Nội dung chính của bài giảng gồm có: Ứng dụng CNTT trong quản lý và kinh doanh, năng lực CNTT của nhà quản lý, chiến lược ứng dụng CNTT, chiến lược ứng dụng TMĐT, ứng dụng Marketing điện tử
Trang 1Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing Information
Technology
Chuyên đề 1:
Ứng dụng Công nghệ thông tin trong
Quản lý và Kinh doanh
nvthoan@ftu.edu.vn
http://web.ftu.edu.vn/thoan
MIS 8.2011 – 6.2012 – 2013 – 10.2014 – 12.2015
Trang 2Giới thiệu môn học
1 Download và xem đề cương chi tiết
2 Download và đọc Các slide bài giảng
3 Sách và tài liệu tham khảo
1 Hệ thống Thông tin quản lý
2 Tiếng Anh – 2 ebooks
3 Thương mại điện tử
4 Thực hành Thương mại điện tử
Trang 3Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Giới thiệu môn học
1 Mục tiêu môn học – Xem trong đề cương
2 Yêu cầu đối với học viên
3 Hình thức đánh giá
Trang 4Hệ thống thông tin quản lý
1 Ứng dụng CNTT trong quản lý và kinh
doanh
2 Năng lực CNTT của nhà quản lý
3 Quản lý công nghệ thông tin
4 Chiến lược ứng dụng CNTT
5 Chiến lược ứng dụng TMĐT
Trang 5Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Khởi động
• Nêu 2 yêu cầu đối với Ứng dụng CNTT
• Khi xem xét 1 đề xuất, đề án ứng dụng
CNTT các nhà lãnh đạo thường quan tâm nhất 2 điều gì?
• Một là ?
• Hai là ?
Trang 6Managing IT in an E-World
Make It Simple Management Info Sys
• 1 Ứng dụng CNTT trong quản lý và
kinh doanh khó hay dễ
• Một số phán đoán sai lầm lớn về CNTT
và ứng dụng CNTT
Trang 7Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
This “telephone” has too many shortcomings to be seriously considered
as a means of communication The device is inherently of no value to us.
-Western Union internal memo, 1876
I think there is a world market for maybe five computers.
There is no reason anyone would want a computer in their home.
640K ought to be enough for anybody.
Dell has a great business model, but that dog won’t scale.
MISPREDICTIONS BY IT INDUSTRY
LEADERS
-Thomas Watson, chairman of IBM, 1943
But what [is a microchip] good for?
-Engineer at the Advanced Computing Systems Division of
IBM, 1968
-Ken Olson, president, chairman, and founder of Digital Equipment
Corp., 1977
-Attributed to Bill Gates, chairman of Microsoft, 1981
-John Shoemaker, head of Sun’s server division, 2000
What would I do? I'd shut [Apple] down and give the money back to the
shareholders Michael Dell, chief executive officer and founder of Dell Computer,
1997
Trang 8Managing IT in an E-World
Điện thoại có quá nhiều nhược điểm để được nghiêm túc xem xét như là
một phương tiện giao tiếp Rõ ràng thiết bị này không có giá trị gì với
chúng ta. -Western Union internal memo, 1876 Tôi nghĩ sẽ chỉ có một thị trường thế giới với năm chiếc máy tính
Không có lý do gì mà mọi người lại cần có một chiếc máy tính trong nhà của họ
640K có lẽ là đủ dùng cho tất cả mọi người.
Dell có một mô hình kinh doanh tuyệt với, nhưng “chú chó” đó không thể lớn được
PHÁN ĐOÁN SAI LẦM CỦA NHỮNG CHUYÊN GIA ĐẦU
NGÀNH
-Thomas Watson, chairman of IBM, 1943
Nhưng con chip máy tính thì có gì tốt đâu?
-Engineer at the Advanced Computing Systems Division of
Trang 9Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
• 2 Các doanh nghiệp dành bao
nhiêu % đầu tư vào IT & Ecom/MIS
• Các doanh nghiệp Việt Nam
• Các doanh nghiệp hàng đầu
Trang 10Managing IT in an E-World
• IT investments are important strategic decisions for many organizations
Trang 11Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
• Đầu tư và IT là các quyết định chiến lược đối với nhiều tổ chức và doanh nghiệp
Trang 12Managing IT in an E-World
• Đầu tư và IT là các quyết định chiến lược đối với nhiều tổ chức và doanh nghiệp
Trang 13Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Tại sao Ứng dụng CNTT ?
