Khái quát về công ty may 10

Đề tài; Khái quát về công ty may 10

I Vài nét khái quát về công ty May 10 :

Công ty May 10 (GARCO 10) là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sảnxuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam(VINATEX).Ra đời từ những ngày đầu của cuộc kháng chiến trờng kỳ chốngthực dân Pháp,đến nay công ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển.Hiệnnay công ty May 10 thuộc bộ công nghiệp, là một trong những con chim đầu

đàn nhiều năm liền của ngành dệt may Việt Nam

II Quá trình hình thành và phát triển của công ty May10:

1 Các giai đoạn hình thành và phát triển:

Tiền thân của công ty May 10 ngày nay là các xởng may quân trang(những năm đầu của cuộc kháng chiến lần thứ nhất ) May10 đã lớn dần lêntrong cuộc kháng chiến lần 2:

Năm 1954 cuộc kháng chiến chống thực dân pháp thắng lợi, các xởngmay từ việt Bắc, khu Ba, khu Bốn, liên khu Năm và Nam Bộ đã tập hợp về HàNội và sát nhập với nhau thành công ty May10 thuộc cục quân nhu, tổng cụchậu cần - Bộ Quốc Phòng

Năm 1956 May 10 chính thức tiếp quản một doanh trại quân đội Nhật

đống trên đất Gia Lâm với gần 2500m2 nhà xởng các loại.Do có nhiều cốgắng trong sản xuất nên ngày 08/01/1959 May 10 đã có vinh dự đợc đón Bác

Hồ về thăm

Năm 1961, do nhu cầu của tình hình thực tế, xí nghiệp May10 chính thứcchuyển sang bộ Công Nghiệp Nhệ quản lý

Năm 1971 xí nghiệp May 10 chính thức chuyển sang Bộ Nội Thơng quản

lý với nhiêm vụ là sản xuất gia công hàng xuất khẩu và may quân trang phục

vụ cho quân đội

Năm 1975, xí nghiệp May10 chính thức chuyển sang bớc ngoặt mới vớinhiệm vụ chủ yếu là làm xuất khẩu theo đơn đặt hàng của Liên Xô và các nớckhối SEV Công việc quản lý đã đi vào nề nếp, do đó quy mô của May10 pháttriển rất nhanh, mỗi năm May10 đã xuất khẩu sang các nớc XHCNtừ 4 đến 5triệu sản phẩm chất lợng cao

Tháng 8 năm 1990 khi Liên Xô tan rã, kéo theo sự sụp đổ các nớc XHCN

ở Đông Âu làm cho hị trờng quen thuộc của công ty May10 mất đi.may10cũng nh các xí nghiệp khác ở Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn và có nguy cơ

bị giải thể.Trớc tình thế này, May10 cùng với sự giúp đỡ của một số cơ quanchức năng có liên quan đã cố gắng tìm hớng giải quyết để ổn định sản xuất.Xínghiệp thực hiện các biện pháp cần thiết nh : chuyển hớng thị trờng sang khuvực 2 và phục vụ tiêu dùng trong nớc.Thực hiện giảm biên chế, đầu t và đổimới 2/3 thiết bị cũ lạc hậu bằng các thiết bị mới hiện đại hơn.Nhờ đó May10

đã đứng vững trên thị trờng và hàng năm May10 đã xuất khẩu ra nớc ngoài

hàng triệu áo sơ mi, hàng nghìn áo jacket và các sản phẩm may mặc khác,

đồng thời phục vụ tiêu dùng trong nớc khá lớn

Hoà trung vào những thắng lợi của công cuộc đổi mới, căn cứ vào nhữngbớc tiến của xí nghiệp và trớc những đòi hỏi của thị trờng may mặc trong nớc

và thế giới, ngày 14/12/1992 với quyết định số 1090/TCLĐ của Bộ Côngnghiệp nhẹ đã chuyển đổi xí nghiệp May10 thành công ty May10 thuộc tổngcông ty dệt may Việt Nam

Chức năng kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất và gia công hàngmay mặc xuất khẩu, đồng thời sản xuất hàng tiêu dùng trên thi trờng nội địa.Sản phẩm chính của công ty là áo sơ mi nam và áo jacket ngoài ra công ty cònsản xuất một số mặt hàng khác theo đơn đặt hàng nh quần âu, váy, quần soóc

và áo sơ mi nữ

Nội dung kinh doanh của công ty May10 là khai thác hết khả năng củamìmh để mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ trong nớc cũng nh thịtrờng xuất khẩu.Sản xuất kinh doanh hàng may mặc theo kế hoach và qui địnhcủa Tổng công ty dệt may Việt Nam và theo yêu cầu của thị trờng Từ đầu tsản xuất cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, liên doanh liên kết với với các tổchức kinh tế trong và ngoài nớc nghiên cứu áp dụng công nghệ kỹ thuật tiêntiến đào tạo,bồi dỡng cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao Trong cơ chế thị trờng hiện nay các doanh nghiệp công nghiệp Việt Namnói chung và công ty May10 nói riêng đều phải tự chủ về sản xuất, kinhdoanh, tự chủ về hạch toán độc lập.Do đó bộ máy tổ chức của công ty đã đ ợcthu gọn lại không còn cồng kènh nh trớc.Công ty phải tuừng bớc giảm bớt lựclợng lao động gián tiếp, những cán bộ công nhân viên không đáp ứng đợc yêucầu đổi mới sản xuất, đồng thời các phòng ban nghiệp vụ đều cố gắng đi vàohoạt động có hiệu quả

III Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực :

1 Mặt bằng của công ty :

Công ty May10, tên giao dịch quốc tế :GERMENT COMPANY10(GARCO 10), có trụ sở chính tại : km 10 thị trấn Sài Đồng - Gia Lâm -HàNội.Có số lợng lao động lớn : lao động hợp đồng là 4169 và thực tập - thử việc

là 854 (số liệu tháng 1/2003).Trụ sở chính của công ty với diện tích là:m2, gồm có:

Phòng kỹ thuật.

Ban đầu t phát triển

Phòng kiểm tra chất lợng (QA)

Xí nghiệp may Hoa Phợng tại Hải Phòng

Xí nghiệp may Đông Hng tại Nam Định

Xí nghiệp may Hng Hà tại Thái Bình

Xí nghiệp may Thái Hà tại Thái Bình

Xí nghiệp may Vị Hoàng tại Thái BìnhNgoài ra công ty còn có Trờng công nhân may kỹ thuật và thời trang nằmbên cạnh trụ sở chính của công ty

2 Bộ máy quản lý của công ty :

Bộ máy của công ty May10đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chứcnăng,kiểu tổ chức này rất phù hợp với tình hình của công ty trong tình hìnhhiện nay, nó gắn cán bộ công nhân viên của công ty với chức năng và nhiệm

vụ của họ Đồng thời các mệnh lệnh, nhiệm vụ và thông báo tổng hợp cũng

đ-ợc chuyển từ lãnh đạo công ty đến cấp cuối cùng Tuy nhiên nó đòi hỏi sựphối hợp một cách chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty

2.1 Sơ đồ :Bộ máy tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty May 10 :

2.2 Chức năng - nhiệm vụ - cơ cấu tổ chức của công ty :

Công ty May 10 có bộ máy quản lý đợ tổ chức theo mô hình quan hệ trựctuyến chức năng

a cơ quan tổng giám đốc :

Cơ quan tổng giám đốc là cơ quan có quyền hạn và trách nhiệm cao nhấttrong doanh nghiệp, đứng đầu là tổng giám đốc, giúp việc cho tổng giám đốc

có phó tổng giám đốc.Cơ quan tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc tổng công

ty, bộ và nhà nớc về mọi hoạt động của doanh nghiệp

- Nhiệm vụ và quyền hạn :

