Kiến thức về chứng khoán

Kiến thức về chứng khoán

L I NÓI Đ U Ờ Ầ

Trong nh ng năm g n đây, v i đữ ầ ớ ường l i đ i m i c a Đ ng và Nhàố ổ ớ ủ ả

nước đã t ng bừ ướ ạc t o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p nói chungề ệ ậ ợ ệ

và Công ty Bóng đèn phích nước R ng Đông nói riêng đi lên và đ ng v ngạ ứ ữ trong c ch th trơ ế ị ường có s đi u ti t vĩ mô c a Nhà nự ề ế ủ ước N n kinh t xãề ế

h i nộ ước ta không ng ng phát tri n và trong từ ể ương lai có th h i nh p v iể ộ ậ ớ

n n kinh t th gi i cũng nh các nề ế ế ớ ư ước phát tri n trong khu v c Vì v y, đ iể ự ậ ố

v i các nhà qu n lý doanh nghi p, chi phí s n xu t kinh doanh và tính giáớ ả ệ ả ấthành s n ph m là nh ng ch tiêu quan tr ng luôn đả ẩ ữ ỉ ọ ược chú tr ng quan tâm vìọchúng ph n ánh ch t lả ấ ượng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a toànủ ạ ộ ả ấ ủCông ty

Công ty Bóng đèn phích nước R ng Đông là c quan tr c thu c c aạ ơ ự ộ ủ

B Công nghi p, kh i lộ ệ ố ượng s n ph m s n xu t ra r t l n đ đáp ng nhuả ẩ ả ấ ấ ớ ủ ứ

c u tiêu dùng trong nầ ước cũng nh xu t kh u ra nư ấ ẩ ước ngoài v i m u mã,ớ ẫ

ch ng lo i r t phong phú và đa d ng Cũng nh các doanh nghi p s n xu tủ ạ ấ ạ ư ệ ả ấ khác, vi c t ch c công tác k toán chi phí s n xu t và tính giá thành s nệ ổ ứ ế ả ấ ả

ph m Công ty là m t v n đ b c thi t và t i quan tr ng đang c n đẩ ở ộ ấ ề ứ ế ố ọ ầ ượ cquan tâm l u ý.ư

Sau th i gian th c t p t i Công ty, em đã ph n nào tìm hi u đờ ự ậ ạ ầ ể ược th cự

t công tác t ch c k toán chi phí s n xu t và tính giá thành s n ph m Vàế ổ ứ ế ả ấ ả ẩ

em đã ch n đ tài: ọ ề “Chi phí s n xu t đi u ki n và các gi i pháp h th p ả ấ ề ệ ả ạ ấ chi phí s n xu t kinh doanh t i Công ty Bóng đèn Phích n ả ấ ạ ướ c R ng ạ Đông” làm chuyên đ th c t p t t nghi p c a mình.ề ự ậ ố ệ ủ

Ph n IIIầ : M t s đ xu t nh m h th p chi phí c a Công tyộ ố ề ấ ằ ạ ấ ủ

Trong quá trình làm chuyên đ , m c dù em đã có nhi u c g ng vàề ặ ề ố ắ

nh n đậ ượ ự ước s h ng d n nhi t tình c a giáo viên hẫ ệ ủ ướng d n là cô Ph m Thẫ ạ ị Thu Trang cùng s giúp đ t n tình c a Bác Thành - k toán trự ỡ ậ ủ ế ưởng Công ty,các bác, các cô chú, anh ch phòng k toán c a Công ty, song do nh n th cị ở ế ủ ậ ứ

và trình đ có h n, th i gian th c t ch a nhi u nên b n chuyên đ c a emộ ạ ờ ự ế ư ề ả ề ủkhông tránh kh i nh ng khi m khuy t và thi u sót EM r t mong mu n vàỏ ữ ế ế ế ấ ốxin chân thành ti p thu ý ki n đóng góp, b sung c a Công ty cùng giáo viênế ế ổ ủ

hướng d n đ b n chuyên đ t t nghi p c a em đẫ ể ả ề ố ệ ủ ược hoàn thi n h n.ệ ơ

Em xin chân thành c m n Quý Công ty và cô giáo hả ơ ướng d n đã giúpẫ

em hoàn thành b n chuyên đ t t nghi p m t cách t t nh t.ả ề ố ệ ộ ố ấ

PH N I Ầ

A Chi phí s n xu t kinh doanh c a Công ty ả ấ ủ

I Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh và các cách phân lo i chi ệ ả ấ ạ phí s n xu t ả ấ

1 Khái ni m chi phí s n xu t kinh doanh ệ ả ấ

S n xu t c a c i v t ch t là ho t đ ng c b n c a xã h i loài ngả ấ ủ ả ậ ấ ạ ộ ơ ả ủ ộ ườ i,

là đi u ki n tiên quy t t t y u c a s t n t i và phát tri n Trong n n kinhề ệ ế ấ ế ủ ự ồ ạ ể ề

t th trế ị ường ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th c ch t làạ ộ ả ấ ủ ệ ự ấ

vi c s n xu t ra các s n ph m nh m đáp ng nhu c u c a th trệ ả ấ ả ẩ ằ ứ ầ ủ ị ường và thu

v l i nhu n Đó là quá trình mà m i doanh nghi p b ra nh ng chi phí nh tề ợ ậ ỗ ệ ỏ ữ ấ

đ nh, là chi phí v lao đ ng đ i s ng g m: ti n lị ề ộ ờ ố ồ ề ương, ti n công, tríchềBHXH; còn chi phí v lao đ ng v t hóa g m chi phí kh u hao TSCĐ, chi phíề ộ ậ ồ ấNVL… M i chi phí b ra cu i cùng đ u đọ ỏ ố ề ược bi u hi n b ng thể ệ ằ ước đo ti nề

t ệ

“Chi phí s n xu t kinh doanh là bi u hi n b ng ti n c a toàn b haoả ấ ể ệ ằ ề ủ ộphí v lao đ ng s ng và lao đ ng v t hóa mà doanh nghi p đã b ra có liênề ộ ố ộ ậ ệ ỏquan đ n ho t đ ng s n xu t trong m t th i kỳ nh t đ nh có th là tháng,ế ạ ộ ả ấ ộ ờ ấ ị ểquý, năm”

Trong đi u ki n giá c thề ệ ả ường xuyên bi n đ ng thì vi c xác đ nhế ộ ệ ị chính xác các kho n chi phí tính vào giá thành s n ph m, giúp doanh nghi pả ả ẩ ệ

b o toàn v n theo yêu c u c a ch đ qu n lý kinh t ả ố ầ ủ ế ộ ả ế

Trong doanh nghi p s n xu t kinh doanh, ngoài ho t đ ng s n xu tệ ả ấ ạ ộ ả ấ còn có nh ng ho t đ ng khác không có tính ch t s n xu t nh : bán hàng,ữ ạ ộ ấ ả ấ ư

qu n lý, các ho t đ ng mang tính ch t s nghi p Nh ng ch nh ng chi phíả ạ ộ ấ ự ệ ư ỉ ữ

