BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Theo quá trình phát triển của Chủ nghĩa tư bản, “Con người” luôn được quan tâm tới như những chủ thể của sự phát triển.. Với các tổ chức
Trang 1BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Theo quá trình phát triển của Chủ nghĩa tư bản, “Con người” luôn được quan tâm tới như những chủ thể của sự phát triển Thời kỳ đầu của Chủ nghĩa tư bản, con người được xem như “đối tượng” để khai thác nhằm đạt được lợi nhuân cao nhất, con người được đào tạo như “những cỗ máy” Vào giai đoạn tiếp theo – khoảng giữa Thế kỷ XX, vấn đề “con người” được coi trọng hơn một mức đáng
kể và được xem xét, nghiên cứu một cách khoa học và mang tính nhân văn cao hơn rất nhiều Ngày nay, trong bối cảnh toàn cầu hóa, sự cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn Nền kinh tế thị trường mang nặng tính “tri thức”, phạm trù “Con người” được nhìn nhận một cách khoa học hơn và nhân bản hơn
Với các tổ chức kinh doanh, vấn đề “con người” được coi như “Nguồn lực” mang tính quyết định đến thành công của tổ chức Khoa học “Quản trị nguồn nhân lực” là môn học cơ bản cho các Nhà lãnh đạo và quản lý
Với yêu cầu của đề bài, với khuôn khổ chương trình, tôi xin lựa chọn vấn đề
“Các mối quan hệ” và “Thù lao” trong tổ chức của mình để trình bày với các nội dung chính như sau:
Phần 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔ CHỨC
1.1.Thông tin chung
1995: Thành lập Công ty TNHH ALPHANAM - Hoạt động trong
lĩnh vực điện - cơ khí - thuỷ lực
1996: Xây dựng nhà máy sản xuất tại Hà Nội
2001: Xây dựng khu công nghiệp Hưng yên
2006: Đa sở hữu hoá, chuyển đổi thành CTCP
2007: Phát triển chiều sâu - nhân rộng phạm vi
2008: Đăng ký trở thành công ty đại chúng
VPHN: Số 2 - Đại Cồ Việt – Hà Nội
Số nhân sự hiện tại: 320 người
Kỹ sư và cử nhân: chiếm 65%
Doanh thu 2008: 460 tỷ
Tổng tài sản 2008: 255 tỷ
1.2 Lĩnh vực hoạt động
q Sản xuất:
Sản phẩm cơ khí, thiết bị thuỷ lực đến 10.000 psi
Thiết bị điện
Trang 2q Tích hợp hệ thống:
Hệ thống tự động hoá công nghiệp
Hệ thống tự động hoá năng lượng
Hệ thống SACDA và viễn thông Công nghiệp và Năng lượng
q Nhà Thầu EPC:
Hệ thống truyền tải và phân phối năng lượng
Hệ thống cơ điện và TĐH công nghiệp
Hệ thống cơ điện và TĐH dân dụng
Phần 2 NHẬN THỨC VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ
2.1 Nhận thức và khái niệm:
2.1.1 Nhà Đầu tư
Nắm giữ <5% vốn điều lệ → Nhà ĐT phổ thông
Nắm giữ ≥5% vốn điều lệ → Nhà đầu tư lớn → được xem xét, tra cứu, trích lục hoặc sao chụp các tài liệu, sổ sách, báo cáo tài chính, cáo bạch…
Nắm giữ ≥10% vốn điều lệ → Nhà đầu tư có quyền ứng cử vào HĐQT Giám sát các hoạt động của Công ty
Nắm giữ ≥25% vốn điều lệ → Nhà đầu tư có tác động chi phối và cũng có thể là nhà đầu tư mang tính dẫn dắt doanh nghiệp
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ:
Xác định mục tiêu, chiến lược
ngắn, trung và dài hạn cho DN
Hiện thực hoá các mục tiêu, chiến lược
mà HĐQT đã đề ra
Tạo các nguồn lực (nhân lực, tài
chính…)
Khai thác các nguồn lực
Xây dựng và thiết lập các quy
chế
Điều hành các hoạt động theo quy chế
Quản lý vốn do các cổ đông đóng
góp Chịu trách nhiệm về nguồn
vốn này trước cổ đông
Sử dụng vốn do cổ đông đóng góp có hiệu quả → Gia tăng giá trị nguồn vốn
Là những người góp vốn lớn nhất Là những nhà quản lý tài năng nhất
Trang 32.2 Các mối quan hệ
Mối quan hệ giữa HĐQT & Ban điều hành:
Chia sẻ khó khăn - Đồng hành lợi ích
Mối quan hệ giữa Nhà đầu tư & Ban điều hành:
Lòng tin vào sự sáng tạo, tận tụy và minh bạch
Mối quan hệ lợi ích giữa các bên:
2.3 Sứ mệnh của công ty:
Cạnh tranh bằng sự khác biệt, bằng tiềm năng của mình tạo nên giá trị gia tăng và lợi nhuận
Phát triển bền vững, đầu tư hiệu quả, đem lại lợi ích cao nhất cho Cổ
đông - Người lao động – Doanh nghiệp và Cộng đồng.
