Báo cáo hạch tán công ty cổ phần sông đà 2

Trang 1

Trang 1

Tổ chức tư vấn: CÔNG TY Cổ phần chứng khoán KIM LONG (KLS)

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.kl s.v n

I Các nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến giá cả chứng khoán niêm yết

1 Rủi ro về kinh tế

Tốc độ tăng trưởng kinh tế

Sự phát triển của ngành xây dựng nói chung luôn gắn chặt với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam hiện đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh do đó nhu cầu cho đầu tư, phát triển cơ sở hạ tầng càng lớn Là một đơn vị hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công xây dựng các công trình thủy điện, các công trình thủy lợi, giao thông đường bộ các cấp, các công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị, v.v , sự phát triển của nền kinh tế có tác động tích cực đến khả năng tăng trưởng phát triển của Công ty

Lãi suất

Hiện nay, vốn vay của Công ty bằng khoảng 4,09 lần vốn điều lệ, trong đó 65,67% là vay dài hạn với lãi suất ổn định khoảng 11%/năm, 34,33% là vay ngắn hạn với lãi suất 0,95%/tháng Do đặc thù của ngành xây lắp, khi tham gia xây dựng những công trình lớn như: công trình thủy điện,

đường quốc lộ, tòa nhà văn phòng tỷ lệ vốn vay trên vốn điều lệ luôn ở mức cao Như vậy, tỷ lệ này của Công ty nằm trong mặt bằng chung so với các doanh nghiệp trong cùng ngành xây lắp Trong trường hợp lãi suất tăng, chi phí hoạt động sẽ tăng theo và có thể gây ảnh hưởng nhất định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Tuy nhiên, với việc niêm yết cổ phiếu trên TT GDCK Hà Nội, Công ty sẽ được tiếp cận với một kênh huy động vốn mới và hiệu quả là Thị trường chứng khoán Điều này, tạo điều kiện cho Công ty hướng tới một cơ cấu tài chính hợp lý nhằm giảm thiểu những rủi ro do biến động về lãi suất gây ra Đồng thời, tính thanh khoản của cổ phiếu Công ty được tăng lên, tạo thêm sự thuận lợi và tiện ích cho cổ đông

Tỷ giá hối đoái

Hoạt động xuất nhập khẩu sản phẩm của Công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Các nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu là nguồn nguyên liệu trong nước, chỉ có một số ít nhập khẩu như nhựa đường (là sản phẩm sau dầu) Trong tương lai, khi nhà máy lọc dầu Dung Quất đi vào hoạt động vào năm 2009 sẽ tạo ra nguồn cung cấp nhựa đường thay thế cho nguồn nhập khẩu hiện nay Hơn nữa, sự biến động giá cả nhựa đường phụ thuộc vào sự biến động giá cả của thị trường dầu mỏ thế giới Tuy nhiên giá cả nhập khẩu những sản phẩm này lại được

điều chỉnh bởi chính sách nhà nước Vì vậy tỉ giá hối đoái biến động sẽ có ảnh hưởng không đáng

kể tới sự tăng trưởng và phát triển của Công ty trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn

Trang 2

Trang 2

trong các nguyên nhân gây lạm phát, lương thực thực phẩm là nhân tố chủ yếu, chiếm tới 42,8% trong rổ hàng hóa tính CPI Đồng thời khi giá cả đầu vào tăng lên do nguyên nhân lạm phát, giá cả

đầu ra cũng sẽ được tăng lên tương ứng Bởi vậy, tác động của lạm phát lên kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty chỉ dừng ở mức độ nhất định

Như vậy, xét trên giác độ tương quan với sự phát triển của nền kinh tế, viễn cảnh của Công ty là khả quan

2 Rủi ro về cơ chế chính sách và pháp luật

Từ một doanh nghiệp nhà nước, mới chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần và trở thành công

ty đại chúng, mọi hoạt động của Công ty chịu ảnh hưởng của các chính sách Pháp luật về Cổ phần hóa, Chứng khoán và Thị trường Chứng khoán… Là một doanh nghiệp mới chuyển đổi hình thức nên doanh nghiệp cần có một thời gian nhất định để tiếp cận và tiến hành quản lý theo các quy định của Pháp luật trong lĩnh vực này Hơn nữa hệ thống Pháp luật Việt Nam liên quan đến các hoạt

động của Công ty cũng đang trong quá trình bổ sung và hoàn thiện Những yếu tố trên sẽ tạo nên một số ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty

Ngoài ra, các văn bản pháp luật liên quan đến hoạt động xây dựng cơ bản, phát triển các khu đô thị, cơ sở hạ tầng, còn có nhiều nội dung chồng chéo, thiếu tính ổn định và nhất quán, gây khó khăn cho Công ty trong việc hoạch định chiến lược và chính sách kinh doanh

3 Rủi ro đặc thù ngành nghề

Trong hoạt động xây dựng cơ bản, thời gian thi công của các công trình thường kéo dài, việc nghiệm thu, bàn giao được thực hiện từng phần Hơn nữa, việc giải ngân tại Việt Nam hiện nay vẫn thường chậm, quá trình hoàn tất hồ sơ thi công cũng như thống nhất phê duyệt quyết toán giữa chủ

đầu tư và nhà thầu thường mất rất nhiều thời gian Bên cạnh đó, các chủ đầu tư là các bộ ngành và

địa phương thường bố trí quá nhiều dự án, công trình xây dựng không tương xứng với nguồn vốn đầu tư cho nên thi công kéo dài, khối lượng đầu tư dở dang nhiều Điều đó cũng làm chậm tiến độ giải ngân và thanh quyết toán của các công trình và làm ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình tài chính của các công ty xây dựng, đặc biệt là tình hình công nợ phải thu, phải trả và dòng tiền hoạt động

Ngoài ra, giá cả các yếu tố đầu vào của ngành xây dựng, đặc biệt là thép đang ở mức cao và còn có

xu hướng tăng làm ảnh hưởng đến chi phí của Công ty Tuy nhiên, Công ty đã có uy tín trong ngành, kinh nghiệm trong đấu thầu và đông đảo khách hàng truyền thống, bên cạnh đó Công ty còn

được sự hỗ trợ của Tổng công ty Sông Đà nên việc đảm bảo được kế hoạch doanh thu và lợi nhuận

đặt ra là khả thi

Việt Nam đã gia nhập WTO, các lĩnh vực như xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh bất động sản.v.v sẽ chịu áp lực cạnh tranh trực tiếp từ các tổ chức nước ngoài có tiềm năng lớn về tài chính, công nghệ và nhân lực Bên cạnh đó, hiện nay tại miền Bắc

đang tập trung rất nhiều doanh nghiệp lớn hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Những công ty này hiện

đang là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Sông Đà 2

Trang 3

Trang 3

4 Rủi ro biến động giá cổ phiếu niêm yết

Việc niêm yết cổ phiếu Sông Đà 2 trên Thị trường Chứng khoán sẽ đem lại những lợi ích đáng kể cho Công ty, bao gồm: uy tín và thương hiệu; tăng cường tính thanh khoản; tạo điều kiện cho Công

ty huy động vốn để tăng cường năng lực tài chính, hướng đến việc chuẩn hóa công tác quản trị,