đ tiê n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh m i để ế ạ ộ ả ấ ớ ược coi là chi phí s nả

xu t kinh doanh, nó khác v i ch tiêu - Đó là s gi m đi đ n thu n c a cácấ ớ ỉ ự ả ơ ầ ủ

lo i v t t , tài s n, ngu n v n c a doanh nghi p b t k nó đạ ậ ư ả ồ ố ủ ệ ấ ể ược dùng vào

m c đích gì Ch tiêu là c s đ phát sinh chi phí, không có ch tiêu thì khôngụ ỉ ơ ở ể ỉ

có chi phí song gi a chúng l i có s khác nhau v lữ ạ ự ề ượng và th i gian phátờsinh Bi u bi n có nh ng kho n chi tiêu kỳ này ch a để ệ ữ ả ư ược tính vào chi phí,

có nh ng kho n đữ ả ược tính vào chi phí kỳ này, t đó giúp tính đúng, tính đừ ủ chi phí s n xu t kinh doanh góp ph n nâng cao hi u qu công tác h ch toánả ấ ầ ệ ả ạ

s n xu t c a doanh nghi p Nh v y th c ch t chi phí s n xu t kinh doanhả ấ ủ ệ ư ậ ự ấ ả ấ

c a doanh nghi p là s d ch chuy n v n c a doanh nghi p vào đ i tủ ệ ự ị ể ố ủ ệ ố ượ ngtính giá nh t đ nh, nó là v n c a doanh nghi p b vào quá trình s n xu t kinhấ ị ố ủ ệ ỏ ả ấdoanh

Chi phí s n xu t kinh doanh phát sinh thả ấ ường xuyên, hàng ngày, g nắ

li n v i t ng v trí s n xu t, t ng s n ph m và lo i ho t đ ng s n xu t kinhề ớ ừ ị ả ấ ừ ả ẩ ạ ạ ộ ả ấdoanh Vi c tính toán, t ng h p chi phí s n xu t kinh doanh c n đệ ổ ợ ả ấ ầ ược ti nế hành trong th i gian nh t đ nh, có th là tháng, quý, năm Các chi phí này cu iờ ấ ị ể ố

kỳ s đẽ ược bù đ p b ng doanh thu kinh doanh trong kỳ đó c a doanh nghi p.ắ ằ ủ ệ

2 Các cách phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p ạ ả ấ ệ

Chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p g m nhi u kho n khácả ấ ủ ệ ồ ề ảnhau c v n i dung, tính ch t, công d ng, m c đích… trong t ng doanhả ề ộ ấ ụ ụ ừnghi p s n xu t Đ thu n l i cho công tác qu n lý và h ch toán c n ph iệ ả ấ ể ậ ợ ả ạ ầ ả

ti n hành phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh theo các tiêu th c khác nhauế ạ ả ấ ứ

nh m nâng cao tính chi ti t c a thông tin chi phí, ph c v đ c l c cho côngằ ế ủ ụ ụ ắ ựtác qu n lý, l p k ho ch đ ng th i t o c s tin ch y cho vi c ph n đ uả ậ ế ạ ồ ờ ạ ơ ở ậ ệ ấ ấ

gi m chi phí, nâng cao hi u qu kinh t c a chi phí Dả ệ ả ế ủ ưới đây là m t s cáchộ ốphân lo i ch y u:ạ ủ ế

a Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh theo n i dung tính ch t kinh ạ ả ấ ộ ấ

t c a chi phí ế ủ

Cách phân lo i này d a trên nguyên t c nh ng chi phí có cùng n iạ ự ắ ữ ộ

phát sinh lĩnh v c ho t đ ng nào, đ a đi m nào và dùng vào m c đích gìở ự ạ ộ ị ể ụtrong s n xu t kinh doanh Toàn b chi phí s n xu t kinh doanh trong kỳả ấ ộ ả ấ

được chia làm các y u t chi phí sau:ế ố

qu lỹ ương,… Tuy nhiên cách nhìn này không cho bi t CPSX / ế ∑ chi phí c aủ doanh nghi p là bao nhiêu.ệ

b Phân lo i theo m c đích và công d ng c a chi phí ạ ụ ụ ủ

Cách này căn c vào ý nghĩa c a chi phí trong giá thnh s n ph m d aứ ủ ả ẩ ự vào m c đích, công d ng c a chi phí và m c phân b chi phí cho t ng đ iụ ụ ủ ứ ố ừ ố

tượng (không phân bi t chi phí có n i dung nh th nào) Toàn b chi phíệ ộ ư ế ộ

s n xu t kinh doanh phát sinh trong kỳ đả ấ ược chia thành các kho n m c:ả ụ

- Chi phí ngyên v t li u tr c ti p: Ph n ánh toàn b chi phí v nguyênậ ệ ự ế ả ộ ề

v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u… tham gia tr c ti p vào s n xu tậ ệ ậ ệ ụ ệ ự ế ả ấ

ch t o ra s n ph m hay th c hi n lao v , d ch v ế ạ ả ẩ ự ệ ụ ị ụ

- Chi phí nhân công tr c ti p: G m ti n lự ế ồ ề ương, ph c p lụ ấ ương, tríchBHXH, BHYT, KPCĐ theo t l v i ti n lỷ ệ ớ ề ương phát sinh

- Chi phí s n xu t chung: Nh ng chi phí phát sinh trong ph m vi phânả ấ ữ ạ

xưởng s n xu t (tr chi phí NVL tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p).ả ấ ừ ự ế ự ế

+ Chi phí nhân viên phân xưởng

+ Chi phí v t li u và CCDC s n xu t.ậ ệ ả ấ

+ Chi phí kh u hao TSCĐấ

+ Chi phí d ch v mua ngoài.ị ụ

+ Chi phí b ng ti n khácằ ề

Ba kho n m c chi phí trên đả ụ ược tính vào giá tr s n xu t, ngoài ra khiị ả ấtính giá thành toàn b còn g m: chi phí bán hàng, chi phí QLDN Phân lo iộ ồ ạ theo cách này r t thu n ti n cho vi c t p h p chi phí và tính giá thành s nấ ậ ệ ệ ậ ợ ả

ph m, ph c v yêu c u qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh theo đ nh m c,ẩ ụ ụ ầ ả ả ấ ị ứ cung c p thông tin cho vi c l p BCTC, giúp vi c đánh giá tình hình th c hi nấ ệ ậ ệ ự ệ

k ho ch giá thành s n xu t, phân tích nh hế ạ ả ấ ả ưởng c a t ng kho n m c chiủ ừ ả ụphí đ n giá thành s n xu t cũng nh cho th y v trí c a CPSX trong quá trìnhế ả ấ ư ấ ị ủSXKD c a doanh nghi p.ủ ệ

c Phân lo i chi phí s n xu t kinh doanh theo m i quan h v i kh i ạ ả ấ ố ệ ớ ố

l ượ ng s n ph m, công vi c lao v s n xu t trong kỳ ả ẩ ệ ụ ả ấ

- Chi phí c đ nh (đ nh phí): là nh ng chi phí không thay đ i v t ng số ị ị ữ ổ ề ổ ố

so v i kh i lớ ố ượng công vi c hoàn thành trong m t ph m vi nh t đ nh.ệ ộ ạ ấ ị

- Chi phí bi n đ i (bi n phí): là nh ng chi phí thay đ i v t ng s , vế ổ ế ữ ổ ề ổ ố ề

