Câu 6: Mục tiêu, các loại mục tiêuCác loại mục tiêu trong hệ thống mục tiêu: Theo cấp độ của mục tiêu: +Mục tiêu cấp công ty: Đó thường là các mục tiêu dài hạn mang tính định hướng cho c
Trang 1Câu 6: Mục tiêu, các loại mục tiêu
Các loại mục tiêu trong hệ thống mục tiêu:
Theo cấp độ của mục tiêu:
+Mục tiêu cấp công ty: Đó thường là các mục tiêu dài hạn mang tính định
hướng cho các cấp bận mục tiêu khác
+Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: được gắn với từng đơn vị kinh doanh
chiến lược (SBU) hoặc từng loại sản phẩm, từng loại khách hàng
+Mục tiêu cấp chức năng: đó là mục tiêu cho các đơn vị chức năng trong
công ty như sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển…
nhằm hướng vào thực hiện các mục tiêu chung của công ty
- N u xét theo tính ch t c th thì h th ng m c tiêu ế ấ ụ ể ệ ố ụ được chia
thành m c tiêu t ng quát vàụ ổ m c tiêu c th ụ ụ ể
+ M c tiêu t ng quát mang tính ch t khái quát, ụ ổ ấ đảm b o s phátả ự
tri n chung c a doanhể ủ nghi p ch ng h n nh m c tiêu t n t i, phátệ ẳ ạ ư ụ ồ ạ
tri n; d thích nghi; t i a hoá l i nhu n; s tho mãn và phát tri nể ễ ố đ ợ ậ ự ả ể
c a ngủ ười lao động; trách nhi m xã h i c a doanh nghi p; h n chệ ộ ủ ệ ạ ế
r i ro ủ
+ M c tiêu c th mô t các k t qu c th mà doanh nghi p ph iụ ụ ể ả ế ả ụ ể ệ ả
t c trong t ng th i
đạ đượ ừ ờ k c th nh kh n ng sinh l i, doanhỳ ụ ể ư ả ă ờ
thu, th ph n, n ng su t, ch t lị ầ ă ấ ấ ượng s n ph m, hi u qu , ả ẩ ệ ả
- N u xét theo ph m vi (tính c p b c) thì s có m c tiêu c p doanhế ạ ấ ậ ẽ ụ ấ
nghi p và m c tiêu c pệ ụ ấ b ph n doanh nghi p.ộ ậ ệ
+ M c tiêu c p doanh nghi p thụ ấ ệ ường bao g m các m c tiêu t ngồ ụ ổ
quát và m c tiêu t ng l nhụ ừ ĩ v c ho t ự ạ động xét cho toàn b quá trìnhộ
phát tri n ho c cho t ng th i k c th c a doanh nghi p.ể ặ ừ ờ ỳ ụ ể ủ ệ
+ M c tiêu c p b ph n doanh nghi p ch bao hàm các m c tiêuụ ấ ộ ậ ệ ỉ ụ
trong ph m vi t ng ạ ừ đơn vị b ph n và thộ ậ ường mang tính c th ụ ể
- N u xét theo th i gian s phân toàn b h th ng m c tiêu thànhế ờ ẽ ộ ệ ố ụ
m c tiêu dài h n (chi nụ ạ ế lược) và m c tiêu ng n h n h n (chi nụ ắ ạ ơ ế
thu t).ậ
+ M c tiêu dài h n (chi n lụ ạ ế ược) g n v i kho ng th i gian dài óắ ớ ả ờ Đ
thường là các m c tiêuụ nh t i a hoá l i nhu n, kh n ng t ngư ố đ ợ ậ ả ă ă
trưởng, v th c nh tranh c a doanh nghi p, phát tri n vi c làm,ị ế ạ ủ ệ ể ệ
trách nhi m trệ ước xã h i, ộ
+ M c tiêu ng n h n h n (chi n thu t) mô t các k t qu doanhụ ắ ạ ơ ế ậ ả ế ả
nghi p mong mu n ệ ố đạtđược trong các kho ng th i gian ng n h nả ờ ắ ơ
so v i th i gian dài h n Vì ớ ờ ạ đề ậ đế c p n kho ng th i gian ng n h nả ờ ắ ạ
h n nên m c tiêu ng n h n thơ ụ ắ ạ ường c th h n m c tiêu dài h n.ụ ể ơ ụ ạ
Nh v y dù xét góc ư ậ ở độ nào thì h th ng m c tiêu c a doanhệ ố ụ ủ nghi p c ng có quan h m tệ ũ ệ ậ thi t v i nhau: m c tiêu c p cao, t ngế ớ ụ ấ ổ quát, c p doanh nghi p và dài h n là c s ấ ệ ạ ơ ở để hình thành các m cụ tiêu c p th p, c th , b ph n và ng n h n h n; th c hi n ấ ấ ụ ể ộ ậ ắ ạ ơ ự ệ được các m c tiêu c p th p, c th , b ph n và ng n h n h n l i là i uụ ấ ấ ụ ể ộ ậ ắ ạ ơ ạ đ ề
ki n ệ để đạ đượt c các h ng m c tiêu c p cao, t ng quát, c p doanhạ ụ ấ ổ ấ nghi p và dài h n.ệ ạ
Ngoài ra còn có các cách phân lo i c ng nh các quan ni m khácạ ũ ư ệ
v phân lo i h th ng m c tiêu Ch ng h n có quan i m phân lo iề ạ ệ ố ụ ẳ ạ đ ể ạ
h th ng m c tiêu theo ệ ố ụ độ dài th i gian thành m c tiêu dài h n,ờ ụ ạ trung h n và ng n h n Th m chí còn ạ ắ ạ ậ đưa ra các tiêu th c ứ độ dài
th i gian c th bao nhiêu là dài h n, bao nhiêu là trung h n vàờ ụ ể ạ ạ bao nhiêu là ng n h n, ắ ạ
1 M c tiêu trung gian ụ
M c tiêu trung gian là ch tiêu ụ ỉ được NHTW l a ch n ự ọ để đạ đượt c
m c ích cu i cùng c aụ đ ố ủ CSTT Các ch tiêu thỉ ường được s d ng ử ụ làm m c tiêu trung gian là t ng kh i lụ ổ ố ượng ti n cung ng (M1, M2 ề ứ hay M3) ho c m c lãi su t th trặ ứ ấ ị ường (ng n và dài h n).ắ ạ
a Tiêu chu n c a m c tiêu trung gian ẩ ủ ụ
Các m c tiêu trung gian c n ph i tho mãn các tiêu chu n sau:ụ ầ ả ả ẩ
Có th o l ể đ ườ ng đượ c: Các m c tiêu trung gian ph i là các ch tiêuụ ả ỉ
có th o lể đ ường được m t cách chính xác và nhanh chóng b i vìộ ở các ch tiêu này ch có ích khi nó ph n ánh ỉ ỉ ả được tình tr ng c aạ ủ CSTT nhanh h n m c tiêu cu i cùng NHTW có th d a vào cácơ ụ ố ể ự
m c tiêu này ụ để đ ề i u ch nh hỉ ướng tác động khi c n thi t Hi nầ ế ể nhiên NHTW không thể đưa ra m t t l t ng trộ ỷ ệ ă ưởng M2 n u nóế không bi t M2ế hi n ang t ng v i t c ệ đ ă ớ ố độ bao nhiêu M t khác, tiêuặ chu n này c ng ch cho NHTW bi t nên ch n ch tiêu c thẩ ũ ỉ ế ọ ỉ ụ ể nào trong t ng lổ ượng ti n cung ng và lãi su t.ề ứ ấ
NHTW có th ki m soát ể ể đượ c: Khi NHTW có kh n ng ki m soátả ă ể
m c tiêu trung gian, nóụ có th i u ch nh m c tiêu ó cho phù h pể đ ề ỉ ụ đ ợ
v i nh hớ đị ướng c a CSTT Ch ng h n, s trông ủ ẳ ạ ự đợ ủi c a các nhà kinh doanh s quy t nh ẽ ế đị đế ổn t ng đầ ưu t và do ó GDP, nh ngđ ư
n u ch n ch tiêu này làm m c tiêu trung gian thì nh hế ọ ỉ ụ ả ưởng c aủ
Trang 2NHTW đến m c tiêu này là r t ít Vi c l a ch n các ch tiêu màụ ấ ệ ự ọ ỉ NHTW không có kh n ng ki m soát làm m c tiêu trung gian gianả ă ể ụ không ch nh hỉ ả ưởng đế địn nh hướng và hi u qu CSTT mà cònệ ả lãng phí do m i c g ng ọ ố ắ để đạ đượt c ch tiêu này không mang tínhỉ
m c ích.ụ đ
Có m i liên h ch t ch v i m c tiêu cu i cùng ố ệ ặ ẽ ớ ụ ố : ây là tiêu chu nĐ ẩ quan tr ng nh t c aọ ấ ủ m t m c tiêu trung gian Kh n ng có th oộ ụ ả ă ể đ
lường chính xác ho c kh n ng ki m soát c a NHTW s tr nên vôặ ả ă ể ủ ẽ ở ngh a n u các ch tiêu ĩ ế ỉ được ch n không có nh họ ả ưởng tr c ti p t iự ế ớ các m c tiêu cu i cùng nh s n lụ ố ư ả ượng, giá c ả
M t v n ộ ấ đề đượ đặc t ra ây là c hai ch tiêu: t ng lở đ ả ỉ ổ ượng ti n ề cung ng và lãi su t ứ ấ đều thoả mãn các tiêu chu n trên, nh ng ẩ ư NHTW không th ch n ể ọ đồng th i c hai làm m c tiêu trung gian ờ ả ụ
Nó ch có th ch n m t trong hai ch tiêu ó, c n c vào m i liên hỉ ể ọ ộ ỉ đ ă ứ ố ệ
c a các ch tiêu này ủ ỉ đến các m c tiêu cu i cùng B i l n u ụ ố ở ẽ ế đạt
c m c tiêu v t ng kh i l ng ti n cung ng thì ph i ch p
nh n s bi n ậ ự ế động c a lãi su t và ngủ ấ ượ ạc l i