Ai nói nghĩ lớn, làm lớn mới thành công?

 KOLs Việt có thể thu tới 90 triệu đồng cho một status Facebook, nhưng nếu lỡ mang tiếng đi giật chồng thì follower có đông tới đâu cũng là con số không  Tới Elon Musk cũng phải "bó ta

Ai nói nghĩ l n, làm l n m i thành công? Tôi xây  ớ ớ ớ

0

Thế giới đã thay đổi, nghĩ nhỏ, làm tinh gọn sẽ mang lại sự thành công hiệu quả hơn là chỉ hướng đến những thứ lớn lao nhưng xa vời.

 KOLs Việt có thể thu tới 90 triệu đồng cho một status Facebook, nhưng nếu lỡ mang tiếng đi giật chồng thì follower có đông tới đâu cũng là con số không

 Tới Elon Musk cũng phải "bó tay chịu trói" trước độ hài hước của 20 phát minh này

 Dùng flycam bắt quả tang vợ đi ngoại tình

Người sáng lập Polycom, công ty chuyên cung cấp các giải pháp phòng họp hội thoại thấy hình - video conference đã có những chia sẻ về cách để đạt đến thành công từ những điều nhỏ bé

Theo ông, trong suốt 25 năm gây dựng và phát triển Polycom, họ đã làm được những điều to lớn bằng cách… không đặt những điều to lớn ấy vào tâm điểm Thay vào đó, những thành quả to lớn luôn được bắt đầu từ những điều rất nhỏ bé nhất

Những cách tân bé nhỏ

Xuất phát từ con số 0 với những cách tân nhỏ bé vẫn có thể mang bạn tới những đột phá lớn lao Sau tất cả, bản lề của sự đổi mới vẫn là làm (được) nhiều hơn với (nguồn lực) ít hơn

Thay vì lúc nào cũng bị ám ảnh với những điều lớn lao, hãy tự hỏi bản thân những câu

kiểu như, "Thay đổi nhỏ nhất chúng ta có thể áp dụng lên sản phẩm, hoạt động giao

hàng, phân phối, cấu trúc tổ chức hay phương thức truyền thông của mình là gì?".

Một câu hỏi tương tự nhưng có thể mang lại hiệu quả cao hơn là bắt bạn thêm vào khi

buộc phải trừ đi: "Điều gì chúng ta có thể loại bỏ khỏi sản phẩm để làm chúng tốt lên và

đơn giản hóa quy trình?".

Những thiết kế nhỏ bé

Những thay đổi tinh gọn, nhỏ bé là kết quả từ những cách tân bé nhỏ Tuy nhiên, thiết kế liên quan đến trải nghiệm khách hàng hơn là những đổi mới đã tạo ra chúng

Tập trung vào một thiết kế nhỏ bé không đơn thuần là việc giảm kích thước mà còn là giảm sự phức tạp Nghe thì có vẻ trái tự nhiên, tuy nhiên tất cả các sản phẩm mà Polycom tạo ra không chỉ được thúc đẩy bởi mong muốn khiến chúng phục vụ người dùng nhiều hơn, mà còn giúp người dùng phải làm ít đi

Trong cuốn sách Creativity, Inc, người sáng lập kiêm CEO Pixar Ed Catmull đã mô tả cách những chiếc bàn hình chữ nhật trong phòng họp của Pixar có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự sáng tạo như thế nào Pixar sau đó nhanh chóng chuyển từ bàn chữ nhật sang bàn vuông Và thay đổi thiết kế rất nhỏ này đã mang lại những tác động lớn cho công ty

Theo đó, những người ngồi ở giữa bàn hình chữ nhật thường là những nhân sự "quan trọng", trong khi đó những người còn lại không khỏi phải chịu cảm giác bị gạt ra ngoài Điều này khiến họ ngại nêu ý kiến và tham gia vào cuộc hội thoại, trái ngược với văn hóa

"giao tiếp tự do" tại đây Sau đó, Pixar chuyển sang dùng bàn vuông và thiết kế này đã mang lại một hiệu quả đầy bất ngờ khi mang đến một môi trường tương tác hiệu quả và dòng chảy giao tiếp trơn tru hơn

Jeff Rodman cho biết Polycom cũng đi đến kết luận tương tự khi phát triển sản phẩm RealPresence Centro Theo đó, cả cấu trúc bên ngoài và âm thanh bên trong đều được tối

