TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3

Thời kỳ 1979-1988 Những năm 80, với cái tên Xí nghiệp lắp máy 69, Công ty đã đảm nhiệm việclắp đặt Nhà máy nhiệt điện Phả lại I, là Nhà máy nhiệt điện lớn nhất của cả nướctrong thời kỳ đ

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 69-3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị

1.1.1 Thời kỳ 1961-1979

Công ty Lắp máy & xây dựng 69-3 (LILAMA 69-3) là doanh nghiệp Nhànước đơn vị thành viên của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) - Bộ xâydựng Tiền thân là Công trường lắp máy HÀ BẮC QUẢNG NINH (1961) rồi Xínghiệp lắp máy số 6 (1977) Những ngày đầu được thành lập với số lượng kỹ sư ít

ỏi, đội ngũ công nhân non trẻ, phương tiện thi công thô sơ nhưng Công ty đã cómặt trên tất cả các công trình xây dựng của vùng Đông Bắc Tổ quốc, đặc biệt Công

ty đã lắp đặt thành công toàn bộ công nghệ dây chuyền Nhà máy nhiệt điện UôngBí

1.1.2 Thời kỳ 1979-1988

Những năm 80, với cái tên Xí nghiệp lắp máy 69, Công ty đã đảm nhiệm việclắp đặt Nhà máy nhiệt điện Phả lại I, là Nhà máy nhiệt điện lớn nhất của cả nướctrong thời kỳ đó, ở vị trí là “Xí nghiệp lắp máy 69-4 (năm 1979)”, Công ty thamgia với tư cách là lực lượng chính thi công công trình Nhà máy xi măng HoàngThạch, công trình thứ 2 do nước ngoài đầu tư xây dựng vào thời điểm đó tại ViệtNam và gặp không ít những khó khăn bởi lần đầu tiếp xúc với một công nghệ hoàntoàn mới, song với tinh thần học hỏi và sáng tạo cộng với kinh nghiệm của nhiềunăm thi công các công trình lớn, những người thợ lắp máy 69-4 đã lắp đặt thànhcông đưa Nhà máy đi vào hoạt động đúng tiến độ, tạo ra những sản phẩm chấtlượng cao cho đất nước, tạo được lòng tin đối với các chuyên gia Đan Mạch bởibàn tay và khối óc của mình Điều đó được chứng tỏ bằng sự ra đời của các sảnphẩm xi măng Hoàng Thạch chất lượng cao đem lại niềm tự hào cho ngành ximăng cũng như cho đất nước Và đó một lần nữa khẳng định sự đóng góp to lớn vềtrí tuệ, trình độ, khả năng và sự ham học hỏi của những người thợ lắp máy Cũng

từ đây tay nghề của công nhân ngày càng được nâng lên, đội ngũ cán bộ đã đúc kếtđược kinh nghiệm về cách quản lý và chỉ huy thi công của các chuyên gia nướcngoài nên từng bước được lớn mạnh, họ đã tự tin hơn và khẳng định sự trưởngthành của mình khi bắt tay vào các công trình mới.

1.1.3 Thời kỳ 1988-1996

Năm 1988 công ty đổi tên là xí nghiệp lắp máy 69-3 Trên đà phát triển xínghiệp tiếp tục gặt hái được nhiều thành công mới khẳng định vị trí là đơn vị lắpmáy hàng đầu Năm 1993 Công ty LILAMA 69-3 đã được thành lập theo quyếtđịnh số 008A/BXD – TCLĐ ngày 27/01/1993 của Bộ trưởng Bộ xây dựng trên cơ