+ Tổng giám đốc chịu trách nhiệm chung về mọi quá trình sản xuất kinhdoanh của công ty

+ Phó tổng giám đốc là ngời giúp việc tổng giám đốc, đợc uỷ quyền thaymặt tổng giám đốc giả quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt, chịutrách nhiệm trớc tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình.Quản

lý điều hành các xí nghiệp may 1,2,3,4,5, trờng công nhân may và thời trang,phòng QA, cãcp phụ trợ :cơ điện, thêu, bao bì và phòng kỹ thuật

+Giám đốc đièu hành là ngời giúp việc tổng giám đốc, đợc uỷ quyềnthay mặt tổng giám đốc giải quyết các công việc khi tổng giám đốc vắngmặt,chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định củamình.Quản lý điều hành các xí nghiệp địa phơng và phòng kho vận

b Các phòng ban :

* Văn phòng công ty :là đơn vị tổng hợp, vừa có chức năng giải quyết vềnghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh vừa làm nhiệm vụ phục vụ về hànhchính và xã hội

Có chức năng tham mu giúp việc tổng giám đốc về :

và thanh toán các hợp đồng, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếptheo sự uỷ quyền của tổng giám đốc Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạchsản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của công ty,tổ chứctiêu thu sản phẩm xuất khẩu.

 Phòng kinh doanh :

Phòng kinh doanh có chức năng tham mu cho cơ quan tổng giám đốc, tổchức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong nớc, công tác cung cấp vật t,trang thiết bị theo yêu cầu đầu t phát triển và phục vụ kịp thời sản xuất

Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệusản phẩm

Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng trong nớc, đặt hàng sảnxuất với phòng kế hoạch

Tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theoquy định của công ty tại thi trờng trong nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuấtkinh doanh của công ty tại thị trờng trong nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuấtkinh doanh của công ty đạt hiệu quả kinh tế cao

 Phòng kế toán tài chính :

Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mu giúp việc tổng giám đốc

về công tác kế toán tài chính của công ty, quản lý tài chính trong công ty và tổchức theo dõi tình hình sử dụng vốn và quỹ trong công ty, định kỳ lập báo cáokết quả tài chính của công ty nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn mục đích,

đúng chế độ chính sách hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệuquả

 Phòng kỹ thuật :

Là phòng tham mu giúp việc tổng giám đốc quản lý công tác kỹ thuậtcông nghệ, kỹ thuật cơ điên, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụngphục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuậtmới, nghiên cứ đổi mới máy móc thiế bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm

đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của công ty

 Ban đầu t phát triển:

Ban đầu t xây dựng và quản lý công trình là đơn vị nghiệp vụ về xâydựng cơ bản trực thuộc tổng giám đốc, có chức năng :

-Tham mu cho tổng giám đốc về quy hoạch, đầu t phát triển công ty

- Lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công và giám sát thi công các côngtrình xây dựng cơ bản.

- Bảo dỡng, duy trì các công trình xây dựng, vật kiến trúc trong công ty

 Phòng chất lợng (QA) :

Có chức năng tham mu, giúp việc cho cơ quan tổng giám đốc trong côngtác quản lý toàn bộ hệ thống chất lợng của công ty theo tiêuchuẩn quốc tếISO9002,duy trì và bảo đảm hệ thống chất lợng hoạt động có hiệu quả Kiểmtra, kiẻm soát chất lợng từ khâu đáu đến khâu cuối của quá trình sản xuất đểsản phẩm xuất xởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định

 Phân xởng cơ điện :

Là đơn vị phụ trợ sản xuất có chức năng cung cấp năng lợng, bảo dỡng,sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới và cácvấn đề có liên quan cho quá trình sản xuất chính cũng nh các hoạt động kháccủa doanh nghiệp

 Phân xởng thêu - giặt - dệt ;

Là một đơn vị phụ trợ trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty,thực hiện các bớc công nghệ thêu - giặt sản phẩm và tổ chức triển khai dệtnhãn mác sản phẩm

