Hiếu thắng: Luôn muốn giành thắng lợi bằng bất kể giá nào và trong tất cả mọi tình huống, cho dù nó quan trọng hay không.. Viển vông: Lúc nào cũng đưa ra những thứ quá khả năng thực hiện
Trang 1Những rào cản đối với nhà lãnh đạo
1 Hiếu thắng: Luôn muốn giành thắng lợi bằng bất kể giá nào và trong tất cả mọi tình huống, cho dù nó quan trọng hay không
2 Viển vông: Lúc nào cũng đưa ra những thứ quá khả năng thực hiện
3 Áp đặt: Muốn áp đặt các tiêu chuẩn của mình lên những người khác
4 Đưa ra những lời phê bình không có tính xây dựng
5 Bắt đầu với "không", "nhưng mà", "tuy nhiên" , những từ ngầm nói với mọi người rằng "Tôi đúng còn anh thì sai"
6 Nói với cả thế giới rằng bạn thông minh như thế nào: thể hiện cho người khác thấy là chúng ta thông minh hơn họ nghĩ
7 Nói khi đang tức giận: Sử dụng cảm xúc bất ổn như một công cụ quản lý
8 Tiêu cực: Nhu cầu chia sẻ những suy nghĩ tiêu cực, thậm chí ngay
cả khi không được hỏi
9 Giấu thông tin: Không chia sẻ thông tin để giữ lợi thế so với những người khác
10 Không chịu thừa nhận: Không chịu khen ngợi và khen thưởng
11 Cướp công: Đánh giá quá cao đóng góp của mình trong bất kỳ thành công nào, cho dù mình không thực sự tham gia vào
12 Luôn thích buộc tội người khác
Trang 213 Đổ lỗi cho những người chịu trách nhiệm trước đây: Đổ lỗi của chúng ta cho những người trước đây
14 Thiên vị: Không đối xử công bằng với mọi người
15 Không chịu thể hiện sự hối tiếc: Không nhận trách nhiệm về hành động của chúng ta, không thừa nhận mình sai hoặc thừa nhận hành động của chúng ta ảnh hưởng tới người khác như thế nào
16 Không lắng nghe: Một dạng của việc không tôn trọng đồng nghiệp
17 Không chịu thể hiện lòng biết ơn:
18 Mắng mỏ những người đưa: mắng mỏ những người thông báo tin tức cho chúng ta, cho dù họ chẳng có tội tình gì
19 Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác
20 Xem cái tôi của mình quá lớn