Tiểu luận về quản trị học 2

Mục lục Trang LỜI MỞ ĐẦU 1 I. Môi trường vĩ mô 2 1.1. Các yếu tố kinh tế. 3 1.2. Yếu tố chính trị và luật pháp. 5 1.3. Yếu tố văn hóa xã hội. 8 1.4. Yếu tố tự nhiên. 10 1.5. Yếu tố công nghệ. 11 II. Môi trường vi mô 14 2.1. Các đối thủ cạnh tranh. 15 2.2. Khách hàng. 17 2.3. Nhà cung ứng. 18 2.3.1. Người bán vật tư, thiết bị. 19 2.3.2. Người cung cấp vốn. 20 2.3.3. Nguồn lao động. 21 III. KẾT LUẬN 21

M c l c Trang

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU 1

I Môi tr ường vĩ mô ng vĩ mô 2

1.1 Các y u t kinh t ếu tố kinh tế ố kinh tế ếu tố kinh tế 3

1.2 Y u t chính tr và lu t pháp ếu tố kinh tế ố kinh tế ị và luật pháp ật pháp 5

1.3 Y u t văn hóa - xã h i ếu tố kinh tế ố kinh tế. ội 8

1.4 Y u t t nhiên ếu tố kinh tế ố kinh tế ự nhiên. 10

1.5 Y u t công ngh ếu tố kinh tế ố kinh tế ệ .11

II Môi tr ường vĩ mô ng vi mô 14

2.1 Các đ i th c nh tranh ố kinh tế ủ cạnh tranh ạnh tranh 15

2.2 Khách hàng 17

2.3 Nhà cung ng ứng. 18

2.3.1 Ng ường vĩ mô i bán v t t , thi t b ật pháp ư ếu tố kinh tế ị và luật pháp 19

2.3.2 Ng ường vĩ mô i cung c p v n ấp vốn ố kinh tế .20

2.3.3 Ngu n lao đ ng ồn lao động ội 21

III K T LU N ẾT LUẬN ẬN 21

L I M Đ U ỜI MỞ ĐẦU Ở ĐẦU ẦU

Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung qu n tr là s v n đ ng t ng h p, tản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhaung tác l n nhauẫn nhau

gi a các y u t và l c lếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhaung bên ngoài h th ng qu n tr nh ng l i có nhệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

hưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng tr c ti p, ho c gián ti p đ n ho t đ ng qu n tr c a m t tự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau

ch c.Tùy theo các góc đ ti p c n khác nhau, ngộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui ta có th phân môiể phân môi

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung qu n tr ra thành nhi u lo i: môi trản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung vĩ mô: có tác đ ng trênộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaubình di n r ng và lâu dài Đ i v i m t doanh nghi p: ch ng h n, chúng tácệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ẳng hạn, chúng tác ại có ảnh

đ ng đ n c ngành s n xu t kinh doanh, và do đó cũng có tác đ ng đ nộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhdoanh nghi p và chi n lệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc qu n tr kinh doanh c a doanh nghi p Môiản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung vi mô bên ngoài t ch c, tác đ ng trên bình di n g n g i và tr cổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ủa một tổ ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ti p đ n ho t đ ng c a doanh nghi p và môi trếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung n i b , có nh hộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng

tr c ti p, thự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung xuyên và r t quan tr ng t i các ho t đ ng qu n tr c aất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ọng tới các hoạt động quản trị của ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổchính ngay t ch c đó Các y u t này sẽ giúp cho m t t ch c xác đ nh rõổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ư ượp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ủa một tổ ư ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ằm giảm bớt nhược ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ượp, tương tác lẫn nhau

đi m và phát huy u đi m đ t để phân môi ư ể phân môi ại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc m t cách t i đa ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Các y u t , các đi u ki n c u thành môi trếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung kinh doanh luôn luôn

có quan h tệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung tác v i nhau và đ ng th i tác đ ng đ n ho t đ ng kinhới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ồng thời tác động đến hoạt động kinh ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaudoanh c a doanh nghi p, nh ng m c đ và chi u hủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng tác đ ng c a cácộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ

y u t , đi u ki n l i khác nhau Trong cùng m t th i đi m, v i cùng m tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ i tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhaung có y u t tác đ ng thu n, nh ng l i có y u t t o thành l c c nếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ i v i s phát tri n c a doanh nghi p Các y u t , đi u ki n tác đ ng đ nố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p không c đ nh m t cách tĩnh t iại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh

mà thường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung xuyên v n đ ng, bi n đ i B i v y, đ nâng cao hi u qu ho tận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh

đ ng c a doanh nghi p, các nhà qu n tr ph i nh n bi t m t cách nh yộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhbén và d báo đúng đự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhauc s thay đ i c a môi trự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung kinh doanh Cácdoanh nghi p c n nh n bi t hai y u t khác khi phân tích các nh hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng

c a môi trủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung Th nh t là, tính ph c t p c a môi trất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ại có ảnh ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung đượp, tương tác lẫn nhauc đ c tr ngặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ư

b i m t lo t các y u t có nh hởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n các n l c c a doanh nghi p.ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ỗ lực của doanh nghiệp ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung càng ph c t p thì càng khó đ a ra các quy t đ nh h u hi u.ại có ảnh ư ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Th hai là, tính bi n đ ng c a môi trếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung, bao hàm tính năng đ ng ho cộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

m c đ bi n đ i trong đi u ki n môi trộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung liên quan Trong m t môiộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung n đ nh m c đ bi n đ i có th tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ương tác lẫn nhaung đ i th p và có th d đoánố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ể phân môi ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đượp, tương tác lẫn nhauc Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bi n đ ng đ c tr ng b i nh ng v n đ di n ra nhanhếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ư ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ễn ra nhanhchóng và khó mà d báo trự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc đượp, tương tác lẫn nhauc Tính ph c t p và bi n đ ng c a môiại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung đ c bi t h tr ng khi ti n hành phân tích các đi u ki n môi trặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung

vĩ mô và môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung tác nghi p vì c hai đ u là y u t ngo i c nh đ i v iệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácdoanh nghi p M c đích nghiên c u xác đ nh và hi u rõ các đi u ki n môiệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung liên quan là đ làm rõ các y u t môi trể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung nào có nhi u kh năngều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ơng tác lẫn nhau

h i hay đe d a đ i v i doanh nghi p.ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Xét theo c p đ tác đ ng đ n s n xu t và qu n tr doanh nghi p, cóất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

c p đ n n kinh t qu c dân và c p đ ngành c p đ n n kinh t qu cất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau Ở cấp độ nền kinh tế quốc ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhdân (còn g i là môi trọng tới các hoạt động quản trị của ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung vĩ mô, môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung t ng quát), các y u t môiổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bao g m: các y u t chính tr - lu t pháp, kinh t , kỹ thu t - côngồng thời tác động đến hoạt động kinh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaungh , văn hóa - xã h i, t nhiên.ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung tác nghi p đệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc xác đ nh đ i v i m t ngành công nghi pị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

c th , v i t t c các doanh nghi p trong ngành ch u nh hục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ể phân môi ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng c a môiủa một tổ

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung tác nghi p trong ngành đó c p đ ngành (tác nghi p), các y u tệ thống quản trị nhưng lại có ảnh Ở cấp độ nền kinh tế quốc ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhmôi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bao g m:ồng thời tác động đến hoạt động kinh

- S c ép và yêu c u c a khách hàngần gủi và trực ủa một tổ

- Các đ i th c nh tranh hi n cóố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

- Các đ i th c nh tranh ti m nố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ẩn

- M c đ phát tri n c a th trộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ủa một tổ ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung các y u t (các nhà cung ng)ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

- Các s n ph m thay th s n ph m doanh nghi p đang s n xu tản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bên trong bao g m toàn b các quan h kinh t , t ch cồng thời tác động đến hoạt động kinh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau

kỹ thu t nh m b o đ m cho doanh nghi p k t h p các y u t s n xu t đận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ằm giảm bớt nhược ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ể phân môi

t o ra s n ph m đ t hi u qu cao Môi trại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bên trong bao g m các y uồng thời tác động đến hoạt động kinh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

t n i t i trong m t doanh nghi p nh t đ nh, trong th c t doanh nghi pố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

là t ng h p các y u t hoàn c nh n i b c a nó.ổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ

Các y u t môi trếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung vĩ mô bao g m: các y u t kinh t , y u tồng thời tác động đến hoạt động kinh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhchính tr và lu t pháp, y u t văn hóa xã h i, y u t t nhiên và y u tị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhcông ngh M i y u t môi trệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ỗ lực của doanh nghiệp ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung vĩ mô nói trên có th nh hể phân môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau

ch c m t cách đ c l p ho c trong m i liên k t v i các y u t khác.ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Các nh hản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng ch y u v kinh t g m các y u t nh lãi su t ngânủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đếnhàng, giai đo n c a chu kỳ kinh t , cán cân thanh toán, chính sách tài chínhại có ảnh ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

và ti n t Vì các y u t này tều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung đ i r ng nên c n ch n l c đ nh n bi tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ọng tới các hoạt động quản trị của ọng tới các hoạt động quản trị của ể phân môi ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhcác tác đ ng c th nh hộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ể phân môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng tr c ti p nh t đ i v i ho t đ ng kinhự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaudoanh c a doanh nghi p Các y u t kinh t có nh hủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng vô cùng l n đ nới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhcác doanh nghi p kinh doanh Ch ng h n nh :ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ư

-Lãi su t và xu hất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng lãi su t trong n n kinh t có nh hất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng t i xuới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác

th c a ti t ki m, tiêu dùng và đ u t , do v y sẽ nh hếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng t i h at đ ngới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ọng tới các hoạt động quản trị của ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

c a các doanh nghi p Lãi su t tăng sẽ h n ch nhu c u c u vay v n đủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ần gủi và trực ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi

đ u t m r ng h at đ ng kinh doanh, nh hần gủi và trực ư ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n l i nhu n c aếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổdoanh nghi p Ngoài ra khi lãi su t tăng cũng sẽ khuy n khích ngệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui dân

g i ti n vào ngân hàng nhi u h n, do v y cũng sẽ làm cho nhu c u c u tiêu# ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ơng tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ần gủi và trựcdùng gi m xu ng.ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

-Xu hưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng c a t giá h i đoái: S bi n đ ng c a t giá làm thay đ iủa một tổ ỷ giá hối đoái: Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ỷ giá hối đoái: Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi ổng hợp, tương tác lẫn nhau

nh ng đi u ki n kinh doanh nói chung, t o ra nh ng c h i đe d a khácều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị củanhau đ i v i các doanh nghi p, đ c bi t nó có nh ng tác đ ng đi u ch nhố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ỉnhquan h xu t nh p kh u.ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn

-M c đ l m phát: l m phát cao hay th p có nh hộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n t c đếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ u t vào n n kinh t Khi l m phát quá cao sẽ không khuy n khích ti tần gủi và trực ư ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

ki m và t o ra nh ng r i ro l n cho s đ u t c a các doanh nghi p, s cệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ủa một tổ ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ư ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnhmua c a xã h i cũng b gi m sút và làm cho n n kinh t b đình tr Tráiủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

l i, thi u phát cũng làm cho n n kinh t b đình tr Vi c duy trì m t t lại có ảnh ể phân môi ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỷ giá hối đoái: Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

l m phát v a ph i có tác d ng khuy n khích đ u t vào n n kinh t , kíchại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ư ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhthích th trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung tăng trưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng

Các ki n th c kinh t sẽ giúp các nhà qu n tr xác đ nh nh ng nhếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

hưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng c a các chính sách kinh t c a chính ph đ i v i ho t đ ng kinhủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ủa một tổ ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaudoanh c a doanh nghi p Tính n đ nh v kinh t trủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc h t và ch y u làếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

n đ nh n n tài chính qu c gia, n đ nh ti n t , kh ng ch l m phát Đây làổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh

nh ng v n đ các doanh nghi p r t quan tâm và liên quan tr c ti p đ nất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

k t qu ho t đ ng kinh doanh c a h ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ọng tới các hoạt động quản trị của