• Chuyển từ tập trung vào Công nghệ thông tin sang tập trung vào Ứng dụng Công
nghệ thông tin.
• Google ? Ủy ban quốc gia về ứng dụng
Công nghệ thông tin.
Trang 14RECENT INFORMATION TECHNOLOGY TRENDS
• Computer Hardware: Faster, Cheaper,
Trang 15Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
• 3 MIS và IT doanh nghiệp nâng cao
năng lực cạnh tranh như thế nào?
Trang 16Phương thức cạnh tranh mới
• IT có thể hình thành các mô hình kinh doanh
mới
• Hỗ trợ 3 phương thức cạnh tranh (Porter, 1980)
Trang 17Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
• 4a Bốn cấp độ ứng dụng CNTT trong
doanh nghiệp?
Trang 19Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 19
Trang 21Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Trang 22Managing IT in an E-World
• 5 Quản lý về CNTT và ứng dụng CNTT
trong doanh nghiệp: quản lý cái gì và như thế nào?
Trang 23Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Quản lý IT là quản lý đối tượng
nào?
Trang 24Quản lý IT là quản lý đối tượng
nào?
Trang 25Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
• 6 Việc lãnh đạo về MIS trong doanh
nghiệp nên giao cho ai?
Trang 26Bổ nhiệm ai làm CIO ?
• IT Leadership Roles
Trang 27Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Bổ nhiệm ai làm CIO ?
• Vài trò của người Lãnh đao CNTT
Trang 28Managing IT in Organizations
• Ví trí của CIO trong các tổ chức
Trang 29Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
CIO - VN
Nguồn:
http://dantri.com.vn/suc-manh-so/thu-tuong-quyet-dinh-thanh-lap-uy-ban-quoc-gia-ve-ung-dung-cntt-828797.htm
15/01/2014
Trang 30CIO - VN
Trang 31Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
CIO - VN
Nguồn:
http://vietnamnet.vn/vn/cong-nghe-thong-tin-vien-thong/183048/tap-trung-phat-trien-manh-cntt-theo-4-tru-cot.html
26/06/2014
Trang 32Top 10 CIOs
Trang 33Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Top 100 CIOs
Nguồn:
http://www.cio.co.uk/cio100/2014/top-100/
26/06/2014
Trang 34Top 100 CIOs
Trang 35Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
http://www.informationweek.com/it-leadership/the-global-id/1079821?
Trang 36Tại sao ít CIO?
• http://www.cio.co.uk/cio100/
Trang 37Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
• Tại sao ít CIO – hay vì quản lý và ứng
dụng CNTT quá phức tạp?
Trang 39Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Trang 40Năm kỹ năng của CIO (1 và 2)
Trang 41Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Năm kỹ năng của CIO (1 và 2)
Trang 42Năm kỹ năng của CIO (3,4 và 5)
Trang 43Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Năm kỹ năng của CIO (3,4 và 5)
Trang 44Giải trí – Siêu máy tính là gì?
• 7 Máy tính để bàn phổ biến từ năm
nào?
• Máy chủ khác gì máy tính cá nhân?
• Một máy chủ Elearning giá khoảng bao
nhiêu tiền?
• Siêu máy tính dùng để làm gì? Trên thế
giới có bao nhiêu siêu máy tính.
Trang 45Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 45
Các loại máy tính
Trang 46Giải trí 2 - Mạng và Internet
• 8 Về cơ bản, thông tin chạy trên
mạng Internet như thế nào?
• Khi bạn mở Youtube trên iPad, thông tin chạy như thế nào?
• Khi bạn chuyển tiền bằng Internet banking
ở laptop văn phòng, thông tin chạy như
thế nào?
Trang 47Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 47
Mô hình truyền thông ?
• OSI Model
– Developed by the International Organization for Standardization (ISO)to outline a standard set of protocols for telecommunications
Figure 4.14
Trang 48Mô hình truyền thông ?
