ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 3. Mô tả tóm tắt nội dung môn học Học phần Quản trị chiến lược cung cấp những nội dung cơ bản về chiến lược kinh doanh và cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh các chiến lược trong doanh nghiệp. Quá trình hoạch định chiến lược bắt đầu từ việc nghiên cứu các triết lý kinh doanh, phân tích và dự báo những cơ hội và thách thức do môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, các nhà chiến lược trong doanh nghiệp sẽ xem xét lại hệ thống mục tiêu của mình và đề xuất các phương án chiến lược. Nội dung tiếp theo là việc sử dụng hệ thống các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và quyết định lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho các bộ phận chức năng. Sau khi quyết định lựa chọn chiến lược nào đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thực hiện chiến lược đó. Nội dung tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: thiết lập các kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phân phối nguồn lực và xây dựng các chính sách kinh doanh. Nội dung cuối cung của Quản trị chiến lược là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. Nội dung này bao gồm bản chất của hoạt động kiểm tra và quy trình kiểm tra chiến lược trong các tổ chức. 4. Mục tiêu môn học: 4.1 Mục tiêu về kiến thức Học phần này giúp người học có được tư duy về định hướng của một doanh nghiệp trong quá trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cũng như cách thức để xây dựng một chiến lược cho một doanh nghiệp trong một giai đoạn cụ thể. + Hiểu các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. + Nắm đuợc phương pháp và các bước công việc trong hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp. + Nhận diện được các kiểu chiến lược của doanh nghiệp. + Nắm vững quy trình tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược trong các tổ chức. + Vận dụng các kiến thức đã học để hoạch định chiến lược cho một tổ chức. 4.2 Mục tiêu về kỹ năng Thực hiện các bước của việc hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp một cách bài bản. Có kỹ năng tư duy, phân tích, ra quyết định; kỹ năng giải quyết các vấn đề liên quan đến chiến lược của một tổ chức. Rèn luyện cho người học kỹ năng tự nghiên cứu, kỹ năng thuyết trình và kỹ năng làm việc nhóm. Rèn luyện tư duy kế hoạch hoá các hoạt động của mỗi sinh viên. 4.3 Mục tiêu về thái độ Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược phát triển đối với các tổ chức nói chung và chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói riêng, từ đó coi trọng việc xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược. Thể hiện sự đam mê, yêu thích, tìm hiểu các vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược. Có ý thức vận dụng nội dung môn học và cuộc sống. 5. Học liệu 5.1. Giáo trình chính 1. Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh ĐH Kinh tế và QTKD – ĐH Thái Nguyên. 2. PGS. TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012. 5.2. Tài liệu tham khảo 1. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012. 2. Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007. 3. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh và Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005 4. GS. TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010. 5. Các báo và tạp chí chuyên ngành. 6.Nhiệm vụ của sinh viên: 6.1 Phần lý thuyết, bài tập, thảo luận Dự lớp ≥ 80% tổng số thời lượng của học phần. Chuẩn bị thảo luận. Hoàn thành các bài tập được giao trong sách. 6.2 Phần tự học Tự nghiên cứu các nội dung được giao. Tìm hiểu các kiến thức thực tế liên quan đến nội dung bài học.

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GIẢNG VIÊN: PHẠM VĂN HẠNH

Trang 2

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ VÀ QTKD

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1 Thông tin chung về môn học

- Số tín chỉ: 2 Loại học phần: Bắt buộc

- Các học phần tiên quyết:

- Học phần học trước: Quản trị học, Marketing căn bản

- Học phần song hành:

- Bộ môn phụ trách học phần: Bộ môn QTNCN – Khoa Quản trị kinh doanh

- Số tiết qui định đối với các hoạt động:

+ Số tiết lý thuyết: 24 tiết (trong đó có 2 tiết thi giữa học phần)

+ Số tiết thảo luận: 6 tiết

+ Tự học: 60 tiết

2 Thông tin chung về giảng viên

Học hàm, học vị, họ tên Số điện thoại Email Ghi chú

1.TS Trần Quang Huy 0912132025 tranhuyqtkd@tueba.edu.vn

2.TS Phạm Văn Hạnh 01234292293 Pvha112@yahoo.com

3 Mô tả tóm tắt nội dung môn học

Học phần Quản trị chiến lược cung cấp những nội dung cơ bản về chiến lược kinh doanh và cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh các chiến lược trong doanh nghiệp

Quá trình hoạch định chiến lược bắt đầu từ việc nghiên cứu các triết lý kinh doanh, phân tích và dự báo những cơ hội và thách thức do môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp Trên cơ sở đó, các nhà chiến lược trong doanh nghiệp sẽ xem xét lại hệ thống mục tiêu của mình và đề xuất các phương án chiến lược Nội dung tiếp theo là việc sử dụng hệ thống các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và quyết định lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho các bộ phận chức năng

