Để có thể lí giải cho sự thành công của Elon Musk, nhiều người chỉ ra rằng ông đã làm việc như một cỗ máy với 85 giờ/tuần, đồng thời luôn có tầm nhìn xa về tương lai và kiên cường trong
Trang 1Elon Musk ch ng h có ma thu t nào c , ông giàu ẳ ề ậ ả
có, gi i giang t t c là nh vào ph ỏ ấ ả ờ ươ n g pháp ai
c ng có th h c t p này ũ ể ọ ậ
Elon Musk từng được ví như người ngoài hành tinh, tuy nhiên, tài năng của ông không phải là "trời cho" mà do chính công khổ luyện mà thành.
• Mặt tối của sự tự tin trong cuốn sách 100 tuổi vừa được Elon Musk hồi sinh
• Không phải xe hơi hay tàu vũ trụ, sản phẩm tiếp theo của Elon Musk sẽ là một ngân hàng?
• Dự án toàn thất bại, bù lại toàn nói hay: có phải Elon Musk đang cố tình che giấu kết quả kinh doanh bết bát?
Elon Musk không còn là cái tên xa lạ trong giới công nghệ, một tỷ phú 45 tuổi sở hữu những công ty có giá trị hàng tỉ đô, bao gồm 4 lĩnh vực: phần mềm, năng lượng, giao thông và hàng không vũ trụ
Sức ảnh hưởng của CEO Elon Musk với làng công nghệ thế giới là rất lớn Từng có lúc, Elon Musk được ví như người ngoài hành tinh, bởi tài năng của ông đã vượt qua giới hạn của một người thường
Vậy Elon Musk đã làm điều đó như thế nào? Vị CEO 45 tuổi thực sự chỉ toàn may mắn, hay còn có bí quyết nào khác?
Trang 2Để có thể lí giải cho sự thành công của Elon Musk, nhiều người chỉ ra rằng ông đã làm việc như một cỗ máy với 85 giờ/tuần, đồng thời luôn có tầm nhìn xa về tương lai và kiên cường trong công việc
Thế nhưng, hội tụ đủ những yếu tố trên chưa hẳn đã đảm bảo thành công cho vị CEO 45 tuổi Thực chất, Elon Musk đã cần tới rất nhiều yếu tố khác nữa
Chẳng hề có ma thuật nào nằm ở đây!
Lẽ thường, những người thành công sẽ chỉ chú tâm vào một lĩnh vực nhất định, nhưng Elon Musk lại không nghĩ vậy Ông am hiểu rất nhiều lĩnh vực, từ vật lý, kỹ thuật, năng lượng cho đến trí thông minh nhân tạo, hay thậm chí là cả khoa học tên lửa
Em trai của Elon Musk cho biết: "Từ hồi thiếu niên, mỗi ngày anh tôi đã đọc hai quyển
sách về nhiều lĩnh vực khác nhau" Nếu mỗi tháng chúng ta chỉ đọc được một quyển
sách, thì Elon Musk đã đọc nhiều hơn tới 60 lần
Ngày thơ bé, ông đọc về khoa học viễn tưởng, triết học, tôn giáo, lập trình, tiểu sử của các nhà khoa học và doanh nhân Cho tới khi lớn lên, CEO của Tesla bắt đầu tò mò sang các chủ đề khác như vật lý, kỹ thuật, kinh doanh, công nghệ và năng lượng
Ngoài ra, Elon Musk rất giỏi về một mô hình học tập mà không phải ai cũng nhận thấy,
đó là "chuyển giao học tập" Theo đó, chuyển giao học tập là áp dụng những thứ học được ở bối cảnh này sang bối cảnh khác Và điều này đã giúp cho Musk tỏa sáng
Trang 3Có hai bước trong quá trình chuyển giao học tập:
Đầu tiên, Elon Musk phân tích kiến thức thành các nguyên tắc cơ bản.
