Tổng quan về Công ty Cổ Phần Thực phẩm Thảo Nguyên

Đề tài: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Thực phẩm Thảo Nguyên

Mục lục :

LỜI NÓI ĐẦU 2

I Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Thực phẩm Thảo Nguyên 3

1.Trụ sở chính và các chi nhánh : 4

2 Quản lý Chất lượng 4

3 Phương châm Hoạt động 5

4 Sơ đồ tổ chức công ty : 6

II Quy trình thiết kế thương hiệu : 7

Bước 1 : Kế hoạch xây dựng chiến lược thương hiệu tổng thể 7

1 Chiến lược & Sứ mệnh 7

2 Phân tích SWOT cho thương hiệu mì Thảo Nuyên : 8

3 Hình thành mục tiêu và kế hoạch chiến lược thương hiệu : 8

Bước 2 : Thiết kế thương hiệu Thảo Nguyên : 12

1 Tính cách thương hiệu – Brand Personality 12

2 Tên thương hiệu – Brand Name 12

3 Biểu tượng thương hiệu - Logo 13

4 Hình tượng của thương hiệu – Brand Icon 13

5 Khẩu hiệu của thương hiệu - Slogan 14

6 Tên sản phẩm Mì : 14

Bước 3 : Đăng ký bảo hộ các yếu tố thương hiệu 16

1.Giấy đăng ký nhãn hiệu : 16

2 Danh hiệu : 17

3 Giấy chứng nhận tiêu chuẩn: 18

4.Giấy chứng nhận ISO : 19

Bước 4 : Quảng bá và phát triển Thương hiệu 20

A/Những thuận lợi để phát triển thương hiệu 20

B/ Phát triển thương hiệu 20

C- Quảng bá thương hiệu : 20

1/ Truyền thông tiếp thị hình ảnh doanh nghiệp 20

2/ Tổ chức các chiến dịch thông tin báo chí 23

3/Tổ chức các hoạt động quan hệ khách hàng, cộng đồng 24

4/ Quảng cáo 25

5/ Các chương trình khuyến mãi 26

Bước 5 :Bảo vệ thương hiệu 29

1/ Lý do phải bảo vệ thương hiệu : 29

2/ Các giải pháp để bảo vệ thương hiệu 29

KẾT LUẬN 30

PHỤ LỤC 31

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế chung của các nước đang phát triển, Việt Nam đang có những bước tiếnmạnh mẽ trong thương mại quốc tế với sự kiện gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO)vào tháng 11 năm 2006 Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam bên cạnh những cơhội còn là những thách thức không thể tránh khỏi Thị trường ngày nay là thị trường toàn cầu,ranh giới biên giới chỉ còn mang tính chất chính trị, các hàng rào bảo hộ mậu dịch đang dầnđược xóa bỏ Từ đó đặt ra yêu cầu cho các doanh nghiệp Việt Nam là làm thế nào để phát triển

và giữ vững được thị trường trong nước

Trong bối cảnh xây dựng thương hiệu có ý nghĩa quan trọng đối với các doanhnghiệp Việt Nam nói chung và của Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Thảo Nguyên nói riêng,thương hiệu được xem là trung tâm của các công cụ marketing vì thương hiệu chính

là những gì các nhà làm marketing xây dựng và nuôi dưỡng để cung cấp lợi ích chokhách hàng mục tiêu của mình Để là cho khách hàng và cộng đồng thật sự cảm nhận về doanhnghiệp, sản phẩm, dịch vụ được cung ứng bởi doanh nghiệp

Ở Việt Nam, quan niệm “ hữu xạ tự nhiên hương” đã không còn tồn tại nữa không chỉđối với các doanh nghiệp có bề dày về lịch sử, tiếng tâm trong thành tích về chất lượng sảnphẩm mà nó cũng bức ra khỏi tầm suy nghĩ trong chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệpvốn không có lắm tiền nhiều của để quảng bá thương hiệu, và các doanh nghiệp Việt đã sớmnhận thức được rằng trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hóa, thì sự cạnh tranh là điều khôngthể tránh khỏi, các giá trị cốt lõi của sản phẩm không còn chênh lệch nhiều thì thương hiệu làchìa khóa để tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp Đặc biệt trong thời đại phát triểnnhanh chóng của khoa học công nghệ và nền công nghiệp hỗ trợ, một công ty có thể sản xuất