Sau khi quyết định lựa chọn chiến lược nào đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thực hiện chiến lược đó Nội dung tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: thiết lập các kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phân phối nguồn lực và xây dựng các chính sách kinh doanh

Nội dung cuối cung của Quản trị chiến lược là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Nội dung này bao gồm bản chất của hoạt động kiểm tra và quy trình kiểm tra chiến lược trong các tổ chức

4 Mục tiêu môn học:

4.1 Mục tiêu về kiến thức

Trang 3

Học phần này giúp người học có được tư duy về định hướng của một doanh nghiệp trong quá trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cũng như cách thức để xây dựng một chiến lược cho một doanh nghiệp trong một giai đoạn cụ thể

+ Hiểu các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược

+ Nắm đuợc phương pháp và các bước công việc trong hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp

+ Nhận diện được các kiểu chiến lược của doanh nghiệp

+ Nắm vững quy trình tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược trong các tổ chức

+ Vận dụng các kiến thức đã học để hoạch định chiến lược cho một tổ chức

4.2 Mục tiêu về kỹ năng

- Thực hiện các bước của việc hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp một cách bài bản

- Có kỹ năng tư duy, phân tích, ra quyết định; kỹ năng giải quyết các vấn đề liên quan đến chiến lược của một tổ chức

- Rèn luyện cho người học kỹ năng tự nghiên cứu, kỹ năng thuyết trình và kỹ năng làm việc nhóm

- Rèn luyện tư duy kế hoạch hoá các hoạt động của mỗi sinh viên

4.3 Mục tiêu về thái độ

- Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược phát triển đối với các tổ chức nói chung và chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói riêng, từ đó coi trọng việc xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược

- Thể hiện sự đam mê, yêu thích, tìm hiểu các vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược

- Có ý thức vận dụng nội dung môn học và cuộc sống

5 Học liệu

5.1 Giáo trình chính

1 Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh

- ĐH Kinh tế và QTKD – ĐH Thái Nguyên

2 PGS TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012

5.2 Tài liệu tham khảo

1 Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012

2 Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007

3 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh và Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005

4 GS TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010

5 Các báo và tạp chí chuyên ngành

6.Nhiệm vụ của sinh viên:

Trang 4

6.1 Phần lý thuyết, bài tập, thảo luận

Dự lớp ≥ 80% tổng số thời lượng của học phần

Chuẩn bị thảo luận

Hoàn thành các bài tập được giao trong sách

6.2 Phần tự học

Tự nghiên cứu các nội dung được giao

Tìm hiểu các kiến thức thực tế liên quan đến nội dung bài học

6.3 Phần kiểm tra đánh giá

Kiểm tra định kỳ: mỗi tín chỉ 1 bài kiểm tra

Tham gia đầy đủ các buổi làm việc nhóm, thảo luận,

Làm đầy đủ bài tập cá nhân, bài tập nhóm

7 Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên và thang điểm

Điểm đánh giá bộ phận chấm theo thang 10 với trọng số như sau:

+ Thảo luận, bài tập: 10%

+ Kiểm tra giữa học phần: 20%

+ Chuyên cần: 10%

+ Điểm thi kết thúc học phần: 60%

+ Hình thức thi: vấn đáp

Điểm học phần: là điểm trung bình chung có trọng số của các điểm đánh giá bộ phận

và điểm thi kết thúc học phần làm tròn đến một chữ số thập phân

8 Nội dung chi tiết của môn học:

8.1 Nội dung về lý thuyết và thảo luận

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

(Tổng số tiết: 10; số tiết lý thuyết: 3; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 6)

1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh

1.1.3 Các khái niệm liên quan (tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu, chính sách kinh doanh) 1.2 Vai trò của chiến lược đối với các doanh nghiệp

1.3 Quản trị chiến lược

1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược

1.3.2 Sự ra đời và phát triển của quản trị chiến lược

1.3.3 Các mô hình quản trị chiến lược

Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP

(Tổng số tiết:18; số tiết lý thuyết:4; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 11)

2.1 Phân tích môi trường kinh tế quốc tế

2.2 Phân tích môi trường kinh tế quốc dân

2.3 Phân tích môi trường ngành

2.4 Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp

Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

3.1 Phân tích thực trạng doanh nghiệp

3.1.1 Phân tích theo mô hình chuỗi giá trị

3.1.2 Phân tích theo các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp

3.2 Tổng hợp phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp

3.2.1 Ma trận IFE

Trang 5

3.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.2.3 Biểu đồ cạnh tranh

Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP

4.1 Xác định chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp

4.1.1 Thực chất và yêu cầu xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

4.1.2 Xác định lĩnh vực kinh doanh

4.2 Mục tiêu và phân loại mục tiêu

4.2.1 Bản chất mục tiêu của doanh nghiệp

4.2.2 Cách thức và yêu cầu xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

4.3 Lựa chọn mục tiêu

4.3.1 Quy trình lựa chọn mục tiêu

4.3.2 Các yêu cầu của hệ thống mục tiêu

4.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

4.3.4 Lựa chọn mục tiêu chiến lược

Chương 5: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

(Tổng số tiết:15; số tiết lý thuyết: 5; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 10)