điều hành theo mô hình quản trị công ty ưu việt

Tuy nhiên rủi ro biến động giá cả cổ phiếu trên Thị trường Chứng khoán là khó tránh khỏi Trên thực tế, giá cả chứng khoán trên thị trường được quyết định bởi nhiều yếu tố như cung – cầu cổ phiếu, tình hình kinh tế – xã hội, sự thay đổi của quy định Pháp luật về chứng khoán, tâm lý của nhà đầu tư… Sự biến động giá cổ phiếu có thể gây ảnh hưởng đến thương hiệu, giá trị của Công ty

Đối với rủi ro này, Công ty có kế hoạch phòng ngừa và sẽ thực hiện các biện pháp sau:

Sông Đà 2 cam kết duy trì một Bản tổng kết tài sản lành mạnh với danh mục đầu tư hợp lý và

có tính thanh khoản cao, duy trì cơ cấu tài chính vững mạnh, hoạt động kinh doanh có hiệu quả Đồng thời Sông Đà 2 cam kết sẽ quản lý, điều hành mọi hoạt động của Công ty theo hướng minh bạch, công khai hóa thông tin nhằm tạo niềm tin cho các nhà đầu tư

Sông Đà 2 có trách nhiệm chủ động định hướng thông tin và công bố thông tin nhằm giúp nhà

đầu tư hiểu rõ nguyên nhân biến động của cổ phiếu Sông Đà 2 Mặt khác, Sông Đà 2 đã xây dựng Quy trình thực hiện công bố thông tin, đồng thời tiến tới thành lập một bộ phận am hiểu

về thị trường chứng khoán để thực hiện nghĩa vụ công bố thông tin, theo dõi sát sao những diễn biến của thị trường chứng khoán để có thể đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời, phù hợp

5 Rủi ro khác

Các rủi ro bất khả kháng như thiên tai, bão lụt, hỏa hoạn, dịch bệnh.v.v đều gây ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động của Công ty Những rủi ro này có thể tác động tới hoạt động thi công tại các công trình xây dựng, làm chậm tiến độ hoặc gây thiệt hại cho công trình (một phần hay toàn bộ)

II Những người chịu trách nhiệm chính đối với nội dung bản cáo bạch

1 Tổ chức niêm yết

Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin về số liệu trong Bản cáo bạch này là phù hợp với thực tế mà chúng tôi được biết, hoặc có điều tra, thu thập một cách hợp lý Theo đó, nhà đầu tư có thể hiểu, phân tích tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh trong quá khứ cũng như triển vọng trong tương lai của Công ty

Trang 4

Trang 4

2 Tổ chức tư vấn

Đại diện theo pháp luật: Ông Hà Hoài Nam

Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán Kim Long Bản cáo bạch này là một phần của hồ sơ xin đăng ký niêm yết do Công ty Cổ phần Chứng khoán Kim Long tham gia lập trên cơ sở hợp đồng tư vấn với Công ty cổ phần Sông Đà 2 Chúng tôi đảm bảo rằng việc phân tích, đánh giá và lựa chọn ngôn từ trên Bản cáo bạch này đã

được thực hiện một cách hợp lý và cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin và số liệu do Công ty

UBCKNN ủy ban Chứng khoán Nhà nước

IV Tình hình đặc điểm của tổ chức niêm yết

1 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Sông Đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Đà được thành lập ngày 18 tháng 02 năm 1980 với nhiệm vụ xây dựng nhà ở cho cán

bộ chuyên gia Liên Xô trên công trường thủy điện Sông Đà và hoàn thiện toàn bộ nhà máy thủy

điện Hoà Bình Sau đó Công ty được đổi tên thành Công ty Xây dựng Sông Đà 2 rồi Công ty Sông

Đà 2 Theo quyết định số 2334/QĐ-BXD ngày 19/12/2005, Công ty Sông Đà 2 thuộc Tổng ty Sông

Đà chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Sông Đà 2 Ngày 01/03/2006, Công ty chính thức được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0303000430 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây

Trải qua gần 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Sông Đà 2 đã không ngừng lớn mạnh Từ một công ty xây dựng đơn ngành, ngày nay Công ty đã trở thành một công ty đa ngành,

Trang 5

Trang 5

đa sản phẩm Từ chỗ Công ty chỉ xây dựng các công trình dân dụng, đến nay Công ty đã tham gia vào kinh doanh rất nhiều lĩnh vực như: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn như: sân bay, bến cảng và đường cao tốc Đặc biệt Công ty có đủ năng lực để đảm nhận thi công trọn gói một công trình thủy điện có công suất trung bình Ngoài ra, Công ty còn đầu tư kinh doanh bất động sản và sản xuất vật liệu xây dựng

Công ty đã tham gia các công trình trọng điểm của đất nước như Nhà máy thủy điện Hoà Bình, Nhà máy thủy điện YaLy, SêSan 3, thủy điện Tuyên Quang, và hiện nay đang đảm nhận thi công chính tại công trình thủy điện Bản Vẽ Đối với các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, Công

ty đã tham gia xây dựng toàn bộ 69 toà nhà cho chuyên gia Liên Xô và hoàn thiện toàn bộ Nhà máy thủy điện Hoà Bình, Trường Đảng tại nước bạn Camphuchia, Nhà khách Dân tộc, Bảo tàng Phụ nữ Việt Nam, các toà nhà của đại học quốc gia Hà Nội và lần đầu tiên áp dụng công nghệ mới Top down –UpUp trong thi công nhà cao tầng tại toà nhà Pacific Place - 83 Lý Thường Kiệt Hà Nội Công ty cũng đã tham gia xây dựng nhiều công trình giao thông quan trọng của quốc gia như quốc lộ 5, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Bắc Ninh, đường cao tốc Láng - Hoà Lạc Các sản phẩm của Công ty đều hoàn thành với chất lượng cao và giữ được chữ tín đối với thị trường

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0303000430 ngày 01 tháng 03 năm 2006 do Sở Kế

hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 04, ngày 28/9/2007

Ngành nghề kinh doanh trong giấy phép:

Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng và hạ tầng đô thị;

Xây dựng các công trình thủy điện;

Songda 2 JSC

Trang 6

Trang 6

Xây dựng công trình thủy lợi: Đê, đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu;

Xây dựng công trình giao thông: Đường bộ, sân bay, bến cảng;

Nạo vét và bồi đắp mặt bằng nền công trình, thi công các loại móng công trình bằng phương pháp khoan nổ mìn;

Xây dựng đường dây tải điện, trạm biến thế điện đến năm 220 KV;

Lắp đặt thiết bị cơ điện, nước, thiết bị công nghệ, đường dây và trạm biến áp điện, kết cấu và các cấu kiện phi tiêu chuẩn;

Thi công khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc;

Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị phụ tùng cơ giới và công nghệ xây dựng;

Kinh doanh nhà, đầu tư các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải;

Trang trí nội thất;

Sản xuất, khai thác sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, bê tông thương phẩm, bê tông nhựa nóng (hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng trên địa bàn tỉnh Hà Tây thực hiện theo quy hoạch của tỉnh);

Sửa chữa cơ khí, ô tô, xe máy;

Với những đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng đất nước, Công ty đã được các Bộ, Ngành, Nhà nước đánh giá cao và tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý:

