Lecture Management (2nd edition) – Chapter 13: Managers as leaders

This chapter’s objectives are to: Define leadership in a global context, distinguish among four basic types of leaders, demonstrate the progression of leadership thought and practice over time, appraise contemporary and emerging leadership perspectives.

• Globalized companies affected by external forces that can significantly change management challenges

Managers as Leaders (p. 326)

§ Positional power  (p. 329)

• Legitimate power  – influence that a manager has 

because of his or her title inside an organization or  status in a community

• Reward power  – influential ability to affect a team  member positively through resources, preferred 

Managers as Leaders (cont.)

§ Directive leadership

• Involves providing specific, task­focused directions, giving  commands, assigning goals, close supervision, and constant  follow­up

• Actively encourages followers to take ownership of their 

own behaviors and work processes

• “Leading others to lead themselves”

Types of Leaders (cont.)

§ Trait perspective

• System of ideas that focuses on identifying effective 

leaders through personal characteristics that are difficult to  obtain or cannot be learned

• Great Man Leaders  – persons born into positions of power  and authority and seen by some as having  divine right to 

power (p. 333)

§ Males were the predominant leaders throughout history

§ Women are assuming more formal leadership roles throughout society 

The Evolution of Leadership (p. 332)

§ Traits of women leaders

The Evolution of Leadership (cont.)

Figure 13.1

§ Major leadership traits

The Evolution of Leadership (cont.)

Figure 13.2

§ Trait perspective  (cont.)

• Emotional intelligence (EI)  – four major 

emotional factors drive leadership performance (p.  333)

§ Managerial 

Grid

The Evolution of Leadership (cont.)

Figure 13.3

§ Contingency perspective  (p. 336)

• Rejects the notion that there is one best way to lead

• Fiedler’s contingency theory  – matches the most suitable  leadership style with a particular business situation

§ Fiedler’s contingency model

The Evolution of Leadership (cont.)

Figure 13.4

Figure 13.5

§ Contingency perspective  (cont.)

• Situational leadership model  (p. 338)

§ Directive behavior – enables the team to achieve goals through clear directions, planning tasks, organizing and prioritizing team member actions, and defining a foreseeable path to success

§ Supportive behavior – encourages positive interpersonal relationships and ensures that team members are comfortable with current circumstances

§ Employees’ competence and commitment to achieving a goal determine the appropriate emphasis on directive and supportive behaviors

The Evolution of Leadership (cont.)

§ Path­goal theory model

The Evolution of Leadership (cont.)

Figure 13.7

§ Path­goal theory motivation factors

The Evolution of Leadership (cont.)

Figure 13.8

§ Path­goal theory model

The Evolution of Leadership (cont.)

• Pseudotransformational leaders  – although effective, their  primary aim and goals are to seek personal power and 

wealth or cause harm to others

The Evolution of Leadership (cont.)

§ Contemporary perspectives on leadership (cont.)

• Empowering leadership  – encourages followers to take 

greater responsibility for their behavior (p. 341)

§ Particularly appropriate in today’s dynamic and decentralized organizations

The Evolution of Leadership (cont.)

Empowerment

methods

§ Contemporary perspectives on leadership 

(cont.)

• Self­leadership  – process through which people 

influence themselves to achieve the self­direction  and self­motivation necessary to perform (p. 342)

§ Behavior­focused strategies

§ Natural reward strategies

§ Constructive thought strategies

The Evolution of Leadership (cont.)

§ Servant leader

• Focuses on the needs, objectives, and aspirations of team members to help them achieve organizational goals