Bộ đề thi trắc nghiệm quản trị dự án - đề 8

Đề thi quản trị dự án bao gồm toàn bộ hệ thống kiến thức về các dự án kinh doanh, công việc, xây dựng...

NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

- NDT

Lựa chọn các câu đúng nhất cho các phần sau

Điểm của bạn là 99%

Hiện từng câu hỏi một

1 Một phân tích chỉ ra rằng bạn sẽ bị thiếu ngân sách vào cuối dự án Giải pháp của bạn sẽ là:

A :-) Đánh giá các lựa chọn nhằm tăng cường và đẩy nhanh tiến độ

dự án

B ? Gặp ban quản lý cấp trên để tìm biện pháp tháo gỡ

C ? Gặp khách hàng để tìm kiếm các giảm chi phí

D ? Tạo thêm dự trữ cho dự án

2 Chúng ta nên làm gì với những rủi ro không chính yếu?

A ? Ghi nhận và lưu trữ chúng cho các tham khảo mang tính bài học lịch sử hay kinh nghiệm đối với các dự án khác

B :-) Ghi nhận và xem xét lại chúng trong giai đoạn thực thi dự án

C ? Ghi nhận và bỏ qua một bên vì chúng đã được bao gồm trong

kế hoạch đối phó với những bất ngờ

D ? Ghi nhận và giao chúng cho khách hàng

3 Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với một giám đốc dự án

A ? Công việc Bắt đầu - B

B ? Công việc A-D

C :-) Công việc E-Kết thúc

D ? Công việc C-E

6 Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời (Project cycle) của dự án?

A ? Giai đoạn bắt đầu dự án

B ? Trước khi bắt đầu vòng đời dự án

C :-) Giai đoạn Lập kế hoạch

D ? Giai đoạn thực hiện

7 Khi một sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng được yêu cầu của một khách hàng:

A :-) Chất lượng được xem là đã đạt được

B ? Chi phí dành cho chất lượng rất cao

C ? Chi phí dành cho chất lượng thấp

D ? Khách hàng chi trả với giá thấp nhất

8 Ai sẽ chịu rủi ro về chi phí trong hợp đồng giá cả cố định?

A ? Phối hợp các hoạt động

B ? Xác định xem chúng có phù hợp với phạm vi của công việc

C :-) Tạo kế hoạch tiến độ sơ bộ và xin xét duyệt

D ? Hoàn thành quản lý rủi ro

10.Trong quá trình xác định hoạt động, một thành viên dụ án xác định một hoạt động cần phải được thực hiện Tuy nhiên, một thành viên khác tin rằng hoạt động này không phải là một phần của dự án theo cách hiểu ở văn kiện dự án Giám đốc dự án có thể làm tốt nhất việc gì trong trường hợp này?

A ? Cố gắng xây dựng sự nhất trí ở nhóm

B ? Ra quyết định theo ý riêng của mình

C :-) Hỏi ý kiến ban quản trị

D ? Trao đổi với chủ đầu tư

11.Trong một cuộc họp các thành viên dự án, một thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi đã được xác định trong project charter Giám đốc dự án chỉ ra rằng nhóm cần tập trung vào hoàn thành

tất cả các công việc (và chỉ những công việc) được yêu cầu Đây là một ví

A ? Sự cam đoan về chất lượng

B ? Quản lý chất lượng

C :-) Dự án

D ? Kiểm soát chất lượng

13.Một giám đốc dự án vừa kế thừa một dự án đang trong giai đoạn thực hiện từ một giám đốc dự án khác Giám đốc trước đã tạo được ngân sách

dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang bắt tay vào hoàn tất các gói công việc Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp theo?