Nhiều bằng khen của chính phủ

Trang 7

Trang 7

Vốn điều lệ: 35.000.000.000 (Ba mươi lăm tỷ) đồng

670.000 300.000 300.000 250.000

72,00%

(Nguồn: Công ty cổ phần Sông Đà 2)

Trang 8

Trang 8

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; www k l s.vn

3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

Mô hình tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 2

Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế

Phó tổng giám đốc phụ trách vật tư cơ

ớ

Phó Tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật

Phòng tài chính kếtoán

Phòng quản

lý Vật tư cơ giới

Xí nghiệp

Sông Đà 206

Xí nghiệp Sông Đà 208

đội công trình giao thông

đội sản xuất bT thương phẩm

đội sản xuấtAsphalt

Ban QL các dự án

đTXD

Phòng tổ chức hành chính

Hội đồng quản trị Ban kiểm soát

Phó tổng giám đốc phụ trách kinh tế

Phó tổng giám đốc phụ trách vật tư

cơ giới

Phó Tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật

Tổng giám đốc

Phó Tổng giám đốc phụ

trách thi công

Trang 9

Trang 9

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; www k l s.vn

Công ty được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa X kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005

Cơ sở của hoạt động quản trị và điều hành Công ty là Điều lệ tổ chức và hoạt động được Đại hội

Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ;

Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị;

Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát; phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc;

Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ, thông qua định hướng phát triển của Công ty, quyết định

đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản của Công ty tính theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán gần nhất;

Các quyền hạn và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ

Hội đồng quản trị:

Số thành viên của HĐQT gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ 05 năm HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông:

Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm;

Xác định mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lược trên cơ sở các mục đích chiến lược do

Đại hội đồng cổ đông thông qua;

Bổ nhiệm và bãi nhiệm các người quản lý Công ty theo đề nghị của Tổng Giám đốc và quyết

định mức lương của họ;

Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty;

Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức;

Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;

Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty;

Trang 10

Trang 10

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.k ls.v n

Ban Kiểm soát:

Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra và bãi miễn nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm sau đây:

Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng Cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao;

Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính;

Thẩm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tài hính hàng năm và sáu tháng của Công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị;

Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm của công

ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng Quản trị lên Đại hội đồng Cổ đông tại cuộc họp thường niên;

Kiến nghị Hội đồng Quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty;

Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ

Tổng Giám Đốc:

Tổng Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Tổng Giám

đốc có các quyền và nhiệm vụ sau :

Quản lý và điều hành các hoạt động, công việc hàng ngày của Công ty thuộc thẩm quyền của Tổng Giám đốc theo quy định của pháp luật và Điều lệ;

Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua;

Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế, dân sự và các loại hợp đồng khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của Công ty;

Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật đối với các chức danh quản lý của Công ty mà không thuộc đối tượng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm;

Tuyển dụng, thuê mướn và bố trí sử dụng người lao động theo quy định của Hội đồng quản trị, phù hợp với quy định của pháp luật và phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công

ty Quyết định mức lương, phụ cấp (nếu có) cho người lao động trong Công ty;

Đại diện Công ty trước pháp luật, đại diện Công ty trong các tranh chấp có liên quan đến Công ty

Trang 11

Trang 11

Các phòng ban chức năng của Công ty:

 Phòng Tổ chức - Hành chính: Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc Công ty trong

việc thực hiện các phương án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý lao động, giải quyết chế độ, chính sách đối với người lao động theo luật định và Điều lệ của Công ty Cổ phần Sông Đà 2, thực hiện công tác hành chính, bảo vệ, y tế và quan hệ giao dịch với các cơ quan, đơn vị theo thẩm quyền

 Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Có chức năng tham mưu, tư vấn giúp HĐQT, Tổng giám đốc

Công ty trong các lĩnh vực: Công tác quản lý kinh tế, Công tác quản lý kế hoạch, Công tác

đầu tư, Công tác tiếp thị đấu thầu

 Phòng Quản lý kỹ thuật – thi công: Có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng

giám đốc Công ty về lĩnh vực quản lý công tác kỹ thuật, chất lượng toàn Công ty như: Quản

lý công tác khảo sát, thiết kế và tư vấn xây dựng đối với các dự án đầu tư xây dựng của Công

ty, quản lý trình tự và chất lượng thi công xây dựng đối với các dự án này; Quản lý công tác lập biện pháp thi công và tiến độ thi công; Quản lý công tác chất lượng và nghiệm thu công trình, hạng mục công trình; Quản lý công tác khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ; Quản lý công tác lưu trữ hồ sơ công trình đã hoàn thành; Tổ chức thực hiện công tác an toàn,

vệ sinh công nghiệp và bảo hộ lao động trong toàn Công ty

 Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc và Hội đồng quản

trị Công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán, tín dụng và hạch toán kinh doanh và kiểm soát lưu chuyển tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy định về quản lý kinh tế Nhà nước và của Công ty

 Phòng quản lý vật tư – cơ giới: Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc trong các lĩnh

vực: Công tác quản lý cơ giới, cung ứng, quản lý vật tư, phụ tùng, nguyên nhiên liệu chính phụ, hướng dẫn kỹ thuật, đào tạo nâng cao tay nghề cho thợ vận hành, lái xe, lái máy, thợ sửa chữa,

tổ chức hỗ trợ, xét duyệt, đề nghị khen thưởng công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực cơ giới - vật tư

Các đội sản xuất trực thuộc:

 Đội Sản xuất Asphalt (Đặt tại Xã Đông Hội – Huyện Đông Anh – Hà Nội): Có nhiệm vụ

chính là sản xuất bê tông Asphalt bán cho các đơn vị tham gia xây dựng các công trình khu vực Hà Nội, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên

 Đội sản xuất Bê tông thương phẩm (Đặt tại Huyện Hoài Đức – Tỉnh Hà Tây): Có nhiệm vụ

chính là sản suất vữa bê tông bán cho các đơn vị tham gia xây dựng các công trình khu vực

Hà Nội, Hà Tây (Đặc biệt là Khu đô thị An Khánh)

 Đội công trình giao thông: Có nhiệm vụ thi công xây lắp các công trình giao thông

Trang 12

Trang 12

 Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng: Có nhiệm vụ chính là quản lý các dự án kinh doanh

nhà, đầu tư các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp

 Xí nghiệp Sông Đà 206:

• Quyết định thành lập số: 01 CT/HĐQT ngày 23/03/2006 của Hội đồng quản trị Công ty

• Cơ cấu tổ chức:

• Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0313000116 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà

Tây cấp ngày 15/06/2006

• Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu:

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng đô thị, công trình thủy điện, thủy lợi, đường dây tải điện, trạm biến thế điện đến 220 KV;

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng nền công trình, thi công các loại móng công trình bằng phương pháp khoan, nổ mìn;

- Lắp đặt thiết bị cơ điện, nước, thiết bị công nghệ, đường dây và trạm biến áp điện, kết cấu và các kết cấu phi tiêu chuẩn;

- Trang trí nội thất;

- Sản xuất, khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, bê tông thương phẩm, bê tông nhựa nóng;

