Phong cách lãnh đạo và quản lý của Tony Petroski và Marcia Davenport:• Phong cách lãnh đạo của Petroski: theo hướng độc đoán, táo bạo trong tư tưởng, đột phá trong suy nghĩ phát triển sả
Trang 11. Phong cách lãnh đạo và quản lý của Tony Petroski và Marcia Davenport:
• Phong cách lãnh đạo của Petroski: theo hướng độc đoán, táo bạo trong tư tưởng,
đột phá trong suy nghĩ phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu mới của thị trường Dẫn chứng: “Cá tính của ông đã được hình thành qua những năm làm việc ở Công ty” hay “nhân viên của ông đã quen với những ý tưởng điên rồ của Tony, nhưng lần này họ nghĩ ông đã thực sự vượt quá giới hạn, ….cuối cùng, Petroski đã chiến thắng những hoài nghi đó” Ở phong cách lãnh đạo này không phải thực sự là xấu, chúng ta có thể nhìn thấy một trường hợp khác ở tập đoàn Samsung, khi chủ tịch nêu ra ý tưởng phát triển mảng điện thoại di động thông minh Tất cả thành viên hội đồng đều phản đối, nêu ra các khó khan, nguồn lực,…Đến giờ thì chúng ta đã
rõ kết quả, 85% doanh thu của Tập đoàn này đến từ mảng điện thoại thông minh
• Phong cách lãnh đạo của Davenport: chưa rõ ràng nhưng theo nhóm thì khuynh
hướng lãnh đạo của Davenport theo hướng tự do nhiều hơn, không ôm đồm nhiều
việc, chỉ tập trung vào theo dõi các vấn đề tài chính, và các chiến lược của Công ty như tái cơ cấu nội bộ, hợp nhất các Công ty đã mua lại
2. Dự đoán sự khác nhau trong cách xác định chiến lược để đạt mục miêu của Petroski
và Davenport
• Petroski:
Sử dụng tài năng trong việc bán hàng, trong đàm phán hợp đồng bán hàng, tìm kiếm các khách hàng mới để đạt được mục tiêu Ngoài ra, việc đột phá trong cách suy nghĩ phát triển sản phẩm (R&D) mà bài viết đã nêu “ tên tuổi của Petroski như
là một tài năng kỳ lạ trong việc phát hiện sản phẩm mới” Do đó, dự đoán Petroski
sẽ sử dụng chiến lược sản phẩm mới để đạt được mục tiêu
• Davenport:
Cải thiện các vấn đề nội bộ trước, thị trường hóa Công ty, sau đó sử dụng nguồn vốn mua cổ phiếu tiếp cận thị trường bán lẻ và thâu tóm các Công ty khác để mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm
3. Nếu được chọn người lãnh đạo kế tiếp của Sportmake, Nhóm sẽ chọn Davenport, vì:
• Đối với Petroski: cũng là một tài năng sáng giá, nhiều người thừa nhận Mảng tiếp thị mà ông phụ trách là một mảng rất quan trọng và không thể tách rời của Công
ty Tuy nhiên, đó chỉ là một phần trong quá trình đưa Công ty đến đỉnh cao của sự phát triển Để thành công trong thị trường cần nhiều yếu tố cùng lúc Và có thể
Trang 2vào thời điểm đó không còn phù hợp cho những sáng tạo lien tục của ông, ví dụ không còn đủ tiềm lực tài chính để phát triển sản phẩm mới, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong sản phẩm cùng loại Do đó, khi lựa chọn Petroski năm 1987, Claymore nói “Toni a, trò vui đã qua rồi Giờ tất cả những gì ông phải làm là học chịu đựng thứ cà phê đắng cùng với những người còn lại chúng tôi trong Ban lãnh đạo”
• Đối với Davenport: Cô có một số đặc điểm lợi thế như sau:
o Được đào tạo bài bản: Bản thân Cô là một người sinh viên xuất sắc khi còn ngồi trên ghế nhà trường, Cô tốt nghiệp Kinh tế ở Berkely, sau đó, tốt nghiệp MBA ở Wharton
o Xuất thân: trong một gia đình giàu có, kinh doanh bất động sản Có lẻ Davenport đã là nhà kinh doanh từ nhỏ chứ không phải khi tốt nghiệp đại học thì cô mới theo nghiệp kinh doanh (học hỏi từ các hoạt động, hành động, quyết định của cha Cô)
o Là một nhà quản lý chuyên nghiệp kinh qua nhiều vị trí quản lý tại nhiều Công ty khác nhau nên có kinh nghiệm quản lý Là người kỹ tính và từng bước chiếm được cảm tình từ Claymore (“Claymore đánh giá cao những báo cáo và trình bày của Cô và thường dựa vào những quan sát và ý kiến tham mưu của Cô”)
o Đặc điểm mang tính quyết định là tầm nhìn bao quát hơn của Cô cộng với chiến lược để đạt đến mục tiêu phù hợp với yêu cầu thị trường hiện tại và tương lai