A ? Điều phối thực hiện các gói công việc

B :-) Xác định các tiêu chuẩn chất lượng

C ? Bắt đầu xác định rủi ro

D ? Thực hiện kế hoạch dự án

14.Một giám đốc dự án cho một công ty bất động sản nhỏ đang quản lý một

dự án có vốn đầu tư là 130 triệu đồng trong 6 tuần Theo kế hoạch của bà

ta, dự án hiện sẽ tiêu tốn hết 60 triệu đồng Tuy nhiên, thực tế dự án đã tiêu tốn 90 triệu đồng Dự án cũng chậm hơn so với kế hoạch, vì những ước lượng ban đầu không chính xác Ai sẽ là người chịu trách nhiệm chính để giải quyết tình trạng này?

A :-) Giám đốc dự án

B ? Các lãnh đạo cấp trên

C ? Chủ đầu tư

D ? Giám đốc văn phòng dự án

15.Câu nào sau đây đúng nhất?

A :-) Đường găng có thể chạy qua một công việc giả

B ? Chỉ có thể có một đường găng trong dự án

C ? Sơ đồ mạng (PERT) sẽ thay đổi mỗi khi có sự thay đổi ngày kết thúc dự án

D ? Một dự án không bao giờ có thời gian trễ tiêu cực

16.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Nhóm thực hiện dự án đang mâu thuẫn về mức độ ưu tiên giữa các công việc?

A :-) Các cuộc kiểm tra - đánh giá chất lượng

B ? Lấy mẫu thống kê

C ? Lược đồ Pareto

D ? Phân tích khuynh hướng

19.Mua bảo hiểm là minh chứng tốt nhất của quá trình rủi ro.

B ? Chúng ta đang đi trước kế hoạch

C :-) Chúng ta đang chỉ đạt 76% tiến độ dự kiến ban đầu

D ? Chúng ta đang chỉ đạt 24% tiến độ so với dự kiến ban đầu

22.Một giám đốc dự án bỏ một ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này Đây là một ví dự của:

A ? Sơ đồ chức năng

B :-) Quản trị theo mục tiêu

C ? Tương lai của dự án

D ? Bảng phân tách công việc (WBS)

23.Dự án A có suất nội hoàn IRR = 21% Dự án B có IRR = 7% Dự án C có IRR = 31% Dự án D có IRR = 19% Bạn chọn thực hiện dự án nào để đạtkết quả tốt nhất?

25.Sơ đồ Pareto giúp giám đốc dự án

A :-) Tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất để gia tăng chất lượng

B ? Tập trung vào việc khuyến khích các suy nghĩ sáng tạo

C ? Tìm hiểu mong muốn về các kết quả hay sản phẩm trong tương lai

D ? Xác định xem liệu một quy trình hay công việc nào đó có vượt tầm kiểm soát hay không

26.Nếu ước lượng lạc quan nhất của một công việc là 12 ngày, bi quan nhất

là 18 ngày, độ lệch chuẩn của công việc này sẽ là bao nhiêu?

A :-) Nhóm dự án đang vẽ rắn thêm chân

B ? Những nổ lực này không nên được thực hiện trong các cuộc họp

C ? Không có gì bất ổn cả Đây là điều nên làm để thỏa mãn khách hàng

D ? Không có sao Chủ nhiệm dự án đang kiểm soát tình hình

28.Trong quá trình lập kế hoạch dự án, phần nào được xem là được ưu tiên quan tâm nhất: chất lượng, chi phí hay tiến trình?

A ? Chi phí là quan trọng chất, kế tiếp là chất lượng, rồi mới đến các quy trình thực hiện công việc

B ? Chất lượng quan trọng hơn chi phí và kế hoạch tiến độ

C ? Kế hoạch tiến độ quan trọng nhất, kế đến là chất lượng, rồi mới đến chi phí

D :-) Phải xác định dựa vào mục tiêu của dự án và tình hống cụ thể

29.Một trở ngại của xây dựng đội ngũ trong phương pháp tổ chức theo ma trận là:

A ? Tổ chức nhóm thường dựa trên kỹ thuật

B :-) Thành viên dự án thực chất là tài nguyên đi mượn và có thể khó bị tác động

C ? Đội ngũ thường quá tập trung

D ? Các nhóm thường quá lớn và vì thế rất khó quản lý

30.Một kế hoạch chi tiết của dự án chỉ có thể thực hiện được sau khi tạo ra

A ? ngân sách dự án

B :-) bảng phân tách công việc (WBS)

C ? Kế hoạch dự án

D ? Bảng chi tiết các rủi ro

31.Điểm cao nhất trong lý thuyết nhu cầu của Maslow được liệt kê ở các lựa chọn sau là:

A ? Sự thõa mãn về sinh lý

B ? Đảm bảo sự tồn tại của bản thân

C ? Nhu cầu hội nhập

D :-) Nhu cầu được tôn trọng

32.Sơ đồ công việc theo điểm nút khác với sơ đồ công việc theo mũi tên vì

sơ đồ công việc theo điểm nút:

A ? Có thể sử dụng sơ đồ PERT

B :-) Có 4 mối quan hệ giữa các công việc

C ? Chỉ có duy nhất các mối quan hệ hoàn thành-để-hoàn thành (finish-to-finish)

D :-) Chi phí cơ hội

34.Khi nào thì sự kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc được thực hiện?

A ? Khi dự án hoàn thành

B ? Khi bắt đầu dự án

C :-) Khi bắt đầu mỗi giai đoạn của dự án

D ? Trong quá trình lập kế hoạch

35.Đào tạo đội ngũ thực hiện dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào?

D :-) Luật thuế thu nhập

37.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Các thành viên dự án không biết điều gì cần làm và khi nào làm?

D ? Liệt kê các rủi ro

39.Những giám đốc dự án thường kiểm soát sự không ăn khớp trong dự án nhằm xác định xem họ sẽ tập trung giải quyết khâ nào trong dự án Vậy

sự mâu thuẫn về tiến độ là gì?

A ? Sự khác nhau giữa việc dự tính dự án sẽ hao phí hết bao nhiêu và chi phí thực tế của nó

B ? Đây không phải là vấn đề nghiệm trọng vì các kế hoạch tiến

độ thường khác nhau

C :-) Sự khác biệt giữa lượng thời gian dự tính thực hiện công việc

và thời gian thực tế thực hiện công việc đó

D ? Nó được xem là vấn đề nghiệm trọng trong quản lý dự án

40.Nếu một dự án có EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200, và ETC =

62, hỏi EAC của dự án là bao nhiêu khi bạn biết ước lượng trước đây về chi phí không còn đúng nữa?

A ? 190.4

B ? 193

C ? 201

D :-) 200

41.Một giám đốc dự án đang chuẩn bị tiếp nhận từ một vị giám đốc khác một

dự án đang trong giai đoạn lên kế hoạch Nếu vị giám đốc này muốn thấy những kế hoạch mà vị giám đốc trước đã hoạch định nhằm quản lý sự thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu:

A ? Kế hoạch truyền thông

B ? Kế hoạch của dự án

C ? Kế hoạch quản lý thời gian

D :-) Kế hoạch quản lý tiến độ

42.Tất cả các quan điểm sau đều đề cập đến thành viên trong dự án được tổchức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ:

A ? Tự hỏi ai sẽ là người đánh giá công việc của họ

B ? Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều "sếp")

A ? Ước lượng chi phí lắp đặt

B ? Ước lượng chi phí khai thác và bảo trì

C ? Xem xét chi phí lắp đặt trong lặp kế hoạch ngân sách dự án

D :-) Xem xem chi phí khai thác và bảo trì trong việc ra các quyết định thực hiện dự án

44.Một dự án có 3 đường găng Câu nào sau đây mô tả tốt nhất ảnh hưởng của nó đến dự án?