- Sửa chữa cơ khí, ô tô, xe máy; kinh doanh nhà, đầu tư các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải;

giám đốc Xí nghiệp

Đội thi công số 1

Đội thi công

số 2

Đội thi công số 3

Xưởng sửa chữa

Phó giám đốc phụ trách kinh tế

Phó giám đốc phụ trách vật tư cơ giới

Trang 13

Trang 13

- Thi công cọc khoan nhồi, đóng ép cọc

• Trụ sở: Km 10 Đường Nguyễn Trãi, Phường Văn Mỗ, Thị xã Hà Đông, Tỉnh Hà Tây

• Điện thoại: 034.510.542 Fax: 034.828.255

• Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu:

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng đô thị, công trình thủy điện, thủy lợi, đường dây tải điện, trạm biến thế điện đến 220kv;

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng nền công trình, thi công các loại móng công trình bằng phương pháp khoan, nổ mìn;

- Lắp đặt thiết bị cơ điện, nước, thiết bị công nghệ, đường dây và trạm biến áp điện, kết cấu và các kết cấu phi tiêu chuẩn;

- Trang trí nội thất;

- Sản xuất, khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông, bê tông thương phẩm, bê tông nhựa nóng;

- Sửa chữa cơ khí, ô tô, xe máy; kinh doanh nhà, đầu tư các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu công nghiệp và vận tải;

Phó giám đốc phụ trách vật tư cơ giới

Phó giám đốc phụ trách

kỹ thuật, thi công

Ban tổ chức hành chính

Trang 14

Trang 14

- Thi công cọc khoan nhồi, đóng ép cọc

• Trụ sở: Bản Vẽ, xã Yên Na, huyện Tương Dương, tỉnh Nghệ An

Số cổ phần nắm giữ: 2.520.000 cổ phần chiếm 72% tổng số cổ phần của CTCP Sông Đà 2

4.2 Danh sách cổ đông sáng lập

Theo Giấy chứng nhận ĐKKD số 0303000430 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp ngày 01/03/2006, đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 28/09/2007, hiện tại, Tổng công ty Sông Đà là cổ

đông sáng lập của CTCP Sông Đà 2 còn chịu hạn chế về chuyển nhượng cổ phần

Theo quy định tại khoản 5, điều 84 - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH-11 được Quốc hội Nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005 và Điều lệ CTCP Sông Đà 2, Cổ đông sáng lập nêu trên sẽ bị hạn chế chuyển nhượng số cổ phần đang sở hữu trong

3 năm, kể từ ngày Công ty được đăng ký kinh doanh lần đầu (tức ngày 01 tháng 03 năm 2006)

85,82%

81,59%4,23%

- Trong nước

+ CBCNV trong Công ty + Cổ đông ngoài Công ty

- Nước ngoài

496.322

496.322

204.879 291.443

0

14,18%

14,18%

5,85% 8,33%

0%

Trang 15

Trang 15

5 Danh sách công ty mẹ, công ty con, những công ty mà Công ty cổ phần Sông Đà 2 đang

nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc

cổ phần chi phối đối với Công ty

 Điện thoại: 034.511.803 Fax: 034.511.803

 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0303000154 ngày 02 tháng 04 năm 2004 do Sở

Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây cấp

 Ngành nghề hoạt động: Khai thác, chế biến các loại đá phục vụ xây dựng và công trình giao

thông, thi công xây lắp các công trình giao thông đường bộ, xây dựng các công trình dân

Tổng công ty sông đà

CTCP SÔNG Đà 2

CÔNG TY CON

CÔNG TY LIÊN KếT

Ctcp công trình

giao thông sông đà

Ctcp sông đà207Ctcp đầu tư và

xây lắp sông đà

Trang 16

Trang 16

dụng công nghiệp và thủy lợi Xây lắp đường dây và trạm biến thế đến 35KV, sản xuất, lắp

đặt kết cấu xây dựng và kết cấu cơ khí công trình, sản xuất gạch ngói, tấm lợp, đá ốp lát và kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng Lắp đặt thiết bị cơ điện, nước, thiết bị công nghệ, nạo vét và bồi đắp mặt đường, nền móng công trình, thi công nền móng công trình bằng phương pháp khoan nổ, sửa chữa xe máy thiết bị

 Trụ sở: 202 Đường Quang Trung, Thành phố Hà Đông, Tỉnh Hà Tây

 Điện thoại: 034.820461 Fax: 034.820461

 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0303000173 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Tây

cấp ngày 20/05/2004

 Nghành nghề hoạt động: Đầu tư kinh doanh, khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị, đầu

tư kinh doanh các công trình vừa và nhỏ; xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, bưu điện, công trình hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình cấp thoát nước; xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp đến 500KV; sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị, khoan nổ, khai thác vật liệu xây dựng

 Điện thoại: 045.585985 Fax: 045.586.918

 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 0103015669 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố

Hà Nội cấp ngày 25/01/2007

 Nhiệm vụ: Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng và xây dựng hạ tầng đô thị; Xây

dựng công trình giao thông, đường bộ, sân bay, bến cảng; Xây dựng công trình thủy lợi: đê

đập, hồ chứa nước, hệ thống tưới tiêu; cho thuê máy móc, thiết bị trong lĩnh vực xây dựng; Trang trí nội, ngoại thất công trình; Sản xuất khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng, xuất

Trang 17

Trang 17

nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh; kinh doanh vận chuyển hành khách và vận tải

đường bộ

 Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng (Ba mươi tỷ đồng)

 Vốn góp của Sông Đà 2: Sông Đà 2 góp 9.000.000.000 (chín tỷ) đồng chiếm 30% vốn điều lệ

6 Hoạt động kinh doanh

• Xây dựng dân dụng và công nghiệp;

• Xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn như sân bay, bến cảng

và đường cao tốc;

• Các công trình thủy điện;

Hoạt động ngoài xây lắp

• Sản xuất, kinh doanh vật tư và ca máy;

• Sản xuất vật liệu phục vụ xây lắp;

• Kinh doanh hạ tầng;

• Sản xuất, phục vụ khác

Trang 18

Trang 18

Tổ chức t− vấn: CÔNG TY Cổ phần chứng khoán KIM LONG (KLS)

6.1.2 Sản l−ợng sản phẩm/giá trị dịch vụ qua các năm

Bảng 3: Cơ cấu Doanh thu theo hoạt động qua các năm

Trang 19

Trang 19

Bảng 4: Cơ cấu chi phí qua các năm

đ−ợc nghiệm thu thanh quyết toán phần giá trị giữ lại vào giai đoạn kết thúc công trình Vì vậy, phần doanh thu xây lắp của Công ty luôn gối sóng giữa các công trình, và doanh thu đ−ợc trải đều

qua các năm

Trang 20

Trang 20

Bảng 5:Cơ cấu lợi nhuận qua các năm

 Đối với hoạt động xây lắp

Trong những năm vừa qua Công ty tham gia thi công nhiều công trình do Tổng công ty làm chủ đầu t− hoặc Tổng thầu xây lắp Do đó công tác triển khai thi công đ−ợc nhanh chóng với các biện pháp thi công hợp lý, hiệu quả, phát huy đ−ợc hết năng lực của thiết bị cũng nh− công tác điều hành chỉ đạo sản xuất kinh doanh Ngoài ra, các công trình Công ty tham gia

Trang 21

Trang 21

đấu thầu đều là các công trình có Chủ đầu tư nước ngoài nên yêu cầu về tiến độ, trình độ quản lý cao và năng lực tài sản, tiền vốn phải đảm bảo, nhưng được đảm bảo thanh toán nhanh gọn với đơn giá cao Vì vậy, Công ty luôn đảm bảo kế hoạch về lợi nhuận và giá thành