 Phân xởng bao bì :

Là một phân xởng phụ trợ, sản xuất và cung cấp hòm hộp carton, bìa lng,khoanh cổ, in lới trên bao bì hòm hộp carton cho công ty và khách hàng

 Các xí nghiệp may thành viên :

Công ty có 5 xí nghiệp may và 3 phân xởng phụ trợ nằm tại công ty, 5 xínghịp nằm ở các tỉnh ngoài

Mỗi xí nghiệp may thành viên là đơn vị sản xuất chính của công ty, tổchức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên phụ liệu đếnnhập thành phẩm vào kho theo quy định

 Trờng công nhân may kỹ thuật và thời tang :

Là đơn vị trực thuộc cơ quan tổng giám đốc có chức năng đào tạo, bồi ỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuậtcác ngành nghề, phục vụ chho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theoyêu cầu của các tổ chức kinh tế Công tác xuất khẩu lao động, đa công nhânviên, học sinh di học tập, tu nghiệp ở nớc ngoài

d-Nhận xét :

Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh của công ty May 10 có u điểm :

Đảm bảo chế độ một thủ trởng, giải quyết xuyên suốt mọi vấn đề trongcông ty Các phòng ban chức năng đợc phân công nhiệm vụ cụ thể do đó pháthuy đợc hết khả năng chuyên môn của từng cá nhân và gắn chặt trách nhiệm

rõ ràng Có mô hình rễ quản lý, dễ kiểm soát, kết cấu náy tạo điều kiện : khả

năng nghiệp vụ đợc nâng cao tạo nên sự ổn định trong điều hành và dễ dàngcho việc đào tạo, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ tay nghề.

Ngay từ những ngày đầu chuyển đổi từ xí nghiệp sang công ty, May10nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu quả của bộ máyquản lý -bao gồm các phòng nghiệp vụ và xí nghiệp thành viên.Công ty đã dầndần tìm ra mô hình tổ chức bộ máy hợp lý để đáp ứng quá trình thực hiện cácmục tiêu chiến lợc chung đã đề ra Điều lệ của công ty quy định rõ ràng chứcnăng nhiệm vụ của từng phòng ban đó.Vì vậy với bộ máy và phong cách quản

lý mới công ty đã dần dần xoá đợc sự ngăn cách giữa hoạt động của các phòngban nghiệp vụ với các xí nghiệp thành viên tạo sự gắn bó hữu cơ, sự cộng

đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý Cũng chính vì vậy côngviệc trong công ty đợc diễn ra khá trôi chảy, nhịp nhàng, ăn khớp với nhau.Mỗi phòng ban, mỗi bộ phận, cá nhân trong công ty đợc phân công công việcthích hợp với đơn vị đó Tuy nhiên hoạt động của từng bộ phận đó lại đợc phốihợp rất hài hoà để cùng đạt đợc những mục tiêu chung của công ty

3 Quy trìnhcông nghệ ; máy móc thiết bị vật t của công ty :

ở công ty May 10 công tác chỉ đạo hớng dẫn kỹ thuật cho tới thực hành,sản phẩm đợc triển khai từ phòng kỹ thuật xuống tới các xí nghiệp rồi cả phânxởng và sau đó xuống càc tổ sản xuất và từng công nhân Mỗi bộ phận, mỗicông nhân đều phải có hớng dẫn, quy định cụ thể về quy cách may, lắp giáp

và thông số kỹ thuật của từng sản phẩn Việc giám sát và chỉ đạo, kiểm trachất lợng bán thành phẩm đợc tiến hành thờng xuyên và kịp thời, qua đó mànhững thông tin phản hồi cũng phản ánh lại cho biết quá trình sản xuất đangdiễn ra nh thế nào để kịp thời điều chỉnh, đảm bảo cho tới khi sản phẩm sảnxuất ra hoàn thiên với chất lợng cao.Với công ty May10 trong cùng một dâytruyền sản xuất có sử dụng nhiều loại vật liệu khác nhau, nhìn chung có thểkhái quát quy trình công nghệ sản xuất của công ty nh sau :

