Handout VN 01 strategic 20management 20and 20competitiveness

Center for Excellence in Management DevelopmentB n Gi ñ nh c a Mô hình IO Center for Excellence in Management Development Mô hình IO v Thu nh p Trên Trung bình Môi trư ng bên ngoài... Ce

Trang 1

Qu n tr Chi n lư c

và

S c C nh tranh Chi n lư c

!"# $%&' &(&)* %+ , -# $%&' &(&)*./.

0 "# 1!023 ! !2 4 5!6 7 !# 888 1!02 ! !2 4 4

Nguy n H u Lam, Ph.DEmail: lam@ueh.edu.vn

M c tiêu

K t thúc nghiên c u chương này, b n s có kh năng ñ :

1. ðnh nghĩa v năng l c c nh tranh chi n lư c, chi n lư c, l i th c nh tranh, thu nh p trên trung bình, và quá trình qu n tr chi n lư c

2. Mô t b i c nh c nh tranh c a th k 21 và gi i thích cách mà toàn c u hóa

và thay ñ i công ngh! ñình hình b i c nh này

3. S" d#ng mô hình IO ñ gi i thích cách th c mà công ty có th ñ t t$i nh ng thu nh p trên trung bình

4. S" d#ng mô hình d a trên ngu%n l c ñ gi i thích cách th c mà công ty có

th ñ t t$i nh ng thu nh p trên trung bình

Trang 2

Center for Excellence in Management Development

Quá trình Qu n tr Chi n lư c

Môi trư ng Bên Ngoài Môi trư ng Bên Trong

Chi n lư c

c p Kinh doanh

Chi n lư c

c p Công ty Chi n lư c

Trang 3

B i c nh C nh tranh trong Th k 21

M(t th gi$i kinh doanh ñ y hi m h)a

Phát tri n và th c hi!n chi n lư c

N n kinh t Toàn c u Thay ñ i công ngh!

Nh ng th ño n chi n lư c

B i c nh C nh tranh

C nh tranh Kh c li!t M(t ñi u ki!n c a s leo thang c nh tranh

d a trên:

Trang 4

N n Kinh t Toàn c u

N n kinh t toàn c u

Công ngh và S Thay ñ i Công ngh

S truy n bá và lan t1a c a công ngh!

Nh ng công ngh! gián ño n

ð i m$i sáng t o liên t#c, không ng2ng

Trang 5

S Thay ñ i Công ngh

K nguyên thông tin Hàm lư ng tri th c ngày càng tăng

Mô hình IO v Thu nh p Trên Trung bình

S th ng tr c a môi trư3ng bên ngoài

Nh ng ñ4c ñi m c a ngành xác ñ nh vi!c

th c hi!n c a công ty

Trang 6

B n Gi ñ nh c a Mô hình IO

Môi trư ng bên ngoài

Trang 7

D ân s

V

ăn

h ó

a, xã h i

V ăn h ó

a,

xã h i

C

ín h

r /l u

t h áp

Môi trư ng Bên Ngoài

bên ngoài, ñ4c bi!t là

Trang 8

Hình thành Chi n lư c

Trang 9

Hình thành Chi n lư c Tài s n và K năng

Trang 10

Mô hình Năm Áp l c C nh tranh

Năng l c l i nhu n c a ngành Năng l c l i nhu n c a m(t ngành là k t qu

c a s tương tác gi a:

Các công ty ñ t t$i thu nh p trên trung bình b5ng cách:

Trang 11

Mô hình D a trên Ngu n l c v Thu nh p Trên Trung bình

Nh ng gi ñ nh c a mô hình

M6i công ty là m(t t p h p nh ng ngu%n l c và nh ng

kh năng riêng bi!t mà ñi u này t o ra cơ s& cho chi n lư c c a nó và là ngu%n l c ch y u cho nh ng thu nh p c a nó

Các kh năng là liên t#c phát tri n và ph i ñư c qu n

lý th t linh ho t và năng ñ(ng

Nh ng khác bi!t trong vi!c th c hi!n c a công ty ch

y u là do nh ng năng l c và nh ng ngu%n l c riêng bi!t c a nó hơn là nh ng ñ4c tính c-u trúc c a ngành Các công ty thôn tính các ngu%n l c khác nhau và phát tri n nh ng kh năng ñ(c ñáo c a mình

Mô hình D a trên Ngu n l c v Thu nh p Trên Trung bình

Các ngu n l c

Các kh năng

L i th c nh tranh

M t ngành h p d n

Trang 12

Các ngu n l c và Các Kh năng

Các ngu%n l c

Nh ng ñ u vào cho quá trình s n xu-t kinh doanh c a công ty:

Các kh năng

Trang 13

Mô hình D a trên Ngu n l c

Trang 14

L i th C nh tranh

Trang 15

Trang 16

Các Tiêu chí cho Ngu n l c &

Kh năng tr thành Năng l c C t lõi

Không th Thay th

T i sao l i Hai Mô hình?

Mô hình IO Chú tr)ng vào môi trư3ng bên ngoài công ty.

Mô hình Ngu%n l c Chú tr)ng vào môi trư3ng bên trong công ty.

Trang 17

T m nhìn và S m ng

T m nhìn

Báo cáo t m nhìn có hi!u qu

ñ(ng trong t-t c các ñơn v c a t ch c G+n ch4t v$i nh ng ñi u ki!n c a môi trư3ng bên trong và bên ngoài c a công ty

Nh-t quán v$i nh ng quy t ñ nh và hành ñ(ng

c a ngư3i lãnh ñ o chi n lư c.

Trang 18

Các Nhân v t H u quan

Các nhóm và cá nhân có th nh hư&ng, b

nh hư&ng b&i nh ng k t c#c chi n lư c và

nh ng ngư3i có nh ng ñòi h1i có th gây áp

l c ñư c v$i ho t ñ(ng c a công ty

S Tham gia, G n bó

c a Các Nhân v t H u quan

Các nhân t nh hư&ng t$i m c ñ( tham gia

c a các nhân v t h u quan vào ho t ñ(ng

c a công ty:

Trang 19

Ba nhóm Nhân v t H u quan

Nhân v t

H u quan

Nh ng ngư3i ch u nh hư&ng b&i vi!c th c hi!n

c a công ty và nh ng ngư3i có nh ng ñòi h1i

ñ i v$i vi!c th c hi!n c a công ty

Các nhân v t h u quan th trư ng tài chính:

Các nhân v t h u quan th trư ng s n ph#m:

Các nhân v t h u quan c$a t ch c:

Các nhân v t h u quan th trư ng tài chính:

Các nhân v t h u quan

th trư ng tài chính

Trang 20

Các nhân v t h u quan c$a t ch c

Trang 21

Trang 22

D báo nh ng K t c c c a Các Quy t ñ!nh Chi n lư c: T ng L i nhu n

T ng l i nhu n

T ng l i nhu n thu ñư c trong m(t ngành t i t-t c các ñi m c a chu6i giá tr

Nh n d ng các thành t c a t ng l i nhu n:

Quá trình Qu n tr! Chi n lư c

Nghiên c u môi trư3ng bên ngoài và bên trong

Nh n d ng nh ng cơ h(i và ñe d)a trên th trư3ng Xác ñ nh các th c s" d#ng nh ng năng l c c t lõi S" d#ng ý ñ% chi n lư c ñ khai thác các ngu%n l c,

kh năng, và các năng l c c t lõi và qua ñó ñ t t$i th+ng l i trong c nh tranh

Hình thành và th c hi!n các chi n lư c Tìm ki m, thu th p các ph n h%i ñ hoàn thi!n chi n

lư c

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	556,8 KB