 Đối với hoạt động ngoài xây lắp

Năm 2006 giá trị lợi nhuận của hoạt động ngoài xây lắp giảm đi rõ rệt là do giá trị lợi nhuận của hoạt động sản xuất công nghiệp trong thời gian qua chưa đạt hiệu quả kinh tế Nguyên nhân chủ yếu là do sản xuất asphalt với công suất máy lớn, khối lượng sản xuất không đảm bảo, dẫn

đến tỷ trọng chi phí (khấu hao, lãi vay) trên sản lượng thực hiện cao

Biểu đồ: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua các năm VNĐ

6.2 Nguyên vật liệu

6.2.1 Nguồn nguyên vật liệu

 Các nguyên vật liệu sử dụng trong nước: Xăng dầu, sắt thép, bê tông thường, bê tông đầm

lăn, các phụ tùng săm lốp ô tô xe máy thiết bị

 Nguyên vật liệu nhập khẩu: Nhựa đường, tấm đồng, một số vật tư thay thế của dây chuyền

sản xuất cát đá dăm nhân tạo

Trang 22

Trang 22

Bảng 6: Danh sách một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho Công ty

6.2.3 Sự bình ổn của các nguồn cung cấp

Các nhà cung cấp nguyên vật liệu của Công ty đều là những công ty có uy tín trên thị trường thế

giới cũng như trong nước Đối với các nguyên liệu nhập khẩu như nhựa đường, nguồn cung cấp của

Công ty là những công ty nước ngoài có đại diện tại Việt Nam như: Caltex, Shell Việt Nam Bên

cạnh đó, Công ty cũng sử dụng sản phẩm nhựa đường của các doanh nghiệp sản xuất trong nước

như CTCP Thiết bị vật tư vận tải giao thông (Tramexco) Hơn nữa, nhựa đường là một trong những

sản phẩm sau dầu được Nhà nước quan tâm và có chính sách nhập khẩu Bởi vậy, nguồn cung cấp

cho sản phẩm này là rất ổn định Đối với các nguyên vật liệu trong nước như: xăng dầu, sắt thép, bê

tông thương phẩm , Công ty đều đã và đang có được nguồn cung cấp đảm bảo từ các nhà cung cấp

trong nước có truyền thống như: Công ty cổ phần Thép Việt ý, Công ty Cổ phần ĐTXL hạ tầng và

Trang 23

Trang 23

Bê tông Sông Đà, Công ty Sông Đà 3,… Đây đều là những công ty thành viên của Tổng công ty Sông Đà, đã có mối quan hệ làm ăn lâu năm và là đối tác tin cậy của Công ty Đồng thời, đối với một số sản phẩm như: bê tông thương phẩm, bê tông đầm lăn…, Công ty có các xí nghiệp sản xuất trực thuộc có khả năng đáp ứng được yêu cầu sản xuất và xây dựng của Công ty

Nhìn chung, vật liệu được cung cấp ổn định luôn đảm bảo đủ so với yêu cầu tiến độ đặt ra, các vật liệu đưa vào đều đảm bảo yêu cầu về mỹ kỹ thuật, đều có chứng chỉ xuất xứ hàng hóa Công ty luôn duy trì việc đánh giá và đánh giá lại nhà cung ứng, lập danh sách những nhà cung ứng được phê duyệt và thực hiện việc ký kết hợp đồng hay hợp đồng nguyên tắc giữa hai bên; cung cấp đầy

đủ thông tin cho đối tác, và thực hiện việc thanh toán đúng hạn, giúp đối tác an tâm trong việc thực hiện cung cấp ổn định cho Sông Đà 2

Các kế hoạch và biện pháp chủ động nguyên vật liệu:

Ký kết các hợp đồng nguyên tắc về cung cấp nguyên vật liệu: Các nhà cung cấp thường là các doanh nghiệp lớn, đã kinh doanh nhiều năm đối với từng nhóm sản phẩm, có nhiều uy tín trong thị trường `

Chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp mới trong và ngoài nước nhằm tạo sự chủ động về nguồn nguyên vật liệu, thiết bị thi công

Tìm hiểu và cập nhật các kiến thức về công nghệ, nguyên liệu, thiết bị thi công tiên tiến trên thị trường nhằm tạo ra sự chủ động trong việc dự đấu thầu và triển khai thi công

6.2.3 ảnh hưởng của giá cả nguyên vật liệu tới doanh thu, lợi nhuận

Sự biến động giá cả nguyên vật liệu theo chiều hướng gia tăng trong thời gian ngắn, sẽ làm cho kinh phí đầu tư của các chủ đầu tư tăng theo Điều này ảnh hưởng đến chi phí đầu vào nói riêng cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn ngành xây dựng

Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp, chi phí sản xuất của Công ty chịu nhiều

ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả vật liệu xây dựng như sắt thép, xi măng, Khi giá cả vật liệu xây dựng tăng đột biến sẽ nhanh chóng tác động đến giá cả các yếu tố đầu vào của Công ty, đẩy chi phí lên cao đối với những hợp đồng thi công dài hạn đã ký, điều này có thể gây ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của Công ty Tuy nhiên, Công ty đã có những biện pháp nhất định để hạn chế sự ảnh hưởng từ sự thay đổi về chi phí đầu vào đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Trang 24

Trang 24

6.3.1 Cơ cấu các khoản mục chi phí của Công ty

Bảng 7: Cơ cấu các khoản mục chi phí của Công ty mẹ (ch−a hợp nhất)

Đơn vị: triệu đồng

(Nguồn: Báo cáo kiểm toán ch−a hợp nhất 2006, BCTC quyết toán ch−a hợp nhất 9 tháng đầu năm 2007)

Bảng 8: Cơ cấu khoản mục chi phí của Công ty (đ∙ hợp nhất)

Đơn vị: triệu đồng

Yếu tố chi

phí

Từ 01/01/2006 đến 28/02/2006

Từ 01/03/2006 đến 31/12/2006 9 tháng đầu năm 2007

Giá trị % Doanh

thu thuần Giá trị

% Doanh thu thuần

Giá trị

Từ 01/03/2006 đến 31/12/2006 9 tháng đầu năm 2007

Giá trị % Doanh

thu thuần Giá trị

% Doanh thu thuần Giá trị

Giá vốn hàng

Chi phí tài

Trang 25

Trang 25

(Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất 2006, BCTC quyết toán hợp nhất 9 tháng đầu năm 2007)

6.3.2 Các biện pháp giảm thiểu chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm dịch vụ

Công ty đã áp dụng hệ thống Quản Lý Chất Lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 – 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình từ năm 2003 nên chi phí sản xuất luôn được kiểm soát một cách chặt chẽ theo đúng các qui trình quản lý ISO như qui trình mua sắm nguyên vật liệu thiết bị thi công; quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự; quy trình kiểm soát quá trình thi công v.v… đảm bảo tính cạnh tranh với các doanh nghiệp khác

Nhằm đạt lợi thế cạnh tranh Công ty tập trung vào việc giảm chi phí song song với việc nâng cao chất lượng với các biện pháp sau:

Tiếp tục nâng cao trình độ quản lý bằng hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000