sở sát nhập hai Xí nghiệp: Xí nghiệp Lắp máy 4 Hoàng Thạch và Xí nghiệp

69-3 Uông bí là thành viên của Liên hiệp các xí nghiệp Lắp máy trước đây Sự hợpnhất Công ty LILAMA 69-3 đã tạo ra thế và lực mới trên cơ sở sử dụng và pháthuy được những tiềm năng kinh nghiệm và truyền thống của từng đơn vị, để có thểđảm nhiệm được các công trình công nghiệp lớn của đất nước Là một trong nhữngđơn vị đứng đầu Xây lắp và sản xuất xây dựng cơ bản là một hoạt động quan trọngtạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật mới cho xã hội, cho mọi ngành dưới hình thức mởrộng khôi phục hiện đại các Công trình giao thông, thuỷ điện, các khu công nghiệp,các công trình quốc phòng và rất có uy tín về chất lượng sản phẩm Công ty đãkhẳng định được mình trên thị trường trong nước

1.1.4 Thời kỳ 1996-2007

Đến năm 1996, Liên hiệp các Xí nghiệp liên hiệp các Xí nghiệp lắp máychuyển hoạt động theo mô hình Tổng công ty và trở thành Tổng công ty lắp máyViệt Nam, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang chế tạo thiết bị cơ khí chocác công trình Lúc này Công ty LILAMA 69-3 đã có những bước tiến vượt bậc,đặc biệt về số lượng và chất lượng của Cán bộ quản lý cùng trình độ khoa học kỹthuật, do vậy Công ty là một trong những đơn vị nòng cốt của ngành lắp máy Việt

Nam, là một trong những ngành đứng đầu trong ngành xây dựng, mở ra triển vọngtương lai sẽ là một tập đoàn công nghệ xây dựng mạnh của Việt Nam.

Thực hiện chủ trương sắp xếp đổi mới doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, nănglực cạnh tranh, công ty đã tiếp nhận thêm 3 thành viên mới: Công ty cơ khí điệnHải Dương (tháng 6/2000), xí nghiệp truyền thanh và thu hình Hải Dương (tháng10/2000), Xí nghiệp cơ khí Hải Dương (tháng 11/2002)

Sau 5 năm (1998 – 2003) công ty đã cơ bản thực hiện được mục tiêu trở thànhđơn vị mạnh nhất Tổng công ty trong lĩnh vực chế tạo thiết bị cho các nhà máy ximăng, năng suất đạt 1.000 tấn sản phẩm/tháng Năm 2005, công ty là đơn vị duynhất được Tổng công ty giao lắp đặt và chế tạo thiết bị cho Nhà máy xi măng PhúcSơn công suất 1,8 triệu tấn/năm tại Hải Dương, đã sẵn sàng đi vào vận hành

1.1.5 Thời kỳ 2007 - nay

Với mục tiêu nhằm mở rộng quy mô của công ty, tăng vốn điều lệ khẳngđịnh vững chắc hơn nữa vị thế của mình trong ngành xây dựng, từ ngày 5/6/2007,thực hiện Quyết định số 351/QĐ-BXD ngày 6/3/2007 của Bộ Xây dựng, Công ty

cổ phần LILAMA 69-3 chính thức đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phầnvới số vốn điều lệ 30 tỷ đồng (vốn Nhà nước chiếm 53%) Việc chuyển đổi này đãđánh dấu một bước ngoặt mới trên đà phát triển của công ty

Qua từng ấy thời gian, thay đổi bấy nhiêu tên gọi đã phần nào phản ánh những

cố gắng không ngừng vươn lên, khẳng định sự lớn mạnh của trình độ, năng lực và

sự thích ứng của một doanh nghiệp Với gần 50 năm kinh nghiệm, LILAMA 69-3hôm nay đã vươn lên làm tổng thầu (EPC), đảm nhận toàn bộ các công việc tư vấnthiết kế, chế tạo cung cấp thiết bị và xây lắp cho hàng trăm công trình công nghiệp

và dân dụng, gia công, chế tạo và lắp đặt thiết bị, dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, bảotrì thiết bị cho nhiều nhà máy đang hoạt động,

