tai lieu dhcd thuong nien 2016

Các đại biểu tham dự Đại hội đồng cổ đông là các cô đông nắm giữ sở hữu hoặc được ủy quyền cô phiếu của Công ty chốt đến ngày 05/06/2015.. Cổ đông sở hữu cô phần phổ thông của Công ty c

CÔNG TY CP MAY PHƯƠNG ĐÔNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc TP.HCM, ngày 06 tháng 06 năm 2015

Chương trình đại hội đồng cô đông thường niên năm 2015 01

2 | Quy chê làm việc của Đại hội đồng cô đông thường niện năm 2015 01

3 Báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2014, phương hướng và các

Báo cáo của Ban kiêm soát nhiệm kỳ 2010-2014 tại Đại hội đông

cô đông thường niên năm 2015

5_ | Tờ trình phân phôi lợi nhuận và trích lập các quỹ năm 2014 01

6 Báo cáo của HĐQT về công tác quản trị nhiệm kỳ 2010-2014,

Lưu ý: Các tài liệu được đóng dấu (treo/giáp lai) của Công ty CP May Phương Đông

Dự kiên:

Ban kiểm phiếu:

- Nguyễn Thị Kiều Sương

- Dư Vĩnh Tựu

- Lâm Ngữ Chinh Kha

- Nguyễn Văn Quảng

- Trần Bích Đoan Thư Thư ký đoàn:

- Lâm Ngữ Chinh Kha

- Du Vinh Tuu Ghỉ chú: Tài liệu này đã được đăng tải trên website: www.pde.com.vn của Công ty CP May

Phương Đông

Are OP: gian Nội dung Người thực hiện |

08h00' - 08h30' | - Cổ đông nhận tài liệu, thẻ biểu quyết và phiêu biêu quyết Ban tô chức

thông qua các nội dung văn kiện của Đại hội : 08h30” — 08h35’ - Tuyên bố lý do và giới thiệu Chủ tịch Đoàn Ban tô chức

08h40) —- 08h50) - Giới thiệu và biểu quyết thông qua:

+ Thư ký Đại hội + Ban kiểm phiếu + Chương trình Đại hội

Chủ tọa Đại hội

09h00? - 09h05°- | - Phát biêu khai mạc Đại hội Chủ tọa Đại hội

09h05” - 09h25" - Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD năm 2014, phương Ba Lé Thi Thanh -TGD

hướng SXKD và giải pháp thực hiện năm 2015-2020 09h25° - 09h40° | - Báo cáo của Ban kiêm soát về hoạt động nhiệm kỳ 2010- Bà Trần Ngọc Dung —

09h45` — 10h00' | - Tờ trình sửa đôi, bỗ sung Điều lệ Công ty Bà Tran Bich Doan Thu —

- Tờ trình vê việc xử lý tài chính TP.TCKT

10h00) — 10h05" - Tờ trình thù lao HĐQT, BKS năm 2014; kế hoạch thù lao

HĐQT, BKS, Ban điêu hành nhiệm kỳ 2015-2020 Ba Lé Thi Thanh - TGD

10h05’ — 10h20° - Báo cáo đánh giá 5 năm thực hiện nhiém ky 11(2010-2014) Ong Vũ Đức Giang —

HI THẢO LUẬN VÀ BIÊU QUYẾT

10h20) — 10h35" - Phần thảo luận đóng góp ý kiến của các cỗ đông Côđông —_

10h35" - 10h45° - Giải đáp thăc mắc của cô đông và phát biéu ~~ Chitoa |

10h45’ — 11h15’ - C6 đông biêu quyết các nội dung đại hội (đánh dẫu phiêu

biểu quyết ) và nộp lại phiếu biểu quyết

- Bau HĐQT và BKS nhiệm kỳ 2015-2020

Ban kiêm phiêu

11h15” - IIh20 - Công bồ kết quả biều quyết các nội dung thông qua đại hội 3an kiểm phiêu

I1h20° - 11h30° | - Thông qua nghị quyết và biên bản Đại hội Thưkýdđoàn _

- Biêu quyêt nội dung đã ghi trên biên bản đại hội Chủ tọa

CÔNG TY CP MAY PHƯƠNG ĐÔNG CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