Tiếp tục hoàn thiện, cải tiến, nâng cao hiệu quả các công nghệ đã có và nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới, vật liệu xây dựng mới tiến bộ hơn qua các dự án có các nhà thiết kế, tư vấn, nhà thầu chính nước ngoài Bằng cách này Công ty đã tiết kiệm rất lớn chi phí đào tạo nguồn nhân lực và có thêm một yếu tố tăng tính cạnh tranh

Cải tiến, hoàn thiện cơ chế trả lương, thưởng, đề bạt cho CBCNV dựa trên hiệu quả mang lại của mỗi cá nhân hoặc tập thể, đơn vị Phương pháp của Công ty là sự kếp hợp sáng tạo các hệ thống chính sách của Nhà Nước với những phương thức trả tiền lương tiên tiến trên thế giới Phương thức này dù đã đem đến năng suất cao nhất mà mọi người có thể làm được cho Công

ty nhưng vẫn không ngừng cải tiến để ngày càng có sự công bằng và mang lại hiệu quả hơn, bảo đảm sự gắn bó lâu dài của CBCNV với Công ty

Tiếp tục chính sách tích cực đào tạo, bồi dưỡng, huấn luyện nguồn nhân lực sẵn có hoặc giúp

đỡ, hỗ trợ cho CBCNV tự đào tạo nâng cao kỹ năng, tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ; đối với các cấp trưởng là kiến thức về quản lý dự án hoặc về quản trị kinh doanh Những hỗ trợ này bao gồm việc phổ biến thông tin, hướng dẫn, tư vấn về các khóa học, tài trợ học phí, giải quyết thời gian, địa bàn công tác phù hợp cho việc CBCNV theo các khóa học đó,v.v

Trang 26

Trang 26

6.4 Trình độ công nghệ

6.4.1 Máy móc thiết bị

Xuất phát từ nhu cầu trong hoạt động thi công xây lắp và sản xuất công nghiệp của Công ty Sông

Đà 2 đã đầu tư thiết bị thi công xây lắp và các dây chuyền sản xuất tiên tiến Cụ thể có thể kể đến một số máy móc thiết bị sau:

Bảng 9: Một số máy móc thiết bị tiêu biểu của Công ty

TT Tên máy Mã hiệu

Số lượng (Chiếc)

Nước Sản xuất

Năm sản xuất

Chất lượng còn lại

Hãng sản xuất

Dây chuyền sản xuất đá dăm và cát nhân tạo của Công ty do hãng Sanvik của Thụy Điển sản xuất

là loại dây chuyền công nghệ mới, tiên tiến và có công suất lớn nhất lần đầu tiên được sử dụng tại Việt Nam Công suất của mỗi dây chuyền là 500T/h tương đương 375 m3

/h Thiết bị của dây chuyền đồng bộ, cùng lúc có thể sản xuất được nhiều loại sản phẩm như: cát nghiền, đá dăm 0,5-12,5; 12,5-25; 25-50 tỷ lệ mỗi loại sản phẩm có thể tự động điều chỉnh theo yêu cầu

Trạm trộn bê tông Asphal có công suất 80T/h của Đức là loại hiện đại nhất Việt nam hiện nay, đã phục vụ các công trình giao thông lớn của Đất nước như Quốc lộ 1A, Quốc lộ 5,.v.v…

Trang 27

Trang 27

Một số hình ảnh tiêu biểu về máy móc thiết bị của công ty:

Dây chuyền sản xuất đá dăm và cát nghiền Máy đào bánh xích Komatsu PC_450 7

Máy đào Komatsu PC 450 -7

Trang 28

Trang 28

6.4 2 Công nghệ thi công

Công ty đã triển khai áp dụng các công nghệ thi công tiên tiến trong lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp Qua những công trình đã và đang thi công, Sông Đà 2 đang từng bước chứng tỏ khả năng nắm vững và vận dụng thành thạo các công nghệ này trong hoạt động sản xuất của mình Trong đó, có thể kể đến công nghệ tiêu biểu “RCC – Công nghệ thi công đầm lăn”:

Công nghệ thi công đầm lăn RCC (RCC – Roler Compacted Concrete)

Phạm vi áp dụng: Công nghệ thi công bê tông đầm lăn (RCC) là công nghệ thi công bê tông tiên tiến hiện nay để thi công các công trình vĩnh cửu sử dụng khối lượng bê tông lớn như đập chắn nước của các nhà máy thủy điện hoặc các công trình thủy nông

Nguyên tắc chung: Hỗn hợp bê tông được trộn tại nhà máy (trạm trộn) sau đó được vận chuyển ra hiện trường (đập) bằng ô tô tự đổ (băng tải), dùng máy ủi san hỗn hợp bê tông thành từng lớp, sau đó dùng máy đầm rung có tải trọng từ 7-8 tấn để đầm chặt Thông thường chiều dày mỗi lớp từ 30-35 cm, tốc độ đầm rung khoảng 1km/h Sau khi bê tông đuợc đầm chặt lại tiếp tục đổ bê tông cho lớp tiếp theo cho đến khi khoàn thành khối đổ

Ưu khuyết điểm: Ưu điểm của công nghệ này là mức độ cơ giới hoá cao, tốc độ thi công nhanh Vì vậy rút ngắn được thời gian thi công do đó công trình nhanh chóng được đưa vào

sử dụng Đặc biệt trong điều kiện đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá, nhu cầu

sử dụng điện năng rất lớn Vì vậy việc áp dụng công nghệ thi công bê tông đầm lăn vào thi công các đập công trình thủy điện càng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng và Công ty cổ phần Sông Đà 2 là một trong những doanh nghiệp đi tiên phong trong lĩnh vực này

Trang 29

Trang 29

6.5 Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới (nếu có)

6.6 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Công ty đã áp dụng quy trình quản lý chất lượng chất lượng ISO 9001: 2000 vào các lĩnh vực hoạt động của mình nhằm cung cấp một cách ổn định sản phẩm thoả mãn các yêu cầu của khách hàng Bên cạnh đó, việc kiểm tra và cải tiến hệ thống quản lý được cũng Công ty chú trọng nhằm

đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng Để thực hiện mục tiêu trên, toàn thể CBCNV Công ty cam kết:

Thường xuyên điều chỉnh các quá trình tác nghiệp để không ngừng nâng cao chất lượng công trình, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cải tiến hệ thống quản lý chất lượng;

Tận tâm, tận lực hoàn thành công trình đúng hạn, an toàn và bảo hành công trình tận tình, chu

đáo;

Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường đầu tư trang thiết bị, song song với việc nghiên cứu ứng dụng các phương thức quản lý hiệu quả, công nghệ sản xuất hiện đại và kỹ thuật thi công tiên tiến

6.7 Hoạt động Marketing

Nhìn chung, hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp Mới chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần được hơn một năm (từ 01/03/25007), đồng thời là doanh nghiệp xây lắp nên ban đầu hoạt động marketing chưa được

Hệ thống kiểm tra chất lượng đang được áp dụng Mô hình quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2000