"Điều quan trọng nhất đó là bạn phải xem kiến thức như là một cái cây ngữ nghĩa có hệ thống, sau đó phải hiểu tường tận các nguyên tắc cơ bản, đó là thân cây và cành cây, trước khi tìm hiểu đến lá và các chi tiết khác, hoặc là sẽ không hiểu gì cả", Elon Musk
chia sẻ
Càng phân tích kiến thức của mình thành những nguyên tắc cơ bản, quá trình "chuyển giao học tập" sẽ càng phát triển hơn Đồng thời, một nghiên cứu còn đưa ra cách để giúp cho con người cảm nhận được nguyên tắc này, đó là "trường hợp tương phản"
Cách hoạt động như sau: nếu chúng ta muốn phân tích chữ A để nắm rõ nguyên tắc của việc tạo một chữ A Chúng ta sẽ có 2 cách để làm việc này:
Trang 4Với cách thứ nhất, mỗi chữ A sẽ cho chúng ta một góc nhìn về sự giống và khác giữa các
con chữ
Trong khi đó, cách thứ 2 lại không mang đến cho chúng ta một điều gì cả.
Thực tế, trong quá trình học một thứ gì đó, nếu được nhìn và so sánh nhiều trường hợp khác nhau, chúng ta sẽ nắm bắt được kiến thức nhanh hơn Cho nên, trong cuộc sống thường ngày, khi muốn giải quyết một vấn đề, hãy cố gắng suy nghĩ ra nhiều phương pháp khác nhau rồi phân tích và so sánh chúng, từ đó sẽ tìm ra giải pháp tốt nhất
Trang 5Ở bước thứ hai của quá trình chuyển giao học tập, ông sẽ mang những kiến thức đã học được trong vật lý, kỹ thuật, công nghệ, trí tuệ nhân tạo sang các lĩnh vực khác, cụ thể là:
- Dùng kiến thức không gian vũ trụ để tạo ra tên lửa SpaceX
- Dùng kiến thức về xe hơi để tạo ra xe Tesla với khả năng tự lái
- Dùng kiến thức về tàu hoả để có một Hyperloop như hôm nay
- Dùng kiến thức về hàng không, giúp máy bay điện có thể cất và hạ cánh theo chiều thẳng đứng
- Dùng kiến thức công nghệ, giúp phát triển Paypal Bên cạnh đó là đồng sáng lập của OpenAI, tổ chức phi lợi nhuận nhằm hạn chế tương lai không tốt đẹp mà trí thông minh nhân tạo có thể gây ra
Nói tóm lại, để đạt được thành công như hôm nay, Elon Musk không có bất cứ ma thuật nào như cách người ta hay ví ông là người ngoài hành tinh Ở đây, quan trọng là cách học, cách nhìn nhận sự vật và sự việc là hơn hết là sự khổ luyện bền bì trau dồi kiến thức suốt một thời gian dài Do đó, thành công là điều tất yếu sẽ đến với Elon Musk
Kh n ng hi m có này ã giúp Steve Jobs bi n ả ă ế đ ế Apple tr nên c c sáng t o, iên r và thành công ở ự ạ đ ồ
Nó khá nguy hiểm khi bạn bị lôi vào ‘phạm vi bóp méo’ của Steve, nhưng đây cũng chính là những gì khiến ông ấy có khả năng thay đổi được thực tế.
Trang 6Trong cuốn sách nổi tiếng Steve Jobs, Bud Tribble một nhà thiết kế phần mềm nhóm Macintosh khẳng định "Steve có khả năng bóp méo phạm vi thực tại." Trong tư tưởng của Jobs, thực tế là điều có thể dễ dàng bóp méo Ông ấy có thể thuyết phục bất kỳ ai về bất
kỳ điều gì Nó sẽ giảm dần tác dụng khi Jobs không ở đó, và khiến chúng ta khó có được một tiến độ làm việc thực tế
Bóp méo thực tại và lừa dối chính bản thân
"Nó khá nguy hiểm khi bạn bị lôi vào ‘phạm vi bóp méo’ của Steve, nhưng đây cũng chính là những gì khiến ông ấy có khả năng thay đổi được thực tế", Tribble nhấn mạnh thêm
Một nhà thiết kế khác có tên Andy Hertzfeld cũng khẳng định khả năng bóp méo thực tại
là một sự pha trộn gây nhiễu giữa phong cách hùng biện, ý chí thuyết phục và sự
mong muốn bẻ cong mọi thực tại để có thể phù hợp với mục đích trong tầm tay.
Hertzefeld phát hiện ra rằng có một vài mẹo nhỏ có thể giúp bạn tránh được sự ảnh hưởng của nó "Thật ngạc nhiên là khả năng này lại dường như có tác dụng ngay cả khi bạn nhận thức được nó Chúng tôi thường bàn luận xem cơ sở của hiện tượng này, tuy nhiên sau một thời gian, hầu hết chúng tôi đều bỏ cuộc và chấp nhận nó như một thế lực
tự nhiên."