HOI DONG QUAN TRI Doc Lap — Tu Do — Hanh Phic S6: 10 /HDQT - 2015

TP.HCM, ngay 10 thang 06 nam 2015

QUY CHE LAM VIEC CUA ĐHĐCĐ THƯỜNG NIÊN NĂM 2015

CONG TY CP MAY PHƯƠNG ĐÔNG

Căn cứ Thông báo của Chủ tịch Hội Đồng Quản trị ngày 06/06/2015 về việc triệu

tập cuộc họp Đại hội đông cô đông thường niên năm 2015 Công ty CP May Phương Đông (gọi tăc là Công ty)

Ban tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên Công ty kính trình Đại hội biêu quyết thông qua quy chê làm việc như sau:

1 Đạt được sự đông thuận cao nhât của cô đông đê hoàn thành nhiệm vụ của Đại

hội đề ra

2 Đảm bảo nguyên tắc làm việc công khai, công bằng, dân chủ và đoàn kết

3 Vì quyền lợi của cổ đông và đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững Công ty

Điều 2 Trật tự của Đại hội:

1 Tất cả các cổ đông đến tham dự Đại hội đồng cổ đông mặc trang phục chỉnh tê

lịch sự, xuất trình đầy đủ giấy tờ tùy thân, giấy mời họp và các giấy tờ liên quan đến việc

xác minh tư cách đại biểu tại bàn tiếp đón

2 Giữ trật tự và tư cách nghiêm túc trong giờ họp Không hút thuốc lá trong phòng họp, không nói chuyện én ao, str dụng điện thoại di động lịch sự tôn trọng văn hóa giao tiếp hòa nhã thân thiện; không được bỏ về giữa giờ khi chưa có sự đồng ý của

chủ tọa đoàn

Điều 3 Biểu quyết thông qua các vấn đề tại Đại hội:

1 Các đại biểu tham dự Đại hội đồng cổ đông là các cô đông nắm giữ ( sở hữu hoặc được ủy quyền) cô phiếu của Công ty chốt đến ngày 05/06/2015

2 Cổ đông sở hữu cô phần phổ thông của Công ty có thê ủy quyền bằng giấy ủy

quyền (theo mẫu quy định) cho người đại diện thay mặt mình tham dự và biéu quyết tại

Đại hội đồng cô đông Giấy ủy quyền phải gửi về ban tô chức Đại hội trước 05 ngày so

với ngày khai mạc đại hội

3 Các đại biểu khi tới dự Đại hội đồng cô đông phải mang theo giấy mời và giấy

tùy thân (CMND, Hộ chiếu ) trình ban tổ chức đại hội và nhận được tài liệu, thẻ biểu

quyết có ghi mã số cổ đông, số cô phần có quyền biểu quyết của mình và tài liệu kèm theo Giá trị biêu quyết của phiéu bau mà cổ đông đại diện nắm giữ tương ứng với ty lệ

cổ phần có quyền biểu quyết mà người đó sở hữu hoặc đại diện sở hữu

4 Cổ đông khi đến dự họp Đại hội đồng cô đông sau khi nghe các nội dung các

văn kiện trình ra đại hội sẽ tiến hành biều quyết thông qua các nội dung văn kiện đại hội

Điều 4 Nghĩa vụ của các cố đông khi tham dự Đại hội

1 Tuân thủ các quy định tại quy chế này

2 Các cổ đông đến dự cuộc họp phải hoàn thành các các thủ tục đăng ký tham dự

đại hội với ban tổ chức đại hội

3 Nghiêm túc chấp hành mọi nội quy tại cuộc họp Đại hội đồng cỗ đông, tôn

trọng kết quả làm việc tại đại hội

Điều 5 Tiến trình Đại hội đồng cỗ đông thường niên năm 2015

Cuộc họp đại hội đồng thường niên được tiến hành khi có số cô đông dự họp đại diện

ít nhất là 65% số cổ phần có quyền biểu quyết theo danh sách cô đông được mời họp theo

thông báo tổ chức Đại hội đồng cổ đông (Khoản 1 điều 102 Luật doanh nghiệp năm 2005)