Tăng trưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng kinh t là s tăng thêm (hay gia tăng) v quy mô s n lếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhaung

c a n n kinh t trong m t th i kỳ nh t đ nh Đó là k t qu c a t t c cácủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ho t đ ng s n xu t và d ch v c a n n kinh t t o ra Đ bi u th s tăngại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ể phân môi ể phân môi ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

trưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng kinh t ngếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui ta dùng m c tăng thêm c a t ng s n lủa một tổ ổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhaung n n kinhều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên

t (tính toàn b hay tính bình quân đ u ngếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui) c a th i kỳ sau so v i th iủa một tổ ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

kỳ trưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc; Ho c m c tăng ph n trăm (%) hay tuy t đ i hàng năm, hay bìnhặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ần gủi và trực ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhquân trong m t giai đo n S tăng trộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng kinh t ch có ý nghĩa khi nó đemếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ỉnh

l i s phát tri n kinh t ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Phát tri n kinh t là m t quá trình l n lên (hay tăng ti n) v m i m t c aể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ọng tới các hoạt động quản trị của ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ủa một tổ

n n kinh t trong m t th i kỳ nh t đ nh Trong đó bao g m c s tăngều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhauthêm v quy mô s n lều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhaung (tăng trưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng) và s ti n b v c c u kinh t –ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ơng tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

xã h i Phát tri n kinh t là m t khái ni m chung nh t v m t s chuy nộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi

bi n n n kinh t t tr ng thái th p lên tr ng thái cao h n Do đó không cóếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ại có ảnh ơng tác lẫn nhautiêu chu n chung v s phát tri n, đ ch trình đ phát tri n cao, th pẩn ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ể phân môi ỉnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đếnkhác nhau gi a các n n kinh t trong m i th i kỳ các nhà kinh t h c phânều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ỗ lực của doanh nghiệp ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị củaquá trình này thành các n c thang: kém phát tri n, đang phát tri n và phátất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ể phân môi ể phân môitri n.ể phân môi

Các đ i lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhaung c b n đo lơng tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung s tăng trự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng kinh t hi n nay bao g m:ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh

+ Ch tiêu GDP : ỉ tiêu GDP : T ng s n ph m qu c n i (t ng s n ph m trong nổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc), làtoàn b s n ph m và d ch v m i động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ượp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhc t o ra hàng năm trong ph m viại có ảnhlãnh th qu c gia.ổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

+ Ch tiêu GNP : ỉ tiêu GDP : T ng s n ph m qu c dân, là toàn b s n ph m và d ch vổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi

cu i cùng mà t t c công dân m t nố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnhc t o ra không phân bi t s n xu tệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

đượp, tương tác lẫn nhauc th c hi n trong nự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc hay ngoài nưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc

GNP = GDP + thu nh p tài s n ròng t nận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc ngoài

+ Ch tiêu NNP (NI) : ỉ tiêu GDP : S n ph m qu c dân thu n túy (thu nh p qu c dân s nản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

xu t), là giá tr còn l i c a t ng s n ph m qu c dân sau khi tr đi giá trất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ủa một tổ ổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

kh u hao TSCĐ (Dp) trong kỳất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

+ Ch tiêu NDI : ỉ tiêu GDP : Thu nh p qu c dân s d ng, là ph n mà nhân dân nh nận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh # ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ần gủi và trực ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đượp, tương tác lẫn nhauc và có th tiêu dùng, hay là ph n thu nh p ròng sauể phân môi ần gủi và trực ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau khi đã tr đi thuừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhgián thu (Ti), thu tr c thu (Tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau d) và c ng v i tr c p Sộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến d

+ Ch tiêu GDP/ng ỉ tiêu GDP : ười ho c i ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ GNP/ng ười Ph n nh thu nh p bình quân đ u i : ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực

ngường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổi c a m t qu c giaộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Nh v y, trong ti n trình tăng trư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng và phát tri n kinh t , doanh nghi pể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

sẽ đóng vai trò ch đ o, đ ng th i m c tăng trủa một tổ ại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng kinh t và phát tri nếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môikinh t sẽ có nh ng tác đ ng tích c c hay tiêu c c đ i v i t t c các tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau

ch c nói chung

Các y u t chính tr và lu t pháp có nh hếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng ngày càng l n đ nới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

ho t đ ng c a các doanh nghi p, bao g m h th ng các quan đi m, đại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung

l i chính sách c a chính ph , h th ng lu t pháp hi n hành, các xu hố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácngngo i giao c a chính ph , nh ng di n bi n chính tr trong nại có ảnh ủa một tổ ủa một tổ ễn ra nhanh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc, trong khu

v c và trên toàn th gi i Doanh nghi p ph i tuân theo các quy đ nh vự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trênthuê mưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácn, thu , cho vay, an toàn, v t giá, qu ng cáo n i đ t nhà máy vàếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ơng tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

b o v môi trản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung v.v Lu t pháp đ a ra nh ng quy đ nh cho phép ho cận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổkhông cho phép, ho c nh ng ràng bu c đòi h i các doanh nghi p ph i tuânặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỏi các doanh nghiệp phải tuân ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

th ủa một tổ

Chính ph là c quan giám sát, duy trì, th c hi n pháp lu t và b o vủa một tổ ơng tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

l i ích qu c gia Chính ph có vai trò to l n trong đi u ti t vĩ mô n n kinhợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên

t thông qua các chính sách kinh t , tài chính, ti n t , các chếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung trình chitiêu c a mình Trong m i quan h v i các doanh nghi p, chính ph v aủa một tổ ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kíchđóng vai trò là ngường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui ki m soát, khuy n khích, tài tr , quy đ nh ngăn c m,ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

h n ch , v a đóng vai trò là khách hàng quan tr ng đ i v i các doanhại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ọng tới các hoạt động quản trị của ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácnghi p (trong các chệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung trình chi tiêu c a chính ph ), và sau cùng chínhủa một tổ ủa một tổ

ph cũng đóng vai trò là nhà cung c p các d ch v cho các doanh nghi p:ủa một tổ ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnhcung c p các thông tin vĩ mô, các d ch v công c ng khác Nh v y, ho tất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh

đ ng c a chính ph cũng có th t o ra c h i ho c nguy c Thí d , m t sộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ủa một tổ ể phân môi ại có ảnh ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ơng tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

chương tác lẫn nhaung trình c a chính ph (nh bi u thu hàng ngo i nh p c nh tranh,ủa một tổ ủa một tổ ư ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhchính sách mi n gi m thu ) t o cho doanh nghi p c h i tăng trễn ra nhanh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng ho cặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

c h i t n t i Ngơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhc l i, vi c tăng thu trong m t ngành nh t đ nh nào đóệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

có th đe d a đ n l i nhu n c a doanh nghi p ể phân môi ọng tới các hoạt động quản trị của ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Nhìn chung, các doanh nghi p ho t đ ng đệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhauc là vì đi u ki n xã h iều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaucho phép Ch ng nào xã h i không còn ch p nh n các đi u ki n và b iừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

c nh th c t nh t đ nh, thì xã h i sẽ rút l i s cho phép đó b ng cách đòiản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ằm giảm bớt nhượchoi chính ph can thi p b ng ch đ chính sách ho c h th ng pháp lu t.ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ằm giảm bớt nhược ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhauThí d , m i quan tâm c a xã h i đ i v i v n đ ô nhi m môi trục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ễn ra nhanh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung ho cặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

ti t ki m năng lếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhaung đượp, tương tác lẫn nhauc ph n nh trong các bi n pháp c a chính ph ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ủa một tổ

Xã h i cũng đòi h i có các quy đ nh nghiêm ng t đ m b o các s n ph mộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỏi các doanh nghiệp phải tuân ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩntiêu dùng đượp, tương tác lẫn nhauc s d ng an toàn S n đ nh chính tr t o ra môi tr# ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaungthu n l i đ i v i các ho t đ ng kinh doanh M t chính ph m nh và s nận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ại có ảnh ẵnsàng đáp ng nh ng đòi h i chính đáng c a xã h i sẽ đem l i lòng tin vàỏi các doanh nghiệp phải tuân ủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhthu hút các nhà đ u t trong và ngoài nần gủi và trực ư ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc Trong m t xã h i n đ nh vộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trênchính tr , các nhà kinh doanh đị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhauc đ m b o an toàn v đ u t , quy n sản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ần gủi và trực ư ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

h u các tài s n khác c a h , nh v y h sẽ s n sàng đ u t v i s v nản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ọng tới các hoạt động quản trị của ư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ẵn ần gủi và trực ư ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhnhi u h n vào các d án dài h n Chính s can thi p nhi u hay ít c a chínhều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ơng tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ủa một tổ

ph vào n n kinh t đã t o ra nh ng thu n l i ho c khó khăn và c h iủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaukinh doanh khác nhau cho t ng doanh nghi p Đi u đó đòi h i các doanhừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ỏi các doanh nghiệp phải tuânnghi p c n s m phát hi n ra nh ng c h i ho c thách th c m i trong kinhệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácdoanh, t đó đi u ch nh thích ng các ho t đ ng nh m tránh nh ng đ oừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ỉnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ằm giảm bớt nhược ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

l n l n trong quá trình v n hành, duy trì và đ t động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc các m c tiêu đã đ tục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

ra trong kinh doanh V n đ then ch t là c n ph i tuân th các quy đ nh cóất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

th để phân môi ượp, tương tác lẫn nhauc ban hành

 Ch chính tr gi vai trò đ nh hếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng và chi ph i toàn b ho t đ ngố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

c a xã h i, trong đó có ho t đ ng kinh doanh Nó đủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhauc th hi n qua cácể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

y u t nh tính n đ nh cu h th ng chính quy n, h th ng lu t pháp c aếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổNhà nưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc, đường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung l i và ch trố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ương tác lẫn nhaung c a Đ ng, các chính sách quan h v iủa một tổ ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng táccác t ch c và các qu c gia khác trên th gi i Trong th c t nhi u cu cổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhauchi n tranh thếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung m i đã t ng n ra gi a các qu c gia nh m giành uại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ằm giảm bớt nhược ư

th trong c nh tranh kinh t và ngày nay các cu c chi n tranh v s c t c,ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ắc tộc, ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhautôn giáo…suy cho cùng cũng vì m c đích kinh t Trong nh ng cu c chi nục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

tranh nh v y sẽ có m t s doanh nghi p hư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng l i và t t nhiên cũng cóợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

m t s doanh nghi p động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung đ u v i nh ng b t tr c và khó khăn Qua đóần gủi và trực ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ắc tộc,

có th th y r ng gi a các lĩnh v c chính tr , chính ph và kinh t có m iể phân môi ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ằm giảm bớt nhược ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhliên h h u c v i nhau S tác đ ng c a chính tr và chính ph đ i v iệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng táckinh t th hi n m t s phếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung di n sau:ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Vai trò c a chính ph đ i v i kinh t :ủa một tổ ủa một tổ ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Vai trò c a chính ph đ i v i kinh t th hi n qua các đ c tr ng sau:ủa một tổ ủa một tổ ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ư+ T o l p và thúc đ yại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ý chí tăng trưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng và phát tri n kinh t choể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhtoàn dân thông qua các hành đ ng và quy t tâm sau:ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

 Gia tăng ti t ki m tiêu dùng đ đ u t cho s n xu tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ần gủi và trực ư ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

 Ch ng quan liêu, tham nhũng và buôn l uố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

 Duy trì tr t t k cận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỷ giá hối đoái: Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi ương tác lẫn nhaung xã h i và các ho t đ ng kinh t ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

+ Duy trì s n đ nh kinh t vĩ mô thông qua vi c ki m soát 03 y uự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

t :ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

 B o đ m s cân đ i thu, chi ngân sách nhà nản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc nh m kìm gi l mằm giảm bớt nhược ại có ảnhphát m c có th ki m soát đởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ể phân môi ể phân môi ượp, tương tác lẫn nhauc

