mức độ tính liên kết Tính liên kết thấp Chính thức Nghiêm túc Kín đáo Thực tế Nguyên tắc Lý trí Lạnh lùng Chín chắn Khoa học Chính xác Bí mật, kín đáo Logic Chuẩn Hệ thống Khách quan ổn
Trang 1• Tính điều khiển
ợc xem là đang cố gắng để ảnh h ởng,
định h ớng và lãnh đạo những cá nhân và/hoặc những hoàn cảnh khác.
• Tính liên kết
ợc xem là đang cố gắng để tạo lập mối quan hệ cá nhân thân thiết với nhiều ng
ời khác.
Trang 2Dãy mức độ tính điều khiển
Tính điều khiển thấp A B C D Tính điều khiển cao
Khiêm nh ờng, lễ độ
Cẩn thận
Theo sau
Lắng nghe
Yên lặng
Chậm
Khuất phục
Nhút nhát
Hoà nhã
Bỡnh tĩnh
Không quyết đoán
Thụ động
Hay xấu hổ
Tuân thủ, nghe lời
Không chắc chắn Phụ thuộc
Truyền thống Không thẳng thắn Chấp nhận
Hay hối tiếc Mền mỏng
Sợ sệt ủng hộ Hợp tác
Tỉ mỉ Suy đoán kỹ
“Dễ đồng ý”
Ân cần
Dũng cảm Lãnh đạo
To tiếng Không kín đáo Không ân cần Mạo hiểm Kiên gan Nhanh Hay nói Trực tiếp Khoẻ Hoạt bát
Cố chấp Tham vọng
Hiếu thắng
đòi hỏi Chắc chắn Làm chủ Mạo hiểm
N ăng nổ
Tự trọng cao Thẳng thắn Thể hiện rõ quan
điểm Quyết đoán Thách thức
độc lập Uơng b ớng
Trang 3mức độ tính liên kết
Tính liên kết cao
Dễ tiếp cận
Vui vẻ
Dễ th ơng
Cởi mở
Dễ dãi
Thân thiện
T ỡnh c ảm
Thờ ơ
Hài lòng
Nhạy cảm Chịu tiếp xúc Sống động Mơ hồ
Bối rối Hiếu động Gây cảm động Nhẹ dạ
Không nguyên tắc
Thiên h ớng con ng ời
Hay thay đổi Thoải mái Tốt bụng Khó đoán tr ớc
Thân thiện Thích giao du Quan tâm
Trang 4mức độ tính liên kết
Tính liên kết thấp
Chính thức
Nghiêm túc
Kín đáo
Thực tế
Nguyên tắc
Lý trí
Lạnh lùng
Chín chắn
Khoa học
Chính xác
Bí mật, kín đáo Logic
Chuẩn
Hệ thống Khách quan
ổn định Không cá nhân Thực tế
Xa lánh Công việc Sâu kín
Có tổ chức Khó truyền đạt Kín đáo
Không thích giao du
Trang 5h l
n k
TÝnh ®iÒu khiÓn
ThÊp
Cao
Cao
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
KÕt qu¶
Qu¸ tr×nh
§éng viªn Quan hÖ
• Liªn kÕt cao
• ®iÒu khiÓn cao
• Liªn kÕt thÊp
• ®iÒu khiÓn cao
• Liªn kÕt cao
• ®iÒu khiÓn thÊp
• Liªn kÕt thÊp
• ®iÒu khiÓn thÊp
Trang 6• Các cá nhân thành công trong phong
thái này th ờng đ ợc mô tả là sốt sắng, nhiệt tình, trung thành, ân cần, bình
tĩnh, hợp tác và thân thiện Họ th ờng có mặt khi cần thiết Gọi là phong thái
quan hệ vì những ng ời này có kh năng riêng biệt để xây dựng và duy trì các
mối quan hệ cá nhân với ng ời khác.
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 7Điểm mạnh:
• Dễ mến, cẩn thận, trung thành, lịch sự, cởi
mở, thân thiện, ân cần, bình tĩnh, thoải mái, chín chắn
Điểm yếu:
• Chủ quan, hy sinh, quá thận trọng, không
mạo hiểm, tự phủ nhận, nhút nhát, đa cảm, quá nhạy cm, không quyết đoán, dễ đồng ý
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 8• Các cá nhân thành công trong phong
thái này th ờng đ ợc mô t là khách quan, nghiêm túc, logic, có kh năng phân tích,
tỉ mỉ Họ không bao giờ để bất kỳ thứ gì rơi qua kẽ hở Gọi là phong thái quá trình là vì những ng ời này có khả năng riêng biệt để duy trì sự khách quan và phân tích rõ ràng.
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 9Điểm mạnh:
cụ thể, logic, ổn định, khả năng phân tích, khoa học, thực tế, ngắn gọn.
Điểm yếu:
quá nghiêm túc, quá kỹ thuật, truyền thống, không sáng tạo, quá mô phạm
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 10• Các cá nhân thành công trong phong
thái này th ờng đ ợc mô tả là nhanh
nhẹn, nhiệt tình, lôi kéo ng ời khác, sáng tạo, và hấp dẫn Họ th ờng làm cho mọi thứ trở nên hấp dẫn và lôi kéo Gọi là phong thái động viên là bởi vì những
ng ời này có kh năng riêng biệt để làm cho ng ời khác “nhảy vào cuộc”.
• Các cá nhân thành công trong phong
thái này th ờng đ ợc mô tả là nhanh
nhẹn, nhiệt tình, lôi kéo ng ời khác, sáng tạo, và hấp dẫn Họ th ờng làm cho mọi thứ trở nên hấp dẫn và lôi kéo Gọi là phong thái động viên là bởi vì những
ng ời này có kh năng riêng biệt để làm cho ng ời khác “nhảy vào cuộc”.
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 11Điểm mạnh:
t ởng, nhiệt tình, vui vẻ, thích đùa, cảm nhận nhanh, cởi mở, dũng cảm, dám làm cái mới.
Điểm yếu:
- Không thực tế, mơ mộng, tranh luận, mơ hồ,
bốc đồng, không ngăn nắp, quá nhanh.
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 12Điểm mạnh:
- Khách quan, chắc chắn, thực tế, quyết đoán,
thẳng thắn, xông xáo, thiên h ớng mục tiêu,
độc lập, ổn định, tham vọng, định h ớng
Điểm yếu:
- Không cởi mở, cứng rắn, quá tự trọng, hiếu
thắng, lạnh lùng, lấn át ng ời khác, không
nhạnh cm, ng b ớng Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 13• Các cá nhân thành công trong phong
thái này th ờng đ ợc mô tả là thiên h ớng mục tiêu, mạnh mẽ, tự tin, thực tế, và
quyết đoán Họ luôn đi thẳng vào các vấn đề cốt lõi Gọi là phong thái kết
qủa là vì những ng ời này có khả năng riêng biệt để hoàn thành các mục tiêu
đặt ra cho dù có những tác cản trở của yếu tố môi tr ờng.
Le Thi Van Hanh-NIPA-Team Work
Trang 14• NhiÖt t×nh
• Cã kh¶ n¨ng quan hÖ x· héi
• Cã kh¶ n¨ng hoµ nhËp cao
• Cã kh¶ n¨ng khuyÕn khÝch
nh÷ng ng êi kh¸c
• S¸ng t¹o
• QuyÕt ®o¸n
• TÝch cùc
• Ch©n thµnh
• Kiªn quyÕt