ra một sản phẩm giống hệt sản phẩm đã có trên thị trường về chất lượng nhưng giá cả có thểchỉ bằng một nữa và đây chính là cơn ác mộng của các doanh nghiệp theo đuổi chiến lượccạnh tranh bằng giá rẻ Như vậy chính thương hiệu sẽ góp phần làm tăng thêm giá trịcủa sản phẩm, làm tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp và cổ đông, vì vậy thươnghiệu được coi là “ tài sản vô hình của doanh nghiệp”

I Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Thực phẩm Thảo Nguyên

1.Thị trường trong nước:

Hưởng ứng phong trào “ Người Việt dùng hàng Việt” của chính phủ, Công ty ThảoNguyên đã chủ động chuyển hướng sản xuất, mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, lấy thị trườngnội địa làm đòn bẩy phát triển, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng kênh phân phối, xây dựngchiến lược sản phẩm, giá cả phù hợp với thị hiếu và thu nhập của người dân Việt Nam

hệ thống phòng ngừa nhằm giảm thiểu tối đa nguy cơ ngộ độc và kiểm soát các mối nguymang tính hữu cơ trong sản xuất thực phẩm Với hệ thống và qui trình quản lý chất lượng hiệnđại này, Thảo Nguyên ngày càng khẳng định chất lượng cao cấp đối với thị trường trong nước

và quốc tế

3 Phương châm Hoạt động

Xem nhân viên là tài sản

Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Thực phẩm Thảo Nguyên luôn tâm niệm con người làtài sản quí giá nhất và là nền tảng để công ty phát triển vững mạnh Do đó, công ty luôn quantâm đến việc đào tạo nhân viên bằng việc thường xuyên có các chương trình đào tạo phù hợpnhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên và các cấp quản lý Đồng thời, luôn tạođiều kiện tốt nhất để nhân viên có điều kiện phát huy sức sáng tạo trong môi trường làm việcnăng động

Cam kết lấy uy tín và chất lượng làm mục tiêu phát triển

Thảo Nguyên xác định sự tin tưởng của khách hàng là thành công của doanh nghiệp

Vì vậy, yếu tố chất lượng trong từng sản phẩm cũng như chất lượng dịch vụ hỗ trợ, phục vụkhách hàng luôn được công ty cam kết để đưa ra những sản phẩm đạt chất lượng , bảo vệ tuyệtđối cho sức khỏe người tiêu dùng Đây cũng chính là con đường Công ty Cổ phần Thực phẩmThảo Nguyên xác định là mục tiêu trọng tâm trong việc xây dựng giá trị thương hiệu công ty

4 Sơ đồ tổ chức công ty :

II Quy trình thiết kế thương hiệu :

Bước 1 : Kế hoạch xây dựng chiến lược thương hiệu tổng thể

1 Chiến lược & Sứ mệnh

1) Tầm nhìn :

Từ năm ( 2010-2015) công ty cổ phần Hương xanh phấn đấu để giành một trong vị tríhàng đầu về cung cấp thực phẩm mì ăn liền được chế biến từ rau củ quả xanh tươi bằng côngnghệ tiên tiến nhất để mang lại dinh dưỡng tốt nhất, sức khỏe tốt nhất, Tất cả vì mục đíchcho việc chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng, nhằm gia tăng thị phần trong nước và quốc tế,cũng như củng cố thị phần hiện tại

2 )Sứ mệnh :

Công ty chúng tôi cam kết sản phẩm của công ty sẽ đem lại nhiều chất dinh dữơng cần thiết cho người tiêu dùng Sản phẩm công ty đựơc chế biến từ công nghệ thực phẩm tiên tiến nhất và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp , năng động để mang lại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Hương Xanh đồng hành cùng mọi người trong cuộc sống.