 B o đ m cân đ i trong cán cân thản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ương tác lẫn nhaung m i thông qua s d ng t ại có ảnh # ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ỷ giá hối đoái: Sự biến động của tỷ giá làm thay đổigiá h i đoái h p lý gi a đ ng n i t và các lo i ngo i t ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

 B o đ m cân đ i gi a tích lũy và đ u t nh m tránh s l thu c ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ư ằm giảm bớt nhược ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ i v i bên ngoài.ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác

+ Tôn tr ng các quy lu t c a n n kinh t th trọng tới các hoạt động quản trị của ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung nh quy lu t giáư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

tr , quy lu t cung c u, quy lu t c nh tranh…b ng các bi n pháp sau:ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ằm giảm bớt nhược ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

 M r ng và thúc đ y c nh tranh lành m nh.ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ại có ảnh ại có ảnh

 B o đ m m t c c u h p lý gi a các lo i hình doanh nghi p, ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ơng tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

ch ng hành vi thôn tính, sát nh p m t cách b t h p pháp.ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ợp, tương tác lẫn nhau

 B o đ m giá c ph n nh chính xác chi phí xã h i.ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

+ B o đ m cân đ i c c u tích lũy v n trong và ngoài nản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc, có nghia

là c n duy trì m c huy đ ng v n t n i b n n kinh t m t t l thích h pần gủi và trực ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỷ giá hối đoái: Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ợp, tương tác lẫn nhau

và đi u quan tr ng là s d ng nh ng ngu n v n n i b vào nh ng khu v cều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ọng tới các hoạt động quản trị của # ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ồng thời tác động đến hoạt động kinh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

(h th ng c s h t ng, phát tri n công ngh cao, phát tri n ngu n nhânệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ại có ảnh ần gủi và trực ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ồng thời tác động đến hoạt động kinh

l c…) t o ra tăng trự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng và phát tri n b n v ng cho n n kinh t Còn cácể phân môi ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhngu n v n bên ngoài ch có tác d ng kh i đ ng n n kinh t trong giai đo nồng thời tác động đến hoạt động kinh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ỉnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh

đ u phát tri n và nó c n đần gủi và trực ể phân môi ần gủi và trực ượp, tương tác lẫn nhauc liên k t ch t chẽ v i ngu n v n trong nếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ồng thời tác động đến hoạt động kinh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc

đ xác đ nh lĩnh v c đ u t thích h p.ể phân môi ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ư ợp, tương tác lẫn nhau

Môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung văn hóa - xã h i bao g m nh ng chu n m c và giá trộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ẩn ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đượp, tương tác lẫn nhauc ch p nh n và tôn tr ng b i m t xã h i ho c m t n n văn hóa c th ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ể phân môi

S thay đ i c a các y u t văn hóa - xã h i m t ph n là h qu c a s tácự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ ng lâu dài c a các y u t vĩ mô khác, do v y nó thộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bi n đ i ch mếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

h n so v i các y u t khác M t s đ c đi m mà các nhà qu n tr c n chú ýơng tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ể phân môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trựclà: s tác đ ng c a các y u t văn hóa - xã h i thự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung có tính dài h n vàại có ảnhtinh t h n so v i các y u t khác, nhi u lúc khó mà nh n bi t đếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc M tặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổkhác, ph m vi tác đ ng c a các y u t văn hóa - xã h i thại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung r t r ng, nóất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhauxác đ nh cách th c ngị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui ta s ng, làm vi c, s n xu t và tiêu th các s nố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ph m và d ch v Các khía c nh hình thành môi trẩn ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung văn hóa - xã h i cóộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

v đ o đ c, th m mỹ,l i s ng, v ngh nghi p; nh ng phong t c, t pều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ại có ảnh ẩn ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhauquán, truy n th ng; nh ng quan tâm u tiên c a xã h i; trình đ nh nều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

th c, h c v n chung c a xã h i T t c các doanh nghi p c n phân tíchọng tới các hoạt động quản trị của ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực

r ng rãi các y u t xã h i nh m nh n bi t các c h i và nguy c có th x yộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ằm giảm bớt nhược ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ơng tác lẫn nhau ể phân môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ra Khi m t hay nhi u y u t thay đ i chúng có th tác đ ng đ n doanhộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhnghi p, nh xu hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng nhân ch ng h c, s thích vui ch i gi i trí, chu nủa một tổ ọng tới các hoạt động quản trị của ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ơng tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn

m c đ o đ c và quan đi m v m c s ng, c ng đ ng kinh doanh và laoự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ể phân môi ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh

đ ng n Các y u t xã h i h c trên thộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung bi n đ i ho c ti n tri n ch mếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaunên đôi khi thường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung khó nh n bi t Thí d , hi n nay có m t s lận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhaung l n laoới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác

đ ng là n gi i Đi u nay do quan đi m c a nam gi i cũng nh n gi i đãộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ể phân môi ủa một tổ ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ư ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácthay đ i Nh ng r t ít doanh nghi p nh n ra s thay đ i quan đi m này đổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ể phân môi

d báo tác đ ng c a nó và đ ra chi n lự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhauc t ng ng Các thay đ i khácổng hợp, tương tác lẫn nhau

di n ra nhanh h n n u chúng gây ra b i s gián đo n bên ngoài nào đóễn ra nhanh ơng tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhtrong hành vi chu n m c đ o đ c c a xã h i Trong môi trẩn ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ủa một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung văn hóa,các nhân t n i lên gi vai trò đ c bi t quan tr ng là t p quán, l i s ng, tônố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhgiáo Các nhân t này đố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc coi là "hàng rào ch n" các ho t đ ng giao d chắc tộc, ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

thương tác lẫn nhaung m i Th hi u và t p quán c a ngại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui tiêu dùng có nh hản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng r tất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

l n đ n nhu c u, vì ngay c trong trới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung h p hàng hóa th c s có ch tợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

lượp, tương tác lẫn nhaung t t nh ng n u không đố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc ngường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui tiêu dùng a chu ng thì cũng khóư ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đượp, tương tác lẫn nhauc h ch p nh n Chính th hi u, t p quán ngọng tới các hoạt động quản trị của ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui tiêu dùng mang đ cặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