5.1 Hình thành các ý tưởng chiến lược

5.1.1 Ma trận thứ tự ưu tiên các cơ hội/ nguy cơ

5.1.2 Ma trận phân tích SWOT

5.2 Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

5.2.1 Yêu cầu của việc lựa chọn chiến lược

5.2.2 Các căn cứ chính để lựa chọn chiến lược

5.2.3 Quy trình lựa chọn chiến lược

5.3 Nhận biết chiến lược hiện tại

5.3.1 Mục đích, yêu cầu

5.3.2 Các vấn đề chủ yếu nhằm nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp

5.4 Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược

5.4.1 Các mô hình phân tích danh mục vốn đầu tư

5.4.2 Các mô hình lựa chọn chiến lược cạnh tranh

5.4.3 Mô hình lựa chọn chiến lược tổng quát

5.5 Đánh giá chiến lược đã chọn

Chương 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG (Tổng số tiết: 18; số tiết lý thuyết: 4; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 11)

6.1 Chiến lược phát triển

6.1.1 Chiến lược tăng trưởng

a Chiến lược tăng trưởng tập trung

b Chiến lược hội nhập dọc (tăng trưởng bằng con đường liên kết)

c Chiến lược đa dạng hóa

6.1.2 Chiến lược ổn định

6.1.3 Chiến lược cắt giảm

6.2 Chiến lược các bộ phận kinh doanh

6.3 Chiến lược cạnh tranh

6.3.1 Các cơ sở của chiến lược cạnh tranh

6.3.2 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản

Trang 6

6.4 Chiến lược chức năng

6.4.1 Chiến lược marketing

6.4.2 Chiến lược nguồn nhân lực

6.4.3 Chiến lược về tài chính

6.4.4 Chiến lược nghiên cứu và phát triển

6.4.5 Chiến lược sản xuất

6.4.6 Chiến lược thu mua

Chương 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

7.1 Bản chất và nội dung của quá trình thực hiện chiến lược

7.1.1 Bản chất của quá trình thực hiện chiến lược

7.1.2 Nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện chiến lược

7.2 Thiết lập các kế hoạch tác nghiệp

7.2.1 Vai trò của việc thiết lập các kế hoạch ngắn hạn hơn

7.2.2 Cơ sở chủ yếu của việc hình thành các kế hoạch gắn hạn hơn

7.2.3 Nội dung và cách thức xây dựng kế hoạch ngắn hạn hơn

7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức

7.3.1 Lý do điều chỉnh cơ cấu tổ chức

7.3.2 Các mô hình cơ cấu tổ chức

7.3.3 Các vấn đề cần chú trọng khi điều chỉnh cơ cấu tổ chức

7.4 Phân phối nguồn lực

7.4.1 Tầm quan trọng của phân phối nguồn lực

7.4.2 Các căn cứ phân phối nguồn lực

7.4.3 Các phương pháp phân phối nguồn lực

7.5 Xây dựng các chính sách kinh doanh

7.5.1 Khái niệm chính sách kinh doanh

7.5.2 Các chính sách kinh doanh cụ thể

Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

8.1 Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá chiến lược

8.1.1 Vị trí của hoạt động kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược

8.1.2 Các yêu cầu đối với kiểm tra, đánh giá trong quản trị chiến lược

8.2 Nội dung chủ yếu của kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

8.2.1 Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

8.2.2 Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra

8.2.3 Quá trình kiểm tra theo các tiêu chuẩn đã xây dựng

8.2.4 Các điều kiện để hoạt động kiểm tra đánh giá chiến lược có hiệu quả

9 Kế hoạch triển khai môn học

9.1 Lịch trình chung

- Số tuần lý thuyết: 11 tuần; trong đó có 1 tuần kiểm tra giữa kỳ

- Số tuần thảo luận, bài tập: 4 tuần;

- Số tuần thực dạy: 15 tuần

Trang 7

thứ Tiết Nội dung Hình thức học

Tài liệu học tập, tham

khảo

Số tiết/

tuần

thuyết (lấy từ mục học liệu 5) 3

Ghi chú:

1) 1 tiết thảo luận /seminar trên lớp tương đương ½ tiết qui theo tín chỉ.