t l so v i kh i lỷ ệ ớ ố ượng công vi c hoàn thành.ệ

Phân lo i theo cách này thu n l i cho vi c l p k ho ch và ki m traạ ậ ợ ệ ậ ế ạ ểchi phí, xác đ nh đi m hòa v n, phân tích tình hình ti t ki m chi phí s n xu tị ể ố ế ệ ả ấ kinh doanh Đ ng th i làm căn c đ đ ra bi n pháp thích h p h th p chiồ ờ ứ ể ề ệ ợ ạ ấphí s n xu t kinh doanh trên m t đ n v s n ph m cũng nh xác đ nhả ấ ộ ơ ị ả ẩ ư ị

phương án đ u t thích h p.ầ ư ợ

d Phân lo i chi phí s n xu t theo ph ạ ả ấ ươ ng pháp t p h p chi phí s n ậ ợ ả

xu t và m i quan h gi a đ i t ấ ố ệ ữ ố ượ ng ch u chi phí ị

- Chi phí tr c ti p: là nh ng CPSX quan h tr c ti p cho s n ph mự ế ữ ệ ự ế ả ẩ

ho c đ i tặ ố ượng ch chi phí.ụ

- Chi phí gián ti p: là nh ng CPSX có quan h đ n s n xu t ra nhi uế ữ ệ ế ả ấ ề

lo i s n ph m, không phân đ nh đạ ả ẩ ị ược cho t ng đ i từ ố ượng cho nên ph i phânả

b theo đ i tổ ố ượng nh t đ nh.ấ ị

Phân lo i theo cách này có ý nghĩa đ i v i vi c xác đ nh phạ ố ớ ệ ị ương pháp

Nói chung vi c phân lo i chi phí theo tiêu th c nào là ph i phù h p v iệ ạ ứ ả ợ ớ

đ c đi m và yêu c u qu n lý c a doanh nghi p, là c s cho vi c l p kặ ể ầ ả ủ ệ ơ ở ệ ậ ế

ho ch, phân tích ki m tra chi phí và xác đ nh tr ng đi m qu n lý chi phíạ ể ị ọ ể ả

nh m góp ph n ti t ki m chi phí, nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p.ằ ầ ế ệ ợ ậ ệ

3 Ph m vi chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ạ ả ấ ủ ệ

N n kinh t th trề ế ị ường song song v i vi c m r ng môi trớ ệ ở ộ ường kinhdoanh cho các doanh nghi p có nghĩa các doanh nghi p ph i c nh tranh v iệ ệ ả ạ ớ nhau gay g t Có th nói c nh tranh trong n n kinh t th trắ ể ạ ề ế ị ường là m t cu cộ ộ

ch y đua kh c li t trên m t tuy n đạ ố ệ ộ ế ường v i nh ng bi n báo và lu t l luônớ ữ ể ậ ệthay đ i, không có tuy n đích và không có ngổ ế ười chi n th ng vĩnh c u M cế ắ ử ụ tiêu c a doanh nghi p trong cu c ch y đua đó đ u là l i nhu n Nh ng l iủ ệ ộ ạ ề ợ ậ ư ợ nhu n h ch toán trên s sách đ gi i trình v i B tài chính cao cũng đ ngậ ạ ổ ể ả ớ ộ ồ nghĩa v i vi c ph i n p thu thu nh p doanh nghi p cao, mà các doanhớ ệ ả ộ ế ậ ệnghi p thì luôn luôn không mu n ti n ch y ra kh i túi c a mình Cho nên xuệ ố ề ạ ỏ ủ

hướng chung c a các doanh nghi p là mu n đ i chi phí s n xu t kinh doanhủ ệ ố ộ ả ấtrên s sách h ch toán cao h n Nhà nổ ạ ơ ước đã đ a ra các quy đ nh trong lu tư ị ậ thu TNDN ph n nào ph n ánh đúng b n ch t kinh t tế ầ ả ả ấ ế ương đ i đ y đ cácố ầ ủchi phí h p lý phát sinh trong quá trình ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p.ợ ạ ộ ủ ệ

- Chi phí s n xu t kinh doanh ch bao g m nh ng kho n chi phí tr cả ấ ỉ ồ ữ ả ự

ti p ho c gián ti p ph c v cho ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p, màế ặ ế ụ ụ ạ ộ ủ ệkhông bao g m nh ng kho n chi phí ph c v cho ho t đ ng riêng bi t khácồ ữ ả ụ ụ ạ ộ ệ

- Có m t s kho n chi phí v th c ch t là chi phí s n xu t kinh doanhộ ố ả ề ự ấ ả ấ

nh ng phát sinh do l i ch quan c a doanh nghi p thì không đư ỗ ủ ủ ệ ược h ch toánạvào chi phí s n xu t kinh doanh nh ti n ph t do vi ph m h p đ ng…ả ấ ư ề ạ ạ ợ ồ

Xác đ nh đúng ph m vi chi phí s n xu t kinh doanh m i h ch toán đ yị ạ ả ấ ớ ạ ầ

đ , đúng đ n h p lý các kho n chi phí, qua đó ph n ánh chính xác hi u quủ ắ ợ ả ả ệ ả

ho t đ ng c a SXKD c a doanh nghi p, c s đ Nhà nạ ộ ủ ủ ệ ơ ở ể ước qu n lý đ raả ề quy t đ nh chính xác, xác đ nh đúng ngu n thu cho NSNN.ế ị ị ồ

II M t s ch tiêu v chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh ộ ố ỉ ề ả ấ ủ

nh : Ch tiêu v n l u đ ng đư ỉ ố ư ộ ược xác đ nh căn c vào d toán chi phí s nị ứ ự ả

xu t và kinh doanh c a đ n v , m c LN ph thu c vào giá thành s n lấ ủ ơ ị ứ ụ ộ ả ượ nghàng hoá kỳ k ho ch và đế ạ ược xác đ nh trên c s d toán chi phí s n xu tị ơ ở ự ả ấ kinh doanh trong kỳ Do v y m c tiêu c a Nhà qu n tr n u ch mang tínhậ ụ ủ ả ị ế ỉ

ch t đ nh tính thì ngấ ị ười th c hi n r t khó xác đ nh m t cách yêu c u c thự ệ ấ ị ộ ầ ụ ể

m c đ t ra, cho nên các ch tiêu th hi n b ng nh ng con s c th đã đ nhứ ặ ỉ ể ệ ằ ữ ố ụ ể ị

hướng được, rõ ràng, d hi u nh ng cũng mang tính ch t chuyên sâu, đápễ ể ư ấ

ng yêu c u qu n lý Nh v y vi c xây d ng các ch tiêu v chi phí s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c đích đáp ng đ c l c cho yêu c uủ ệ ằ ụ ứ ắ ự ầ

c a công tác k ho ch, qua các ch tiêu k ho ch, có đ chu n xác cao t i bủ ế ạ ỉ ế ạ ộ ẩ ạ ộ khung cho vi c th c thi đ t k t qu cao.ệ ự ạ ế ả