2.4 Các giá trị:
Nguồn nhân lực:
Là “Tài sản” quý giá nhất, là sức mạnh bền vững của Công ty thể hiện
bằng sự đoàn kết và cống hiến
Tài sản:
Là “Cỗ máy” cần phải được sử dụng với năng suất cao nhất - hiệu quả
nhất
Thương hiệu:
Là “Biểu tượng vàng” giá trị lớn nhất của công ty, mỗi thành viên Công
ty đều tự hào về nó, luôn luôn xây dựng - bảo vệ nó và cùng hưởng lợi từ
nó
Lợi nhuận: (Mục tiêu cao nhất)
Là thước đo sự hoàn hảo của hệ thống quản lý, là đánh giá của Khách hàng cho những lỗ lực của Toàn thể Công ty
2.5 Các nguyên tắc:
Chất lượng là sự sống còn
Đánh giá của khách hàng về sản phẩm là thước đo sự tồn tại
Luôn hướng tới khách hàng
Làm tất cả vì khách hàng cả trong suy nghĩ lẫn hành động
Cổ đông – nhà đầu tư
Cán bộ nhân viên
Hội đồng quản trị
Ban điều hành
Trang 4Đoàn kết là sức mạnh
Hãy làm việc với lòng tin cậy và tôn trọng đồng nghiệp Kiến thức của mỗi thành viên luôn đa dạng và quý giá, luôn được đánh giá cao
Hợp tác cùng tồn tại (với đối tác)
Nhân sức mạnh, đồng hành lợi ích, chia sẻ khó khăn
Liêm khiết, trung thực (Đạo đức kinh doanh)
Là phẩm chất văn hoá, là trách nhiệm đối với bản thân và tập thể, là yếu
tố then chốt để cùng tồn tại và phát triển
Phần 3 VẤN ĐỀ THÙ LAO TRONG TỔ CHỨC
Theo quan điểm của một doanh nghiệp Việt nam, chúng tôi quan niệm rằng: Thù lao là quyền lợi của người lao động dựa trên các thỏa ước giữa Ban điều hành với các người lao động (mà chúng tôi luôn coi là đồng nghiệp) Thước đo cho sự thành công trong công tác quản trị nguồn nhân lực chính là của sự hài lòng của các bên và được đo lường bằng sự gắn bó cùng với hiệu quả của cống hiến
Theo lý thuyết thù lao được chia thành hai thành phần: Thù lao tài chính và phi tài chính Trong tiểu luận của mình, tôi chỉ xin nêu một số quan điểm cụ thể của
tổ chức của mình
Thù lao tài chính trực tiếp bao gồm khoản thu nhập hàng tháng, thu nhập định
kỳ hoặc không định kỳ nhưng biểu hiện bằng vật chất, có thể đo đếm được bằng đơn vị tiền tệ Chúng tôi thường thực hiện bằng các quy chế hoạt động hàng năm Khi có mâu thuẩn phát sinh, vấn đề này thường được giải quyết thông qua đàm phán, trên cơ sở bình đẳng, cởi mở mang tính nhân văn
Thù lao phi tài chính hay còn gọi là lợi ích mà tổ chức có nghĩa vụ mang lại cho người lao động, khó có thể quy đổi thành giá trị cụ thể Các lợi ích bao gồm các lợi ích doanh nghiệp phải thực hiện theo quy chế hay pháp luật và không thể thiếu các lợi ích khác như: môi trường làm việc, điều kiện làm việc, sự linh hoạt sinh động trong công việc…
Với bề dày thời gian chưa nhiều (15 năm), chúng tôi luôn chú trọng đến công tác xây dựng truyền thống, các nét đặc thù văn hóa doanh nghiệp của mình với môt vài điểm nhấn về các quan niệm về thu nhập như sau:
Các thành viên trong tổ chức của chúng tôi luôn thấu hiểu và vui vẻ với khái niệm: “Thu nhập không đều”, đó chính là vấn đề thu nhập tài chính Mọi thành viên đều chấp nhận thoải mái với mức thu nhập khá là chênh lệch trong tổ chức Chẳng hạn: Một giám đốc điều hành sản xuất người nước ngoài có mức thu nhập tới 4,500 đô la /tháng cao hơn CEO của công ty và rất rất cao hơn so với
Trang 5các công nhân lao động trực tiếp (khoảng 3-4 triệu / tháng) Đó chính là vấn đề thị trường lao động
“Thu nhập cao, hiệu quả kém là biểu hiện của sự chia tay”
“Thu nhập thấp, hiệu quả cao là biểu hiện không tốt của im lặng”
“Người luôn sẵn sàng đàm phán là người có thu nhập cao”
v.v…
Phần 4 TÓM LƯỢC
Thù lao lao động có ảnh hưởng đến cá nhân người lao động trên các mặt kinh
tế, tâm lý, xã hội Vì thế những khiếm khuyết trong quản lý và phân phối thù lao lao động có ảnh hưởng tiêu cực đến người lao động và như vậy, nó ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc của tổ chức
Tổ chức chúng tôi có quan điểm rằng:
Lợi nhuận là sự sống còn
Sáng tạo là chìa khóa thành công
Lợi ích là sự chia sẻ
Tài liệu tham khảo:
Slide bài giảng của chương trình.
Giáo trình Quản trị nhân sự- Nguyễn Hữu Thân- NXB lao động- xã hội
Internet