Với phương châm: “Luôn đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm dinh dưỡng

cao, ngon và an toàn cho sức khỏe”, Thảo Nguyên không ngừng nghiên cứu ra các sản phẩm

chất lượng và bảo vệ tuyệt đối sức khỏe cho người tiêu dùng Các sản phẩm của Thảo Nguyêntrước khi đưa ra thị trường luôn được kiểm định bằng qui trình kiểm tra chất lượng rất nghiêmngặt Nhà máy sản xuất của Thảo Nguyên được trang bị máy móc hiện đại và liên tục đượccải tiến nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế

Xác định mục tiêu trở thành một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực Mì tại ViệtNam, Công ty Thảo Nguyên đã xây dựng được hệ thống phân phối chuyên nghiệp rộngkhắp toàn quốc Bên cạnh đó,Thảo Nguyên cũng không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm,tìm hiểu nhu cầu của thị trường để đưa ra các sản phẩm phù hợp với thị hiếu và sức khỏe củangười tiêu dùng

Hy vọng rằng, với những nổ lực của mình sản phẩm của Thảo Nguyên sẽ được người tiêu tin tưởng đón nhận và trở thành người bạn thân thiết trong mỗi bữa ăn của các gia đình

2 Phân tích SWOT cho thương hiệu mì Thảo Nuyên :

- Cơ cấu tổ chức ổn định

- Đội ngũ lãnh đạo có năng lực, linh

hoạt trong công việc

- Đội ngũ nhân viên đoàn kết có

trách nhiệm cao

- Nguồn nguyên liệu dồi dào

- Thiết bị công nghệ tiên tiến

- Môi trường sản xuất đảm bảo an

toàn thực phẩm

- Nắm bắt nhu cầu khách hàng

- Tài chính chưa đủ mạnh

- Chưa có thị phần trên thị trường

- Quan hệ công chúng chưa rộng rãi

- Mới xâm nhập thị trường

- Sản phẩm mới xâm nhập thị trường

- Vị trí địa lí thuận lợi

- Nhu cầu thực phẩm ăn kiên, ăn

chay là thị trường tiềm năng

- Nhu cầu thực phẩm đa dạng ngày

3 Hình thành mục tiêu và kế hoạch chiến lược thương hiệu :

A Mục tiêu xây dựng chiến lược thương hiệu :

Đối với một sản phẩm mới xuất hiện trên thị trừơng thì yếu tố này rất quan trọng sẽ quyết định

sự tồn tại của thương hiệu công ty.Mục tiêu thứ hai này công ty sẽ phải nỗ lực hết sức đểkhách hàng có thể nhận biết đến sản phẩm mới của công ty.Khi khách hàng chấp nhận sảnphẩm mới này thì công ty sẽ có cơ hội để phát triển thương hiệu và sàn phẩm

3 Giữ chân được khách hàng :

Bao gồm cả khách hàng hiện tại và tiềm năng.Công ty sẽ phải thắt chặt lại mối quan hệ vớinhững khách hàng có tầm ảnh hưởng quan trọng trong chiến lược công ty vì những kháchhàng này có thể sẽ trở thành khách hàng trung thành với sản phẩm.Mỗi một khách hàng sửdụng sản phẩm mì “hương xanh” sẽ nhận được những giá trị cao hơn mà công ty mang lại

4 Tăng doanh thu từ những khách hàng quan trọng:

Sự hài lòng của khách hàng chính là cơ hội để công ty tìm kiếm lợi nhuận.Đặc biệt là vớinhững khách hàng trung thành với sản phẩm của công ty sẽ đem lai doanh thu lớn cho công ty

5 Tăng giá trị thương hiệu sản phẩm trong cái nhìn của đối tác,nhân viên,khách hàng…… Khi đã tìm được chỗ đứng trên thị trường công ty phải củng cố lại thương hiệu của mình đồngthời phát triển và mở rộng ra hơn nữa.Công ty phải đem đến cho khách hàng sự nhiện thườngxuyên hơn với thương hiệu “Thảo Nguyên”.Không chỉ thế công ty còn mong muốn có thê tìmkiếm và phát triển thêm ở những thị trường mới

Mục tiêu dài hạn.