ưu để cuộc họp diễn ra "trong một vòng tròn" thay vì sử dụng những chiếc bàn dài như một đường bowling truyền thống

Đây là một ví dụ nữa cho thấy mục tiêu thúc đẩy sự hữu ích của sản phẩm bằng cách giảm độ phức tạp, thay vì cứ thêm vào những tính năng chồng chéo Sau cùng, mục đích của bất kì một sản phẩm hay một thiết kế vật lý nào không phải là để thu hút sự chú ý mà

là để trở nên đơn giản, một khía cạnh khác của nhỏ bé

Từ đó mang lại trải nghiệm tự nhiên hơn

Những thói quen nhỏ bé

Thói quen nhỏ bé cũng mang lại rất nhiều lợi ích Chúng có thể đơn giản là những việc như xem thể thao cùng bạn bè, ngủ đủ giấc mỗi đêm hay ghi lịch hẹn vào dòng đầu tiên của sổ ghi nhớ Kể cả việc nghĩ về kế hoạch ngày mai trong khi tắm cũng rất thú vị Như Charles Duhigg đã viết trong cuốn The Power of Habit, điều lớn lao như một cuộc sống hạnh phúc không diễn ra, bởi chúng ta khăng khăng với mục tiêu đạt được nó, nó diễn ra bằng cơ chế tự khớp nối khi con người ta chủ động tạo ra những thói quen nhỏ và tích cực

Một số thói quen nhỏ sẽ đến với bạn rất tự nhiên Một số tự đến theo thời gian và chúng

ta sẽ nhận ra thói quen nào có ích và thói quen nào thì không

Chia sẻ về trải nghiệm của mình, Ed Catmull cho biết, ông đã tìm ra một trong những thói quen nhỏ bé lớn nhất của mình là khi bất kì một cuộc họp hay bài thuyết trình nào

kết thúc, ông luôn nghĩ về nhân vật "quan trọng" nhất trong đội ngũ của đối tác và hỏi người thuyết trình một câu hỏi: "Người đó nghĩ gì?"

Hỏi câu đó mang đến cho Ed Catmull 2 điều.

Thứ nhất, nó buộc ông phải phát triển thói quen nhỏ, nhưng đầy sức mạnh là nhớ tên và mặt của những người tham dự

Thứ hai, Ed Catmull luôn kì vọng nhân viên của mình có thể lấy được dữ liệu, phản ứng của tất cả thành viên đối tác hơn là quyết định một cách rời rạc, thiếu căn cứ toàn diện Tìm ra một giải pháp lớn chỉ trong một bước nhảy luôn là điều nhiều người muốn Trong khi trường hợp đó có thể xảy ra thì giải pháp, quyết định tốt nhất sẽ thường đến từ những thói quen, cách tân và thiết kế nhỏ bé, từ từ

Đi theo những thứ nhỏ bé không đồng nghĩa với việc bạn không thể vươn đến những điều lớn lao Nó có nghĩa là khi bạn đã có trong tay một thứ lớn lao rồi, nhiều khả năng bạn sẽ còn đạt đến những thứ lớn hơn nữa

http://cafebiz.vn/ai-noi-nghi-lon-lam-lon-moi-thanh-cong-toi-xay-cong-ty-cong-nghe-2-ty-usd-bang-nghi-nho-day-20161128085323054.chn

8 đ c đi m chung c a nh ng ng ặ ể ủ ữ ườ i không bi t  ế cách qu n lý th i gian ả ờ

3

Việc quản lý thời gian hàng ngày thường không dễ dàng với tất cả chúng ta Tuy nhiên, việc tạo thói quen sắp xếp thời gian có ảnh hưởng lớn tới thành công của mỗi người Vậy lý do gì khiến chúng ta luôn thất bại trong việc sắp xếp các lịch trình chu đáo?

Không lên kế hoạch trước

Bạn sẽ không thể kiểm soát được mọi thứ, mọi việc phát sinh mà không có một kế hoạch

từ trước Việc tự sắp xếp mọi thứ giúp bạn hoạch định được các đầu việc cần làm, những việc cần ưu tiên hoàn thành Bên cạnh đó có thể để trống thời gian cho các việc phát sinh Nếu không có một lịch trình cụ thể, bạn sẽ dễ lãng phí cả khối thời gian mà quên đi một

số nội dung quan trọng

Không viết lại mọi thứ

Dạng lịch trình viết tay này khá linh hoạt Bạn có dễ dễ dàng thêm bớt những việc cần làm Quan trọng là hãy viết lại tất cả mọi thứ để đảm bảo bạn không quên làm điều gì Giờ đây với điện thoại thông minh bạn có thể dễ dàng lưu lại các thông tin công việc cần thiết một cách nhanh gọn

Sổ tay quản lý thời gian là cách thức rất linh hoạt.