A ? Nó giúp quản lý dự án dễ hơn

B :-) Nó làm tăng rủi ro của dự án

C ? Nó đòi hỏi nhiều người làm hơn

D ? Nó làm cho dự án tốn nhiều chi phí hơn

45.Trong phương pháp tổ chức dựa trên dự án, thành viên dự án

A ? Báo cáo lên nhiều lãnh đạo

B ? Không chịu trách nhiệm đối với dự án

C ? Báo cáo lên các nhà quản lý chức năng

D :-) Luôn không có đơn vị "nhà" của mình

46.Bạn là giám đốc dự án đứng đầu một dự án tổ chức theo kiểu chức năng chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu Không có thành viên dự

án nào báo cáo cho bạn theo chức năng và bạn không có khả năng khen thưởng trực tiếp mức độ hoàn thành công việc của họ Dự án này rất khó thực hiện, với kế hoạch tiến độ ngắn công với yêu cầu chất lượng cao Loại quyền quản lý dự án nào sau đây xem ra sẽ thích hợp với tình huốngtrên?

A ? 350

B ? -75

C ? 400

D :-) -50

48.Một giám đốc dự án đang cố gắng điều hành tất cả công việc của dự án

và đã xác định rằng: Nhiệm vụ 1 có thể thực hiện ngay và có thời hạn 1 tuần Công việc 2 có thể tiến hành sau công việc 1 và có độ dài ước lượng khoảng 4 tuần Công việc 3 có thể bắt đầu sau khi công việc 2 hoàn thành và kéo dài 5 tuần Công việc 4 có thể bắt đầu khi công việc 1 hoàn thành và kéo dài 8 tuần Độ dài đường găng là bao nhiêu?

A :-) 10

B ? 11

C ? 14

A ? Thực hiện lại công việc

B :-) Đào tạo đội ngũ

có suất nội hoàn IRR là 12% Dự án B có hệ số chi phí lợi nhuận BCR (Benefit Cost ratio) là 1:3 Dự án C có chi phí cơ hội là 750 triệu đồng Dự

án D có thời gian hoàn vốn là 6 tháng Nếu bạn lựa chọn dự án dựa trên các thông tin này, bạn sẽ chọn dự án nào?

A ? Xem lại tất cả các khoản mục chi phí do nhà thầu cung cấp

B ? Kiểm tra các dự trữ ngân sách

C ? Hoàn tất văn kiện dự án

D :-) Thực hiện các biện pháp xác định rủi ro

55.Trong quá trình thực hiện dự án, một thành viên dự án tiếp cận và hỏi giám đốc dự án bỡi vì anh ta không chắc mình sẽ làm việc gì tiếp theo Tài liệu nào sau đây chứa đựng mô tả chi tiết của công việc để có thể giải đáp cho thành viên dự án này?

A :-) Từ điển công việc (WBS dictionary)

B ? Phạm vi của công việc

C ? Tăng khả năng dự toán kế hoạch thực hiện

D ? Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án

56.Ai là người có quyền NHẤT trong một tổ chức quản lý theo dự án

57.Tính toán toàn bộ các sản phẩm dự án thành tiền thường là thách thức cho các giám đốc dự án Môn học Quản trị Dự án nói về Giá trị đạt được (EV) và cách sử dụng nó như là một công cụ đo lường Nó là gì?

A :-) Sự khác nhau giữa những gì đã nên làm và những gì thực tế đãthực hiện

B ? Chi phí của các công việc hoàn thành

C ? Giá trị của dự án do công ty định ra trong trường hợp kinh doanh

D ? Bao nhiêu tiền đã đầu tư vào dự án

58.Một giám đốc dự án mới vừa phát hiện một nhà thầu phụ của bà ta thực hiện hợp đồng trễ hạn Thành viên dự án chịu trách nhiệm theo dõi phần này không làm việc thường xuyên với nhà thầu phụ Để giải quyết vấn đề,giám đốc dự án yêu cầu "Anh hoặc sẽ phải từ bỏ một số cái để giải quyết vấn đề này." Bà ta đang sử dụng phương pháp giải quyết mâu thuẫn gì?