Nguyên liệu

Thiết kế giác sơ đồ mẫu

Công đoạn cắt, may, là, gấp Thêu, in, giặt

đợc tiến hành ở tất cả các công đoạn sản xuất, phân loại chất lợng sản phẩm

đ-ợc tiến hành ở giai đoạn cuối là : công đoạn là, gấp, bao gói, đóng hộp

3.2 Đậc điểm về máy móc thiết bị vật t của công ty :

Do đặc thù của ngành may nên vốn đầu t vào máy móc thiết bị là khônglớn nhng tuổi đời của thế hệ máy móc đợc thay đổi rất nhanh do tiến bộ củakhoa hoc ngày càng cao và do yêu cầu của sản phẩm ngày càng đa dạng, đây

là vấn đề khó giải quyết khách hàng thờng xuyên đòi hỏi chất lợng phải caohơn, muốn vậy phải có những thiết bị mới đáp ứng yêu cầu sản xuất sản phẩmchất lợng cao bên cạnh đó, về mặt xã hội cũng phải cân đối giữa việc muasắm thiết bị hiện đại và vấn đề tạo công ăn việc làm cho ngời lao động

Trớc đây trong cơ chế bao cấp, hoạt động sản xuất của công ty May10chỉmới tập trung vào số lợng, chất lợng cha đợc đầu t đúng mức Vì vậy máy mócthiết bị của công ty chậm đổi mới, thay thế, hơn nữa việc mua sắm thiết bịthời kỳ này phải đợc liên hiệp may phê duyệt, thủ tục mua sắm phiền hà, tốnthời gian

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng tự hạch toán sản xuất kinh doanh vớitổng số vốn ban đầu ít ỏi công ty đã xác định quan điểm đầu t cho mình là :Cần xác định công trình tập trung, trọng điểm để tập trung vốn đầu t

Đầu t dựa vào sức mình là chính, bằng nguồn vốn tự bổ sung Ngoài ratranh thủ sự hợp tác và giúp đỡ của khách hàng, khi thật cần thiết mới sử dụngvốn vay

Xuất phát từ quan điểm này mà công ty quyết định đấu t theo chiều sâuvào việc thay thế, tổ chức lắp đătj thiết bị mới, đồng bộ và hiện đại, áp dụngcông nghệ tiên tiến để nhanh chóng sản xuất sản phẩm có chất lợng cao đápứng kịp thời yêu cầu của khách hàng

Máy móc thiết bị chủ yếu hiện nay của công ty là máy chuyên dùng,phầnlớn đợc sản xuất ở các nớc t bản nh : Nhật, Mỹ, Đức, Hungary.Nhờ việc đầu tmáy móc thiết bị kịp thời tạo điều kiện cho việc cải tiến nâng cao chất lợngsản phẩm, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm đáp ứng đợc mọi yêu cầu củakách hàng Các công doạn sán xuất đợc chuyên môn hoá cao do đó đã hạ giáthành ở nhiều công đoạn.Mặt khác do đặc điểm máy móc thiết bị ngành may

là luôn đợc cải tiến hiện đại nên công ty tổ chức theo 2 ca để khấu hao nhanhmáy móc thiết bị và công ty cũng kết hợp mở rộng sản xuất tới các địa phơng,thành lập các công ty liên doanh Do đó mà công ty có thể chuyển giao máymóc thiết bị cũ cho địa phơng, tận dụng đợc lực lợng lao động nhà xởng sẵn

có ở địa phơng để sản xuất kinh doanh hàng may mặc, thực hiên cả hai bêncùng có lợi

