Makketing nông nghiệp

Với hơn 70% dân số sống ở vùng nông thôn, sống chủ yếu dựa vào nông nghiệp cuộc sống của người dân gặp nhiều bấp bênh. Các mặt hàng nông sản nước ta liên tục gặp phải tình trạng được mùa mất giá khiến cho cuộc sống của nông dân đã khó khăn nay lại khó khăn hơn. Nguyên nhân chủ yếu dẫn tới tình trạng trên chủ yếu là do khả năng tiếp cận thông tin thị trường của người dân còn hạn chế.

Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam

Khoa KT & PTNT

Chủ đề:

Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp và hoạt

động Maketing nông nghiệp ở

Việt Nam hiện nay.

Nhóm SV

STT Họ và tên Mã sinh viên Mức độ tham gia (%)

1 Hoàng Ngọc Dương 586158 100

2 Chu Tuấn Đạt 583964 100

3 Đỗ Thị Thanh Hà 581070 100

4 Nguyễn Hồng Hà 584176 100

5 Vũ Khánh Duy 603449 100

6 Phản Xê Đư 584257 90

7 Lê Vy Hà 594303 100

8 Hà Thị Đoan 584171 100

9 Nguyễn Huy Đạt 583306 90

10 Nguyễn Minh Giang 584258 0

Danh sách nhóm 3

Đặt vấn đề

Việt Nam là một nước nông nghiệp, tuy nhiên hoạt động sản xuất nông nghiệp còn nhiều

hạn chế.

Hoạt động maketing Nông nghiệp chưa phát triển, đặc biệt là trong tiếp cận thông tin thị Trường, nguồn lực, cơ sở

hạ tầng và tổ chức.

Ngành nông nghiệp Việt Nam kém phát triển

Hạn chế trong hoạt động Maketing nông nghiệp

Hạn chế trong sản xuất

nông nghiệp

1

2

NỘI DUNG CHÍNH

1 Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp

+ Do hạn chế về vốn đầu

tư và trình độ chuyên môn

thấp.

+ Tình trạng sản xuất

nông nghiệp manh mún,

ruộng đất bị xé lẻ, phần

lớn nông hộ có diện tích

đất nhỏ, rải rác.

- Việc ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất nông nghiệp còn hạn chế:

- Bình quân đất nông nghiệp trên số dân làm nông ở Việt Nam là rất thấp chỉ có 0.16ha/đầu người Gây ra tình trạng ruộng đất

manh mún sở hữu nhỏ lẻ sản xuất kém hiệu quả

- Vốn đầu tư cho nông nghiệp, nông thôn quá thấp dẫn đến sản xuất nông nghiệp còn nhỏ lẻ manh mún, canh tác lạc hậu, chưa đáp ứng nhu cầu, tốc độ cơ giới hóa chậm, năng suất và chất

lượng nông sản thấp, khả năng cạnh tranh thấp, dễ bị động bởi những diễn biến thị trường

1 Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp (2)

- Hệ thống quản lý thủy nông, thú y, bảo vệ thực vậy, cung ứng giống, vật tư chưa đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hóa nông nghiệp

1 Hạn chế trong sản xuất nông nghiệp (3)

+Việc xây dựng các vùng nguyên liệu lớn, tập trung cho các ngành công nghiệp chế biến tiến hành chậm.

-Cơ cấu nông nghiệp và kinh tế nông thôn chuyển dịch chậm , thiếu bền vững:

+ Ngành trồng trọt

chiếm tỉ trọng lớn nhất

trên 57%, các ngành

chăn nuôi, thủy sản chưa

phát huy hết tiềm năng

và xu hướng phát triển

không ổn định.

Hạn Chế

Tiếp cận thông tin thị

trường

Nguồn lực, cơ sở hạ tầng.

2 Hạn chế trong hoạt động maketing nông nghiệp

Cách thức tổ chức

2.1.Tiếp cận thông tin thị trường

- Tiếp cận thông tin thị trường yếu kém làm cho Chi phí tiếp

thị và rủi ro cao và dẫn đến phối hợp không tốt giữa cung và cầu

- Hạn chế trong việc tiếp cận thông tin thị trường đầu vào: Thiết

bị vật tư, giống, phân bón…

- Các trang điện tử trên mạng internet về nông sản và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nông sản còn hạn chế về mặt thông tin và nội dung.

2.1.Tiếp cận thông tin thị trường (2)

- Hạn chế về năng lực dự báo sản lượng sản xuất, tồn kho và lượng tiêu dùng trong nước để có định hướng cho sản xuất và xuất khẩu.

+ Năng lực các doanh nghiệp sản xuất, chế biến, xuất khẩu nông sản còn hạn chế, đặc biệt là năng lực quản lý, nghiên cứu, dự báo thị trường, năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế yếu

+ Quan hệ sản xuất trong nông nghiệp chậm được đổi mới, cơ chế hợp tác liên kết sản xuất chế biến sản phẩm còn nhiều bất cập

Ví dụ: thương lái bỏ chạy, dân đào hố chôn ớt tại xã Hoa Sơn-

huyện Yên Sơn-tỉnh Nghệ An

Trong gần 1 tháng, người dân xã Hoa Sơn- huyện Yên Sơn- tỉnh Nghệ An như ngồi trên đống lửa bởi hàng chục hecta ớt cao sản xuất khẩu đến kỳ thu hoạch nhưng doanh nghiệp đã “ cao chạy xa bay”, không đến thu mua như hợp đồng đã kí Gây thiệt hại lớn cho các hộ dân nhất là những hộ dân chỉ trông chờ vào thu nhập từ những sào ớt của gia đình làm cho tình trạng kinh tế khó khăn

- Hạn chế trong tiếp cận thông tin thị trường trung gian và người bán buôn: Trình độ dân trí thấp và các kênh thu thập còn hạn chế

Người dân hay bị các thương lái ép giá, thường xảy ra tình trạng

được mùa mất giá, được giá lại mất mùa

2.1.Tiếp cận thông tin thị trường (3)

2.2 Nguồn lực, cơ sở hạ tầng.

- Chưa có sự quy hoạch phát triển cơ sở hạ tầng vật chất – kĩ

thuật và hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý sở giao dịch hàng

hóa, các chợ trung tâm, chợ đầu mối bán buôn chuyên doanh, chợ bán lẻ hàng nông sản – TP.

- Các kênh lưu thông trên internet và các hình thái kinh doanh

thương mại tiên tiến khác như sở giao dịch hàng nông sản chưa phát triển.

- Mạng lưới đường giao thông chưa phát triển, đặc biệt ở vùng

nông thôn miền núi.

2.2 Nguồn lực, cơ sở hạ tầng (2)

- Nguồn nhân lực cho nông

nghiệp nước ta còn nhiều hạn

chế về trình độ, kĩ năng nghề

nghiệp

- Ở nông thôn chưa phát triển mạnh mô hình các chợ thị trấn, thị

tứ, cụm xã và xã nằm trong cấu trúc các cụm hoặc trung tâm

thương mại dịch vụ, quy mô thị trấn thị tứ các chợ bán buôn tập trung, chợ đấu giá, chợ chuyên theo mặt hàng, các trung tâm

giao dịch nông sản tại các vùng nông sản trọng điểm và các vùng nông thôn ven đô, chợ cửa khẩu chợ biên giới

2.3 Cách thức tổ chức.

- Tổ chức theo chức năng: dựa trên các chức năng của hoạt động

marketing

Hạn chế:

+ Khi thị trường có nhiều sản phẩm, khối lượng lớn, quy mô

thị trường rộng khả năng kiểm soát thị trường, kiểm soát

sản phẩm sẽ bị hạn chế khó tránh khỏi rủi ro

+Chỉ có cấp quản lý cao nhất có trách nhiệm về hiệu quả cuối cùng

+Qua chuyên môn hóa và tạo ra cách nhìn quá hẹp

+Hạn chế sự phát triển của người quản lý chung

+Gặp nhiều khó khăn khi cần có sự phối hợp giữa các chức năng

- Tổ chức theo thị trường: sự giống nhau về nhu cầu trong 1 thị trường và

sự khác nhau về nhu cầu ở mỗi thị trường khác nhau

- Tổ chức theo khu vực địa lý: phù hợp với các doanh nghiệp có

phạm vi hoạt động rộng trên phạm vi cả nước

2.3 Cách thức tổ chức (2)

Hạn chế:

+ Sử dụng không hiệu quả các kỹ năng và nguồn lực của tổ chức

+Không thúc đẩy sự hợp tác chặt chẽ giữa các tuyến sản phẩm hay dịch vụ trong tổ chức

+Tạo ra sự tranh chấp các nguồn lực giữa các sản phẩm Giới hạn khả năng giải quyết vấn đề trong phạm vi một sản phẩm, dịch vụ

+Sự kiểm soát hoạt động marketing phụ thuộc vào trình độ, năng lực của các quản trị viên và trình độ trang thiết bị hiện đại cho các hoạt

động quản trị

2.3 Cách thức tổ chức (3)

- Tổ chức theo sản phẩm: phù hợp với các doanh nghiệp có danh mục

hàng hóa lớn và đa dạng nhãn hiệu hàng hóa

Hạn chế:

+ Tuy vậy cơ cấu tổ chức theo sản phẩm có nhược điểm là rất khó phối hợp hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm.

+Cơ cấu theo sản phẩm chỉ cho phép điều động nhân sự trong nội bộ từng tuyến sản phẩm vì nhân sự đã được chuyên môn hoá theo sản phẩm + Việc thuyên chuyển nhân viên ra ngoài phạm vi tuyến sản phẩm mà

họ đang phục vụ cũng bị hạn chế

+tốn kém chi phí đào tạo, các nhân viên quản trị phải đa năng, năng

động và cần số lượng đông vì phải với tới các thị trường khác nhau.

KẾT LUẬN

Như vậy, để phát triển nền nông nghiệp nước ta một cách toàn diện

và bền vững Nhà nước cần chú trọng đầu tư vốn, phát triển cơ sở hạ tầng, tiếp cận thông tin thị trường và cải thiện cách thức tổ chức trong sản xuất nông nghiệp cùng với hoạt động maketing Từ đó làm nên cơ

sở để nâng cao hiệu quả sản xuất nông nghiệp và tạo lợi thế cạnh

tranh cho nông sản nhằm góp phần nâng cao doanh thu trong sản xuất nông nghiệp và thu nhập cho bà con nông dân một các bền vững

Tài liệu tham khảo:

Trung tâm thông tin và dự báo kinh tế – xã hội quốc gia

http://www.ncseif.gov.vn/sites/en/Pages/motsobatcaptrongphat-nd-15862.html

Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn-Vụ kế hoạch

http://vukehoach.mard.gov.vn/Default.aspx?id=1426

Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, 2009: Chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn giai đoạn 2011 - 2020.

 PGS.TS Nguyễn Nguyên Cự, giáo trình Marketing nông nghiệp

NXB Nông nghiệp-2005.

Chúc bu i thuy t trình ổ ế