A ? Đương đầu với khó khăn

và trong quá khứ lại không chứng tỏ hiệu quả Sự kiện quan trọng của dự

án sẽ diễn ra trong 2 tuần nữa Để chuẩn bị cho kế hoạch quản lý rủi ro, phần nào sau đây là ÍT quan trọng nhất?

A ? Thành viên dự án

B :-) Chủ đầu tư

C ? Cá nhân đảm nhiệm công việc thiết kế chính sách và khuôn mẫu cho công tác quản lý rủi ro

D ? Các bên liên quan chính

61.Một giám đốc dự án đã yêu cầu các bên liên quan xác định khả năng xảy

ra và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro Sau đó ông ta kiểm chứng các giả thuyết và đánh giá tính chính xác của các dữ liệu Ông ta đang chuyểnsang thực hiện bước kế tiếp của quá trình quản lý rủi ro Dựa vào những thông tin trên, giám đốc dự án đã quên không thực hiện bước nào?

A ? Đánh giá xu hướng rủi ro

B ? Xác định các nguyên nhân gây rủi ro

C :-) Lập ma trận đánh giá và xếp hạng rủi ro

D ? Tạo kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống rủi ro

62.Trong quá trình lên kế hoạch quản lý rủi ro, nhóm của bạn không thể đưa

ra phương cách hiệu quả nhất để ngăn ngừa và đối phó với một rủi ro đã được xác định Đây không phải là nhiệm vụ có thể thuê mướn bên ngoài hoặc bỏ qua Cách tốt nhất để giải quyết vấn đề này là:

A :-) Chấp nhận rủi ro này

B ? Tiếp tục tìm cách để đối phó với rủi ro

C ? Tìm cách né tránh rủi ro

D ? Tìm cách chuyển giao/chia sẻ rủi ro

63.Sự kiện rủi ro nào sau đây liên quan nhiều nhất tới mục tiêu tiến độ của

dự án?

A :-) Chậm trễ trong việc nhận phê duyệt yêu cầu

B ? Sự gia tăng kéo dài của giá cả nguyên vật liệu

C ? Các cuộc tranh cải về hợp đồng dẫn đến những khoản bồi thường do các khoản phải chi trả tăng

D ? Không giữ đúng mục tiêu của cuộc họp lên kế hoạch trước khitiến hành thực hiện dự án

64.Một giám đốc dự án đang ở giữa thời kỳ thực hiện một dự án xây dựng tầm cỡ thì phát hiện ra thời gian cần để hoàn tất dự án dài hơn so với thờigian có thể Bước thực hiện tốt nhất sẽ là gì?

A ? Liên lạc với khách hàng và thông báo cho họ biết thời điểm kết thúc dự án theo như họ yêu cầu là không thể thực hiện được

B :-) Nhóm thực hiện dự án không tham gia ước lượng, và một sơ

A :-) Phương pháp lập biểu đồ theo thứ tự ưu tiên

B ? Phương pháp lập biểu đồ theo mũi tên

C ? Phương pháp đường găng

D ? Phương pháp lập biểu đồ có điều kiện

66.Một thành viên thuộc bộ phân nghiên cứu phát triển thông báo với bạn rằng công việc của cô ta mang tính sáng tạo nên khó có thể cung cấp chobạn một ước tính đơn giản cố định cho công việc Bạn quyết định sử dụngthời gian trung bình của công việc đã thực hiện ở dự án trước đây để ướclượng cho công việc tương lai Đây là ví dụ của mục nào sau đây?

A :-) Ước lượng tham số

B ? Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực

C ? Ước lượng tiến độ một cách tương tự

D ? Xin phép phê duyệt

67.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án?

A ? Thành viên dự án