Trớc năm 1992 lực lợng lao động của May10 cò nhiề bất cập : cán bộchủ yếu trởng thành từ công nhân trực tiếp quản lý sản xuất và có đợc đào tạo

về công tác quản lý song không cơ bản, cán bộ có kinh nghiệm trong quản lýsản xuất nhng chủ yếu là cao tuổi nên có nhiều hạn chế trong học tập và tiếpthu cái mới Tay nghề ngời lao động thấp hơn nhiều so với yêu cầu của cấpbậc công việc Bộ máy quản lý cồng kềnh, kém hiệu quả, năng suất lao độngthấp, chất lợng sản phẩm không ổn định, tỷ lệ lao động gián tiếp thờng chiếm

từ 10% đến 12% trong tổng số công nhân viên

Trớc yêu cầu của tình hình mới, sau khi chuyển đổi tổ chức hoạt động,vấn đề đầu tiên mà lãnh đạo công ty đặt ra là ổn định công tác tổ chức sảnxuất và bộ máy quản lý, sắp xếp lại lực lợng lao động Để giải quyết khó khăn

về vấn đề việc làm, công ty đã chủ động tạo điều kiên cho gần 300 lao độngvvề nghỉ hu theo chế độ 176 Bên canh đó công ty đã có kế hoạch cụ thể đàotạo nguồn cán bộ trẻ kế cận, đồng thời mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ vào các c-

ơng vị chủ chốt của đơn vị, bộ phận tạo điều kiện cho cán bộ trẻ phấn đấu ởng thành

tr-Đi đôi với đào tạo, bồi dỡng cán bộ công nhân viên, công tác tuyển chọnnguồn nhân lực cũng đợc công ty quan tâm chú ý hơn Công ty đã ban hànhquy chế tyuển dụng và ký hợp đồng lao động, trình độ đầu vào của cán bộ,công nhân viên đã đợc nâng lên

Đến nay, tất cả công nhân viên đợc tuyển vào công ty đều phải có trình

độ văn hoá hết lớp 12 và qua đào tạo nghề may từ 1 đến 3 năm.100% nhânviên của các phòng nghiệp vụ khi tuyển vào phải có trình độ cao đẳng và đạihọc trở lên Do trình độ tay nghề bình quân của công nhân đã đợc nâng lên

nên đội ngũ công nhân May10 đã làm đợc hầu hết các loại sản phẩm có yêucầu kỹ thuật cao.

Bảng : trình độ ngời lao động của công ty May10 : (Không kể các liên doanh)

(đơn vị :ngời) Năm

3305 180 83 59 50 16 82 2,82/6

4318 214 96 59 52 17 842,84/6

4925 282 242 62 54 19 852,86/6

Qua bảng thống kê về trình độ ngời lao động của công ty May10 từ năm1999đến năm 2002 ta thấy :

Tổng số công nhân viên sau mỗi năm lại đợc tăng lên cả về số lợng vàchất lợng, số công nhân viên năm 2002nhiều gần gấp đôi số công nhân viênnăm 1999.Và so sánh với năm 2001 thì :năm 2002 tăng 607 ngời, trong nămcông ty đã huy động công nhân làm thêm giờ với số giờ là : 216/ngời/năm,tăng 23 giờ so với năm 2001 Số công nhân phải nghỉ chờ việc là 11 giờ

so với năm 2001 là 29 giờ ( giảm 18 giờ ), chờ việc chủ yếu là ở các xí nghiệp

địa phơng

Do đặc thù của công việc may là lao động nhệ công nhân nữ chiếm đa số,theo số liệu thống kê lao động từ năm 2000 đến năm 2002 thì ở công tyMay10 lao động nữ thờng chiếm từ 70% đến 72% tổng số lao động trong côngty.Cụ thể là:

Bảng :số lợng cán bộ công nhân viên công ty may10 năm 2000 đến

năm 2002 phân theo giới tính(Không kể thực tập - thử việc )

(đơn vị :ngời)

2000 2001 2001 Tổng số lao động 3171 3423 4089 Lao động nam 952 959 1145 Lao động nữ 2219 2464 2924