1) Trở thành một trong những công ty cung cấp các sản phẩm ăn liền hàng đầu Việt Nam2) Thương hiệu của công ty không chỉ có ở trong nước mà còn có thể thâm nhập vàonước ngoài

B Kế hoạch chiến lược thương hiệu :

GIAI ĐOẠN 1: Xâm nhập thị trường :

Nghiên cứu thị trường:

- Xác định thị trường mục tiêu: Lựa chọn thị trường mục tiêu là một trong những nội

dung quan trọng và là một khâu không thể thiếu được của tiến trình xâm nhập thị trường.Thị trường tổng thể luôn bao gồm một số lượng rất lớn khách hàng với những nhu cầu,đặc tính mua và sức mua khác nhau Sẽ không có một doanh nghiệp cá biệt nào có khảnăng đáp ứng được nhu cầu và ước muốn của mọi khách hàng tiềm năng

- Bản thân là nhà cung ứng nhưng không chỉ có một mình chúng ta trên thị trường Màchúng ta phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh cùng những cách thu hút, lôi kéokháchhàng khác nhau

- Mỗi một doanh nghiệp thường chỉ có một hoặc vài thế mạnh xét trên một phương diệnnào đó trong việc thoả mãn nhu cầu và ước muốn của thị trường

- Vì vậy, để kinh doanh có hiệu quả, duy trì và phát triển được thị phần, chúng ta phải tìmcho mình những đoạn thị trường mà ở chúng ta có khả năng đáp ứng nhu cầu và ước

muốn của thị trường Cũng như hiện nay, tuy sản phẩm mì vô cùng đa dạng nhưng mìdành cho người ăn kiêng vẫn là một thị trường rất tiềm năng.

- Xác định đối tượng khách hàng: Bất cứ sản phẩm nào cũng có đối tượng khách hàng

riêng của nó, chúng ta không thể bán những mặt hàng cao cấp cho khách hàng trung lưuhoặc những mặt hàng bình dân thì thường không được giới thượng lưu để ý Phân đoạnkhách hàng mà chúng ta nhắm tới có thể là những người hiện đang dùng một sản phẩmtương đồng của đối thủ cạnh tranh hoặc những người thích cái mới với đặc tính mới ,công dụng mới có sức thuyết phục Những khách hàng tiềm năng tốt nhất của chúng ta

sẽ là những người hiểu được tính hữu dụng của sản phẩm.Với một khoản chi phí nhỏ,chúng ta chỉ nên hướng đến những khách hàng có tiềm năng nhất Vì vậy ngay từ đầuTHẢO NGUYÊN đã xác định rõ đối tượng khách hàng là những người ăn kiêng và ănchay

- Xác định đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp mới hình thành thường không coi

trọng việc nghiên cứu đối thủ vì họ tin tưởng vào sản phẩm của mình Tuy nhiên sảnphẩm hay dịch vụ của họ không phải lúc nào cũng “xuôi chèo mát mái” và phù hợp vớithực tế thị trường, trong khi thị trường lại bắt đầu bằng chính những đối thủ của họ.Vìvậy hãy bắt đầu bằng việc liệt kê những doanh nghiệp có sản phẩm tương đồng với sảnphẩm mà doanh nghiệp chúng ta đang có ý định tung ra Ngay cả khi chúng ta cho rằngsản phẩm mới của chúng ta là chưa từng được biết đến, là duy nhất, hãy đặt mình vào vịtrí của người tiêu dùng để biết được phản ứng của họ với sản phẩm này như thế nào

- Một chúng ta đã xác định được các đối thủ cạnh tranh, hãy nghiên cứu những công cụmarketing của họ: áp phích, quảng cáo, website Đánh giá mối tương quan giữa sảnphẩm của chúng ta với sản phẩm của các đối thủ Hãy xác định xem chúng ta có thểđương đầu với sự cạnh tranh như thế nào, đặc biệt là với những doanh nghiệp có mối đedọa thực sự Đối với mì “Hương xanh” của THẢO NGUYÊN đối thủ mạnh nhất làVIFON,VINA ACECOOK,…Vì vậy ngay từ lúc ban đầu THẢO NGUYÊN chẳngnhững cần nghiên cứu kĩ đối tượng khách hàng mà tìm hiểu rõ đối thủ cạnh tranh củamình để chiến lược thâm nhập thị trường dễ dàng thành công hơn

- Bộ phận đảm nhiệm:

 Phòng marketing

 Phòng R&D

GIAI ĐOẠN 2: Lôi kéo khách hàng sử dụng sản phẩm

- Tổ chức các sự kiện để quảng bá thương hiệu và giới thiệu sản phẩm: là giai kj

- đoạn tiếp xúc đầu tiên của khách hàng với thương hiệu, thu hút sự chú ý của khách hàng

Đó cũng là hoạt động đầu tiên ra mắt sản phẩm với người tiêu dùng Khi doanh nghiệp

đã hiểu rõ vai trò của hoạt động quảng cáo cần tạo dựng chiến lược truyền thông đưa các

thông điệp về sản phẩm đến với họ, những người có thể giúp cho doanh nghiệp củachúng ta đi đến thành công.

GIAI ĐOẠN 3: Giữ chân khách hàng

Việc giữ chân khách hàng quen thuộc bao giờ cũng dễ dàng và đơn giản hơn việc thuhút khách hàng mới Thế nhưng làm cách nào để giữ được họ ở lại với mình lại là một vấn đềkhông đơn giản

Hiện nay, khách hàng đang có xu hướng tìm kiếm đối tác mới thay thế cho đối tác cũcủa họ, 80% trong số đó cho biết rằng họ thay đổi không phải vì hiệu quả công việc, mà bởi vìquan hệ không tốt với nhân viên công ty Khách hàng ngày nay thường hay mất lòng tin ởnhân viên tư vấn hay dịch vụ khách hàng, vì nhân viên ở bộ phận này thường đặt lợi ích củamình, cụ thể là sản phẩm và doanh thu, cao hơn lợi ích của khách hàng Vậy thì cách giảiquyết chính là chúng ta hãy giảm bớt những mối quan tâm về doanh thu, mà hãy chú ý vàophong cách phục vụ Khách hàng muốn được phục vụ hơn là chỉ giao dịch đơn thuần Kháchhàng muốn bạn hiểu được hoàn cảnh của họ, dành thời gian để tiếp xúc với họ, coi trọng thái

độ của họ và giúp họ giải quyết vấn đề

Đừng quên là chúng ta đang bán dịch vụ và khách hàng là người mua.chúng ta nênthường xuyên tự đặt câu hỏi: Liệu mục đích cao nhất của tôi là kiếm tiền hay làm cho kháchhàng có cái nhìn tốt đẹp về công ty? Nếu câu trả lời nghiêng về phía khách hàng, có nghĩa làchúng ta sắp có thêm một khách hàng trung thành

Trước tiên chúng ta hãy cố gắng duy trì lượng khách hàng của mình bằng những cáchlàm khá đơn giản mà hiệu quả như gửi thiệp chúc mừng nhân dịp lễ tết và thiệp cảm ơn tớikhách hàng; mua những quyển sách mới nhất về các nhân vật nổi tiếng làm quà cho họ, tặnghoa trong những dịp sinh nhật, thậm chí nói cho tất cả mọi người biết được hôm nay là ngàyquan trọng nào đó của khách hàng Như thế, khách hàng luôn cảm nhận được sự quan tâm, tôntrọng cách thân tình của bạn Kết quả là bạn không chỉ giữ đươc khách hàng của mình mà còn

có thêm nhiều khách hàng mới bằng những lời tiến cử hào phóng của các khách hàng thỏamãn Chúng ta không nên tự bào chữa rằng khách hàng sẽ tự biết họ mong muốn điều gì vàngồi đợi để khách hàng tự tìm đến Ngược lại, chúng ta có thể giữ được khách hàng của mìnhbằng cách định hướng cho họ

Tăng cường các hoạt động để tạo mối quan hệ giao tiếp với khách hàng

- Có chính sách ưu đãi đối với các đại lý để khuyến khích bán hàng

- Tổ chức các chương trình khuyến mãi để khuyến khích mua hàng

Điều chúng ta nên nhớ rằng nếu chúng ta muốn người khác đối xử với mình như thế nàothì hãy đối xử với họ y như vậy Cư xử với khách hàng của chúng ta giống như cách chúng tamuốn người bán hàng cư xử với chúng ta khi chúng ta là khách đi mua hàng

Bộ phận đảm nhiệm:

 Phòng marketting

 Phòng kinh doanh

GIAI ĐOẠN 4: Tăng doanh thu

Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận nhằm tạo được doanh thu từ các khách hàng hiện tại vàtương lai

- Các chương trình hỗ trợ khách hàng

- Bộ phận đảm nhiệm:phòng marketing

 Phòng tài chính

 Phòng kinh doanh

GIAI ĐOẠN 5: Tăng giá trị thương hiệu

- Củng cố lai vị trí thương hiệu

- Tăng cường các hoạt đông quảng bá

- Tham gia hội chợ giới thiệu sản phẩm

- Củng cố lại hệ thống nhân sự

- Xác định nguyên tắc làm việc thống nhất giữa các phòng ban

- Có thêm nhiều chính sách đãi ngộ nhân viên

- Bộ phận đảm nhiệm:phòng marketting

 Phòng tài chính

 Phòng kinh doanh

 Phòng nhân sự

Bước 2 : Thiết kế thương hiệu Thảo Nguyên :

1 Tính cách thương hiệu – Brand Personality

- Tính cách thương hiệu Thảo nguyên là: chia sẽ, cảm nhận và chăm sóc sức khỏe giađình chúng ta Vì thế nên chọn đại sứ thương hiệu có cùng một số đặc điểm chung như tuổitác, nghề nghiệp, địa vị xã hội…để thực hiện quảng cáo và Pr cho sản phẩm

2 Tên thương hiệu – Brand Name

- Tên thương hiệu là: Thảo Nguyên Thảo Nguyên là từ ngữ ngắn gọn, dễ đọc, dễ nhớ.Tạo ra những biểu hiện tích cực trong nhận thức của khách hàng, vẻ đẹp hoang dã, đơn sơ ,mà

đầy đủ trọn vẹn dưới cánh đồng cỏ rộng mênh mông, thanh bình Nó mênh mông nhưngkhông đầy bất trắc như biển, nó mênh mông nhưng thanh bình với những chú bò, chú ngựa vevẩy đuôi gặm cỏ

3 Biểu tượng thương hiệu - Logo

Ý nghĩa :

Thảo nguyên trong vòng tròn bao quanh lấp lánh, như được che chở bởi một sức mạnh thiênnhiên…trong đó có thêm 1 nhà máy và 1 ngọn thông, thể hiện sự tinh tế nhất quán trong 1cách nhìn về những mục tiêu trong tương lai, nhất trí 1 lòng bảo vệ và xây dựng công ty ngàycàng đẹp hơn để xứng đáng với sự ban tặng của thiên nhiên vĩ đại

Nhận xét của người tiêu dùng về logo

Logo đẹp, bắt mắt

Logo mới lạ

Logo có vòng tròn bao bọc thể hiện sự đoàn kết nhất trí của cả công ty

4 Hình tượng của thương hiệu – Brand Icon

Một mái nhà ,một tình yêu thương, sự bao bọc chở che cho nhau vượt bao sóng gió,dưới 1 cánh đồng cỏ thảo nguyên mênh mông bát ngát Với 1 vong tròn bao quanh rộng lớn đủ

để giữ trọn vẹn tinh yêu thương đó mãi mãi, và sẽ mãi vì 1 mục tiêu tiến xa hơn trong tươnglai….

5 Khẩu hiệu của thương hiệu - Slogan

Ngày nay cuộc sống ngày càng thay đổi nâng cao dần về tinh thần cũng như nhu cầu vềsức khỏe của mọi người nắm bắt được nhu cầu đó ,nên công ty đã chọn câu slogan” Xanh chocuộc sống” để thể hiện sức sống mới lạ, rạng ngời, đại diện cho sức khỏe dồi dào, ngày càngđược nâng cao để đáp ứng nhu cầu của mọi người trong tương lai

6 Tên sản phẩm Mì :

Mì Hương Xanh : hướng đến sức khỏe người tiêu dùng là chính , mì được làm từ cácnguyên vật liệu từ rau củ tươi ngon tại Đà lạt Nó mang một hương vị màu xanh của sức khỏecon người…

Hương xanh- Mì ăn liền được làm từ rau củ.