• OSI Model - Open Systems
Interconnection
– Mô hình kết nối mạng mở do Tổ chức Tiêu
chuẩn Quốc tế ISO đưa ra nhằm đạt 1 chuẩn cho các giao thức truyền dữ liệu trên mạng
Figure 4.14
Trang 49Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 49
HTTT nội bộ doanh nghiệp
Intraorganizational systems
Trang 50HTTT nội bộ doanh nghiệp
Hệ thống Thông tin trong Nội bộ tổ chức
Trang 51Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 51
APPLICATION AREAS
Intraorganizational systems
(cont’d)
Trang 53Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Managing IT in an E-World
chức năng cơ bản nào, tại sao lại khó triển khai đến vậy?
Trang 54ERP SYSTEMS
Today’s vendors offer modules beyond the “back-office” modules
Trang 55Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 55
Trang 56ERP SYSTEMS
Quản trị Quan hệ khách hàng
Quản trị nguồn lực doanh nghiệp
Quản trị Vòng đời sản phẩm
Quản trị Chuỗi cung ứng
Quản trị Quan hệ Nhà cung cấp
Trang 57Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 57
Thị phần giải pháp ERP?
• Choosing the right software is important
– From one vendor or multiple vendors (“best of
Trang 58Thị phần giải pháp ERP?
• Lựa chọn phần mềm phù hợp có vai trò quan trọng
– Một hay nhiều nhà cung cấp khác nhau (“tốt nhất”)
• Nhiều module khác nhau nên khó triển khai
– Đòi hỏi đầu tư nhiều nguồn lực tài chính và co người
Trang 59Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
How good can you Google ?
• Tìm 3 doanh nghiệp tại Việt Nam đã triển khai ERP thành công?
– Thời gian trung bình
– Chi phí ước tính khoảng
– Cần bao nhiêu nhân lực tham gia
Trang 60Managing IT in an E-World
• 11 Hệ thống e-CRM có cần thiết
không?
Trang 61Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 61
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
SYSTEMS
• A new way to compete using IT:
service-based differentiation
– Single-face-to-the-customer, no matter which
channel customer uses
CRM systems
Traditional Channels New Electronic Channels
and partners
• Retail dealer networks/
business partners • Communications via wireless
devices
Trang 62CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Traditional Channels New Electronic Channels
Trang 63Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 63
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
s
(automated customer interactions)
Ex mySAP, PeopleSoft/Vantive
Trang 64CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
SYSTEMS
Các cách mua hệ thống CRM
Gói phần mềm CRM
Online
Mua kèm khi mua
(automated customer interactions)
Trang 65Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Trang 66Tự động hóa văn phòng
• A set of office-related applications that might
or might not be integrated into a single
system
Most Common Office Applications
• Word processing • Desktop publishing
• Electronic mail • Electronic calendaring
• Voice mail • Document preparation,
Trang 67Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 67
Tự động hóa văn phòng
• Gói phần mềm giúp các công việc văn
phòng, đơn lẻ hoặc tích hợp thành một hệ
thống
Most Common Office Applications
• Word processing • Desktop publishing
• Electronic mail • Electronic calendaring
• Voice mail • Document preparation,
storage, and sharing
• Copying
Trang 68Managing IT in an E-World
• 13 Những phần mềm nào giúp tổ chức,
quản lý và điều phối công việc?
Trang 69Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 69
GROUPWARE
• Industry term that refers to software designed
to support groups by facilitating:
Trang 70• Môi trường phối kết hợp giữa các bên
• Nhiều loại – phụ thuộc vào các chức năng: sản xuất, kinh doanh, dịch vụ… từng ngành
Trang 71Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 71
GROUPWARE
Common Groupware Features
• Electronic mail • Meeting support
systems
• Electronic bulletin
• Computer conferencing • Electronic forms
• Electronic calendaring • Internet telephony
• Group scheduling • Sharing documents
• Desktop
videoconferencing
• Learning management systems
• Electronic whiteboards • Instant messaging
• Shared workspace
Trang 72Các chức năng chính của
Groupware Google có hầu
hết
Common Groupware Features
• Bảng tin điện tử • Phân luồng công việc
• Hội nghị trực tuyến • Công văn/Form điện tử
• Electronic calendaring • Điện thoại IP
• Lịch coogn tác • Chia sẻ tài liệu
• Desktop videoconferencing • Môi trường trực tuyến
• Không gian làm việc
Trang 73Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 73
GROUPWARE
Groupware Products
• Oracle Collaboration Suite • Microsoft SharePoint Server
Trang 74Phần mềm Groupware – các nhà cung
cấp
Groupware Products
• Oracle Collaboration Suite • Microsoft SharePoint Server
Trang 75Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Liên hệ doanh nghiệp 1
• Doanh nghiệp bạn đang dùng hệ thống
Email gì?
