10 mẹo dễ dàng để vượt qua sự trì hoãn
Sau ây là 10 m o đ ẹ để ượ v t qua s trì hoãn, d a trên khoa h c:ự ự ọ
1 B t ắ đầ u v i vi c d dàng ớ ệ ễ
M o ẹ đầu tiên là b t ắ đầu v i b t kì vi c gì d dàng, có th qu n lý ớ ấ ệ ễ ể ả được và không làm tâm trí b n khi p s ạ ế ợ
i u tuy t v i là sau khi hành ng, b n b t u t o c à và nh ng vi c
khó h n có th trôi ch y.ơ ể ả
M o này d a vào hi u ng Zeigarnik: phát hi n th y nh ng công vi c còn ẹ ự ệ ứ ệ ấ ữ ệ dang d thì ở đọng l i trong trí nh ạ ớ
M t nhi m v không th là dang d cho ộ ệ ụ ể ở đến khi b n b t ạ ắ đầu làm nó
2 B t ắ đầ ở ấ ỳ ơ đ u b t k n i âu
V n ấ đề ớ v i m o s 1 là b n có th th y khó kh n xác nh ẹ ố ạ ể ấ ă đị được n i ơ để ắ b t u: công vi c ó có th có nhi u ph n d dàng, ho c b n có th khó mà xác
nh nên làm ph n nào và ph n nào không nên làm
Vi c lên k ho ch có th giúp b n, nh ng lên k ho ch c ng là m t cái b y.ệ ế ạ ể ạ ư ế ạ ũ ộ ẫ Lên k ho ch quá nhi u và không có ế ạ ề đủ hành động th c t là m t hình th c ự ế ộ ứ khác c a s trì hoãn.ủ ự
Hãy h c t các nhà v n, h a s và nh ng ngọ ừ ă ọ ỹ ữ ười sáng t o: hãy b t ạ ắ đầ ở ấu b t
k n i âu!ỳ ơ đ
B n có th lãng phí ph n vi c mà b n b t ạ ể ở ầ ệ ạ ắ đầu làm, nh ng ít nh t thì nó ư ấ
c ng khi n b n bũ ế ạ ước vào công vi c.ệ
3 Nh n ra nh ng lý do bào ch a ậ ữ ữ
ây là vài lý do bào ch a mà các nhà tâm lý phát hi n th y m i ng i:
Không có tâm tr ng ạ để làm vi c.ệ
Tin là b n s làm vi c t t h n dạ ẽ ệ ố ơ ưới áp l c.ự
Ngh r ng b n có th hoàn thành vi c ó vào phút cu i.ĩ ằ ạ ể ệ đ ố
l i cho b nh t t ho c s c kh e kém
i n th i i m thích h p
Nh n ra b t kì i u gì ậ ấ đ ề được bày t nh m t lý do bào ch a và g i tên nó Nó ỏ ư ộ ữ ọ
Trang 2là i u t nhiên, nh ng nó c ng s ng n c n b n i đ ề ự ư ũ ẽ ă ả ạ đ đến b t kì n i âu.ấ ơ đ
4 T ng giá tr ă ị
M t nguyên nhân l n c a s trì hoãn là không ánh giá ộ ớ ủ ự đ đủ cao v m c tiêu.ề ụ
N u chúng ta không ánh giá cao m c tiêu nào ó thì chúng ta s không có ế đ ụ đ ẽ
ng l c làm
ôi lúc thì m c tiêu gây khó ch u ho c không tho i mái và chúng ta c n có
siêu động l c ự để ự th c hi n nó.ệ
Lau nhà là m t ví d hay v m t công vi c mà m i ngộ ụ ề ộ ệ ọ ười thường trì hoãn Giá
tr c a công vi c này có th ị ủ ệ ể đượ ăc t ng lên b ng cách bi n nó thành m t trò ằ ế ộ
ch i.ơ
i v i b t k nhi m v nào, hãy ngh v lý do t i sao nó quan tr ng và c
g ng t ng giá tr c a nhi m v ó trong tâm trí chúng ta, s giúp ch ng l i s ắ ă ị ủ ệ ụ đ ẽ ố ạ ự
tước b ỏ động c th c hi n.ơ ự ệ
M t cách khác ộ để làm t ng giá tr là ngh v nh ng cái giá ph i tr khi không ă ị ĩ ề ữ ả ả hoàn thành nhi m v Li u i u ó có làm nhi m v tr nên giá tr h n ệ ụ ệ đ ề đ ệ ụ ở ị ơ
không?