Traự ch nhieọ m laừ nhủaùo

caỷ i tieỏ n

Hỡnh thaứ nh Saỷ n phaồ m / dũch vuù

Khaự ch haứ ng

Caỷ i tieỏ n thửụứ ng xuyeõ n heọ thoỏ ng chaỏ t lửụùng

Khaựch

haứng

Y eõ u c aà u

T

h

oỷ a m aừ n

Heọ thoỏ ng quaỷ n lyự chaỏ t lửụùng

Trang 30

Trang 30

Công ty chưa có sự nổi bật đáng kể Tuy nhiên, sự phát triển của Thị trường Chứng khoán, cũng như sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành đã thúc đẩy Sông

Đà 2 nhìn nhận vai trò quan trọng của hoạt động marketing ý thức được điều đó, Công ty đang từng bước xây dựng chiến lược Marketing của mình

Trước hết, là thành viên của Tổng Công ty Sông Đà, Sông Đà 2 đang có được lợi thế hình ảnh, thương hiệu và uy tín của “Sông Đà” Bên cạnh đó, thương hiệu Sông Đà 2 đang dần được khẳng

định qua các công trình thi công lớn như: đường cao tốc Láng – Hòa Lạc, thủy điện Yaly, v.v… Cùng với việc trở thành công ty đại chúng và bước đầu tham gia vào thị trường chứng khoán, Công ty đang hướng tới việc quảng bá với các nhà đầu tư một hình ảnh Sông Đà 2 với cơ chế hoạt

động minh bạch và tình hình tài chính lành mạnh

Trong tương lai, Công ty có kế hoạch xây dựng một chiến lược Marketing phù hợp với đặc thù hoạt động riêng của ngành nhằm nâng cao hình ảnh của Công ty đối với các nhà đầu tư cũng như các doanh nghiệp khác trong ngành

6.8 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền

Logo Công ty:

Hiện nay, Công ty sử dụng logo của Tổng công ty Sông Đà, bên dưới có hàng chữ “ SONG DA 2 JSC” Biểu tượng lô gô của Tổng công ty Sông Đà đã được Cục Sở hữu trí tuệ - Bộ khoa học Công nghệ cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 60204 theo Quyết định số A1024/QĐ-

ĐK ngày 16/2/2005

Nhãn hiệu “Sông Đà” theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 66125 theo quyết

định số A9294/QĐ-ĐK ngày 24/8/2005 của Cục Sở hữu trí tuệ- Bộ Khoa học và Công nghệ và các nhãn hiệu theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 66123 và 66124

SONG DA 2 JSC

Trang 31

Trang 31

6.9 Các hợp đồng lớn đang đ−ợc thực hiện hoặc đã đ−ợc ký kết

Bảng 10: Các hợp đồng lớn đã thực hiện

TT Tên công trình Công suất Chủ đầu t−

Giá trị ( tỷ

đồng)

Thời gian thực hiện

I Thủy điện, thủy điện

Trang 32

Trang 32

Tæ chøc t− vÊn: C¤NG TY Cæ phÇn chøng kho¸n KIM LONG (KLS)

273 Kim M·, Ba §×nh, Hµ Néi; §T: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.k ls.v n

III C«ng tr×nh C«ng nghiÖp

2 §−êng Quèc lé 1A Hµ Néi –

5 §−êng vµo nhµ m¸y T§ Sª San

(Nguån: C«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 2)

Trang 33

Trang 33

Bảng 11: Các hợp đồng lớn đang thực hiện

TT Tên công trình Công suất Chủ đầu t− Giá trị

( tỷ đồng)

Thời gian thực hiện

I Thủy điện

II Công trình dân dụng

V Công trình Giao thông

Trang 34

Trang 34

Một số hình ảnh tiêu biểu về các công trình Sông Đà 2 đã và đang thi công

Trang 35

Trang 35

Tæ chøc t− vÊn: C¤NG TY Cæ phÇn chøng kho¸n KIM LONG (KLS)

273 Kim M·, Ba §×nh, Hµ Néi; §T: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.k ls.v n

§−êng cao tèc L¸ng – Hßa L¹c Tßa nhµ Pacific Place – 83 Lý Th−êng KiÖt

H×nh ¶nh thi c«ng bª t«ng ®Çm l¨n t¹i Thñy ®iÖn B¶n VÏ

H×nh ¶nh thi c«ng bª t«ng ®Çm l¨n t¹i Thñy ®iÖn B¶n VÏ

Trang 36

Trang 36

7 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

7.1 Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 12: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm

Chỉ tiêu Năm 2004

Năm 2005 Năm 2006

9 tháng đầu

2007 Giá trị % tăng

giảm

Từ 01/01/2006

đến 28/02/2006

Từ 01/03/2006*

đến 31/12/2006

Lợi nhuận từ hoạt

Trang 37

Trang 37

Bảng 13: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (đ∙ hợp nhất)

Đơn vị: Triệu đồng

(Nguồn: Báo cáo kiểm toán hợp nhất năm 2006, BCTC quyết toán hợp nhất 9 tháng đầu năm 2007)

7.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm báo cáo

Thuận lợi:

• Trong thời gian qua, được sự tín nhiệm của Tổng công ty Sông Đà, Công ty đã được giao thực hiện các công trình trọng điểm như Thủy điện Tuyên Quang, Thủy điện Sơn La, thi công chính tại thủy điện Bản Vẽ, đường vào thủy điện Sê San 3, đường Hồ Chí Minh…

đã tạo ra nguồn công việc ổn định cho Công ty trước mắt và lâu dài;

• Bên cạnh ngành nghề truyền thống, Công ty đã mở rộng thêm một số hoạt động như xây dựng cầu đường, bất động sản như các công trình Quốc lộ 1A, đường Na Co – Mường Bú, Tòa nhà 83 Lý Thường Kiệt, Công trình Sài Gòn Pearl,…;

• Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đã được đầu tư trong giai đoạn 2000 – 2005 chủ yếu

là của các nước phát triển chế tạo với công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại Đây là lợi thế cho Công ty trong quá trình thi công, đảm bảo chất lượng cao và tiến độ thực hiện các công trình;

• Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh từng bước đi vào ổn định, công tác điều hành quản

lý linh hoạt, phù hợp với từng công trình, từng thời điểm; lực lượng kỹ sư, công nhân kỹ thuật bậc cao luôn đáp ứng đầy đủ, việc lập kế hoạch đã dần sát với thực tế giúp cho lãnh

Trang 38

Trang 38

đạo công ty quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao;

• Sự quan tâm chỉ đạo kịp thời của lãnh đạo Tổng công ty Sông Đà trong việc hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vướng mắc, khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh là nhân

tố lớn giúp cho Công ty thực hiện thắng lợi kế hoạch kinh doanh

• Giá cả vật tư, nhiên liệu trên thị trường biến động liên tục trong khi các chủ đầu tư chưa

có cơ chế thanh toán cho các đơn vị thi công làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty trong năm;

• Các công trình thi công theo cơ chế chỉ định theo Quyết định số 70/04/CP-BCN nên một

số công trình chưa có tổng dự toán duyệt, đơn giá và tỷ lệ thanh toán thấp đã ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị;

8 Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành

Triển vọng phát triển của ngành:

Với tốc độ tăng truởng bình quân hàng năm từ 8,5% đến 9% và đến năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự tăng trưởng của các ngành kinh tế nói chung trong đó có ngành xây dựng cơ bản Đặc biệt, với việc Việt Nam trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), lượng đầu tư nước ngoài đổ vào Việt Nam sẽ ngày càng gia tăng Như vậy, trong những năm tới, nhu cầu xây dựng các Khu công nghiệp, Khu chế xuất, Khu đô thị cao cấp sẽ tăng lên đáng kể Đây là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành xây dựng cơ bản nói chung

