BÁO CÁO CỦA HĐQT... – Kinh tế Thế giới phục hồi chậm, còn tiềm tàng nhiều bất ổn; – Kinh tế Việt nam bộc lộ nhiều yếu điểm căn bản ngày càng trầm trọng: § Lạm phát; § Thâm hụt ngoại tệ;
Trang 1BÁO CÁO CỦA HĐQT
Trang 2– Kinh tế Thế giới phục hồi chậm, còn tiềm tàng nhiều bất ổn; – Kinh tế Việt nam bộc lộ nhiều yếu điểm căn bản ngày càng trầm trọng:
§ Lạm phát;
§ Thâm hụt ngoại tệ;
§ Tỷ giá;
§ Thủ tục hành chính.
Trang 3– Nâng vốn Điều lệ lên 3000 tỷ VNĐ;
– Hoàn thiện hệ thống quản trị;
– Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên;
– Xây dựng hệ thống thông tin quản trị, đủ để kiểm soát rủi ro hoạt động;
– Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của ngân hàng phù hợp với thực
tế
TPB 2010
Kết quả đạt được
Trang 4Kết quả kinh doanh
đv: tỷ VNĐ
3 Tổng huy động từ Dân cư và TCKT 4,230 9,339 120.78%
4 Dư nợ cho vay tới Dân cư và TCKT 3,192.5 5,224.7 63.66%
5 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
Trang 5TPB 2010
Phát triển mạng lưới
– Tính đến cuối năm 2010, Ngân hàng có:
§ 10 Chi nhánh: tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà
Nẵng, Cần Thơ, An Giang, Đồng Nai;
§ 17 Phòng Giao dịch: 10 tại Hà Nội và 7 tại TP Hồ Chí Minh;
§ 02 Quỹ tiết kiệm tại Hà Nội;
§ 32 điểm đặt ATM.
Trang 6– Các yếu điểm cần khắc phục:
§ Chưa đầu tư thích đáng cho chiến lược phát triển theo hướng eBanking;
§ BĐH thiếu kinh nghiệm;
§ Dự đoán sai xu hướng thị trường.
Trang 7TPB 2011
– Biện pháp khắc phục:
§ Đầu tư mạnh mẽ hơn cho eBanking (20M$ ÷ 30M$);
§ Tăng cường 1 UV HDQT chuyên trách;
§ Bổ xung nhân sự cho BĐH;
§ Tăng cường năng lực dự báo thị trường.
Trang 8Kết hoạch kinh doanh
đv: tỷ VNĐ
(Dự kiến) Tăng trưởng
2 Tổng huy động từ Dân cư và TCKT 9,339 18,000 92.73 %
6 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Trang 9CHI PHÍ HĐQT
đv: tỷ VNĐ
Kế hoạch Thực tế Kế hoạch
1 Thù lao, thuê tư vấn
2 Tiếp khách, công tác phí
3 Khác
Tổng
Trang 10TT Nội dung Ghi chú Số liệu
5 Tổng số tiền chi trả cổ tức (5)=(3)*(4) ~150 tỷ VNĐ