75
Trang 76Liên hệ doanh nghiệp 2
• Doanh nghiệp bạn có hệ thống giao việc trực tuyến, chia sẻ công văn điện tử
chưa?
Trang 77Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Liên hệ doanh nghiệp 3
• Doanh nghiệp bạn có hệ thống WiFi,
mạng LAN, Internet đến từng người dùng chưa?
77
Trang 78Liên hệ doanh nghiệp 4
• Website có từ bao giờ?
Trang 79Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
Quản lý chuỗi cung ứng
14 Phần mềm SCM có những chức năng
cơ bản gì?
Trang 80SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) SYSTEMS
• Designed to deal with the procurement of
components needed to make a product or
service and movement and distribution of
finished products through the supply chain
• Five basic components of SCM system:
1 Plan: developing strategy for managing resources
2 Source: choosing suppliers
3 Make: manufacturing the product
Trang 81Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 81
Các h th ng ệ ố
Qu n tr Chu i cung ng ả ị ỗ ứ
• Thiết kế để giải quyết việc mua sắm phục vụ sản xuất hay dịch vụ và phân phối sản phẩm trong chuỗi cung ứng
• Năm bộ phận chính của SCM bao gồm:
1 Plan: xây dựng chiến lược quản lý các nguồn lực
2 Source: lựa chọn các nhà cung cấp
3 Make: tổ chức sản xuất
4 Deliver: Phân phối hàng hóa đến khách hàng
5 Return: Quy trình giải quyết hàng trả lại
Trang 82Tự động hóa sản xuất
• 15 Thương mại điện tử ứng dụng
trong lĩnh vực sản xuất, các nhà máy như thế nào?
Trang 83Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 83
FACTORY AUTOMATION
• Computer-aided manufacturing (CAM)
– use of computers to control
manufacturing processes
– Series of programs to control automated
equipment on shop floor
– Includes guiding vehicles to move raw
materials and finished products
– Requires a lot of input from other systems
Factory operations
Trang 84FACTORY AUTOMATION
• Sản xuất với sự hỗ trợ của máy tính
(CAM) – Sử dụng máy tính để quản lý
việc sản xuất
– Hệ thống các chương trình để quản lý tự
động thiết bị và xưởng sản xuất
– Quản lý thiết bị vận chuyển nguyên liệu và
thành phẩm
Tự động hóa Nhà máy/Sản xuất
Trang 85Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall
• Tìm một đoạn phim minh họa tự động hóa sản xuất và Hệ thống thông tin trong chuỗi sản xuất, cung ứng toàn cầu?
85
Trang 86Managing IT in an E-World
• 16 CNTT có giúp các nhà quản lý ra
quyết định chính xác hơn không.
Trang 87Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 87
Quản lý dữ liệu
• Data mining software:
– Oracle 10g Data Mining
– Angoss Software’s KnowledgeSEEKER,
KnowledgeSTUDIO, and StrategyBUILDER
( http://www.angoss.com/analytics_software/ )
Trang 88DATA MINING – Khai thác dữ
Trang 89Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 89
DATA MINING – Khai thác dữ
Trang 90Managing IT in an E-World
• 17 Mô hình mô phỏng, vai trò của thế giới
ảo trong kinh doanh?
Các website mạng xã hội
YouTube FaceBook MySpace
Trang 91Copyright © 2009 Pearson Education, Inc Publishing as Prentice Hall 91
VIRTUAL REALITY
Example Uses of VR
Training U.S. Army to train tank crews
Amoco for training its drivers Duracell for training factory workers on using new equipment
Design Design of automobiles
Walkthroughs of air conditioning/ furnace units Marketing Interactive 3D images of products (used on the Web)
Virtual tours used by real estate companies or resort hotels