2 N i dung c a các ch tiêu và ý nghĩa c a các ch tiêu ộ ủ ỉ ủ ỉ

a T ng chi phí s n xu t kinh doanh ổ ả ấ

Là toàn b các kho n ti n mà doanh nghi p b ra đ th c hi n quáộ ả ề ệ ỏ ể ự ệtrình SXKD trong m t kỳ nh t đ nh T ng chi phí có liên quan đ n t ng s nộ ấ ị ổ ế ổ ả

lượng s n ph m tiêu th , khi t ng s n lả ẩ ụ ổ ả ượng s n ph m tiêu th thay đ i thìả ẩ ụ ổ

t ng chi phí cũng thay đ i theo.ổ ổ

T ng chi phí là ch tiêu tuy t đ i ph n ánh chi phí s n xu t kinh doanhổ ỉ ệ ố ả ả ấ

được xác đ nh trên c s tính toán và t ng h p m c tiêu chi phí c th Vi cị ơ ở ổ ợ ụ ụ ể ệ

đó ph i d a vào tính toán xác đ nh t ng kho n m c chi phí phát sinh trong kỳ.ả ự ị ừ ả ụ

Công th c: F = Fứ đk + Pps - Fck

Trong đó F: T ng chi phí s n xu t kinh doanh ổ ả ấ

Fđk : S d chi phí đ u kỳ (CPBH và CPQLDN còn t n l i đ u kỳ)ố ư ầ ồ ạ ầPps: T ng chi phí phát sinh trong kỳ k ho chổ ế ạ

Fck: S d chi phí phân b cho hàng hóa d tr cu i kỳ (CPBH vàố ư ổ ự ữ ốCPQLDN)

Đ i v i DNCPSX có tính ch t n đ nh, chu kỳ kinh doanh dài Trongố ớ ấ ổ ịnăm không có DT ho c DT nh thì ti n hành phân b CPBH và CPQLDN choặ ỏ ế ổhàng d tr t n kho theo m t t l h p lý.ự ữ ồ ộ ỷ ệ ợ

Fck = K x ∑

=

n i i D

1Trong đó K: T l phân b CPBH và CPQLDN hàng d tr ỷ ệ ổ ự ữ

Ch tiêu t ng CPSXKD m i ch ph n ánh quy mô tiêu dùng v t ch t,ỉ ổ ớ ỉ ả ậ ấ

ti n v n và m c kinh doanh đ ph c v quá trình SXKD c a DN, đ ng th iề ố ứ ể ụ ụ ủ ồ ờ

xác đ nh s v n ph i bù đ p t thu nh p trong kỳ c a doanh nghi p Đánhị ố ố ả ắ ừ ậ ủ ệgiá hi u qu CP t ng th i kỳ cũng nh s ti n b trong công tác qu n lý chiệ ả ừ ờ ư ự ế ộ ảphí v i các DN khác có cùng đi u ki n, cùng tính ch t ho t đ ng, c n ph iớ ề ệ ấ ạ ộ ầ ả thông qua ch tiêu t su t chi phí.ỉ ỷ ấ

Công th c:ứ F' = F/M x 100%

Trong đó F': T su t chi phíỷ ấ

F: T ng chi phí s n xu t kinh doanh ổ ả ấ

M: T ng doanh thu ho c kh i lổ ặ ố ượng s n ph m tiêu thả ẩ ụ

T su t chi phí là ch tiêu tỷ ấ ỉ ương đ i ph n ánh quan h so sánh gi aố ả ệ ữ

t ng chi phí s n xu t kinh doanh v i t ng m c tiêu th s n ph m trong kỳ.ổ ả ấ ớ ổ ứ ụ ả ẩ

Ch tiêu này ph n ánh c m t đ n v s n ph m tiêu th thì ph i b ra baoỉ ả ứ ộ ơ ị ả ẩ ụ ả ỏnhiêu đ ng chi phí Vì v y càng ti t ki m chi phí lao đ ng s ng và lao đ ngồ ậ ế ệ ộ ố ộ

v t hóa/1 đ n v so tiêu th thì càng t t T su t chi phí càng gi m thì hi uậ ơ ị ụ ố ỷ ấ ả ệ

qu qu n lý và s d ng chi phí s n xu t kinh doanh càng cao.ả ả ử ụ ả ấ

Trong đó ∆F': M c đ tăng trứ ộ ưởng ho c gi m t su t chi phíặ ả ỷ ấ

F'o, F'1: Tương ng t su t chi phí kỳ g c, kỳ so sánhứ ỷ ấ ố

Tùy theo m c đích nghiên c u mà ch n kỳ so sáh và kỳ g c cho phùụ ứ ọ ố

d T c đ t su t tăng ho c gi m t su t chi phíố ộ ỷ ấ ặ ả ỷ ấ

Ch tiêu này ph n ánh t c đ tăng ho c gi m chi phí nhanh hay ch mỉ ả ố ộ ặ ả ậ

gi a hai DN trong cùng m t th i kỳ ho c gi a hai th i kỳ c a m t DN chữ ộ ờ ặ ữ ờ ủ ộ ỉ tiêu này được xác đ nh là t l ph n trăm c a m c đ tăng (gi m) t su t phíị ỷ ệ ầ ủ ứ ộ ả ỷ ấ

∆T là ch tiêu ch t lỉ ấ ượng, có th đánh giá chính xác trình đ t ch cể ộ ổ ứ

qu n lý chi phí s n xu t kinh doanh c a DN Ch tiêu này giúp cho ngả ả ấ ủ ỉ ườ i

qu n lý th y rõ h n tình hình, k t qu ph n đ u gi m chi phí b i: Có trả ấ ơ ế ả ấ ấ ả ở ườ ng

h p gi a hai th i kỳ c a DN (ho c gi a hai DN) có m c đ h th p chi phíợ ữ ờ ủ ặ ữ ứ ộ ạ ấ

nh nhau nh ng t c đ gi m chi phí l i khác nhau và ngư ư ố ộ ả ạ ượ ạc l i

e M c ti t ki m hay lãng phí chi phí s n xu t kinh doanh ứ ế ệ ả ấ

Là k t qu c a s ph n đ u h th p chi phí s n xu t kinh doanh ho cế ả ủ ự ấ ấ ạ ấ ả ấ ặ làm gi m t su t phíả ỷ ấ

= x

Ký hi u: ệ ∆M = ∆F' x M1

∆M < 0: Ph n ánh s ti n ti t ki m đả ố ề ế ệ ược

∆M ≥ 0 : S ti n b lãng phí do t su t phí tăngố ề ị ỷ ấ

K t qu c a vi c h th p chi phí làm góp ph n tăng l i nhu n choế ả ủ ệ ạ ấ ầ ợ ậ

DN Ch tiêu này làm rõ thêm ch tiêu m c đ h th p chi phí b ng cách bi uỉ ỉ ứ ộ ạ ấ ằ ể

hi n s tệ ố ương đ i (%) sang s tuy t đ i.ố ố ệ ố

g H s l i nhu n trên chi phí ệ ố ợ ậ

Ch tiêu này ph n ánh v i m t đ ng chi phí b ra thì DN s thu đỉ ả ớ ộ ồ ỏ ẽ ượ cbao nhiêu đ ng l i nhu n sau m t kỳ ho t đ ng SXKD nh t đ nhồ ợ ậ ộ ạ ộ ấ ị