Điều 6 Biểu quyết thông qua các vấn đề tại Đại hội

1 Nguyên tắc: Theo yêu cầu của chủ tọa đại hội cần lấy biêu quyết các vấn đề quan trọng, đại hội sẽ tiến hành biểu quyết công khai bằng hình thức giơ thẻ biểu quyết (hoặc bỏ phiếu biêu quyết) do ban tổ chức đại hội phát ra Thẻ (hoặc phiếu biêu quyết)

có in mã số cỗ đông, số cỗ phần sở hữu và đại diện sở hữu

2 Cách biểu quyết: Với nội dung được yêu cầu biểu quyết, cô đông thống nhất ý

kiến hoặc không thống nhất ý kiến bằng cách giơ thẻ biểu quyết, cổ đông không giơ thẻ

biểu quyết được xem như không có ý kiến Trong lúc biểu quyết, cô đông ra ngoài được xem như đồng ý nội dung cần biểu quyết Ngoài ra có một số nội dung cần biểu quyết bằng phiếu biểu quyết, Cổ đông đánh dấu vào 01 (một) trong 02 (hai) ô : Đồng ý không đồng ý

3 Quyết định của Đại hội được thông qua khi có số cổ đông đại diện ít nhất 65%

tổng số phiếu biểu quyết của tất cả cổ đông và đại diện cô đông dự họp chấp thuận

4 Đối với việc quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ thì phải được số cổ đông đại diện

ít nhất 75% tổng số phiếu biểu quyết của tất cả cô đông và đại diện cổ đông dự họp chấp

thuận

Điều 7 Thảo luận nội dung phiên họp và giải đáp thắc mắc

Sau khi tiến hành xong các báo cáo được trình tại Đại hội, chủ tọa đại hội tiếp tục chủ trì phiên thảo luận, tiếp nhận ý kiến của các cổ đông và giải đáp thắc mắc theo nguyên tắc và cách thức sau :

1 Cổ đông tham dự Đại hội viết phiếu đóng góp ý kiến (do ban tổ chức đại hội cung cấp) và gởi về ban thư ký để tổng hợp gửi lên chủ tọa đại hội

2 Chủ tọa đại hội chỉ trả lời trực tiếp các câu hỏi trọng tâm và liên quan đến các nội dung trong chương trình Đại hội và mang tính đại diện cho nhiều cô đông, không trả lời trực tiếp và giải thích chỉ tiết các nội dung đã được công bó thông tin, đã được quy định trong pháp luật, hoặc các nội dung có tính chất giải thích chuyên môn, chi tiết mang tính chất phục vụ yêu cầu riêng biệt của cá nhân cô đông

3 Các câu hỏi về thông tin riêng lẻ hoặc không liên quan trực tiếp đến nội dung

đại hội, sẽ được ban thư ký tập hợp và trả lời bằng văn bản trên cơ sở quy định của điều

2 Điều khiển Đại hội theo đúng nội dung chương trình nghị sự, các qui chế, thể lệ

đã được Đại hội thông qua Chủ tịch đoàn làm việc theo nguyên tắc tập trung dân chủ va

quyết định theo da so

3 Hướng dẫn Đại hội thảo luận, lấy ý kiến biểu quyết các van đề nằm trong nội dung chương trình nghị sự của Đại hội và các vấn đề có liên quan trong suốt quá trình Đại hội

4 Giải quyết các vấn đề phát sinh (nếu có) trong quá trình diễn ra Đại hội

Điều 9, Trách nhiệm của Ban thư ký, Ban thẩm tra tư cách cỗ đông, Ban kiểm

phiêu

1 Ban thâm tra tư cách cô đông gồm ba (03) người, giúp Chủ tọa đại hội kiểm tra

các điều kiện để tiến hành Đại hội và tư cách của cô đông và đại diện của cô đông dự

họp; báo cáo kết quả thâm tra tư cách đại biểu cổ đông tham dự Đại hội

2 Ban thư ký gồm hai (02) người do Chủ tịch đoàn giới thiệu, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch đoàn và Đại hội dong cô đông về nhiệm vụ của mình; ghi chép day du, trung thực toàn bộ nội dung diễn biến Đại hội và những vấn đề đã được các cô đông

thong qua kể cả các vấn đề còn bảo lưu tại Đại hội; tiếp nhận phiếu đăng ký phát biểu của các cô đông/đại biểu; soạn thảo biên bản cuộc “họp Đại hội đồng cỗ đông và Nghị

quyết về các vấn đề đã được thông qua tại Đại hội đồng cổ đông Công ty

3 Ban bầu cử gồm năm (05) người giúp chủ tọa đại hội hướng dẫn các cô đông tiến hành bầu thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2015-2020 theo quy chế bầu cử: kiêm phiếu biểu quyết các nội dung theo chương trình Đại hội; công bố kết quả bầu cử bỏ phiếu thông qua các nội dung văn kiện Đại hội

