đẩu Khắc Quỳnh đã tập trung phân tích, xây dựng và hoàn thiện

quy chế trả lương nhằm khắc phục những điểm yếu trong quy chế trả lương của Công ty tin học viễn thông Petrolimex

Như vậy, vấn đề đa dạng hóa phương thức trả lương cho một doanh nghiệp

mà cụ thể là cho Công ty COMA 18 còn là vấn đề mới, cần nghiên cứu

3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu:

Trên cơ sở phân tích, hệ thống hóa những vấn đề lý luận về tiền lương, luận văn khảo sát, đánh giá phương thức trả lương hiện tại của Công ty COMA 18 và đề xuất một số nội dung đa dạng hóa phương thức trả lương của Công ty COMA 18 trong thời gian tới

Nhiệm vụ nghiên cứu:

Để đạt được mục tiêu trên, luận văn thực hiện một số nhiệm vụ sau:

1 Phân tích, hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về tiền lương

2 Khảo sát, phân tích đánh giá phương thức trả lương hiện nay ở Công ty COMA 18

Trang 11

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Phạm Lan Anh (2000), Quản lý chiến lược, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà

Nội

2 Mai Quốc Chánh (2008) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản

Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội

3 Nguyễn Cảnh Chắt (dịch và biên soạn, 2002), Tinh hoa quản lý , NXB lao

động xã hội, Hà Nội;

4 Chính Phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2004), Nghị định số

2005/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước

49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Quy định chi tết thi hành một số điều của

Bộ luật Lao động về tiền lương

50/2003/NĐ-CP ngày 14/5/2013 quy định quản lý lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với người lao động làm việc trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu

51/2003/NĐ-CP ngày 14/5/2013 quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với thành viên hội đồng thành viên hoặc chủ tịch công ty, kiểm soát viên, tổng giám đốc hoặc giám đốc, phó tổng giám đốc hoặc phó giám đốc, kế toán trưởng trong công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu

8 Công ty cổ phần COMA 18, Quy chế quản lý, phân chia quỹ tiền lương, ban

thành kèm theo quyết định số 202/QĐ-CT ngày 08 tháng 08 năm 2014

Trang 12

9 Nguyễn Thị Doan, Đỗ Minh Cường, Phương Kỳ Sơn (1996), Các học thuyết

quản lý, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội

10 Trần Kim Dung (1997), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Giáo dục, Hà Nội.

11 Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân

lực, Nhà xuất bản lao động – xã hội

12 Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2010, Hồ sơ văn kiện đại hội

17 Dương Hữu Hạnh (2009), Các nguyên tắc quản trị hiện đại trong nền kinh tế

toàn cầu Nguyên tắc và thực hành, Nhà xuất bản Giao thông vận tải

18 Peter F Drucker, Vũ Ngọc Phan dịch (2010), 5 câu hỏi quan trọng nhất đối

với mọi tổ chức, NXB Trẻ, TP Hồ Chí Minh

19 Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ luật Lao

động số 10/2012-QH13, Hà Nội

20 Bùi Thị Thiêm (2003), Quản trị nguồn nhân lực (Giáo trình lưu hành nội bộ),

Khoa Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội

21 Nguyễn Tiệp (2010) Các phương pháp trả lương, trả thưởng cho người lao

động trong các doanh nghiệp cơ quan , Nhà xuất bản lao động xã hội

22 Nguyễn Quốc Tuấn, Đoàn Gia Dũng (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà

xuất bản Thống kê

23 Đoàn Thị Hồng Vân và Kim Ngọc Đạt (2009), Quản trị chiến lược, NXB

Thống Kê, Hà Nội

Trang 13

24 William J Roth Well, Robert K Prescott và Maria W Taylor (2010),

Chuyển hóa nguồn nhân lực, Vũ Thanh Vân dịch, Nhà xuất bản Đại học kinh

tế quốc dân

Định dạng
Số trang	13
Dung lượng	218,88 KB