Đối với một số người, họ cho rằng cụm từ đó chỉ là một cách thông minh để nói rằng
Jobs định nói dối Nhưng trong thực tế, nó là một dạng phức tạp hơn của hành vi che
giấu Ông có thể khẳng định một điều gì đó - một thực tế trong lịch sử thế giới hoặc
Trang 7tường thuật lại ý tưởng của một người nào đó trong buổi họp - mà không cần cân nhắc lại xem nó có chính xác hay không
Hành vi này xuất phát từ việc cố tình bất chấp thực tế, không chỉ đối với người khác mà còn với chính bản thân ông Jobs thậm chí có thể đánh lừa chính mình Khả năng này cho phép ông đánh lừa tất cả mọi người và khiến cho mọi người tin vào quan điểm của ông,
vì chính ông đã trực tiếp trải qua và tiếp thu nó
Gốc rễ của sự khác biệt
Tất nhiên là cũng có rất nhiều người xuyên tạc thực tế Khi Jobs làm vậy, nó thường là một sách lược để biến mọi thứ trở nên hoàn hảo Và hành vi này hiệu quả đến bất ngờ Stephen Wozniak, người đồng sáng lập Apple nhận xét rằng khả năng bóp méo thực tại của Jobs được thể hiện khi ông nghĩ đến một kế hoạch thiếu hợp lý trong tương lai Như việc ông nói với Wozniak rằng có thể thiết kế trò chơi Breakout chỉ trong vài ngày Bạn nhận ra rằng đó là một điều bất khả thi, nhưng bằng cách nào đó Steve Jobs đã biến nó thành điều có thể
Khả năng bóp méo phạm vi thực tại đó cho phép Jobs thôi thúc mọi người trong đội thay đổi quá trình lịch sử chỉ bằng nguồn tài nguyên nhỏ của Xerox hay IBM Nó là sự tự bóp méo của chính bản thân Bạn có thể làm những điều tưởng chừng như không thể, bởi vì bạn không hề nhận ra điều đó
Gốc rễ của hành vi bóp méo thực tại này chính là Jobs tin rằng nó sẽ không áp dụng lại vào ông Ông đã có một số bằng chứng để chứng minh điều này; hồi còn nhỏ, ông
thường có thể bóp méo sự thật với những mong muốn của mình Sự nổi loạn và tính ương ngạnh đã ăn sâu vào tính cách của Jobs Ông luôn cho rằng mình là một người đặc biệt, một người sáng dạ
"Ông ấy nghĩ có rất ít người đặc biệt, đó là những người như Einstein, Gandhi và các bậc thầy mà ông gặp ở Ấn Độ, và ông là một trong số họ," Hertzfeld nói Một chìa khóa khác cho tầm nhìn xa trông rộng của Jobs chính là khả năng phân loại mọi thứ Mọi người hoặc là "sáng dạ" hoặc là "ngu dốt" Công việc của họ có thể là "tốt nhất" hoặc là "hoàn toàn vứt đi" Bill Atkinson − nhà thiết kế của Mac − người được xếp vào nhóm tốt trong hai nhóm trên mô tả:
Làm việc dưới quyền của Jobs thực sự rất khó bởi vì có một sự khác biệt hoàn toàn giữa thần thánh và kẻ ngu dốt Nếu bạn được coi là một vị thánh, bạn sẽ được sùng bái
và không được làm sai bất kỳ điều gì Vài người trong số chúng tôi được cho là những thiên tài, như tôi chẳng hạn, đều biết rằng chúng tôi thực sự thường không đưa ra được những quyết định tốt về mặt kỹ thuật, vì thế chúng tôi luôn lo sợ rằng mình sẽ không còn được sùng bái vào một lúc nào đó Còn những người bị cho là ngu dốt, những kỹ sư
Trang 8thông minh làm việc chăm chỉ, thì lại cảm thấy họ không bao giờ được đánh giá cao và nâng cao được địa vị của mình
"Nếu bạn nói với Jobs về một ý tưởng mới, ông ấy sẽ nói với bạn rằng ông ấy nghĩ nó thật là ngu ngốc Nhưng sau đó, nếu thực sự thích nó, chính xác là một tuần sau đó, ông
ấy sẽ quay trở lại và sẽ đề xuất ý tưởng với bạn, nếu như ông ấy suy nghĩ về nó Đôi lúc, ông ấy sẽ khiến bạn bị mất thăng bằng bằng cách bất ngờ chiếm lấy ý tưởng của bạn và coi nó như là của riêng mình mà không hề biểu hiện rằng ông đã từng nghĩ khác về nó." Chuyện này lặp đi lặp lại nhiều lần đối với Bruce Horn, một nhà lập trình từng làm việc với Steve Jobs
"Tuần đầu, tôi sẽ nói với ông ấy về ý tưởng của mình, sau đó ông ấy sẽ nói rằng nó thật điên rồ," Horn nhớ lại "Tuần tiếp theo, ông ấy sẽ đến và nói, ‘Này, tôi có một ý tưởng tuyệt vời’ - và đó chính là ý tưởng của tôi! Bạn nên nói với ông ấy rằng: ‘Steve, tôi đã nói với ông về nó cách đây một tuần,’ và ông sẽ nói: ‘Ồ, ồ đúng rồi, cậu hãy thực hiện nó đi’."