Điều 10 Các nội dung khác

1 Các nội dung khác không quy định trong quy chế này thì thực hiện theo điều lệ

2 Trường hợp điều lệ không quy định thì thực hiện theo Luật doanh nghiệp

Trên đây là toàn bộ nội dung Qui chê làm việc của Đại hội đông cô đông thường niền năm 2015 của Công ty CP May Phương Đông

Kính trình Đại hội thông qua./

CÔNG TY CP MAY PHƯƠNG ĐÔNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHU NGHUA VIET NAM

Doc Lap — Tw Do — Hanh Phúc

BAO CAO

HOAT DONG SXKD NAM 2014

PHUONG HUONG VA GIAI PHAP 2015-2020

A-TINH HINH HOAT DONG & KET QUA SXKD NAM 2014

I— Tình hình chung :

Năm 2014, Công ty chúng ta vẫn gặp nhiều khó khăn, thách thức về vốn thị

trường hàng hóa; năng lực sản xuất chưa đáp ứng đủ sức cạnh tranh; Ngày càng nhiều doanh nghiệp FDI triển khai đầu tư mỡ rộng sản xuất tại việt nam dẫn tới sự cạnh tranh vê nguôn lao động, đặc biệt là khu vực Thành phố HCM

Tuy vậy với sự quan tâm và chỉ đạo sát sao của HĐQT, tình hình hoạt động

SXKD đã có nhiêu chuyên biên tích cực, chỉ sô doanh thu, lao động đã dân thay đôi

Ban điều hành Công ty đã triển khai đến các đơn vị thực hiện quyết liệt các giải pháp chủ yêu đã đề ra về nhiệm vụ cải tiến tổ chức sản xuất , CÙng VỚI SỰ no lực và quyết tâm cao của toàn thé CB-CNV đã đưa Công ty đi vào ôn định và có bước phát triển nhất định trong năm vừa qua

IV- Một số đánh giá về tình hình hoạt động SXKD & công tác khác

1 Công tác tô chức sản xuât:

— Ngay từ những ngày đầu năm Ban điều hành đã chỉ đạo sát sao duy trì năng suất của các xí nghiệp theo hướng chuyên môn hóa các mặt hàng cho từng xí nghiệp, bộ phận kế hoạch chọn lọc lại khách hàng, từng đơn hàng phân bổ phù hợp

— Đến nay với định hướng và chỉ đạo của Hội đồng quản trị, Ban điều hành

đã xây dựng về chiến lược khách hàng cho các Xí nghiệp như sau :

o XNI- C&A/Carmel chuyén hang ao khoac, coast:

o XN2- C&A, Motives va Decathlon chuyén b6 veston nam, quan

— Về doanh thu FOB: Da phát triển các khách hàng chính làm hành FOB như C&A, Decathlon, JCP — Lucretia(XN3) do vay ty lé hang FOB năm

2014 tăng so với năm 2013 tới 340%

— Với sự chuyên môn hóa như vậy năng suất các XN đã dần ôn định và đặc biệt Giám đốc xí nghiệp đã tự tin thực hiện kế hoạch Công ty giao Bên cạnh đó chất lượng của các xí nghiệp đã được cải thiện, các đơn hàng final đạt tỷ lệ cao

— Năng suất bình quân/lao động trong toàn công ty đã tăng II1% so với năm 2013 từ 336 usd lên 372 usd tương ứng với thu nhập bình quân lao động/tháng cũng tăng so với năm 2013 từ 4.900.000 đồng/tháng lên

5.300.000 đồng/tháng

— Tận dụng địa thế thuận lợi về mặt bằng, sắp xếp dây chuyền sản xuất tinh

gọn từ các khâu cắt, may, hoàn thành, kho tàng gọn gàng, thông thoáng

— Công ty đã ban hành các quy chế khoán chi phí, áp dụng các phương pháp vận hành lò hơi phù hợp đã tiết kiệm nhiên liệu, giảm chi phí trong sản

xuất

2 Công tác đầu tư:

— Đầu tư bổ sung và trang bị kịp thời máy móc thiết bị phục vụ sản xuất tại các xí nghiệp, chuyền Vest đi vào hoạt động hiệu quả đạt năng suất so với các nhà máy khác

— Các chuyền sản xuất được bổ sung may chuyên dụng , nâng cao năng

suất

— Đến nay hệ thông đèn chiếu sáng cho khối sản xuất từ đèn T10 sang đèn T5 đã hoàn thiết trong toàn công ty

— Mở rộng thêm 4 chuyên sản xuất tại Xí nghiệp l và 3

3 Công tác quản lý & đào tạo nguồn nhân lực

— Hội đồng quản trị đã tăng cường 01 Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất,

thức, trình độ chuyên môn tại phòng Kỹ thuật công nghệ các bộ phận QA

QC, May mau

— Ra soat, soan thao c4p nhat bô sung và ban hành Nội quy , quy ché, thoa ươc phù hợp pháp luật hiện hành, những yêu cầu theo tiêu chuân khách

hàng phù hợp và kịp thời với tình hình thực tế:

— Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp, chuẩn văn hóa công ty, tiêu chuân Cán

bộ quản lý, cấp trưởng, Phó đơn vỊ

— 100% Cán bộ công đoàn được cập nhật các tập huấn về lĩnh vực công đoàn

— Công ty đã duy trì hàng năm tổ chức đào tạo bỏ sung về quản lý nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho bộ phận đàm phán, xuất nhập khẩu, KCS; đào tạo phát triển mới 50 cán bộ quản lý chuyên sản xuất Tổ trưởng

từ tháng 10 đến tháng 12 năm 2014

4 Công tác kinh doanh Nội địa

— Quy hoạch lại các chủng loại sản phẩm chủ lực, không sản xuất đại trà

dàn trải quá nhiều chủng loại hàng hóa để giảm thiêu đến mức thấp nhất

rủi ro tồn kho

— Tan dung tối đa nguồn nguyên liệu tồn kho,không đề hàng tồn kho đối với các lô nguyên liệu mua mới

— Sắp xếp lại nhân sự phù hợp với nhiệm vụ của Công ty

B- PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP 2015-2020

1 Nhận định chung:

Năm 2015 được đánh giá là năm thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam Phân tích sâu về cơ hội tại các thị trường cho thấy triển vọng tăng trưởng kim ngạch ngay tại các thị trường truyền thống của ngành còn rất lớn Dự báo, ngành dệt may có thể tăng gấp đôi về quy mô sản xuất trong 10 năm tới, khi có được những thuận lợi từ các hiệp định thương mại tự do Tại thị trường

EU, đến thời điểm này Việt Nam chỉ chiếm khoảng 1% tông giá trị nhập khẩu hàng dệt may Tuy nhiên, khi FTA Việt Nam - EU được ký kết, thuế từ 12% về 0%, sẽ tạo ra sức cạnh tranh lớn cho hàng dệt may xuất khâu vào thị trường này

Tương tự, ưu đãi về thuế do TPP mang lại cũng tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp mở rộng thị phần tại thị trường Mỹ Hàng dệt may Việt Nam xuất khâu sang

Mỹ hiện chịu thuế suất khoảng 17 - 18%, mà kim ngạch xuất khâu đã ở mức tăng trưởng 12 - 13%/năm, thì khi đó TPP được ký kết thuế suất này sẽ giảm dần xuống 0%, chắc chắn mức tăng sẽ càng nhiều hơn Tương tự ở thị trường Nga hiệp định Thương mại tự do Việt Nam và Liên minh hải quan (Nga - Belarus - Kazakhstan) sẽ

mở ra cơ hội đáng kề về chính sách thuế, hải quan và tạo sức hấp dẫn lớn với doanh nghiệp

Tuy nhiên thị trường vẫn cạnh tranh khắc nghiệt , hàng loạt doanh nghiệp từ các nước (đa phần từ Trung Quốc) đã sang Việt Nam đầu tư, đón đầu cơ hội TPP