đi m riêng c a t ng vùng, t ng dân t c và ph n ánh y u t văn hóa, l chể phân môi ủa một tổ ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

s , tôn giáo c a t ng đ a ph# ủa một tổ ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhaung, t ng qu c gia.ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Trong đi u ki n th c hi n c ch th trều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ơng tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung, có s qu n lý c a nhàự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ

nưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc, đ o đ c xã h i trong đó có đ o đ c kinh doanh đại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc coi là m t khíaộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

c nh thi t th c và quan tr ng c a môi trại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung kinh doanh Đ o đ c đ tại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ

cương tác lẫn nhaung lĩnh cho ho t đ ng hàng ngày trong m t xã h i và chi ph i m i hànhại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của

vi và tác phong cá nhân Đ o đ c là gi i h n ngăn cách nh ng hành vi x uại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến

và là đ ng l c thúc đ y nh ng hành vi t t Đ o đ c có th coi nh m t nhuộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ể phân môi ư ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

c u xã h i và vì v y b t kỳ m t th ch kinh t nào cũng ph i xây d ngần gủi và trực ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

m t khuôn kh đ o đ c đ làm m t trong nh ng nguyên t c đi u hành.ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ể phân môi ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ắc tộc, ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trênVăn hóa là m t ph m tr ph c t p v i nhi u đ nh nghĩa khác nhau.ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Văn hóa là m t trong nh ng y u t quan tr ng chi ph i hành vi c a ngộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui tiêu dùng Ngoài ra, các y u t thu c v văn hóa nh nhân cách, đ o đ c, ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ư ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ni m tin, thái đ còn nh hều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n hành vi ng x c a m i con ngếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh # ủa một tổ ỗ lực của doanh nghiệp ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui trong t ch c.ổng hợp, tương tác lẫn nhau

Chính vì v y, văn háo không ch nh hận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỉnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n các quy t đ nh kinh doanh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

mà còn nh hản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n t t c các ch c năng c a qu n tr ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Tóm l i:ại có ảnh Tác đ ng và chi ph i hành vi ng x c a ngộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh # ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui tiêu dùng và ngường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui

qu n trản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Gia đình:

Gia đình là c i ngu n c a đ t nộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ủa một tổ ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc M t gia đình m êm, h nh phúc có nhộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

hưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng quan tr ng đ n tinh th n và nh n th c c a m i ngọng tới các hoạt động quản trị của ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ỗ lực của doanh nghiệp ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui

Tóm l i:ại có ảnh nh hẢnh hưởng trực tiếp đến năng suất chất lượng hiệu quả làm việc ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng tr c ti p đ n năng su t ch t lự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ượp, tương tác lẫn nhaung hi u qu làm vi cệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

c a m i ngủa một tổ ọng tới các hoạt động quản trị của ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau i

Tôn giáo:

Tôn giáo ra đ i t r t s m trong l ch s phát tri n c a loài ngờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau # ể phân môi ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui Ngày nay

có r t nhi u tôn giáo khác nhau trên th gi i, trong đó có ba tôn giáo có s ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

lượp, tương tác lẫn nhaung tín đ nhi u nh t trên th gi i là đ o Thiên Chúa, đ o Ph t và đ o ồng thời tác động đến hoạt động kinh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh

H i.ồng thời tác động đến hoạt động kinh

Tóm l i:ại có ảnh nh hẢnh hưởng trực tiếp đến năng suất chất lượng hiệu quả làm việc ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng t i văn hóa đ o đ c, t cách c a m i ngới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ư ủa một tổ ọng tới các hoạt động quản trị của ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui, trong

vi c ch p hành và th c thi các quy t đ nh.ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

S tác đ ng c a các y u t văn hóa có tính ch t lâu dài và tinh t , khó nh nự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

bi t.ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Xác đ nh cách th c mà ngị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaui ta s ng, làm vi c, s n xu t và tiêu th s n ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ph m, d ch v ẩn ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi

Đi u ki n t nhiên bao g m v trí đ a lý, khí h u, c nh quan thiênều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaunhiên, đ t đai, sông bi n, các ngu n tài nguyên khoáng s n trong lòng đ t,ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ể phân môi ồng thời tác động đến hoạt động kinh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đếntài nguyên r ng bi n, s trong s ch c a môi trừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ể phân môi ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung nưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc, không khí, Tác

đ ng c a các đi u ki u t nhiên đ i v i các quy t sách trong kinh doanh tộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kíchlâu đã đượp, tương tác lẫn nhauc các doanh nghi p th a nh n Trong r t nhi u trệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung h p,ợp, tương tác lẫn nhauchính các đi u ki n t nhiên tr thành m t y u t r t quan tr ng đ hìnhều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ọng tới các hoạt động quản trị của ể phân môithành l i th c nh tranh c a các s n ph m và d ch v Tuy nhiên, cho t iợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ủa một tổ ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácnay các y u t v duy trì môi trếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung t nhiên r t ít đự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ượp, tương tác lẫn nhauc chú ý t i S quanới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhautâm c a các nhà ho ch đ nh chính sách c a nhà nủa một tổ ại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc ngày càng tăng vìcông chúng quan tâm nhi u h n đ n ch t lều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ơng tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ượp, tương tác lẫn nhaung môi trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung t nhiên Cácự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

v n đ ô nhi m môi trất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ễn ra nhanh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung, s n ph m kém ch t lản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ượp, tương tác lẫn nhaung, lãng phí tài nguyênthiên nhiên cùng v i nhu c u ngày càng l n đ i v i các ngu n l c có h nới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ần gủi và trực ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ồng thời tác động đến hoạt động kinh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnhkhi n công chúng cũng nh các nhà doanh nghi p ph i thay đ i các quy tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

đ nh và bi n pháp ho t đ ng liên quan.ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