Những thành công đầu tiên của LILAMA 69-3 có thể nói được bắt nguồn từđịnh hướng phát triển theo mô hình “thế chân kiềng” bằng cách: khẳng địnhthương hiệu của công ty tại những công trình trọng điểm, củng cố và quy tụ độingũ cán bộ nhân viên chuyên sâu lắp đặt các nhà máy xi măng; tập trung nghiêncứu nâng cao năng lực chế tạo thiết bị, chuyển dịch cơ cấu sang chế tạo thiết bị chocác nhà máy xi măng, nhiệt điện; đầu tư phát triển lĩnh vực dịch vụ công nghiệpchuyên ngành bảo trì các nhà máy xi măng Trong đó, việc độc quyền một lĩnh vựckinh doanh dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì và sửa chữa cho các nhà máy xi măng, mỗitháng thực hiện khoảng 500 tấn thiết bị, bảo đảm công ăn việc làm, thu nhập ổnđịnh cho người lao động là cái “chân kiềng thứ 3” thể hiện dấu ấn độc đáo củathương hiệu LILAMA 69-3

Biểu 1.1: Một vài số liệu về sự tăng trưởng của Công ty CP Lilama 69-3

Doanh thu thuần (Triệu đồng) 92 000 205 096 295632

Tiền lương BQ (Triệu đồng) 1,420 1,918 2,392

(Nguồn từ phòng Tài chính - kế toán)

Từ bảng số liệu trên ta thấy qua 3 năm giá trị sản xuất tăng hàng năm quy mô củacông ty được mở rộng, số lượng CNV tăng cả về mặt số lượng lẫn chất lượng, đờisống của công nhân được nâng cao, lợi nhuận tăng, năm sau cao hơn năm trước.Năm 2007 công ty phát hành cổ phiếu phổ thông tăng vốn điều lệ lên 50 tỷ đồng

Theo báo cáo tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty, năm

2008 mặc dù chịu nhiều ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, Công

ty đã vượt qua được những khó khăn chung và cả những khó khăn nội tại riêng đểđạt được kết quả sản xuất kinh doanh khả quan:

+Giá trị SXKD đạt 600 tỷ đồng, đạt 117,6% kế hoạch năm, tăng 41,2% sovới năm 2007 Doanh thu đạt 472,42 tỷ đồng, đạt 118% kế hoạch năm, tăng 59,8 %

so với năm 2007 Lợi nhuận sau thuế đạt 10,41 tỷ đồng, đạt 117,5% kế hoạchnăm, tăng 107% so với năm 2007 Mức cổ tức dự kiến là 18%/ năm (đạt 147,9%

kế hoạch năm, tăng 20% so với năm 2007

Trong năm 2009, Công ty xác định là năm quan trọng với việc thực hiệnnhiều đơn hàng lớn, tiếp tục mở rộng đầu tư và đẩy mạnh hợp tác mở rộng thịtrường xuất nhập khẩu với các đối tác nước ngoài LILAMA 69-3 xây dựng kếhoạch với các chỉ tiêu chính cho năm 2009 như sau:

+Giá trị SXKD đạt 770 tỷ đồng, tăng trưởng 28,3% so với năm 2008

+Doanh thu đạt 550 tỷ đồng, tăng trưởng 16,4% so với năm 2008

+Lợi nhuận sau thuế đạt 17,3 tỷ đồng, tăng 66,2% so với năm 2008

+Tỷ lệ cổ tức dự kiến 18% / năm

Năm 2008, được sự phê duyệt của Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước, Công ty

đã tăng vốn điều lệ lên 61.182.580.000 đồng

Từ nay đến năm 2010 LILAMA 69-3 sẽ nâng tầm về chất lượng, mở rộngchiều sâu, thử sức với một số ngành nghề gắn kết và xây dựng một thương hiệukiên quyết giữ vững vị trí đi đầu ở một số lĩnh vực Trong nền kinh tế thị trườngvới định hướng đúng đắn, bằng khả năng sáng tạo của mình Công ty cổ phầnLILAMA 69-3 đã, đang và sẽ phát triển hơn nữa, đưa ra các sản phẩm mang tínhđột phá, tạo sự tăng trưởng đột biến, góp phần tích cực vào sự nghiệp đổi mới,công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh

1.2.1 Ngành nghề kinh doanh của Công ty

1.2.1.1 Lắp máy

Đây là lĩnh vực truyền thống của công ty Trong quá trình xây dựng và pháttriển gần 50 năm qua, thành tựu đạt được là hàng trăm công trình, nhà máy đượclắp đặt an toàn, chính xác đảm bảo về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, sử dụng vàvận hành đúng tiến độ, đã và đang hoạt động có hiệu quả trong tiến trình hội nhập

và phát triển của nền kinh tế đất nước Tiêu biểu là các công trình: cột phát sóng,phát thanh Bắc Bộ, nhà máy sản xuất bột mỳ Cái Lân, nhà máy kính nổi BìnhDương, xi măng Hoàng Thạch…

Lilama còn là lực lượng chủ đạo trong đội hình tổng công ty tham gia lắp đặtcác nhà máy Nhiệt điện, hệ thống ống công nghiệp chịu áp lực, nhiệt độ cao và cáccông trình công nghiệp, dân dụng khác với mục tiêu: “Năng suất, chất lượng hiệuquả, an toàn lao động và bảo vệ môi trường” Công ty đã đầu tư các phương tiệnmáy móc tối tân, thiết bị kiểm tra, căn chỉnh tiên tiến, áp dụng tiêu chuẩn lắp đặtquốc tế như: tiêu chuẩn IEC, ASN (Mỹ), AS ( ÚC), FLS ( Đan Mạch) trên tất cảcác công trình đã và đang thi công

1.2.1.2 Gia công chế tạo thiết bị.

Lĩnh vực chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho các công trình công nghiệp dândụng đóng góp phần lớn vào tổng giá trị sản lượng hàng năm của công ty Lilama69-3 đã đầu tư nâng cấp xây dựng 2 nhà máy: Nhà máy chế tạo thiết bị Hải Dương

và nhà máy chế tạo thiết bị và đóng tàu Lilama 69-3 Ba xưởng chế tạo thiết bị phitiêu chuẩn: Hoàng Thạch, Phúc Sơn, Uông Bí

Với mục tiêu phấn đấu góp phần nâng cao tỷ trọng chế tạo thiết bị trong nướclên 70% cùng với việc áp dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật, quy trình quản lýchất lượng ISO, đưa công nghệ tiên tiến, trang bị thiết bị hiện đại vào sản xuất.Trong những năm qua Lilama đã chế tạo thành công hàng ngàn tấn thiết bị chất

lượng cao, và các thiết bị phi tiêu chuẩn phức tạp, đa dạng và nhiều chủng loạinhư: Lọc bụi, tĩnh điện, băng tải, bình chịu áp lực cao, bồn bể, các chi tiết đúc phứctạp bằng thép không rỉ, thép chịu mòn ở nhiệt độ cao, máy bơm nước đến 1200m3/

h, tàu pha sông biển đến 3000 tấn

1.2.1.3 Dịch vụ

Trong những năm qua, tỷ trọng giá trị dịch vụ hàng năm luôn đạt 30% doanhthu Công ty thực hiện duy trì, bảo dưỡng, bảo trì chất lượng trong các nhà máyđang hoạt động, sửa chữa các loại thiết bị phương tiện vận tải thuỷ, tàu công trình

và tàu nạo vét, đối với tất cả các loại hàng hoá dịch vụ và hành khách

1.2.1.4 Tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ.

Để nâng cao năng lực của một nhà thầu, Lilama 69-3 đã thành lập trung tâm

tư vấn thiết kế và chuyển giao công nghệ, với đội ngũ kỹ sư giỏi, giàu kinhnghiệm, được nhiều chuyên gia nước ngoài đào tạo chuyển giao các công nghệhiện đại hướng dẫn sử dụng các phần mềm thiết kế tiên tiến: Project 2002, 3DVIZ,

số hoá bản vẽ… Công ty đã thực hiện tư vấn đầu tư xây dựng, lập và kiểm tra dự

án, lập hồ sơ mời thầu, khảo sát, thiết kế, quản lý dự án, giám sát thi công và tổngthầu EPC, các công trình dân dụng công nghiệp, giao thông thuỷ lợi và hạ tầng kỹthuật…