Tập đoàn TAL (Hong Kong) đầu tư 600 triệu USD xây dựng nhà máy sản xuất sợi

^ 3

dệt nhuộm và may mặc ở khu công nghiệp Đại An (Hải Dương) Ở Nam Định đã cấp phép xây dựng nhà máy sản xuất sợi dệt nhuộm có vốn đầu tư 68 triệu USD cho tập đoàn dệt may Yulun (Trung Quốc) Hưng Yên thì có công ty dệt may Tinh Lợi

Cơ hội xuất khẩu dệt may của Việt Nam cũng buộc các doanh nghiệp trong nước phải cạnh tranh khắc nghiệt hơn ngay trên sân nhà Bởi việc chọn Việt Nam làm trung tâm sản xuất hàng dệt may xuất khâu đang là đích đến của nhiều nhà đầu

tư Năm 2014, đã có gần 20 dự án FDI mới đầu tư vào lĩnh vực đệt may Hiện tổng von FDI đầu tư vào ngành dệt may đạt trên 2 tỷ USD Khối doanh nghiệp FDI chiếm đến 60% kim ngạch xuất khẩu

Vậy khi ngành dệt may hội nhập sâu với thế giới thì doanh nghiệp dệt may trong nước cần tham gia các chuỗi giá trị, liên kết để cũng nhau phát triên Doanh

nghiệp nào có sự chuân bị, có tiềm lực đầu tư thì tận dụng được cơ hội, còn không

thì sẽ phải đóng cửa, bán lại doanh nghiệp hoặc chấp nhận đi làm thuê cho doanh nghiệp khác Các doanh nghiệp dệt may trong nước sẽ phải đối đầu với áp lực rất lớn về cả đơn hàng, giá cả lẫn vốn và công nghệ, hàng rào kỹ thuật mềm , các chính sách, tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của khách hàng

7 | Thunhập 1.000đ 5.500

8 | Vôn điêu lệ Trđ 36.000 9_ | Côtức %

3 Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất:

Ban điều hành Công ty đã đặt ra mục tiêu về Năng suất lao động bình quân toàn Công ty năm 2015 là 400 usd/lao động/tháng

4 Chỉ tiêu về lao động & chính sách:

— Lao động phủ kín tại các xí nghiệp

o XN1 : 400 lao động

o XN2 : 800 lao động

o XN3 : 600 lao động

o P.Ban : 200 lao động

—_ Tập trung tuyến dụng lao động để bổ sung và tăng trưởng mới:

o 01 chuyên tại XNI

© 02 chuyên tại XN2

o© 04 chuyên tại XN3

Hoàn thiện chính sách Tuyền dụng thu hút, Chính sách tiền lương, thưởng

rõ ràng, kích thích tăng năng suất ôn định, đảm bảo chất lượng

Duy trì môi trường làm việc và các chế độ lao động tốt; Cải thiện, khắc

phục các thiếu sót hoàn thiện công tác tuân thủ của công ty theo tiêu chuân khách hàng

Thị trường xuất khẩu:

Duy trì, xây dựng, phát triển và củng cố mối quan hệ tốt đẹp với các

khách hàng truyên thống,tích cực tìm kiếm những khách hàng lớn, khách hàng có tiềm năng và có uy tín làm hàng FOB xuất khâu theo định hướng chuyên môn hóa mà HĐQT chỉ đạo

Phát huy toàn diện FOB xuất khẩu trực tiếp để nâng cao lợi nhuận cho Công ty phân đấu đạt tỷ lệ 70% FOB

Giữ vững 2 thị trường chủ lực là USA-55% và EU-45%%, mở thêm thị

trường mới Nhật, Hàn quốc cho hướng đi lâu dài

Xây dựng đội ngũ Merchandise chuyên nghiệp; Hoàn thiện đội ngũ kỹ thuật, May mẫu

Áp dụng cải tiến liên tục, Phát huy vai trò tiên phong của ban cải tiến sẽ giải quyết ngay các điểm nóng cho quá trình sản xuất trong toàn công

ty.Bám sát kế hoạch chuyền, có ngay giải pháp khắc phục nêu tuột, hụt

năng suất định mức hang ngay

Lién tuc dao tao vé hé thông, đội ngũ quản lý nội bộ, cũng như đối tác khách hàng bên ngoài

