Bảng đánh giá thành tích nhân viên được soạn thảo bới Luật sư Thanh nhằm giúp doanh nghiệp chủ động trong việc trả lương cho nhân viên và thoát khỏi việc đóng Bảo hiểm xã hội toàn bộ lương và phụ cấp của Người lao động. Chi tiết file excel liên hệ Ls Thanh để được nhận.
Trang 1PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG
I THÔNG TIN CBNV
Họ tên: ………… ………
Thời gian đánh giá: từ ngày …./.…/ … đến ngày …./…/…
II MỤC ĐÍCH ĐÁNH GIÁ
PHẦN B: ĐÁNH GIÁ
1 CBNV tự đánh giá điểm cho từng tiêu chí và diễn giải chi tiết cho tiêu chí đó trong khoảng thời gian được đánh giá
2
3 Thư ký Khối/Phòng/Ban tổng hợp, chuyển cho Ban ISO
4 Ban ISO xem xét, rà soát, có thể họp với các Trưởng Khối/Phòng/Ban để điều chỉnh nếu chưa hợp lý, chuyển cho Nhân sự Tiền lương
5 Nhân sự Tiền lương và Phúc lợi tích hợp vào bảng lương và trình Tổng giám đốc
điểm
Điểm tự đánh giá
Duyệt điểm đánh giá
(cấp trên trực tiếp)
Diễn giải cụ thể kết quả, các bằng chứng phải rõ ràng (Nếu không có bằng chứng cụ thể thì mức điểm là thấp nhất; Nếu cố tình đánh sai thì điểm mục A.4 là thấp nhất).
A Tính cách, phẩm chất cá nhân
1
1,1
4
B Tính chất và hiệu quả công việc
Tuân thủ sự điền động, phân công công việc của cấp trên
Đối với công việc, đồng nghiệp và cấp trên
* Tận tâm, nhiệt tình trong công việc (luôn tiếp nhận, xử lý
công việc bất cứ khi nào có phát sinh)
* Làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất (luôn chủ
động giải quyết, đẩy nhanh mọi công việc và các vướng
mắc liên quan mà không chờ nhắc nhở của cấp trên)
* Có sự ảnh hưởng tốt đến tinh thần làm việc của đồng
nghiệp
* Chân thành với đồng nghiệp, thành tín với cấp trên
Hoạt động tập thể, chương trình thi đua: Nêu cụ thể tên
những hoạt động tập thể, chương trình thi đua đã tham
gia? Kết quả tham gia? (không có tham gia hoạt
động/chương trình không được điểm)
Kỹ năng xử lý tình huống, giải quyết vấn đề, kỹ năng
giao tiếp
Khả năng thích nghi với công việc, với môi trường làm
việc
Kỷ luật, kỷ cương
Tuân thủ nội quy, thực hiện hệ thống quy trình, quy định
của Công ty
BẢNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
Kết quả đánh giá này xác định, đo lường giá trị, hiệu suất làm việc và thái độ, việc trau dồi, chia sẻ về kiến thức, kỹ năng của từng CBNV trong mối tương quan với các vị trí khác trong Công ty Là cơ sở cho việc thực hiện chính sách lương, thưởng, các chế độ phúc lợi và xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho CBNV
Quản lý trực tiếp nhận kết quả, xem xét, trao đổi trực tiếp với người được đánh giá để thống nhất kết quả (thông qua kết quả công việc, khen thưởng - kỷ luật, tuân thủ quy định về giờ giấc làm việc, …)
Nội dung
(2)
Thái độ
Trang 21 0 -> 15 10 15
C Khen thưởng và điểm cộng khác
0 -> 5 - 0,00
80 90
(1) A = 40 (Điểm phần A chiếm 40% tỉ trọng trên tổng điểm đánh giá)
(2) B = 60 (Điểm phần B chiếm 60% tỉ trọng trên tổng điểm đánh giá)
(3) C (điểm thưởng) Tối đa = 5đ
Kết quả xếp hạng = (1) + (2) + (3)
Mức phụ cấp lương hàng tháng theo kết quả xếp hạng của bảng dưới đây
Mức hưởng
Kém
Mức thu nhập được hưởng (đối với đánh giá tháng):
Tổng số điểm: 90
Ngày: …… / … /……… Ngày: …… /… /……….
Ký tên: Ký tên:
150%
NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ TRỰC TIẾP
- Được khen thưởng trong tháng mà không áp mức khen
thưởng (cộng điểm xếp hạng theo mức độ khen thưởng:
biểu dương, khen thưởng, tuyên dương)
- Thực hiện tốt các công việc mang tính thử thách, nâng cao
(tùy vào khối lượng và kết quả thực hiện)
TỔNG CỘNG
Khối lượng công việc đã thực hiện trong tháng theo vị trí
đảm trách và các công việc phát sinh, kiêm nhiệm
(không phát sinh công việc khác tối đa được 10 điểm).
Kết quả công việc và cách kiểm soát công việc (20 điểm)
Kết quả công việc phát sinh (5 điểm)
* Mức độ hoàn thành công việc, không để xảy ra các sai
sót làm ảnh hưởng đến công việc chung, sự trọn vẹn, tính
chính xác trong công việc.
* Cách thức sử dụng nguồn lực hiện có để hoàn thành tốt
công việc Ngăn chặn các rủi ro, sai sót hiệu quả với chi
phí thấp nhất Tiết kiệm, không lãng phí nguồn lực sử
dụng.
Tính chất công việc ( công việc thường xuyên tối đa 5
điểm)
Báo cáo, phản hồi thông tin kịp thời, chính xác với cấp
trên
Tiết kiệm chi phí hoặc gia tăng lợi nhuận cho Công ty
(ghi rõ nội dung)
Trang 3Ngày: …… /…… /……… Ngày: …… /…… /……….
Ký tên: Ký tên: