Chuong 1 Tong quan ve lanh dao

ĐẠI CƯƠNG VỀ LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Giảng viên: TS.. Phân tích những vấn đề của lãnh đạo dưới cả ba cấp độ: cá nhân, nhóm và tổ chức 4.. Các cấp độ lãnh đạo trong tổ chức TLTK: Christoph

ĐẠI CƯƠNG VỀ LÃNH ĐẠO

TRONG TỔ CHỨC

Giảng viên: TS Lê Thị Việt Hà

Viện Quản trị kinh doanh – ĐH Kinh tế (ĐH QGHN)

Mục tiêu môn học

1 Hiểu được bản chất và tầm quan trong của lãnh đạo

2 Hiểu được các học thuyết về lãnh đạo

3 Phân tích những vấn đề của lãnh đạo dưới cả ba cấp độ: cá nhân, nhóm và tổ chức

4 Hiểu và phân tích được lý luận lãnh đạo và mô hình lãnh đạo trong tổ chức

Học liệu bắt buộc

1 Christopher F Achua, D.B.A and Robert N Lussier, Ph.D, 2010, Effective Leadership 4th, South – Western.

2 Lê Quân, Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2015.

3 Viện Nghiên cứu và đào tạo về quản lý, Nghệ thuật và phương pháp lãnh đạo trong doanh nghiệp, NXB Lao động xã hội, 2004

Học liệu tham khảo

1 Trần Anh Tài, Quản trị học, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2014.

2 Bennis, W, (dịch giả Võ Kiều Linh), 2009, Lãnh đạo, NXB Trẻ.

3 Watts, M., & Corrir, S Growwing the “I” and the “we” in transformational Leadership: The Lead, Learn & Grow Model The coaching Psychologist, 9, 2013.

Chương I Tổng quan về lãnh đạo

I Bản chất của lãnh đạo

II Các lý thuyết về lãnh đạo

III Các cấp độ lãnh đạo trong tổ chức

TLTK: Christopher F Achua, D.B.A and Robert N Lussier, Ph.D, 2010, Effective

Leadership 4 th , South – Western/ Chapter 1, 2

I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.1 Qủản niệm vềề lãnh đạo

I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo

1.1 Qủản niệm vềề lãnh đạo

- Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức

 Lãnh đạo là ả ảnh hưở ảng có chủ ả đích

 Lãnh đạo là hoạt động tập thềả

 Lãnh đạo là một qủá trình, không phả ải là một vị trí

#Leadership was born or was made?

I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.2 Vải trò củ ảả lãnh đạo

Cấp độ cá nhân :

-Tố chất và phẩm chất

-Kỹ năng tạo động lực

-Quyền lực và gây ảnh hưởng

Cấp độ nhóm

-Kỹ năng truyền đạt, huấn luyện và giải quyết xung đột -Kỹ năng lãnh đạo nhóm

Cấp độ tổ chức

-Khả năng lôi cuốn và cải tổ tổ chức

-Lãnh đạo văn hóa, đạo đức và sự đa dạng trong tổ chức

-Lãnh đạo chiến lược và quản lý thay đổi

-Lãnh đạo khủng hoảng và quản trị học tập trong tổ chức

I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo

1.3 Phấn biệt giữả lãnh đạo và qủả ản lý

- LĐ và QL là hai thực thể độc lập nhưng không thể tách rời, nó tương tác, hỗ trợ nhau để thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức.

+ QL là việc đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách có hiệu lực và hiệu quả thông qua hàng loạt các hoạt động quản trị đơn lẻ (H1)

+ LĐ không thể thay thế QL mà nó làm gia tăng sức mạnh cho QL, là trụ cột, là bàn tay vô hình, là chất keo kết dính hệ thống quản trị với nhau.

 Có LĐ, hệ thống QL sẽ không rời rạc, mà còn gia tăng sự tương tác giữa các thành phần để tạo nên sức mạnh tập thể

Bảng 1: So sánh giữa Quản lý và Lãnh đạo

Định hướng Hoạch định, lập ngân sách

Quan tâm tới những vấn đề căn bản

Xây dựng tầm nhìn, chiến lược Quan tâm tới tổng thể và lâu dài

Sắp xếp nhân

sự Tổ chức, phân công, chỉ đạo, kiểm soát

Thiết lập ranh giới

Xây dựng văn hoá và giá trị chung

Hỗ trợ những người khác phát triển Giảm bớt ranh giới

Mối quan hệ Tập trung vào mục tiêu: sản xuất,

bán sản phẩm và dịch vụ Dựa trên quyền lực của vị trí Hành động như một ông chủ

Tập trung vào con người: truyền cảm hứng, động lực

Dựa trên quyền lực cá nhân Hành động như người hướng dẫn, động viên, phục vụ

Phẩm chất cá

nhân Chừng mực trong cảm xúcSuy nghĩ đúng hướng

Biết diễn thuyết Tuân thủ nguyên tắc Hiểu rõ tổ chức

Kết nối cảm xúc Suy nghĩ mở Biết lắng nghe Không tuân theo khuôn mẫu Hiểu rõ bản thân

Thành quả Duy trì ổn định, xây dựng văn hoá

tương ứng với hiệu quả Tạo sự thay đổi và văn hoá tương ứng với sự liêm khiết

Nguồn: John P Kotter (1990), A force for change: How leadership differs from management, 3 rd Press.

I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo

1.3 Phấn biệt giữả lãnh đạo và

H1: Mô hình Trục lãnh đạo và mối quan hệ giữa lãnh đạo và hệ thống quản trị

Trục lãnh đạo

Trục lãnh đạo

II Các lý thủyềấ t vềề lãnh đạo

(1) Thuyết vĩ nhân

(2) Thuyết tố chất cá nhân

(3) Thuyết hành vi

(4) Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống

(5) Lý thuyết lãnh đạo theo quyền lực và sự ảnh

hưởng

(6) Lý thuyết lãnh đạo tương tác

(7) Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo

trao đổi

(8) Lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn

(9) Lý thuyết lãnh đạo đầy tớ và lãnh đạo phục

vụ

III Các cấấ p độ lãnh đạo trong tôả

chức

1-Chức vị

2-Sự chấp nhận 3-Làm gương

4-Phát triển nhân lực

5-Đỉnh cao