H s LN/CP = ệ ố

Qua ch tiêu này th y đỉ ấ ược k t qu SXKD c a DN, trình đ s d ngế ả ủ ộ ử ụ các ngu n nhân tài, v t l c trong kỳ ho t đ ng SXKD c a DN.ồ ậ ự ạ ộ ủ

B Giá thành s n ph m và m t s ch tiêu v giá thành c a doanh ả ẩ ộ ố ỉ ề ủ nghi p ệ

1 Giá thành s n ph m ả ẩ

Là ch tiêu r t quan tr ng, toàn b CPSX c a DN đ hoàn thành vi cỉ ấ ọ ộ ủ ể ệ

s n xu t ra s n ph m k t chuy n vào trong giá thành, qua khâu tiêu th giáả ấ ả ẩ ế ể ụthành l i k t chuy n vào giá v n các s n ph m đã tiêu th Có nhi uạ ế ể ố ả ẩ ụ ề

phương pháp tính giá thành, tùy t ng DN s áp d ng ừ ẽ ụ

- Nh ng DN có công ngh s n xu t khép kín thữ ệ ả ấ ường ch n phọ ươ ngpháp tính giá thành đ n.ơ

- Nh ng DN có quy trình công ngh ph c t p, s n ph m tr i quaữ ệ ứ ạ ả ẩ ảnhi u giai đo n phân xề ạ ưởng ch bi n liên t c thế ế ụ ường ch n phọ ương pháptính giá thành phân bước

Ngoài ra còn có phương pháp tính Z theo đ n đ t hàng, theo h s …ơ ặ ệ ố Tuy nhiên đ đánh giá trình đ s n xu t c a doanh nghi p ta dùng ch tiêu Zể ộ ả ấ ủ ệ ỉ

Trong đó: Zđvị: Là giá thành đ n v s n ph m ơ ị ả ẩ

ZTB: Là giá thành toàn b hay t ng giá thành c a s n ph m ộ ổ ủ ả ẩ

Ch tiêu Tỉ z cho bi t Zế đvị kỳ so sánh gi m bao nhiêu % so v i Zả ớ đvị kỳ g c.ố

N u nh ch tiêu Mế ư ỉ z được tính toán trong công tác l p k ho ch tr c ti p,ậ ế ạ ự ế

th hi n nhi m v h giá thành, thì ch tiêu Tể ệ ệ ụ ạ ỉ z nghiên c s bi n đ ng c aứ ự ế ộ ủ Zsp trong m t th i gian dài ho c xem xét trình đ qu n lý Z gi a các DN cóộ ờ ặ ộ ả ữcùng đi u ki n trên đây là các ch tiêu có quan h ch t ch v i nhau Đề ệ ỉ ệ ặ ẽ ớ ể phân tích, đánh giá chi phí s n xu t kinh doanh m t cách toàn di n c n đi sâuả ấ ộ ệ ầnghiên c u, phân tích các ch tiêu đó trong t ng kho n m c c th , k t h pứ ỉ ừ ả ụ ụ ể ế ợ

v i đ c đi m và tình hình SXKD th c t c a DN.ớ ặ ể ự ế ủ

PH N II Ầ

TH C TR NG V CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH VÀ H TH P Ự Ạ Ề Ả Ấ Ạ Ấ

I Vài nét khái quát v quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ề ể ủ

Công ty bóng đèn phích nước R ng Đông là doanh nghi p Nhà nạ ệ ướ cthu c B Công nghi p qu n lý Kh i công xây d ng tháng 5/1959 theo thi tộ ộ ệ ả ở ự ế

k và giúp đ c a Trung Qu c Tháng 6-1962 b t đ u s n xu t th và tế ỡ ủ ố ắ ầ ả ấ ử ừ ngày 27/01/1963 Công ty chính th c đi vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ứ ạ ộ ả ấ

Đ a ch c a Công ty t i ph H Đình, qu n Thanh Xuân, Hà N i trênị ỉ ủ ạ ố ạ ậ ộ

có th chia thành nhi u giai đo n sau:ể ề ạ

* Giai đo n t năm 1963 - 1975ạ ừ

Đây là “bước đ m” đ công ty phát tri n trong tệ ể ể ương lai, trong đi uề

ki n đ t nệ ấ ước có chi n tranh, công nhân v a bán máy, v a chi n đ u Trongế ừ ừ ế ấhoàn c nh đó Công ty ch a khai thác đả ư ược h t công su t thi t k Năm 1975ế ấ ế ế

có s n lả ượng cao nh t cũng ch đ t: 1,7 tri u bóng đèn/năm; 223 ngàn ru tấ ỉ ạ ệ ộ phích/năm

* Giai đo n t năm 1976 - 1988ạ ừ

Đ t nấ ước v a th ng nh t, Công ty b t tay vào c ng c thi t b đ đ uừ ố ấ ắ ủ ố ế ị ể ầ

t cho vi c s n xu t s n ph m L y 2 khâu th y tinh và đ ng l c làm tr ngư ệ ả ấ ả ẩ ấ ủ ộ ự ọ tâm

Năm 1977 công ty c i ti n thi t b n u th y tinh t lò n i đ t b ngả ế ế ị ấ ủ ừ ồ ố ằ than sang lò b d t b ng khí ga h i than, năm 1979 chuy n đ t d u Fo nângể ố ằ ơ ể ố ầcông su t lên g p 4 l n S n lấ ấ ầ ả ượng tăng cao nh t giai đo n này đ t 4,8 tri uấ ạ ạ ệ bóng đèn/năm và 450 ngàn ru t phích/năm.ộ

* Giai đo n t năm 1989 đ n nayạ ừ ế

S chuy n đ i c a n n kinh t sang c ch th trự ể ổ ủ ề ế ơ ế ị ường, cùng v i sớ ự

l n át c a hàng ngo i đã khi n có th i gian Công ty đã ph i ng ng s n xu tấ ủ ạ ế ờ ả ừ ả ấ

6 tháng - 1650 cán b CNV m t vi c làm.ộ ấ ệ

Trước tình hình đó, Ban lãnh đ o Công ty đã đ i m i cách th c qu nạ ổ ớ ứ ả

lý, đ u t , nâng c p máy móc thi t b Gi m tiêu hao, nâng cao ch t lầ ư ấ ế ị ả ấ ượ ng

s n ph m, đa d ng hóa m u mã s n ph m v.v…ả ẩ ạ ẫ ả ẩ

Đ n năm 1993 Công ty đã đ ng v ng trên th trế ứ ữ ị ường, s n lả ượng tăng2,61 l n so v i năm 1989 đ t t su t l i nhu n cao, liên t c hoàn thành nghĩaầ ớ ạ ỷ ấ ợ ậ ụ

v n p thu cho ngân sách Nhà nụ ộ ế ước

Các thành tích mà công ty đã đ t đạ ược trong nh ng năm qua:ữ

- 3 năm li n 95, 96, 97 s n ph m đ t “top ten” d ngề ả ẩ ạ ười tiêu dùng bình

ch n.ọ

- C thi đua xu t s c c a B các năm 92, 93, 94, 95.ờ ấ ắ ủ ộ

- Huân chương Lao đ ng h ng ba năm 77.ộ ạ

- Huân chương Lao đ ng h ng hai năm 82.ộ ạ

- Huân chương Lao đ ng h ng nh t năm 94.ộ ạ ấ

- Huân chương Chi n công h ng ba v thành tích 10 năm tr t t anế ạ ề ậ ựtoàn b o v T qu c năm 1996.ả ệ ổ ố