Dễ bị phân tâm

Việc không buộc mình phải gò bó trong một nguyên tắc nào đôi khi giúp cuộc sống trở nên khá thú vị Tuy nhiên, nếu không thể tập trung, bạn sẽ hoàn toàn thất bại trong việc quản lý thời gian và việc tồn đọng công việc là điều dễ hiểu

Luôn trì hoãn mọi việc

Hầu hết mọi người hay trì hoãn thời gian chỉ 5, 10 phút Điều này chẳng có hại gì Tuy nhiên khi trở thành thói quen, bạn sẽ dễ bị sa lầy và chẳng hoàn thành được việc gì Bạn cần động viên chính mình làm mọi việc theo thời gian đã sắp xếp

Không có kế hoạch nghỉ ngơi, lãng phí những ngày cuối tuần

Hãy tự hỏi liệu bạn có thành công nếu luôn căng thẳng, mỏi mệt Điều quan trọng là bạn cần sắp xếp hợp lý giữa thời gian làm việc và thời gian xả hơi Nếu làm việc quá sức, bạn

có thể đạt được thành công trước mắt nhưng về lâu dài, sức khỏe sẽ bị ảnh hưởng

Cuối tuần chính là khoảng trống lớn trên lịch của bạn Đừng chỉ nghĩ tới việc lười biếng ngủ dài cả ngày Hãy xem lại cách bạn sắp xếp thời gian trong tuần qua, lên kế hoạch cho tuần tới và trước mắt là hãy tận dụng ngày cuối tuần thật thoải mái

Không đặt ra các mục tiêu

Việc đặt ra các mục tiêu giúp bạn đi đúng hướng Nếu không thể đặt một cái đích thật xa,

ít nhất hãy hoàn thành mọi thứ trên lịch trình của bạn trước đã

Dành quá nhiều thời gian trước màn hình máy tính

Đôi khi công việc của bạn yêu cầu bạn phải dành nhiều thời gian với máy tính Tuy nhiên vào lúc rảnh rỗi, thay vì chuyển sang các trang mạng xã hội, hãy làm những việc bổ ích hơn như đọc sách, đi bộ,

Đừng chôn chân tại bàn làm việc suốt cả ngày.

Luôn vội vàng

Việc không thể quản lý tốt thời gian dẫn đến bạn luôn dành quá nhiều cho một việc mà việc kia lại quá ít Để công việc hiệu quả, thay vì vội vã, chúng ta cần bình tĩnh, dành thời gian hoàn thành nó

Hấp tấp sẽ chỉ khiến công việc bị dở dang

Elon Musk: Đ ng nên thuê m y ng ừ ấ ườ i có b ng  ằ MBA!

Tấm bằng MBA không dạy cho họ cách tạo ra một công ty và nhiều thứ khác nữa.

Tấm bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) là điều mà nhiều người luôn mơ ước và coi

nó như một phương tiện quan trọng để thăng tiến trên con đường sự nghiệp

Tuy nhiên, một thực tế phũ phàng là nhiều lãnh đạo cấp cao tại những công ty nổi tiếng

và lớn bậc nhất thế giới lại hoàn toàn không coi trọng tấm bằng này

Scott Cook - Nhà sáng lập và lãnh đạo công ty phần mềm Intuit UNTU từng nói: “Khi một người có bằng MBA đến với chúng tôi, về cơ bản công ty phải đào tạo lại từ đầu - những thứ họ được học nhìn chung chẳng thể giúp họ thành công”

Elon Musk - Nhà sáng lập 3 công ty gồm Tesla, SpaceX và Solar City thậm chí còn dùng những lời lẽ nặng nề hơn khi nói về vấn đề này: “Tuyệt đối nên tránh tuyển dụng những người có bằng MBA, tránh được càng nhiều càng tốt Những chương trình MBA không dạy cho họ cách tạo ra một công ty và nhiều thứ khác nữa Ở cả Tesla, Solar City và SpaceX, lập trường của chúng tôi là khi tuyển dụng một ai đó, tấm bằng MBA là vô nghĩa, chúng tôi không chọn họ vì có bằng MBA”