1.2.2 Đối tượng và địa bàn kinh doanh của Công ty

Nhờ có sự quan tâm tạo điều kiện của Tổng công ty lắp máy Việt Nam, cộngvới sự nhạy bén, sáng tạo và năng động của tập thể CBCNV trong Công ty, đồngthời đã có hướng đi đúng đắn, biết vận dụng hợp lý các chế độ chính sách củaĐảng và Nhà nước vào tình hình thực tế của đơn vị mình, nên quy mô SXKD ngàycàng được mở rộng và phát triển, điều này được thể hiện qua việc tăng số lượngloại hình sản phẩm, mở rộng quy mô vốn cũng như địa bàn kinh doanh của côngty

Để thực hiện cam kết luôn mang đến cho khách hàng các sản phẩm, dịch vụvới chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý, Công ty đã lập và thực hiện việc quản lý chấtlượng theo yêu cầu của TCVN/ISO 9001- 2000 đồng thời tổ chức các Văn phòngđại diện tại các Tỉnh, thành phố trong cả nước.

* Tại Hải Dương: + Nhà máy chế tạo thiết bị Hải Dương.

+ Nhà máy chế tạo thiết bị và đóng tàu LILAMA 69-3

+ Văn phòng đại diện Nhà máy xi măng Hoàng Thạch

+ Văn phòng và đội công trình Phúc Sơn

+ Văn phòng và đội xe máy Kim Xuyên

* Tại Quảng Ninh: Văn phòng đại diện Công trình xi măng Cẩm Phả

Văn phòng đại diện Nhà máy nhiệt điện Uông Bí

* Tại Hà Nam: Văn phòng đại diện Nhà máy xi măng Bút Sơn.

* Tại Thanh Hoá: Văn phòng đại diện công trình xi măng Nghi Sơn.

* Tại Ninh Bình: Văn phòng đại diện công trình xi măng Tam Điệp.

* Tại Hải Phòng: Văn phòng đại diện Nhà máy xi măng Tràng Kênh.

Một số đối tác và khách hàng lâu năm của công ty LILAMA 69-3:

Các tập đoàn công nghiệp quốc tế : F.L.Smidth A/S, Thyssenkrupp AG,Mitsubishi, FAM,…

Các Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam: Công ty Xi măngHoàng Thạch - Hải Dương; Công ty Xi măng Chinfon - Hải Phòng; Công ty Ximăng Nghi Sơn, Công ty Xi măng Bút Sơn - tỉnh Hà Nam; Công ty Cổ phần Ximăng Thăng Long - tỉnh Quảng Ninh; Công ty Xi măng Hà Tiên 1 - Tp Hồ ChíMinh; Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam…Các Nhà máy nhiệtđiện: Nhiệt điện Phả Lại (Hải Dương), Nhiệt điện Uông Bí (Quảng Ninh), Nhiệtđiện Na Dương (Lạng Sơn)

Các công ty khai thác mỏ: Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản ViệtNam, Công ty tuyển than Cửa Ông - tỉnh Quảng Ninh… Các Nhà máy chế biếnlương thực, thực phẩm: Công ty TNHH Chế biến bột mỳ Mê Kông (Bà Rịa-VũngTàu); công ty liên doanh sản xuất bột mỳ VIMAFLOUR (Quảng Ninh); công tyTNHH ANT (Hải Dương)

1.2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.