Công tác phối hợp giữa các đơn vị liên quan chặt chẽ, chuẩn bị sản xuất chu đáo và xử lý ngay các phát sinh cho sản xuất

Thi trường Nội địa:

Đẩy mạnh khai thác tăng doanh thu kênh bán đứt vào 3 khách hàng chủ

lực KowIll - Phú Thái tăng doanh thu tăng sản lượng nhãn hiệu Wonnerful từ 40%(2014) lên 80%; Tổng công ty X28 tăng sản lượng dòng sản phẩm Polo Classic, T-Shirt Nam va Jean; Đông Nam là khách hàng mới phát triển định hướng chủ lực Hàng Polo nữ, T-Shirt

Tăng cường khai thác đơn hàng đồng phục chất lượng cao mỡ rộng đối tượng khách hàng quy mô lớn, câp tập đoàn

Đây mạnh kệnh bán hàng online với Công ty Chọn

Quan tâm đến yếu tố chất lượng sản pham, han ché hang bi lỗi, kém chất lượng Bảo đảm thời gian giao hàng đúng han và kịp thời cho khách hàng cũng như hệ thống cửa hàng đảm bảo doanh thu bán hàng của hệ thống của hàng

Duy trì thương hiệu F house thông qua một số chương trình PR, quảng

cáo trên các phương tiện truyền thông

7 Công tác quản lý và đào tạo các đơn vị:

— Kiểm soát, định biên lại lao động gián tiếp & trực tiếp, rà soát lại toàn bộ

định - biên & định mức lao động, các định mức kinh tế kỹ thuật tại các đơn vị đảm bảo tốt nhất việc thực hành tiết kiệm thời gian làm việc vat tu,

nguyên phụ liệu & máy móc thiết bị

— Kiểm soát và nâng cao tính hiệu quả của ° ‘ CHAT LUGNG HE THONG”

rà soát lại tat cả chức năng nhiệm vụ, nội quy lao động, quy trình làm việc và những nguyên tắc băt buộc trong các bước tiền hành công việc tại từng đơn vị phòng ban và xí nghiệp đồng thời tiếp tục áp dụng triệt đề Chương trình 5S

— Mở lớp Trung, cao cấp để đào tạo Cán bộ nguồn- Liên hệ các trường Đại học có sinh viên xuất sắc thu hút và tuyên dụng về làm việc tại Công ty

— Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực quản lý từ cấp tổ & cán bộ kỹ thuật KCS, cơ điện để áp dụng kịp thời cho sản xuất

— Xây dựng nội dung tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề về việc tổ chức sản xuất khoa học trong xí nghiệp may như:

se Quản lý lao động, phân công lao động khoa học

e_ Tổ chức khoa học khâu: Chuẩn bị, cắt, may, hoàn thành

® Chan chỉnh công tác phục vụ của bộ phận nghiệp vụ

—_ Nguồn lực con người vẫn là tài sản quý nhất & quan trọng nhất đề tiến

tới mục tiêu trước mắt & lâu dài của Công ty

§ Về đầu tư :

Đầu tư chiều sâu: tiếp tục rà soát bổ sung MMTB chuyên dùng hiện đại thay thê lao động, đảm bảo giữ vững mục tiêu năng suât đặt ra năm 2015

9 Về Tài chính :

— Sử dụng tối đa các khoản vay vốn lưu động các ngân hàng với lãi suất

thấp nhất để tiết kiệm tối đa chỉ phí

— Thực hiện khoán chi phí, lợi nhuận cho các đơn vị, giảm chi phí quản lý

trong công tác hành chính

_ Kiếm soát, theo dõi chặt chẽ công nợ, tăng vòng quay vốn đề việc sử dụng

vôn đạt hiệu quả cao

— Tận dụng tối đa và sử dụng hiệu quả trên từng m2 mặt bằng hiện có

10.Công tác khác:

— Tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động của Công đoàn và Đoàn thanh niên — Tăng cường vai trò, truyền thông của Công đoàn cấp Xí nghiệp

phòng ban và cấp tô sản xuất

— Phát động phong trào thi dua tăng năng suất lao động hoàn thành kế hoạch

năm 2015