Gray, 2011 KẾ HOẠCH CỦA Rosas Rosas và nhân viên của mình làm việc rất chăm chỉ cả tuần để phát triển một kế hoạch để thiết lập một tiêu chuẩn mới cho hoàn thành các dự án ở ORION.. Đội
Trang 1Dịch Bài 3 Quản Lí Dự Án
Tổ chức : Cơ cấu và Văn Hóa
Hệ thống ORION ( B ) -Nguồn : E.W Larson & C.F Gray, 2011
KẾ HOẠCH CỦA Rosas
Rosas và nhân viên của mình làm việc rất chăm chỉ cả tuần để phát triển một kế hoạch để thiết lập một tiêu chuẩn mới cho hoàn thành các dự án ở ORION Đội ngũ quản lý dự án Jaguar sẽ được mở rộng đến bảy nhà quản lý, ai sẽ chịu trách nhiệm giám sát việc hoàn thành dự án từ thiết kế đến trình bày cho khách hàng
Một mô tả ngắn gọn về các trách nhiệm cho ba vị trí mới sau (xem Hình C3.3):
( Teamleader đó là người chỉ đạo nhóm thực hiện công việc, cũng là người có kỹ năng tốt nhất trong việc nhìn nhận, đánh giá công việc, thành viên, biết cách phân chia công việc, phác thảo hướng đi chung của nhóm)
• Quản lý sản xuất (Production manager): chịu trách nhiệm về việc nâng cao vấn đề sản
xuất trong giai đoạn thiết kế; chịu trách nhiệm cho xây dựng và quản lý dây chuyền sản xuất
Trang 2• ILS (tích hợp hỗ trợ hậu cần) quản lý chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động đòi hỏi
dự án / khách hàng hỗ trợ sau khi giao hàng bao gồm cả đào tạo khách hàng, tài liệu và thiết bị thử nghiệm
• QA (đảm bảo chất lượng) quản lý chịu trách nhiệm về việc thực hiện một chương trình chất lượng mà sẽ nâng cao độ tin cậy, tính sẵn có, và bảo trì các sản phẩm
Bảy nhà quản lý (ba vừa mô tả cộng bốn thảo luận trong Phần A) sẽ phối hợp các
hoàn thành dự án và thấy rằng các ngành tương ứng của họ đều ảnh hưởng đến tất cả các quyết định quan trọng Rosas, như quản lý dự án, sẽ làm việc hướng tới đạt được sự đồng thuận, nhưng anh ta sẽ có thẩm quyền can thiệp và đưa ra quyết định nếu cần thiết
Các công việc cốt lõi sẽ được hoàn thành 35 đội Mỗi đội sẽ có một "lãnh đạo", những người sẽ chịu trách nhiệm thiết kế, phát triển, xây dựng và thử nghiệm một hệ thống cụ thể của dự án Họ cũng sẽ chịu trách nhiệm về chất lượng và năng suất của các hệ thống con và thực hiện công việc đúng thời hạn và trong ngân sách
đội cá nhân sẽ bao gồm từ 5 đến 12 thành viên, và Rosas khẳng định rằng ít nhất một nửa của mỗi đội được giao làm việc toàn thời gian cho dự án Điều này sẽ giúp đảm bảo tính liên tục và tăng cường cam kết cho dự án
Các tính năng quan trọng thứ hai để kế hoạch này là sự phát triển của quy hoạch tổng thể cho dự án Điều này liên quan từ bỏ mô hình tuần tự truyền thống để phát triển sản phẩm
và áp dụng một đồng thời tiếp cận kỹ thuật cho dự án (xem Hình C3.4)
Khi thiết kế hệ thống được xem xét và phê duyệt, các đội khác sẽ bắt đầu làm việc trong phòng thí nghiệm để thiết kế, phát triển và thử nghiệm các hệ thống con và các thành phần cụ thể Chẳng bao lâu sau này đã bắt đầu các đội sẽ ILS bắt đầu thu thập thông tin
và chuẩn bị tài liệu sản phẩm Khi PDR được hoàn thành, sản xuất đội sẽ bắt đầu thiết kế các dây chuyền sản xuất cần thiết CDR sẽ bao gồm không chỉ có độ phân giải của chính
Trang 3câu hỏi kỹ thuật mà còn là một kế hoạch để sản xuất Một khi các CDR được hoàn thành, các đội dự án sẽ bắt đầu kiểm tra lĩnh vực dưới nhiều điều kiện môi trường khác nhau tùy theo thông số kỹ thuật của chính phủ
Cải tiến thiết kế tiếp theo sẽ được phối hợp chặt chẽ với các đội sản xuất và ILS do đó, lý tưởng, ORION sẽ sẵn sàng để bắt đầu sản xuất Jaguar sau khi hoàn thành các PRR
Rosas tin rằng việc xóa bỏ các công việc sản xuất và tài liệu hướng dẫn cùng với sự phát triển cốt lõi công việc sẽ đẩy nhanh dự án hoàn thành, làm giảm chi phí sản xuất, và góp phần vào sự hài lòng của khách hàng
1 những thay đổi lớn giữa kế hoạch này và cách ORION đã quản lý dự án trong quá khứ
là gì?
2 Làm thế nào tốt bạn có tin rằng những thay đổi này đối phó với các vấn đề được xác định trong phần A?
3 Ai là khả năng hỗ trợ kế hoạch này? Ai là người không có khả năng để hỗ trợ kế hoạch này?