Vậy có phải những hành vi không chọn lọc của Jobs xảy ra là do ông ấy thiếu nhạy cảm?
Không Sự thật lại gần như trái ngươc hoàn toàn Jobs rất tinh tế, ông có thể đọc được
suy nghĩ của mỗi người và nắm được điểm mạnh và điểm yếu của họ.Ông có thể gây
choáng cho một nạn nhân mà ông không chủ động nhắm tới
Ông có thể biết được ai đang giả vờ hoặc ai là người thực sự biết về một điều gì đó qua trực giác của mình Điều này biến ông trở thành một bậc thầy tâng bốc, vuốt ve, thuyết phục và khiến mọi người kinh sợ Nó là một đặc điểm phổ biến ở những người có sức lôi cuốn và biết cách thao túng người khác Việc bạn biết được rằng ông có thể đè bẹp bạn sẽ khiến bạn trở nên yếu đuối và sẵn sàng chấp thuận ý kiến của ông, rồi sau đó ông có thể nâng bạn lên, đặt bạn vào một chiếc bệ và làm chủ bạn
Cho con bi t 'mùi ti n' t 3 tu i: Cách d y con ế ề ừ ổ ạ
s c c a ng ố ủ ườ i Do Thái mà b m Vi t nào c ng ố ẹ ệ ũ nên bi t ế
Người Do Thái hiểu rõ, kiếm tiền tức là phản đối làm nô lệ của đồng tiền Tuy nhiên thứ họ muốn dành cho thế hệ sau của mình chính là trí tuệ tài chính, thứ sẽ giúp đứa trẻ sống độc lập.
• Tại sao một bà mẹ Do Thái luôn muốn con mình ăn thật nhiều?
• Đây là những cách người Việt nên học người Do Thái để hiểu con hơn
• Bài học kinh điển từ câu chuyện bắt kẻ cắp của ông già Do Thái
• “Tủ rượu” của người Việt và “tủ sách” của người Do Thái
Trang 9Xã hội hiện đại đòi hỏi một người muốn thành công cần các loại kỹ năng sinh tồn như kỹ năng quản lý tài sản, kỹ năng vượt khó, kỹ năng quản lý…Theo người Do Thái, nguyên tắc có làm có hưởng sẽ rèn luyện kỹ năng sinh tồn của trẻ, nhất là kỹ năng quản lý tài sản, trước giờ họ không coi kiếm tiền là một nhu cầu phải đợi đến độ tuổi nhất định mới bắt đầu vun bồi Giống như quan niệm "dạy con từ thủa còn thơ", họ luôn cho rằng "quản lý tài sản từ nhỏ" mới là phương pháp giáo dục tốt nhất
Từ 3 tuổi trẻ em đã được dạy về tiền
Thực tế người Do Thái không chỉ để lại của cải vật chất, mà còn truyền lại tố chất và kỹ năng tạo ra của cải cho con cháu mình, những thứ đó còn giá trị hơn tiền bạc Và thứ giá trị ấy không đến từ sự kế thừa mà đến từ phương pháp giáo dục, cụ thể là những kỹ năng quản lý tài sản từ thủa nhỏ được người Do Thái nắm bắt và vận dụng
Họ bắt đầu triển khai các bài học quản lý tài sản gia đình từ khi trẻ ba hoặc bốn tuổi, đó dường nhưu đã thành thông lệ của cả dân tộc.
3 tuổi: Phân biệt tiền giấy và tiền kim loại, nhận biết mệnh giá
4 tuổi: Biết không thể mua hết các mặt hàng, vì thế cần phải lựa chọn
5 tuổi: Hiểu rõ tiền là thù lao lao động, nên phải chi tiêu hợp lý
6 tuổi: Có thể đếm được những số tiền lớn, bắt đầu học tích lũy tiền, bồi dưỡng ý thức quản lý tài sản
Trang 107 tuổi: So sánh lượng tiền của mình với giá cả hàng hóa, xác nhận bản thân có khả năng mua hàng hay không
8 tuổi: Biết mở tài khoản tiền gửi tại ngân hàng, nghĩ cách kiếm tiền tiêu vặt
9 tuổi: Lập kế hoạch chi tiêu, biết mặc cả giá với cửa hàng, biết giao dịch mua bán
10 tuổi: Biết tiết kiệm tiền trong sinh hoạt thường ngày để sử dụng vào những khoản chi lớn hơn như mua giày trượt băng, ván trượt
11 tuổi: Học cách nhận biết quảng cáo và có quan niệm về giảm giá và ưu đãi
12 tuổi: Biết quý trọng đồng tiền, biết tiền không dễ kiếm được, có quan niệm tiết kiệm
Từ 12 tuổi trở lên: Hoàn toàn có thể tham gia các hoạt động quản lý tài sản cùng với những người trưởng thành trong xã hội
Khi con cái bước vào năm cuối cấp 1, phụ huynh Do Thái sẽ mở cho chúng một tài khoản ngân hàng độc lập, gửi vào đó một khoản tiền, con số có thể coi là tiền lương một tháng cha mẹ thanh toán cho trẻ Họ sốt sắng mở tài khoản cho con không phải để con thả sức tiêu tiền, cũng không phải họ quá nuông chiều con hay đỡ phải phát tiền một lần cho con,
mà mục tiêu lớn hơn là quản lý tài sản
Mỗi khi con cái sử dụng tiền không thỏa đáng, phụ huynh sẽ không dễ dàng bỏ qua cho chúng Họ giải thích cho trẻ hiểu, nếu sắp tới con muốn có được thứ giá trị hơn, thì bắt buộc lúc này con chỉ được mua một vài thứ ít tiền Có như vậy, trẻ mới có thể biết được hậu quả nghiêm trọng của việc chi tiêu qua đà, biết chịu trách nhiệm trước hành động chi tiêu của mình
Cho con biết ‘mùi tiền’ sớm đúng hay sai?
Trang 11Rất nhiều phụ huynh Việt Nam lo con tiêu tiền lung tung nên tước đợt cơ hội cầm tiền của con Ví dụ, con cần mua thứ gì đều phải xin bố mẹ, ngay cả tiền mừng tuổi phụ huynh cũng giữ hết Phụ huynh Do Thái cho rằng, cách làm tai hại như vậy sẽ khiến trẻ
có thói quan xin tiền cha mẹ, đến khi có tiền chúng sẽ mau chóng tiêu hết sạch, thiếu ý thức lập kế hoạch chi tiêu
Sáng suốt hơn, các gia đình Do Thái còn cho thanh thiếu niên bắt chước cha mẹ quản lý tài khoản ngân hàng để giúp con em mình có sự chuẩn bị tốt hơn cho cuộc sống tương lai Khi con cái được khoảng 12 tuổi, phụ huynh thường mở sổ tay chi tiêu, thông báo cho các thành viên tình hình chi tiêu trong gia đình, giúp con cái hiểu chúng cần phải quản lý tài chính gia đình như thế nào
Ngoài việc dạy con sử dụng tiền một cách khoa học từ 8,9 tuổi, phụ huynh Do Thái còn khuyến khích con lao động kiếm tiền tiêu vặt như làm việc nhà, giúp việc tại cửa hàng tạp hóa, dọn vệ sinh, kinh doanh,… Bạn có thể biết đến nhiều vị tỷ phú Do Thái như George Soros, Warren Buffett Họ thành công cũng một phần do được thừa hưởng kỹ năng quản
lý tài sản ngay từ thủa nhỏ
Nhưng có thể bạn sẽ phản đối vì cho rằng nên cho con ít va chạm với đồng tiền thì tốt hơn, tiêu tiền, kiếm tiền là chuyện sau này đi làm Đúng là dạy con không coi trọng tiền