- Huân chương kinh doanh h ng ba v ho t đ ng nhân đ o năm 1997.ạ ề ạ ộ ạ

T năm 1997 liên t c là đ n v lá c đ u c a Chính ph , B Côngừ ụ ơ ị ờ ầ ủ ủ ộnghi p Đ c bi t ngày 28/04/2001 đệ ặ ệ ược Nhà nướ ặc t ng thưởng danh hi uệ cao quý “Đ n v anh hùng th i kỳ đ i m i”.ơ ị ờ ổ ớ

S phát tri n c a Công ty Bóng đèn Phích nự ể ủ ước R ng Đông đạ ược thể

hi n qua m t s ch tiêu kinh t nh ng năm g n đây.ệ ộ ố ỉ ế ữ ầ

M t s ch tiêu đánh giá ho t đ ng SXKD c a Công ty Bóng đèn Phíchộ ố ỉ ạ ộ ủ

nước R ng Đôngạ

1 Ch c năng, nhi m v , đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh ứ ệ ụ ặ ể ạ ộ ả ấ

Xu t phát t đ c đi m s n xu t kinh doanh c a công ty Bóng đènấ ừ ặ ể ả ấ ủphích nước R ng đông tr c thu c B công nghi p ạ ự ộ ộ ệ

Hình th c s h u v n: Doanh nghi p Nhà nứ ở ữ ố ệ ước

Công ty có ch c năng pháp nhân đ y đ , h ch toán kinh t đ c l p, tứ ầ ủ ạ ế ộ ậ ự

ch v tài chính, có tài kho n t i ngân hàng, có con d u riêng v i th th c doủ ề ả ạ ấ ớ ể ứNhà nước quy đ nhị

Ch c năng, nhi m v chính c a công ty là:ứ ệ ụ ủ

S n xu t kinh doanh các lo i bóng đèn và phích nả ấ ạ ước, ch đ ng ký k tủ ộ ế

h p đ ng và m các d ch v tiêu th s n ph m v i các đ i tác kinh t trongợ ồ ở ị ụ ụ ả ẩ ớ ố ế

và ngoài nước S n ph m c a công ty có m t trong c nả ẩ ủ ặ ả ước và còn xu tấ

kh u đi nhi u nẩ ề ước: Ai C p, H ng Kông… th trậ ồ ị ường xu t kh u ch y u là:ấ ẩ ủ ếTrung Qu c, Hàn Qu c T năm 1998 đ n nay giá tr đ n đ t hàng c a nố ố ừ ế ị ơ ặ ủ ướ cngoài tăng 3 ÷ 4 l n.ầ

2 T ch c qu n lý s n xu t kinh doanh và tài chính c a Công ty ổ ứ ả ả ấ ủ

2.1 C c u t ch c qu n lý ơ ấ ổ ứ ả

P KT-

CN và QLCL

Phòng

KT-ĐT và phát tri n ể

Phòn

g

Qu n ả lý kho

Phòng TC- ĐH SX

P.

KCS

Văn phòng DV ĐS

PX Đèn Compac và

ch n l u ấ ư Stater

PX thuỷ tinh

PX Cơ

đ ng ộ PX Phích n ướ c

Căn c vào đ c đi m công ngh s n xu t kinh doanh, c c u t ch cứ ặ ể ệ ả ấ ơ ấ ổ ứ

b máy Công tộ ở y đượ ắc s p x p tinh gi m h p lý, phù h p v i m c tiêu s nế ả ợ ợ ớ ụ ả

xu t kinh doanh Công ty C u trúc b máy c a Công ty đấ ở ấ ộ ủ ược th c hi nự ệ theo d ng c c u tr c tuy n - ch c năng, đ ng đ u là Giám đ cạ ơ ấ ự ế ứ ứ ầ ố

* Ch c năng c a B máy:ứ ủ ộ

- Phó Giám đ c ph trách đi u hành s n xu ố ụ ề ả ất: ch u trách nhi m v tị ệ ề ổ

ch c qu n lý đi u hành s n xu t t đ u vào đ n s n ph m cu i cùng đ mứ ả ề ả ấ ừ ầ ế ả ẩ ố ả

b o cho quá trình s n xu t kinh doanh c a công ty luôn nh p nhàng đ u đ n.ả ả ấ ủ ị ề ặ

- Phó Giám đ c ph trách k thu t đ u t phát tri n và xu t kh u ố ụ ỹ ậ ầ ư ể ấ ẩ :

ch u trách nhi m v ch đ o, ki m tra k thu t s n xu t, ch t lị ệ ề ỉ ạ ể ỹ ậ ả ấ ấ ượng s nả

ph m/ch c năng QMR theo h th ng ch t lẩ ứ ệ ố ấ ượng ISO 9001: 2000 (ISO 9001phiên b n 2000) đ đ m b o hoàn thành k ho ch s n xu t kinh doanh, đ uả ể ả ả ế ạ ả ấ ầ

t phát tri n s n ph m m i, xu t kh u.ư ể ả ẩ ớ ấ ẩ

- Phó Giám đ c ph trác ố ụ h kinh doanh: ch u trách nhi m v tiêu th s nị ệ ề ụ ả

ph m và t ch c h th ng khách hàng, chính sách qu ng cáo, đ m b oẩ ổ ứ ệ ố ả ả ả doanh s bán hàng theo k ho ch đã đ ra.ố ế ạ ề

* Ch c năng c a các phòng ban:ứ ủ

- Phòng T ch c đi u hành s n xu t ổ ứ ề ả ấ : có ch c năng l p đ nh m c th iứ ậ ị ứ ờ gian cho các s n ph m, tính lả ẩ ương, thưởng, tuy n d ng lao đ ng, ph tráchể ụ ộ ụ

b o hi m, an toàn lao đ ng, cung ng v t t và đi u hành s n xu t theo kả ể ộ ứ ậ ư ề ả ấ ế

ho ch.ạ

- Phòng K thu t công ngh ỹ ậ ệ: có ch c năng theo dõi vi c th c hi n cácứ ệ ự ệquá trình công ngh đ đ m b o ch t lệ ể ả ả ấ ượng s n ph m, nghiên c u ch thả ẩ ứ ế ử

s n ph m m i ban hành các tiêu chu n k thu t n i b , thả ẩ ớ ẩ ỹ ậ ộ ộ ường tr c hự ệ

th ng ch t lố ấ ượng theo ISO (ISO là ch ng ch c a t ch c qu c t v ch tứ ỉ ủ ổ ứ ố ế ề ấ

lượng dành cho các doanh nghi p có h th ng phù h p v i tiêu chí c a tệ ệ ố ợ ớ ủ ổ

ch c).ứ

- Phòng Đ u t phát tri n ầ ư ể : ph trách đ u t s n ph m m i, qu n lý tụ ầ ư ả ẩ ớ ả ổ

tri n c a công ty v quy mô s n ph m, c i ti n h th ng, đ u t thi t bể ủ ề ả ẩ ả ế ệ ố ầ ư ế ị máy móc phù h p công ngh phát tri n c a công ty.ợ ệ ể ủ