5 Tính cách trì hoãn
M t s ngộ ố ườ ẩi b m sinh là người hay trì hoãn Nh ng ngữ ườ đi ó d dàng b saoễ ị lãng, b c ố đồng và có s ki m soát b n thân kém.ự ể ả
Tin x u là b n không th thay ấ ạ ể đổi tính cách c a b n (không nhi u).ủ ạ ề
Tin t t là b n có th thay ố ạ ể đổi môi trường s ng c a b n.ố ủ ạ
B n có th ạ ể đặ ảt b n thân trong m t môi trộ ường mà ó có ít y u t gây sao ở đ ế ố lãng h n, ít cám d h n.ơ ỗ ơ
S trì hoãn có xu hự ướng xu t hi n khi b n ph i d ng l i và suy ngh ấ ệ ạ ả ừ ạ ĩ
B n càng có tính cách trì hoãn, thì môi trạ ường c a b n càng c n phù h p v i ủ ạ ầ ợ ớ
b n ạ để hoàn thành nhi m v ệ ụ
6 Xu t hi n ấ ệ
ó là vì khi b n mong i m t d án là khó kh n ho c khó hoàn thành, thì khi
ó b n có th trì hoãn
Nh ng, ch có m t cách áng tin ư ỉ ộ đ để làm t ng nh ng mong ă ữ đợ ềi v thành công
và ó là b ng cách tr i nghi m thành công.đ ằ ả ệ
Nh ng, n u không b t ư ế ắ đầu làm thì b n không th tr i nghi m thành công B nạ ể ả ệ ạ
Trang 3ít ra ph i làm ả để xác nh li u b n có th làm nó không.đị ệ ạ ể
7 Suy ngh c th ĩ ụ ể
Sau ây là 2 cách đ để ngh v m t nhi m v :ĩ ề ộ ệ ụ
Tr u từ ượng: Th t tuy t làm sao khi vi t ậ ệ ế được m t bài hát b c l c m xúc c a ộ ộ ộ ả ủ tôi v tình tr ng th gi i hi n nay?ề ạ ế ớ ệ
C th : Bụ ể ướ đầc u tiên là gì?
Khi b n b t ạ ắ đầu làm m t nhi m v , t t h n là ngh v nh ng bộ ệ ụ ố ơ ĩ ề ữ ước c th mà ụ ể
b n s làm, h n là nh ng ý tạ ẽ ơ ữ ưởng và m c tiêu tr u tụ ừ ượng
Suy ngh c th giúp b n b t ĩ ụ ể ạ ắ đầu hành động
8 Đừ ng d a vào trí nh ự ớ
ôi lúc s trì hoãn không ph i là m t vi c làm c ý mà nó liên quan n
nh ng s th t b i c a trí nh ữ ự ấ ạ ủ ớ
Gi i pháp cho v n ả ấ đề này là: vi t nó ra.ế
Không quan tr ng b n l p danh sách vi c c n làm nh th nào ho c b n ọ ạ ậ ệ ầ ư ế ặ ạ
kh c nó trên m t cái cây n u b n thích – ch ng nào nó là m t cái cây mà b nắ ộ ế ạ ừ ộ ạ
i qua h ng ngày
Ch c n ỉ ầ đừng d a vào trí nh c a b n Ít nh t là cho ự ớ ủ ạ ấ đến khi b n hình thành ạ
c m t thói quen không d a vào trí nh và b n b t u th c hi n công
vi c m t cách t ệ ộ ự động hóa
9 Tránh suy ngh /phân tích quá nhi u ĩ ề
Nh ng hoài nghi s xu t hi n ngay c ngữ ẽ ấ ệ ả ở ườ ựi t tin nh t i u không may ấ Đ ề
là, s hoài nghi gây ra s trì hoãn.ự ự
ây là m t m o nh : hãy hoài nghi nh ng hoài nghi c a b n
M t cách d dàng ộ ễ để làm i u ó là không tán đ ề đ đồng khi ngh v nh ng ý ngh ĩ ề ữ ĩ tiêu c c ó.ự đ
i u này nghe có v tr con, nh ng theo m t nghiên c u thì nó có th giúp
người thường xuyên nghi ng ờ
Ngoài ra còn có nh ng ki u suy ngh /phân tích quá nhi u gây nguy hi m:ữ ể ĩ ề ể Suy ngh t t c -ho c-không có gì,ĩ ấ ả ặ
Nh ng tiêu chu n cao không th làm ữ ẩ ể được,
Trang 4Bi th m hóa (suy ngh v m i vi c s tr thành m t th m h a).ả ĩ ề ọ ệ ẽ ở ộ ả ọ
Hãy nh n ra khi nào chúng ta ang lãng phí n ng lậ đ ă ượng tinh th n h n là b t ầ ơ ắ
u th c hi n m t nhi m v tr c m t có th h u ích
10 Tha th cho b n thân ứ ả
ôi lúc công vi c là quá khó, nó s t n nhi u th i gian, b n th c s không có
th i gian, ho c nó không áng làm.ờ ặ đ
Hãy tha th cho b n thân.ứ ả
ây là m t tác ng tuy t v i c a s tha th cho b n thân: m t nghiên c u
phát hi n th y nó có th giúp b n thoát kh i chu k c a s trì hoãn.ệ ấ ể ạ ỏ ỳ ủ ự
Các tác gi c a nghiên c u nói:ả ủ ứ
“…tha th cho b n thân vì trì hoãn có tác ứ ả động có l i trong vi c làm gi m s ợ ệ ả ự trì hoãn sau này b ng cách làm gi m tác ằ ả động tiêu c c i cùng v i k t qu ự đ ớ ế ả
c a m t s ki m tra.”ủ ộ ự ể
Nói cách khác: tha th cho b n thân vì trì hoãn làm b n c m th y t t h n v ứ ả ạ ả ấ ố ơ ề nhi m v , và có th c g ng làm l i trong tệ ụ ể ố ắ ạ ương lai