Bên cạnh đó, tiềm năng phát triển của ngành xây dựng thủy điện cũng rất khả quan Thị trường điện Việt Nam là thị trường có cung nhỏ hơn cầu do mức tăng trưởng tiêu thụ điện năng tăng nhanh 15% đến 17%/năm so với mức tăng trung bình trên thế giới 2,3%/ năm Nguồn điện năng trên thị trường hiện nay được cung cấp từ rất nhiều nguồn: nhiệt điện, thủy

điện, diesel, tua bin, khí…Đến tháng 7 năm 2005 toàn bộ hệ thống điện có tổng công suất là 11.286 MW, trong đó nguồn thuộc EVN là 8.847 MW (chiếm 78.4%) và các nguồn ngoài EVN đạt trên 2.400 MW (chiếm 21.6%) Hệ thống cung cấp điện có tỷ lệ dự phòng khoảng 20% tổng công suất Tuy nhiên do tỷ lệ thủy điện chiếm tỷ lệ cao, một số nhà máy thủy điện lớn phải thực hiện cả chức năng chống lũ, cho nên vào cuối mùa khô, tỷ lệ dự phòng còn rất thấp, hầu như không đáng kể và một số khu vực có thể xảy ra thiếu điện cục bộ.Vì vậy nhu

Trang 39

Trang 39

cầu xây dựng mới các nhà máy điện (thủy điện, nhiệt điện) là rất lớn do đó tạo điều kiện cho ngành xây dựng tăng trưởng và phát triển một cách vững chắc

Vị thế của Công ty:

Qua gần 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã thi công nhiều công trình được Chủ đầu tư đánh giá hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo mỹ, kỹ thuật với chất lượng cao Uy tín của Công ty ngày càng được củng cố và phát triển Trong giai đoạn hiện nay và định hướng phát triển trong thời gian tới, Công ty không ngừng đổi mới, cải tiến kỹ thuật, áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến và hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

• Về khách hàng: Sông Đà 2 đã trở thành đối tác tin cậy và tín nhiệm của các đơn vị thuộc tập đoàn Điện lực Việt Nam, các đơn vị thi công khu đô thị An Khánh, các đơn vị thi công khu đô thị An Khánh …

• Về quản lý: Song song với kinh nghiệm thực tế được tích lũy qua các công trình lớn mà công ty đã tham gia, ngay từ thời kỳ đầu hoạt động, Sông Đà 2 đã tích cực nghiên cứu học hỏi nâng cao trình độ quản lý, áp dụng hệ thống quản lý khoa học, tiên tiến và có tính chuyên nghiệp cao mà điển hình là hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000

• Về nguồn nhân lực: Sông Đà 2 là một công ty có ban lãnh đạo uy tín, đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ, kinh nghiệm; đội ngũ công nhân có tay nghề cao so với các công ty trong Tổng công ty Sông Đà Sự tập trung quản lý nguồn nhân lực là một trong những lợi thế của Công ty Bằng môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ nhân tài phù hợp, nhiều năm qua Sông Đà 2 không có hiện tượng chảy máu chất xám Với nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và tràn đầy nhiệt huyết, Sông Đà 2 hoàn toàn có thể triển khai những chương trình nâng cao năng lực cạnh tranh của mình và thực hiện một cách thành công chiến lược phát triển của mình

• Về công nghệ: Thông qua những công trình lớn mà Sông Đà 2 đã tham gia, Sông Đà 2 đã nắm bắt được những công nghệ và phương thức quản lý xây dựng tiên tiến trên thế giới như: công nghệ thi công bê tông đầm lăn RCC (Mỹ), công nghệ làm đường theo tiêu chuẩn Ashtolt (Mỹ), công nghệ sản xuất cát nhân tạo (Thủy điện) …

• Về văn hóa doanh nghiệp: Là một công ty có bề dày lịch sử trong việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mang tính nhân bản cao, Sông Đà 2 đã xây dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp, có tính tự giác và kỷ luật cao Mọi thành viên trong Sông

Đà 2 đều có ý thức trách nhiệm cao đối với cộng đồng nói chung và với công việc được giao nói riêng Sông Đà 2 luôn đảm bảo thực hiện tốt những chính sách, mục tiêu cũng như hoàn thiện các cơ chế chính sách đào tạo và đãi ngộ nhân tài của mình

• Về nguồn cung cấp vật liệu: Vật liệu được cung cấp ổn định luôn đảm bảo đủ so với yêu

Trang 40

Trang 40

cầu tiến độ đặt ra, các vật liệu đưa vào đều đảm bảo yêu cầu về mỹ kỹ thuật, đều có chứng chỉ xuất xứ hàng hóa Sông Đà 2 luôn duy trì việc đánh giá và đánh giá lại nhà cung ứng

đưa họ vào danh sách các nhà cung ứng được phê duyệt và thực hiện việc ký kết hợp đồng hay hợp đồng nguyên tắc với các nhà cung cấp, cung cấp đầy đủ thông tin cho họ, và thực hiện việc thanh toán đúng hạn, giúp họ an tâm trong việc thực hiện cung cấp ổn định cho Sông Đà 2

Đánh giá sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới

Trong thời gian tới, Sông Đà 2 định hướng sẽ tiếp tục tập trung vào hoạt động xây lắp nói chung và xây dựng các công trình thủy điện nói riêng, cũng như đẩy mạnh hoạt động đầu tư liên kết và góp vốn vào một số công ty trong cùng ngành hoạt động Với định hướng này, Công ty sẽ phát huy được mặt mạnh của mình là một Công ty có truyền thống trong lĩnh vực xây lắp với trang thiết bị thi công đồng bộ, tiên tiến Đồng thời, đây cũng là hướng phát triển phù hợp với tình hình phát triển hiện nay của Đất nước cũng như triển vọng phát triển của ngành xây lắp các công trình điện nói chung, công trình thủy điện nói riêng Bằng cách đầu tư, liên kết và góp vốn vào một số công ty trong cùng ngành, Công ty có thể phát huy tối đa những mặt mạnh vốn có của mình, hỗ trợ, thúc đẩy sự tăng trưởng về mặt lợi nhuận những doanh nghiệp này, tạo ra lợi ích cho cả hai bên

9 Chính sách đối với người lao động

9.1 Số lượng người lao động trong Công ty

Tính đến hết 31/12/2006, Công ty cổ phần Sông Đà 2 có 594 cán bộ công nhân viên không kể số lao động thời vụ Trong đó số người có trình độ đại học và trên Đại học chiếm 25%, nhóm chiếm tỉ trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của công ty là công nhân kỹ thuật với 428 người, chiếm 72%

Bảng 14: Cơ cấu lao động theo trình độ

Định dạng
Số trang	84
Dung lượng	1,26 MB

Tiêu đề	Báo cáo hạch tán công ty cổ phần sông đà 2
Trường học	Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán Kim Long
Thể loại	bản cáo bạch
Thành phố	Hà Nội

Báo cáo hạch tán công ty cổ phần sông đà 2

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Chính sách đối với ng−ời lao động