- Phòng th tr ị ườ : có ch c năng th c hi n h p đ ng tiêu th s n ng ứ ự ệ ợ ồ ụ ả

ph m, t ch c ho t đ ng t quá trình ti p th - Marketing đ n quá trình tiêuẩ ổ ứ ạ ộ ừ ế ị ế

th , thăm dò th trụ ị ường, qu ng cáo, l p d án phát tri n th trả ậ ự ể ị ường

- Phòng D ch v đ i s ng ị ụ ờ ố : có ch c năng ki m tra b o v c s v tứ ể ả ệ ơ ở ậ

ch t, môi trấ ường c a công ty, chăm sóc s c kh e đ m b o b a ăn ca b iủ ứ ỏ ả ả ữ ồ

dưỡng đ c h i cho các cán b công nhân viên trong toàn công ty và còn cóộ ạ ộ

ch c năng n a là b o hành, b o trì s n ph m.ứ ữ ả ả ả ẩ

- Phòng KCS: th c hi n đ y đ quy đ nh, quy trình ki m tra ch tự ệ ầ ủ ị ể ấ

lượng s n ph m, bán s n ph m v t t ph tùng trong quá trình s n xu t, l uả ẩ ả ẩ ậ ư ụ ả ấ ư kho, l u hành trên th trư ị ường - cùng phòng th trị ường gi i quy t các thôngả ếbáo c a khách hàng v ch t lủ ề ấ ượng s n ph m, thông báo k p th i v bi nả ẩ ị ờ ề ế

đ ng ch t lộ ấ ượng s n ph m, bán thành ph m, v t t ph tùng khi phát hi nả ẩ ẩ ậ ư ụ ệ

ki m tra đ có các bi n pháp kh c ph c Đ nh kỳ cung c p đ y đ thông tinể ể ệ ắ ụ ị ấ ầ ủ

v ch t lề ấ ượng s n ph m, bán thành ph m, v t t cho các đ n v liên quan.ả ẩ ẩ ậ ư ơ ị

- Phòng qu n lý kho ả : Th c hi n các nhi m v qu n lý kho, qu n lý tàiự ệ ệ ụ ả ả

s n kho hàng v m t s lả ề ặ ố ượng, ch t lấ ượng và các nhi m v qu n lý khácệ ụ ảtheo quy đ nh c a Nhà nị ủ ước, th c hi n các th t c xu t nh p kho v v t tự ệ ủ ụ ấ ậ ề ậ ư cho s n xu t và thành ph m bán ra th trả ấ ẩ ị ường

- Phòng b o v ả ệ: th c hi n ch c năng an ninh n i b , giám sát các ho tự ệ ứ ộ ộ ạ

đ ng theo n i giá b o v , thộ ộ ả ệ ường tr c các ho t đ ng quân s n i b , phòngự ạ ộ ự ộ ộ

trình s n xu t khá ph c t p, tr i qua nhi u công đo n s n xu t t i 6 phânả ấ ứ ạ ả ề ạ ả ấ ạ

xưởng v i nh ng nhi m v c th :ớ ữ ệ ụ ụ ể

- Phân xưởng th y tinh: là phân xủ ưởng đ u tiên và r t quan tr ng trongầ ấ ọquá trình s n xu t ra bán thành ph m th y tinh ph c v cho s n xu t bóngả ấ ẩ ủ ụ ụ ả ấđèn, phích nước Ch c năng c a phân xứ ủ ưởng là s n xu t th y tinh nóng ch yả ấ ủ ả

ph c v cho vi c th i bình phích và v bóng đèn, bán thành ph m chínhụ ụ ệ ổ ỏ ẩtrong công ngh s n xu t c a công ty cung c p cho các phân xệ ả ấ ủ ấ ưởng

- Phân xưởng bóng đèn tròn: ch c năng s n xu t l p ghép bóng đènứ ả ấ ắtròn t 11W, 25W, 30W, 40W, 60W, 75W, 100W, 200W đ n 300W đ t tiêuừ ế ạchu n IEC trên các máy l p ráp c a Hungary, Nh t B n, Đài Loan và Hànẩ ắ ủ ậ ả

Qu c.ố

- Phân xưởng bóng đèn huỳnh quang: có ch c năng s n xu t và l pứ ả ấ ắ ghép s n ph m bóng đèn huỳnh quang các lo i v i h th ng máy móc hi nả ẩ ạ ớ ệ ố ệ

đ i g m các lo i bóng huỳnh quang T10 20W - T10 40W, T8 18W - T8 36W,ạ ồ ạhuỳnh quang vòng 22W, 33W

- Phân xưởng phích nước: chuyên s n xu t các lo i ru t phích t bánả ấ ạ ộ ừthành ph m th y tinh c a phân xẩ ủ ủ ưởng th y tinh cung c p qua l p ghép trangủ ấ ắ

b c, rút chân không - chuyên s n xu t các lo i v phích b ng nh a nhi uạ ả ấ ạ ỏ ằ ự ề màu, b ng s t in hoa, b ng Inox v.v…ằ ắ ằ

- Phân xưởng đèn compact, ch n l u và Starler: chuyên s n xu t bóngấ ư ả ấđèn compact lo i ti t ki m năng lạ ế ệ ượng, ch n l u các lo i cho đèn huỳnhấ ư ạquang và starter đèn huỳnh quang

- Phân xưởng thi t b chi u sáng: chuyên s n xu t các lo i máng đènế ị ế ả ấ ạhuỳnh quang thường, máng cao c p các lo i v.v…ấ ạ

- Phân xưởng c đ ng: b ph n s n xu t ph tr có nhi m v s nơ ộ ộ ậ ả ấ ụ ợ ệ ụ ả

xu t h i nấ ơ ước, khí nén cao áp, h áp cho các công đo n s n xu t c a cácạ ạ ả ấ ủphân xưởng th y tinh, bóng đèn phích nủ ước qu n lý và cung c p đi n, nả ấ ệ ướ ctrong toàn công ty

Ngoài ra, công ty còn có h th ng các c a hàng có ch c năng gi i thi uệ ố ử ứ ớ ệ

s n ph m, bán s n ph m cho công ty H th ng nhà kho các ch c năng dả ẩ ả ẩ ệ ố ứ ự

tr , b o qu n NVL, trang thi t b ph c v cho s n xu t đ ng th i d tr ,ữ ả ả ế ị ụ ụ ả ấ ồ ờ ự ữ

b o qu n s n ph m làm ra.ả ả ả ẩ

S đ 3.2.1 Quá trình s n xu t bóng đèn tròn trên dây chuy n s n xu t ơ ồ ả ấ ề ả ấ