Bản thân tỷ phú Elon Musk vốn được không ít người ngưỡng mộ khi thành lập được tới 3 công ty thành công, trong 3 lĩnh vực hoàn toàn khác nhau khi chưa đầy 40 tuổi và cũng không cần tới bất kỳ tấm bằng MBA nào cả

Nhiều người sẽ cho rằng quan điểm của tỷ phú Elon Musk là quá khắt khe, tuy nhiên những phân tích trong cuốn sách “Bong bóng MBA” của tác giả Mariana Zanetti đã chứng minh tấm bằng MBA thật sự "vô tác dụng" và "tốn thời gian và tiền bạc"

Với hầu hết các công ty kinh doanh hoạt động trên thị trường nếu muốn ngồi lên vị trí cao nhất, theo tác giả Zanetti thì việc của bạn không phải là đi học và lấy bằng MBA mà

là nghĩ ra cách để công ty phát triển nhanh nhất và đạt lợi nhuận nhiều nhất

Trong khi đó, tấm bằng MBA chỉ dạy cho sinh viên cách để đi làm thuê, để tuân thủ những quy tắc do người khác đặt ra Và cứ tiếp tục như vậy, họ sẽ mãi chỉ giữ thân phận

là “lính”, là “nô lệ”

Tuy nhiên, cũng cần nói thêm rằng, học thức luôn là điều đáng giá, chỉ là trên quan điểm của những nhà lãnh đạo như Elon Musk hay Scott Cook thì bằng MBA chẳng có ý nghĩa

gì với họ trong việc có tuyển dụng một người nào đó hay không

Đ nh ki n 'Th ng này ch  có năng l c gì, ch  gi i  ị ế ằ ả ự ỉ ỏ chém gió' c a ng ủ ườ i Vi t trong m t ng ệ ắ ườ i Do 

Thái

Phụ huynh Do Thái nghĩ rằng, mối quan hệ giữa người và người cũng là một quá trình sản xuất, nó giống như tri thức, đều có thể chuyển hóa thành hiệu quả và lợi ích thực tế, có thể thay đổi số phận con người.

 Những câu nói trí tuệ của người Do Thái giúp bạn nhận ra nhiều điều về cuộc sống

 Nhìn cách người Do Thái dạy con giao tiếp, tự hỏi vì sao chúng ta cả ngày cắm mặt vào smartphone, ít nói chuyện

 4 điều tối kỵ khi dạy con của một bà mẹ Do Thái đơn thân

 Nhìn cách người Do Thái dạy con từ 3 tuổi để hiểu vì sao họ không sinh ra một thế

hệ trẻ 'ăn bám' bố mẹ

Giao tiếp là cả một nghệ thuật, quyết định sự thành công

Người dành chiến thắng dựa vào năng lực của cá nhân mình, thường chỉ vinh quang nhất thời và danh tiếng không kéo dài được mãi, vì sẽ có ngày anh ta tâm suy lực kiệt và hết thời Còn người biết trao đổi nguồn lực với người khác mới là người có khả năng làm nên việc lớn Đặc biệt là các doanh nhân, sở dĩ sự nghiệp của họ có thể phát triển lâu dài và còn truyền lại cho con cháu đời sau là vì bí mật này

Nhà giáo dục nổi tiếng người Do Thái Joseph cho rằng: Những đứa trẻ có tính cách

giao tiếp không giống nhau sẽ có khả năng nắm bắt những cơ hội khác nhau trong tương lai Vì mỗi đứa trẻ đều thể hiện hành vi giao tiếp đặc trưng theo tính cách của

mình, trong khi những cơ hội luôn thay đổi, có những đứa trẻ với cá tính này dễ nắm bắt nhưng có những cơ hội dù trao tận tay nó cũng không phát huy được Ngược lại, đứa trẻ mang cá tính khác khi gặp cơ họi ấy thì như hổ thêm cánh Cho nên nền tảng của việc bồi dưỡng kỹ năng giao tiếp cho trẻ là cha mẹ cần phải hiểu tính cách giao tiếp của con mình,

có như vậy họ mới có thể giúp chúng nắm bắt được những cơ hội tốt và phù hơp

Người Israel dạy con độc lập nhưng trước khi đẩy con cái ra khỏi nhà, họ cần dũng cảm

