PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI MỘT CÔNG TY 1. Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực, ý nghĩa và mục đích. 2, Nguyên tắc 3. Tầm quan trọng của tuyển dụng và vai trò của tuyển dụng trong một công ty 4. Nội dung quá trình tuyển dụng 5. Nguồn và phương pháp tuyển dụng 6.Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực 7.Các giải pháp nhằm hoàn thịên công tác tuyển dụng tại công ty
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
MÔN HỌC : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN:
ĐẶNG THỊ HẠNH QUYÊN
ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH:
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
TẠI MỘT CÔNG TY
Trang 2DANH SÁCH NHÓM
(1)Nguyễn Bình Phước
(2)Nguyễn Thị Phú
(3)Nguyễn Thị Kiều Qua
(4)Trần Thị Hữu Duyên
(5)Phan Thị Hồng Chung
(6)Trà Thị Thúy Ngân
(7)Lưu Thị Ái Nhi
(8)Lê Thị Loan
(9)Trần Thị Xuân Hảo
(10)Nguyễn Thị Huệ
(11)Trần Thị Vân Quyên
(12)Thái Thị Thanh Minh
(13)Phan Thị Lệ Quyến
(14)Đỗ Thị Mỹ Kim
(15)Nguyễn Tuyền Vy
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Trang 31 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực, ýnghĩa và
mục đích.
1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực, ýnghĩa và
mục đích.
1.1
Khái
niệm
tuyển
dụng
nguồn
nhân
lực
1.1
Khái
niệm
tuyển
dụng
nguồn
nhân
lực
1.2 Ý nghĩa
1.2 Ý nghĩa
1.3 Mục đích
1.3 Mục đích
Trang 4Nguyên
tắc.
Tuyển dụng theo nhu cầu
thực tiễn
Dân chủ và công bằng
Tuyển dụng tài năng qua thi
tuyển
Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng
Trang 53 Tầm quan trọng của tuyển dụng và vai trò của tuyển dụng trong một công ty.
3.1 Vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực
– Tuyển dụng nhân lực được
xem là hoạt động trọng tâm cho
sự thắng lợi của tổ chức vì góp
phần đảm bảo nguyên tắc: đúng
người đúng việc, đúng thời
điểm cần Tuyển được nhân sự
tốt là bước khởi đầu và là nền
tảng cho sự thành công của
doanh nghiệp trong tương lai
Trang 63.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lực
Một kế hoạch tuyển dụng nhân sự có chiến lược và
được đầu tư hợp lý sẽ đem về cho công ty nguồn lao
động tài giỏ
Một kế hoạch tuyển dụng nhân sự có chiến lược và
được đầu tư hợp lý sẽ đem về cho công ty nguồn lao
động tài giỏ
Tuyển dụng thành công đảm bảo cho doanh nghiệp
có một đội ngũ nhân lực phù hợp, tạo ra một sức
mạnh giúp cho doanh nghiệp có thể vượt qua mọi khó
khăn, thử thách
Tuyển dụng thành công đảm bảo cho doanh nghiệp
có một đội ngũ nhân lực phù hợp, tạo ra một sức
mạnh giúp cho doanh nghiệp có thể vượt qua mọi khó
khăn, thử thách
Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc và sản phẩm
Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc và sản phẩm
Trang 74 Nội dung quá trình tuyển dụng:
Bước 1 • Lập kế hoạch tuyển dụng.
Bước 2 • Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng.
Bước 3 • Xác định nơi tuyển dụng và thời gian tuyển dụng.
Bước 4 • Tìm kiếm, lựa chọn người xin việc.
Bước 5 • Đánh giá quá trình tuyển dụng.
Bước 6 • Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập.
Trang 85
Nguồn
và
phương
pháp
tuyển
dụng.
5
Nguồn
và
phương
pháp
tuyển
dụng.
Nguồn tuyển mộ
từ bên trong tổ chức
Nguồn tuyển mộ
từ bên trong tổ chức
Phương pháp tuyển dụng
Phương pháp tuyển dụng
Ưu điểm
Nhược điểm Nhược điểm
Trang 9Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nguồn nhân lực
Hình ảnh và uy tín của tổ chức
Kế hoạch hoá nhân lực
Công tác chuẩn bị tuyển dụng
Chính sách tuyển dụng
Văn hóa công ty
Trang 107.Các giải pháp nhằm hoàn thịên công tác tuyển dụng tại công ty:
Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc
Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí công việc
Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty
Sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo công ty
Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân sự
Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân sự
Trang 118 Liên hệ thực tế hoạt động tuyển dụng tại công ty Avery Dennison Ris VN
*Giới thiệu công
ty
*Giới thiệu công
ty
Trang 12Quy trình tuyển nhân viên kế hoạch
1 Chuẩn bị tuyển dụng
4 Phỏng vấn sơ bộ
2.Thông báo tuyển dụng
3 Thu nhận và chọn lọc hồ sơ
5 Kiểm tra và trắc nghiệm 6.Phỏng vấn tuyển chọn
7 Tập thử việc
8.Quyết định tuyển dụng
Trang 13CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE!!