Công ty CP thực phẩm Thảo Nguyên vừa đưa ra thị trường một sản phẩm độc

đáo-mì ăn liền được làm từ rau củ quả đầu tiên tại Việt Nam với nhãn hiệu Hương Xanh.

Hương Xanh được chế biến bằng công nghệ đặc biệt, không chiên đi chiên lại nhiềulần, không dầu mỡ, ngon một cách tự nhiên Đặc biệt, các gia vị sử dụng cho mì Hương Xanhđược chiết suất từ các nguyên liệu có nguồn gốc tự nhiên như thịt, cá, tôm tươi đem lại chongười ăn một cảm giác thanh nhẹ

Ngày 12-2-2010, bốn loại mì rau củ Thảo Nguyên là :

 mì tôm cay xào cải thảo,

 mì thịt heo nấu đậu tương,

 mì sườn nấu nấm,

 mì gà hấp cải bẹ xanh

Đã xuất hiện trên thị trường Mì rau củ Hương Xanh với nước súp được đặc chế theocông thức nhà hàng có nhiều rau củ quả tươi sẽ tạo nên những bát nước súp có các hương vịthơm ngon hấp dẫn Người sử dụng sẽ có cảm giác chính như đang thưởng thức các món ăntuyệt ngon ở nhà hàng.Mì Hương Xanh có bán giá lẻ 2.500đ/gói, 90.000đ/thùng (30 gói) hiệnđang có mặt ở hơn 100 thành phố, thị xã, thị trấn và thị tứ ở Việt Nam Các kênh phân khốichính là siêu thị, chợ và các tiệm tạp hóa Hiện tại mì Hương Xanh đang được phân phối trựctiếp đến hơn 43.000 cửa hiệu và hàng trăm khách hàng sỉ trên toàn quốc

HươngXanh là

trường mì ăn liền, phục vụ nhu cầu sống khỏe của con người trong nhịp sống công nghiệp nhưhiện nay Vì mì không chiên đi chiên lại nhiều lần nên mì Hương Xanh nên hạn chế tối đađược sự oxy hoá của dầu ăn khi chiên ở nhiệt độ cao- nguyên nhân tiềm ẩn của các căn bệnhhiểm nghèo như ung thư, tiểu đường…

Hương Xanh là sản phẩm mì ăn liền đầu tiên tại Việt Nam có hàm lượng vitamin từ rau

củ trong thành phần mì Theo các nhà khoa học thuộc viện Nghiên cứu Thực phẩm Anhquốc, rau củ có tác dụng làm đẹp da, chữa thâm quần, cải thiện sức khỏe, giúp ngủ ngon hơn

và làm hạ đường huyết và hàm lượng chất sơ rất cao

Để bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, nhà sản xuất đã áp dụng công nghệ chiên đặc biệtcho ra sợi mì vừa chín tới mà vẫn đảm bảo chất lượng tuyệt hảo Chính áp dụng mang tính độtphá này đã loại trừ được rất nhiều chất phát sinh từ khâu chiên mì ở nhiệt độ quá cao thườnglàm cho sợi mì cháy, có mùi khét, có độ oxy hóa cao Nhà sản xuất cũng điều chỉnh lượngdầu hợp lý trong quá trình chiên và chế biến gói súp, nên sợi mì có vị mát, thực khách hoàntoàn yên tâm nên sẽ không sợ nóng và thiếu vitamin trong mì thảo nguyên

Vào dịp tết này Mì Hương Xanh sẽ tiếp tục cho ra sản phẩm mới có hương vị đặc biệt đậm đà thêm ngon hơn, để nhằm đáp ứng nhu cầu ngày một nâng cao về chất lượng cũng như sự đa dạng của các loại sản phẩm trên thị trường hiện nay.

Bước 3 : Đăng ký bảo hộ các yếu tố thương hiệu

1.Giấy đăng ký nhãn hiệu :

NỘI DUNG BẢO HỘ: GCN NHHH Số: 76049

-Mẫu nhãn hiệu:

-Màu sắc nhãn hiệu:

Xanh dương, xanh lục

-Danh mục hàng hóa, dịch vụ (xếp theo phân loại thế giới)

Nhóm 30: thực phẩm chế biến

Nhóm 31: sản phẩm từ nông nghiệp