1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

vuong mac va nhan to trong PM

2 71 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 2
Dung lượng 30 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CÁC NHÂN TỐ GÂY RA SỰ THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN Dùng phươngpháp quay trực giao Varimax Nhâ n tố ảnh hưở ng Nhân tố chính 4 Nhân tố 5 Đơn vị thiết kế và thi công thiếu năng lực Dự báo và quả

Trang 1

CÁC NHÂN TỐ GÂY RA SỰ THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN (Dùng phương

pháp quay trực giao Varimax)

Nhâ

n tố

ảnh

hưở

ng

Nhân tố chính

4

Nhân tố 5

Đơn vị thiết kế và

thi công thiếu

năng lực

Dự báo và quản lý các thay đổi yếu kém

Vấn đề thuộc về xã hội và công nghệ

Vấn đề địa điểm dự án

Phương tiện/công cụ thi công và quản lý không thích hợp

1 Sự hổ trợ quản lý

dự án không đầy

đủ

Quá nhiều thầu phụ

Công nghệ lạc hậu

Giải tỏa mặt bằng chậm

Thiếu máy móc thiết bị hiện đại

2 Thiết kế thiếu

thực tế Dự báo thời gian kém

chính xác

Quan liêu cửa quyền Đền bù không

thỏa đáng

Hoạch định không đúng quy cách

3 Thiếu sự tham gia

trogn suốt vònh

đời dự án

Dự toán chi phí kém chính xác

Các biểi hiện tiêu cực

4 Khó khăn về tài

chính của nhà

thầu

Quá nhiều thay đổi khi thực hiện

Trang 2

5 Ban quản lý dự án

thiếu năng lực

6 Quản lý công

trường yếu kém

(Nguồn: Nguyễn Duy Long & Lưu Trường Văn, “các vấn đề vướng mắc của các dự án ở TP.HCM”, Kỷ yếu Hội nghị Khoa học trẻ Bách Khoa lần thứ 4 (30/6/2003), Phân ban: Địa chất dầu khí – Kỹ thuật xây dựng, Trang 84-89.)

Ngày đăng: 27/08/2017, 21:45

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w