1.2.3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất:

 Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh:

Trước hết phòng thị trường sẽ tìm kiếm, tìm hiểu thị trường và tiếp cận vớiyêu cầu của khách hàng, sau đó phòng thị trường sẽ kết hợp với phòng thiết kế vàphòng kinh tế kỹ thuật xem xét yêu cầu của khách hàng, khả năng đáp ứng yêu cầudựa trên năng lực của công ty

Nếu qua quá trình đánh giá, xem xét yêu cầu, công ty thấy có thể đáp ứng yêucầu khách hàng thì phòng thị trường sẽ thực hiện chào hàng cạnh tranh đồng thờilập hồ sơ đấu thầu

Tiếp theo sẽ đến giai đoạn lập kế hoạch đấu thầu Trong giai đoạn này phòngthiết kế, phòng kinh tế- kỹ thuật, phòng tài chính kế toán và phòng vật tư sẽ cùngphối hợp để lập hồ sơ trình bày khả năng của công ty trong việc thực hiện yêu cầu

của khách hàng Cùng với đó phương án thi công và dự án cho quá trình thi công

cũng được lập để chuẩn bị tham gia dự thầu

Hồ sơ năng lực phương án thi công, dự toán đã lập sẽ được gửi cùng hồ sơ dựthầu để tham gia quá trình đấu thầu Nếu thắng thầu thì Tổng giám đốc cùng vớiphòng thị trường sẽ tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế Trong giai đoạn này tổng dự

toán công trình cũng được đưa ra Sau khi đã ký hợp đồng dự thầu, phòng kinh tế

kỹ thuật thực hiện chức năng giao khoán nội bộ của mình Căn cứ vào các bướccông việc cần phải thực hiện và chức năng chuyên môn của từng nhà máy, xínghiệp, tổ, đội phòng kinh tế kỹ thuật bàn giao công việc cho các đơn vị tham giathi công

Sau khi giao khoán các đơn vị thi công, phòng Kinh tế- kế hoạch tổng hợp sẽdựa vào hợp đồng kinh tế, tiến độ thi công tổng thể để đưa ra tiến độ thi công chitiết và giao cho đơn vị thi công, đồng thời chịu trách nhiệm giám sát việc thực hiện

tiến độ của các đơn vị được giao

Với khối lượng công việc phải đảm nhận và tiến độ phải hoàn thành, đơn vịthi công cùng các bộ phận: cung ứng vật tư, quản lý xe, máy thi công, phòng Tàichính- kế toán… xem xét nguồn nhân lực, vốn, vật tư, thiết bị phục vụ cho quátrình SX và căn cứ vào đó để lập ra phương án SX

Công trình hoàn thành sẽ tiến hành quá trình nghiệm thu- chạy thử Quá trìnhđược thực hiện với sự giám sát của phòng An toàn lao động và quản lý chất lượng,chủ đầu tư và đơn vị thi công để đảm bảo sản phẩm hoàn thành theo đúng yêu cầucủa chủ đầu tư đồng thời cũng tuân theo quy trình công nghệ được chuẩn hoá củacông ty Sản phẩm đã qua quá trình kiểm tra chất lượng sẽ được bàn giao cho đơn

vị chủ đầu tư, tiến hành thanh lý hợp đồng với chủ đầu tư và kết thúc công việc vớiđơn vị nhận thi công Giai đoạn thu hồi vốn, phòng Kinh tế- kỹ thuật, phòng Tàichính kế toán, phòng thị trường và đơn vị thi công lại phối hợp xem xét kiểm tralại các chi phí thực tế phát sinh, so sánh với dự toán đã lập ra và phát hành hoá đơncho khách hàng Sau khi toàn bộ công việc đã hoàn thành, thanh toán xong với chủ

đầu tư và các đối tượng có liên quan thì toàn bộ hồ sơ, chứng từ có liên quan đếncông trình vừa thực hiện sẽ được đưa vào lưu trữ

Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất kinh doanh

Lập kế hoạch đấu thầu

Giao khoán nội bộ

Giao hàng

Dự thầu

1 nhân lực, vốn, thiết bị, vật tư

2 Lập phương án sản xuất

Kết thúc

Thực hiện sản xuất