S đ 3.2.2 Dây chuy n s n xu t bóng huỳnh quang ơ ồ ề ả ấ

Ki m nghi m ể ệ

V bóng ỏ PXTT

C t đáy ắ bình ngoài

L ng ồ bình trong ngoài

C t c ắ ổ bình ngoài

Vít

ủ nhi t ệ

M ạ

b c ạ

Rút khí

Cu n thân v ố ỏ phích s t ắ

S đ 3.2.5 S đ t ch c h th ng s n xu t ơ ồ ơ ồ ổ ứ ệ ố ả ấ

Đường đi c a bán thành ph mủ ẩ

Đường đi c a năng lủ ượng đ ng l cộ ự

2.3 Đ c đi m t ch c công tác k toán và b máy k toán t i Công ty ặ ể ổ ứ ế ộ ế ạ 2.3.1 C c u phòng k toán ơ ấ ế

Hi n nay Công ty là đ n v h ch toán đ c l p tr c thu c B Côngệ ơ ị ạ ộ ậ ự ộ ộnghi p hình th c k toán t i Công ty là hình th c k toán t p trung.ệ ứ ế ạ ứ ế ậ

Các phân xưởng không có t ch c b máy k toán riêng Qu n đ cổ ứ ộ ế ả ố phân xưởng ngoài nhi m v đi u hành, qu n lý s n xu t phân xệ ụ ề ả ả ấ ở ưởng còn

có th kiêm nhi m v th ng kê phân xể ệ ụ ố ở ưởng (v v t t , thành ph m…ề ậ ư ẩtrong trườnh h p phân xợ ưởng không có nhân viên th ng kê riêng) và l pố ậ

b ng đ ngh thanh toán lả ề ị ương trên c s các s li u th ng kê đơ ở ố ệ ố ược

Hi n nay do đ a bàn ho t đ ng c a Công ty đệ ị ạ ộ ủ ượ ậc t p trung t i m t đ aạ ộ ị

đi m, phể ương ti n tính toán ghi chép đệ ược trang b tị ương đ i đ y đ nênố ầ ủhình th c k toán t p trung t ra r t phù h p v i Công ty, đ m b o s ki mứ ế ậ ỏ ấ ợ ớ ả ả ự ể tra giám sát c a k toán trủ ế ưởng và s lãnh đ o k p th i c a Ban Giám đ c.ự ạ ị ờ ủ ố

Theo biên ch phòng k toán c a Công ty g m 14 ngế ế ủ ồ ười: M t k toánộ ế

trưởng kiêm trưởng phòng, 3 phó phòng k toán, 9 k toán viên và 1 th qu ế ế ủ ỹ Sau đây là nhi m v và ch c năng c a k toán.ệ ụ ứ ủ ế

2.3.2 Nhi m v và ch c năng c a phòng k toán ệ ụ ứ ủ ế

- M t K toán trộ ế ưởng có nhi m v t ch c công tác k toán th ng kêệ ụ ổ ứ ế ốphù h p theo đúng chính sách ch đ , ch u trách nhi m trợ ế ộ ị ệ ước Giám đ c vố ề toàn b công tác tài chính k toán c a Công ty.ộ ế ủ

- Hai Phó phòng k toán đó là m t ph trách v tiêu th , kinh doanh,ế ộ ụ ề ụ

m t ph trách v v t t ti n g i, tiên m t c hai đ u có nhi m v k toánộ ụ ề ậ ư ề ử ặ ả ề ệ ụ ế

t ng h p đi u hành tr c ti p toàn b công tác k toán Cu i tháng ti p nh nổ ợ ề ự ế ộ ế ố ế ậ

c a các k toán viên lên s cái s tài kho n và l p báo cáo tài chính cu i kỳ.ủ ế ổ ổ ả ậ ố

- M t Phó ph trách ho ch toán các xộ ụ ạ ưởng và ph trách h th ng máyụ ệ ố

vi tính c a toàn b Công ty.ủ ộ

- M t Th qu có trách nhi m thu chi trên c s các phi u thu chi c aộ ủ ỹ ệ ơ ở ế ủ

k toán ti n m t chuy n sang, b o qu n l u gi ti n m t ế ề ặ ể ả ẩ ư ữ ề ặ

- M t K toán ti n m tm ti n g i ngân hàng và các kho n vay ph iộ ế ề ặ ề ử ả ả

qu n lý và ho ch toán các kho n v n b ng ti n, ph n ánh, s li u và có tìnhả ạ ả ố ằ ề ả ố ệhình tăng gi m c a các qu ti n m t TGNH và ti n vay.ả ủ ỹ ề ặ ề

- M t K tóan theo dõi công n v i ngộ ế ợ ớ ười bán

- M t K toán chi phí giá thành t p h p các kho n chi phí phát sinh t iộ ế ậ ợ ả ạ các phân xưởng, tính giá thành các lo i s n ph m ạ ả ẩ

- Hai K toán tiêu th xác đ nh kinh doanh và công n v i ngế ụ ị ợ ớ ười muahàng: xác đ nh k t qu kinh doanh, các kho n thanh toán v i Nhà nị ế ả ả ớ ước và

người mua hàng

- M t k toán TSCĐ + đ u t xây d ng c b n theo dõi TSCĐ hi nộ ế ầ ư ự ơ ả ệ

có, tăng, gi m theo đ i tả ố ượng s d ng v nguyên giá, giá tr hao mòn, giá trử ụ ề ị ị còn l i.ạ

- M t K toán theo dõi các kho n t m ng c a cán b công nhân viênộ ế ả ạ ứ ủ ộ

2.3.4 Hình th c k toán áp d ng t i doanh nghi p ứ ế ụ ạ ệ

Công ty bóng đèn phích nước R ng Đông áp d ng hình th c k toánạ ụ ứ ế

nh t ký ch ng t , h th ng s sách t i Công ty bao g m:ậ ứ ừ ệ ố ổ ạ ồ

+ Nh t ký ch ng t 1, 2, 4, 5, 7 , 8, 10ậ ứ ừ

d ng đ h ch toán là: VNĐ, áp d ng phụ ể ạ ụ ương pháp nh p kho theo phậ ươ ngpháp kê khai thường xuyên, tính kh u hao TSCĐ theo phấ ương pháp bình quânnăm s d ng h ch toán thu GTGT theo phử ụ ạ ế ương pháp kh u tr ấ ừ

Trình t ghi s k toán theo hình th c "Nh t ký ch ng t "ự ổ ế ứ ậ ứ ừ

Ghi chú: Ghi hàng ngày

B ng t ng ả ổ

h p chi ti t ợ ế

3 Khái quát v n, c c u ngu n v n và KQSXKD c a công ty Bóng ố ơ ấ ồ ố ủ đèn phích n ướ c R ng Đông ạ

3.1 Tình hình v n kinh doanh c a công ty ố ủ

đó t ng s v n kinh doanh tăng 67.287 tri u đ ng N u xét v c c u v nổ ố ố ệ ồ ế ề ơ ấ ố kinh doanh năm 2003 năm 2003 và v n c đ nh đ u tăng T tr ng VLĐ/ố ố ị ề ỷ ọ ∑

V n khá cao, suy ra c c u v n ch a h p lý đ i v i doanh nghi p.ố ơ ấ ố ư ợ ố ớ ệ

3.2 Tình hình bi n đ ng tài s n và ngu n v n c a công ty ế ộ ả ồ ố ủ

Ch tiêuỉ Năm 2002 Năm 2003 S ti n chênhố ề