và thực sự hiểu biết, trong đó phải tính đến khả năng thay đổi tính cách của trẻ Ở một khía cạnh nào đó, tính cách của con người là do ông trời ban tặng và không dễ thay đổi tính cách của một người, như chúng ta vẫn thường nói non sông dễ đổi, bản tính khó dời Tuy nhiên từ tính cách độc lập của mình, trẻ vẫn có thể nắm bắt được một số kỹ năng thông qua quá trình rèn luyện sau này, trong đó có kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp là một nghệ thuật, trẻ em không thể nắm bắt nó trong ngày một ngày hai Đa số những đứa trẻ đều không thích nói chuyện với người lạ, nhưng sẽ đến một

ngày chúng buộc phải bươn chải bên ngoài, thành gia lập nghiệp, gánh vác trách nhiệm

xã hội Khi ấy chúng buộc phải dựa vào thực lực để cày xới sinh tồn

Có thể khi người Do Thái đẩy con ra ngoài, chúng sẽ nài nỉ rằng con không dám nói đâu hoặc con ngại lắm nhưng họ thường khích lệ rằng: "Chỉ cần con bước ra ngoài một bước,

cố gắng rồi con sẽ thấy tiến bộ, về nhà con kể lại mọi chuyện cho mẹ nghe, chúng ta cùng chia sẻ những gì con gặt hái được."

Mỗi đứa trẻ đều là một cá thể riêng biệt, rất nhiều trẻ có năng khiếu bẩm sinh, hội tụ đầy

đủ các yếu tố làm một "nhà ngoại giao", bên cạnh đó một số trẻ sau khi học tập bài bản vẫn không có những chuyển biến tích cực, nhưng có thể ở một thời điểm nào đó, những thay đổi của trẻ sẽ thể hiện rõ ràng, hơn nữa sự thay đổi lại có lợi cho chúng suốt đời

Phụ huynh Do Thái nghĩ rằng, mối quan hệ giữa người và người cũng là một quá trình sản xuất, nó giống như tri thức, đều có thể chuyển hóa thành hiệu quả và lợi ích thực tế, có thể thay đổi số phận con người Còn phụ huynh châu Á nói chung và Việt

Nam nói riêng lại xem nhẹ phương diện này Rất nhiều người thường phán xét một ai đó chẳng có năng lực nghiệp vụ gì, chỉ biết mỗi ngoại giao Họ coi năng lực nghiệp vụ và năng lực ngoại giao là hai nhân tố đối lập, đó là quan niệm sai lầm Người thật sự có năng lực phải hội tụ cả hai loại năng lực này Đó là lý do tại sao rất nhiều trường học ở Israel coi mục tiêu giáo dục của họ là đào tạo kỹ năng giao tiếp và tinh thần lãnh đạo cho học sinh

Bí quyết huấn luyện giao tiếp của con của người Do Thái

Người Do Thái thường tạo cơ hội cho con phát triển năng lực bản thân trên tất cả các phương diện, kỹ năng giao tiếp như chia sẻ, trao đổi, thương lượng, hợp tác Ngày này với chế độ giáo dục nặng nề thi cử, dường như trẻ em đang thiếu trầm trọng kỹ năng trao đổi tâm tư tình cảm Chúng dành thời gian bên máy tính hơn là trò chuyện cùng người khác Một người chưa có kỹ năng trao đổi tâm tư tình cảm, rất khó để xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp

Các bậc phụ huynh Do Thái tạo dựng môi trường cởi mở trong gia đình Nếu chúng

ta không bỏ lỡ thời cơ cho con em mình tự trải nghiệm các mối quan hệ xã hội từ khi chúng mới bắt đầu hoạt động giao tiếp xã hội, thì có thể phòng tránh những biểu hiện ngại giao tiếp ở trẻ Bản thân cha mẹ thiếu tiếp xúc xã hội ở một mức độ nhất định cũng làm hạn chế cơ hội kết giao cho trẻ và điều đó cũng liên quan đến việc trẻ ngại giao tiếp

Cho một đứa trẻ giao tiếp tốt làm mẫu, thể hiện các kỹ năng giao tiếp xã hội như:

mỉm cười, chia sẻ tâm tư tình cảm với người khác, hành động tiếp xúc thân thể mang tính tích cực, ngợi khen… để những đứa trẻ hướng nội, giao tiếp kém bắt chước theo Trả càng làm giống người mẫu thì hiệu quả càng cao

Rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội cho con một cách thường xuyên, đều đặn Các

bậc cha mẹ bắt buộc phải "dạy cho" con em mình một số kỹ năng giao tiếp xã hội như tham gia hoạt động vui chơi cùng người khác, cách ứng xử thân thiện với bạn bè, chia sẻ