 T x a đ n nay, các y u t thu c v t nhiên có tác đ ngừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ư ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaukhông nh đ n t ch c, bao g m các y u t sau: Th y văn, đi u ki n th iỏi các doanh nghiệp phải tuân ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ti t, đ a hình, đ a ch t,ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến tài nguyên và ô nhi m môi trễn ra nhanh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung….Nó có th t oể phân môi ại có ảnh

ra nh ng thu n l i ho c cũng có th gây ra nh ng h u q a khôn lận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ể phân môi ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung đ iố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

v i m t t ch c M i t ch c và qu c gia t x a đ n nay đã có nh ng bi nới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ư ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnhpháp t n d ng ho c đ phòng đ i phó v i các y u t t nhiên, đ c bi tận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

hi n nay có các chính sách qu n lý ch t chẽ nh m b o v các ngu nệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ằm giảm bớt nhược ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh tàinguyên ngày càng c n ki t và b o v môi trại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung sau:

+ Tăng m c đ u t cho thăm dò và đ y m nh các ho t đ ng nghiênần gủi và trực ư ẩn ại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau

c u, phát tri n nh m tìm ki m nh ng ngu nể phân môi ằm giảm bớt nhược ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh tài nguyên m i, tái sinhới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácngu nồng thời tác động đến hoạt động kinh tài nguyên, s d ng hi u qu ngu n# ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh tài nguyên, h n ch lãng phíại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh tàinguyên

+ Thi t k s n ph m trên c s h p lý hóa s d ng các y u t đ uếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ơng tác lẫn nhau ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ợp, tương tác lẫn nhau # ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trựcvào

+ Tăng cường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung s d ng l i các ch t th i công nghi p và sinh ho t# ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh

nh m b o v môi trằm giảm bớt nhược ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung và ti t ki m nguyên li u.ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

+ Tìm ki m và s d ng các ngu n năng lếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh # ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ồng thời tác động đến hoạt động kinh ượp, tương tác lẫn nhaung và nguyên li u thayệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

th , ch ng h n th y tinh d n thay th cho kim lo i, g m s s d ng nhi uếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ẳng hạn, chúng tác ại có ảnh ủa một tổ ần gủi và trực ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh # ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trêntrong công nghi p đi n l c và hàng không…ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Đây là m t trong nh ng y u t r t năng đ ng, ch a đ ng nhi u cộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ơng tác lẫn nhau

h i và đe d a đ i v i các doanh nghi p Nh ng áp l c và đe d a t môiộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích

trường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung công ngh có th là: s ra đ i c a công ngh m i làm xu t hi n vàệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ệ thống quản trị nhưng lại có ảnhtăng cường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung u th c nh tranh c a các s n ph m thay th , đe d a các s nư ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ủa một tổ ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ph m truy n th ng c a ngành hi n h u S bùng n c a công ngh m iẩn ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác

làm cho công ngh hi n t i b l i th i và t o ra áp l c đòi h i các doanhệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỗ lực của doanh nghiệp ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ỏi các doanh nghiệp phải tuânnghi p ph i đ i m i công ngh đ tăng cệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung kh năng c nh tranh S raản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ i c a công ngh m i làm tăng thêm áp l c đe d a các doanh nghi p hi nờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

có trong ngành S bùng n c a công ngh m i càng làm cho vòng đ i côngự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaungh có xu hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng rút ng n l i, đi u này càng làm tăng thêm áp l c ph i rútắc tộc, ại có ảnh ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ng n th i gian kh u hao so v i trắc tộc, ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácc Ít có ngành công nghi p và doanhệ thống quản trị nhưng lại có ảnhnghi p nào mà l i không ph thu c vào c s công ngh ngày càng hi nệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ơng tác lẫn nhau ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

đ i Các nhà nghiên c u phát tri n và chuy n giao công ngh hàng đ u nóiại có ảnh ể phân môi ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trựcchung đang lao vào công vi c tìm tòi các gi i pháp kỹ thu t m i nh m gi iệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ằm giảm bớt nhược ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhauquy t các v n đ t n t i và xác đ nh các công ngh hi n t i có th khaiếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ồng thời tác động đến hoạt động kinh ại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ể phân môithác trên th trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung Các doanh nghi p cũng ph i c nh giác đ i v i cácệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng táccông ngh m i có th làm cho s n ph m c a h b l c h u m t cách tr cệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ể phân môi ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ủa một tổ ọng tới các hoạt động quản trị của ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ti p ho c gián ti p Bên c nh đó, các nhà qu n tr c n l u ý thêm khi đếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ư ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên

c p đ n môi trận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung công ngh :ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

-Áp l c tác đ ng c a s phát tri n công ngh và m c chi tiêu cho sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhauphát tri n công ngh khác nhau theo ngành Nh v y, đ i v i nh ng nhàể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác

qu n tr trong nh ng ngành b nh hản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng b i s thay đ i kỹ thu t nhanhởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ổng hợp, tương tác lẫn nhau ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhauthì quá trình đánh giá nh ng c h i và đe d a mang tính công ngh trơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ọng tới các hoạt động quản trị của ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổthành v n đ đ c bi t quan tr ng c a vi c ki m soát các y u t bên ngoài.ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ọng tới các hoạt động quản trị của ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

-M t s ngành nh t đ nh có th nh n động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ể phân môi ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhauc s khuy n khích và tàiự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

tr c a chính ph cho vi c nghiên c u và phát tri n - khi có s phù h p v iợp, tương tác lẫn nhau ủa một tổ ủa một tổ ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng táccác phương tác lẫn nhaung hưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng và u tiên c a chính ph N u các doanh nghi p bi tư ủa một tổ ủa một tổ ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhtranh th nh ng c h i t s tr giúp này sẽ g p đủa một tổ ơng tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ượp, tương tác lẫn nhauc nh ng thu n l iận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhautrong quá trình h at đ ngọng tới các hoạt động quản trị của ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau :

 Ngày nay y u t kỹ thu t và công ngh là y u t năng đ ng nh tếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đếntrong các y u t môi trếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung kinh doanh Y u t này luôn luôn bi nếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

