SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÁC BẠN LÀ MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH CỦA CHÚNG TÔI PHÁT HUY SỨC MẠNH NHÓM Senoir Manager : TRẦN ĐỨC TUỆ... Đặc tính của nhóm • Tính thống nhất: – Các thành viên phải hiểu
Trang 1SỰ THÀNH CÔNG CỦA CÁC BẠN LÀ MỤC TIÊU VÀ KẾ HOẠCH CỦA
CHÚNG TÔI
PHÁT HUY SỨC MẠNH
NHÓM
Senoir Manager : TRẦN ĐỨC TUỆ
Trang 3
NHÓM LÀ GÌ?
Là một tổ chức
gồm 2 người trở lên
cùng thực hiện một
mục tiêu chung.
Trang 6
TẠI SAO PHẢI CÓ NHÓM?
Nắm bắt cơ hội
Tăng hiệu quả công việc.
Trang 7
Đặc tính của nhóm
• Tính thống nhất:
– Các thành viên phải hiểu, tôn trọng và
làm việc vì mục tiêu chung, thống nhất của nhóm
• Tính hợp tác
– Các thành viên phải cùng cam kết hợp tác trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung
– Tạo ra một guồng máy nên bắt đầu hình thành dần dần, và ngày một hoàn thiện
Trang 8
Đặc tính của nhóm
• Phụ thuộc lẫn nhau
– Nhóm hoạt động dựa trên năng lực, điểm
mạnh và kỹ năng của các thành viên
• Được công nhận
– Các giá trị và công việc của mỗi thành
viên phải được công nhận, họ phải thấy
tự hào vì công việc của họ
Trang 10Cập nhật: 10/03/2009
Trò chơi trong nhà
Thời gian chơi: 5 phút
Số lượng người tham gia: Không giới hạn, có thể chia
thành nhóm 6 - 10 người.
Đạo cụ chuẩn bị: Một bộ bài cho mỗi đội chơi
Mục đích của trò chơi:
Phối hợp đồng đội
Thúc đẩy truyền thông giữa các thành viên
Khả năng khéo léo, xử lý tình huống
Hình thức tổ chức:
Đưa cho mỗi nhóm 1 bộ bài Nhiệm vụ của mỗi nhóm là xây tháp bằng những lá bài sao cho càng cao càng tốt
Khi xây tháp, người chơi chỉ được sử dụng 1 tay, tay còn lại phải để sau lưng
Khi tháp đổ, người chơi phải làm lại từ đầu
Hết thời gian cho phép, nhóm nào xây được tháp cao hơn
sẽ chiến thắng.
Xây tháp bằng bài
Trang 11
XÂY DỰNG NHÓM
1 Xác định mục tiêu
nhóm cần đạt Xác định mục tiêu mỗi thành viên cần đạt
Trang 12HIỆU QUẢ
NHÓM LÀM VIỆC
HIỆU QUẢ K HÔNG NGỪNG HỌC HỎI VÀ
LÀM VIỆC TỐT HƠN
K HÔNG NGỪNG HỌC HỎI VÀ
LÀM VIỆC TỐT HƠN
M ỤC TIÊU/ TẦM NHÌN THUYẾT PHỤC, LINH ĐỘNG
M ỤC TIÊU/ TẦM NHÌN THUYẾT PHỤC, LINH ĐỘNG
V AI TRÒ, TRÁCH NHIỆM RÕ RÀNG
V AI TRÒ, TRÁCH NHIỆM RÕ RÀNG
S AY MÊ, NHIỆT TÌNH ĐỂ ĐẠT NĂNG SUẤT CAO NHẨT
S AY MÊ, NHIỆT TÌNH ĐỂ ĐẠT NĂNG SUẤT CAO NHẨT
K Ỹ NĂNG LÃNH ĐẠO
K Ỹ NĂNG LÃNH ĐẠO
Trang 13
HIỆU QUẢ CỦA NHÓM
MANG LẠI
Đến với nhau chỉ là sự Khởi Đầu
Làm việc cùng nhau là sự Tiến Bộ
Giữ được nhau mới là THÀNH CÔNG
HENRY FORD
Trang 14
Các vấn đề người Việt Nam thường
gặp phải khi làm việc nhóm
• Đặt vấn đề tình cảm, giai tầng xã hội lên cao quá: các
thành viên trong nhóm "hợp" nhau thì nhóm mới hoạt
động tốt được
• “Cha chung không ai khóc”: nếu làm một mình thì làm
hết mình, mà việc của tập thể thì cứ làm đến đâu hay
đến đấy, đùn đẩy cho người khác càng nhiều càng tốt
• Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác: mọi người có lý
do, tìm cách để tránh việc, công việc tất cả sẽ đổ dồn lên một vài người
• Dành hết việc do không tin tưởng người khác
Trang 15
Các vấn đề người Việt Nam thường gặp
phải khi làm việc nhóm (tiếp)
• Khả năng lãnh đạo nhóm
chưa tốt
• Hay vị nể nhau quá: ngại
phê bình, ngại từ chối… sợ
mất lòng người khác
• Thiếu sự cộng tác: Người
Việt Nam thường nhìn thấy
và chỉ trích điểm yếu của
người khác thay vì giúp họ
làm tốt hơn