2) 1 tín chỉ thống nhất áp dụng 12 tiết lý thuyết và 3 tiết qui thảo luận/seminar

3) Tự học (*) không tính vào thời gian của 1 tín chỉ Đối với những học phần lý thuyết để tiếp thu được 1 tín chỉ sinh viên phải dành ít nhất 30 giờ chuẩn bị cá nhân (một giờ lý thuyết sinh viên cần 2 giờ chuẩn bị ở nhà, cho 2 giờ thực hành cần 1 giờ chuẩn bị hoặc 3 giờ tự nghiên cứu

4 Thời gian 1 kỳ là 15 tuần học.

9.2 Lịch trình cụ thể

Tuần I – CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Hình thức tổ

chức dạy học

Thời gian, địa điểm

Nội dung chính Yêu cầu sinh

viên chuẩn bị

Ghi chú

Lý thuyết Từ…………

Đến ………

1.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh

1.2 Vai trò của chiến lược đối

1 Đọc giáo trình và bài giảng

Trang 8

Giảng đường với các doanh nghiệp

1.3 Quản trị chiến lược

2 Chuẩn bị câu hỏi thảo luận

3 Tự nghiên cứu và thảo luận nhóm

của quản trị chiến lược

Tuần II – IV

Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGOÀI DOANH

NGHIỆP

chức dạy học Thời gian, địa điểm Nội dung chính Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Ghi chú

Lý thuyết Từ tuần 2

Đến tuần 3 Giảng đường

2.1 Phân tích môi trường kinh tế quốc tế

2.2 Phân tích môi trường kinh tế quốc dân

2.3 Phân tích môi trường ngành 2.4 Tổng hợp phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp

1 Đọc giáo trình

và bài giảng

3 Tự nghiên cứu

và thảo luận nhóm

Thảo luận Tuần 4 Nhận diện và dự báo những cơ

hội và nguy cơ từ môi trường kinh doanh bên ngoài tác động tới một doanh nghiệp cụ thể

Nhóm sinh viên tự liên hệ với một công ty để phân tích MTKD của công ty đó

luận và phân tích các nội dung đã học

Tuần V - VI

Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

Nội dung chính Yêu cầu sinh viên

chuẩn bị

Ghi chú

Lý thuyết Tuần 5

Giảng đường

1 Phân tích nội bộ doanh nghiệp

2 Tổng hợp kết quả phân tích nội bộ DN

và bài giảng

và thảo luận nhóm Thảo luận Tuần 6 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu

của doanh nghiệp cụ thể đã lựa chọn ở chương 2

Tìm hiểu thông tin môi trường nội bộ của doanh nghiệp

đã lựa chọn ở chương 2

luận và phân tích

Trang 9

các nội dung đã học

Tuần VII

Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH

NGHIỆP

chuẩn bị

Ghi chú

Giảng đường

4.1 Xác định chức năng nhiệm

vụ của doanh nghiệp 4.2 Mục tiêu và phân loại mục tiêu

4.3 Lựa chọn mục tiêu

và bài giảng

định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của DN

Tuần VIII - IX

Chương 5: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

chuẩn bị

Ghi chú

Giảng đường

5.1 Hình thành các ý tưởng chiến lược

5.2 Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp

5.3 Nhận biết chiến lược hiện tại 5.4 Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược

5.5 Đánh giá chiến lược đã chọn

và bài giảng

Tuần X – XII

CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC

NĂNG

chuẩn bị

Ghi chú

Lý thuyết Tuần 10 - 11

Giảng đường

6.1 Chiến lược phát triển 6.2 Chiến lược các bộ phận kinh

và bài giảng

Trang 10

doanh 6.3 Chiến lược cạnh tranh 6.4 Chiến lược chức năng

và thảo luận nhóm Thảo luận Tuần 12 Phân tích chiến lược của doanh

nghiệp đã chọn và xác định đó là loại chiến lược gì

Tìm hiểu thông tin

về chiến lược đang thực hiện tại doanh nghiệp đã lựa chọn

ở chương 2

Tuần XIII

CHƯƠNG 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

chuẩn bị

Ghi chú

Giảng đường 7.1 Bản chất và nội dung của quá trình thực hiện chiến lược

7.2 Thiết lập các kế hoạch tác nghiệp

7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 7.4 Phân phối nguồn lực 7.5 Xây dựng các chính sách kinh doanh

và bài giảng

Tuần XIV - XV

Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

chức dạy học Thời gian, địa điểm Nội dung chính Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Ghi chú

Giảng đường

8.1 Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá chiến lược

8.2 Nội dung chủ yếu của kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

và bài giảng

và thảo luận nhóm Thảo luận Tuần 15 Trình bày bài thảo luận nhóm Báo cáo bài tập

nhóm

Định dạng
Số trang	12
Dung lượng	56,9 KB