đ i và tác đ ng r t l n đ n các doanh nghi p S bi n đ i này đổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ượp, tương tác lẫn nhauc

th hi n :ể phân môi ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Chu kỳ bi n đ i công ngh ngày càng rút ng n ến đổi công nghệ ngày càng rút ngắn ổi công nghệ ngày càng rút ngắn ệ ngày càng rút ngắn ắn bu c các doanh nghi p ph iộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

t n d ng t i đa công ngh nh m thu h i v n đ u t , đ ng th i ph i thayận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ằm giảm bớt nhược ồng thời tác động đến hoạt động kinh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ư ồng thời tác động đến hoạt động kinh ờng quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

đ i công ngh liên t c đ đ ng v ng trong c nh tranhổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi ể phân môi ại có ảnh

Vòng đ i s n ph m ngày càng ng n h n ời ản phẩm ngày càng ngắn hơn ẩm ngày càng ngắn hơn ắn ơn , do công ngh bi n đ i liên t c vàệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môichu kỳ bi n đ i công ngh ngày càng ng n nên ngày càng có nhi u s nếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ắc tộc, ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

ph m m i và chu kỳ s ng c a nó cũng ng n h n, chính đi u này bu c cácẩn ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ủa một tổ ắc tộc, ơng tác lẫn nhau ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhaudoanh nghi p ph i có chi n lệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc v s n ph m m t cách h p lý và th c tều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhngày nay ta th y đa s các doanh nghi p theo đu i chi n lất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc đa d ng hóaại có ảnh

s n ph m h n là kinh doanh ch m t ho c m t vài s n ph m nào đó.ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ơng tác lẫn nhau ỉnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn

Tác đ ng c a cu c cách m ng công nghi p m i ộng của cuộc cách mạng công nghiệp mới ủa cuộc cách mạng công nghiệp mới ộng của cuộc cách mạng công nghiệp mới ạng công nghiệp mới ệ ngày càng rút ngắn ới đã t o nên nh ng công cại có ảnh ục đích nghiên cứu xác định và hiểu rõ các điều kiện môi

và h th ng ho t đ ng tiên ti n nh máy vi tính, robot, t đ ng hóa…t đóệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ộng tổng hợp, tương tác lẫn nhau ừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích

t o đại có ảnh ượp, tương tác lẫn nhauc nh ng m t tích c c nh gi m chi phí, tăng NSLĐ, tăng hi u quặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaucho doanh nghi p, nh ng cũng đ l i nh ng m t trái c a nó mà các t ch cệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ể phân môi ại có ảnh ặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ủa một tổ ổng hợp, tương tác lẫn nhau

và xã h i ph i động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhaung đ u gi i quy t nh n n th t nghi p gia tăng, chínhần gủi và trực ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư ại có ảnh ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ệ thống quản trị nhưng lại có ảnhsách đào t o l i ngu n nhân l c ra sao … ại có ảnh ại có ảnh ồng thời tác động đến hoạt động kinh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Chính sách c a Nhà n ủa cuộc cách mạng công nghiệp mới ưới v nghiên c u và phát tri n, chuy n giao công c ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ể phân môi ể phân môingh , b o v b ng phát minh-sáng ch …cũng c n đệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ằm giảm bớt nhược ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ần gủi và trực ượp, tương tác lẫn nhauc chú tr ng.ọng tới các hoạt động quản trị của

1.6.Y u t dân s : ếu tố kinh tế ố kinh tế ố kinh tế.

Dân s , m c gia tăng dân s m i đ a phố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổ ỗ lực của doanh nghiệp ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhaung, qu c gia cũng nh xu ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ư

hưới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tácng di dân t đ a phừa phải có tác dụng khuyến khích đầu tư vào nền kinh tế, kích ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhaung này sang đ a phị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ương tác lẫn nhaung khác có nh hản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng đ n ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnhhai trong s các y u t quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a t ch c là ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ồng thời tác động đến hoạt động kinh ại có ảnh ể phân môi ủa một tổ ổng hợp, tương tác lẫn nhaungu n nhân l c và khách hàng.ồng thời tác động đến hoạt động kinh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

Tóm l i:ại có ảnh nh hẢnh hưởng trực tiếp đến năng suất chất lượng hiệu quả làm việc ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng lên ngu n nhân l c, nh hồng thời tác động đến hoạt động kinh ự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ưởng trực tiếp, hoặc gián tiếp đến hoạt động quản trị của một tổng t i đ u ra c a doanh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ần gủi và trực ủa một tổnghi p.ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh

Ta th y các tiêu chu n v dân s và thu nh p nhất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ẩn ều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ư đ tu i, gi i tính, m t ộng của cuộc cách mạng công nghiệp mới ổi công nghệ ngày càng rút ngắn ới ật

đ , thu nh p, ngh nghi p, trình đ văn hoá, tình tr ng hôn nhân, tín ộng của cuộc cách mạng công nghiệp mới ật ề nghiệp, trình độ văn hoá, tình trạng hôn nhân, tín ệ ngày càng rút ngắn ộng của cuộc cách mạng công nghiệp mới ạng công nghiệp mới

ng ưỡng, động cơ, thói quen, sở thích ng, đ ng c , thói quen, s thích ộng của cuộc cách mạng công nghiệp mới ơn ở thích , hành vi mua s m ắn ….đây là các tiêu

chu n giúp doanh nghi p làm căn c đ phân khúc th trẩn ệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ể phân môi ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhaung, ho ch đ nhại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau

k ho ch đ nh v nhà máy, s n xu t, phân ph i s n ph m…Ch ng h nếu tố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ại có ảnh ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ất kinh doanh, và do đó cũng có tác động đến ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ẩn ẳng hạn, chúng tác ại có ảnh

nh ng vùng có nhi u ngều loại: môi trường vĩ mô: có tác động trên ường quản trị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng táci l n tu i thì sẽ có nhu c u cao đ i v i các d chổng hợp, tương tác lẫn nhau ần gủi và trực ố và lực lượng bên ngoài hệ thống quản trị nhưng lại có ảnh ới một doanh nghiệp: chẳng hạn, chúng tác ị là sự vận động tổng hợp, tương tác lẫn nhau