Phát huy nguồn lực nội bộ với 10-C

Một công ty bền vững và phát triển là công ty biết cách xây dựng một sự gắn kết bên trong công ty mình nhưng liệu các nhà lãnh đạo có thể gắn kết đầu óc, trái tim và bàn tay của nhân viên như thế

Phát huy nguồn lực

nội bộ với 10-C

Một công ty bên vững và phát triển là công ty biết cách xây dựng một sự gắn kết bên trong công ty mình nhưng liệu các nhà lãnh

đạo có thê gắn kết đâu óc, trái tim và bàn tay của nhân viên như

thé nao? Bí quyết 10 chữ C sau đây sẽ giúp họ

1 Liên hệ (Connect): Các nhà lãnh đạo phải thể hiện rằng ho

đánh giá cao nhân viên Gắn kết nhân viên là một sự phản ánh trực tiếp về việc nhân viên cảm thấy thế nào về mối quan hệ của

họ với cấp trên

2 Nghề nghiệp (Career): Lãnh đạo phải mang lại công việc có

tính thử thách và có ý nghĩa cùng với cơ hội phát triển nghề

nghiệp cho nhân viên Hầu hết mọi người muốn làm những điều

mới trong công việc của họ Ví dụ, tổ chức có mang lại sự luân

phiên công việc cho các tài năng hàng đầu hay không? Tổ chức

có các mục tiêu dài hạn không?

3 Rõ ràng (Clarity): Các nhà lãnh đạo phải truyền đạt một tầm

nhìn rõ ràng Thành công trong cuộc sống và trong công việc

được xác định bằng việc các cá nhân đó rõ ràng về mục tiêu và

những điều họ muốn giành được như thế nào Nói ngắn gọn,

nhân viên cần hiểu mục tiêu của tổ chức là gì, tại sao chúng quan trọng và các mục tiêu có thê đạt được tốt nhất bằng cách nào

4 Truyền đạt (Convey): Các nhà lãnh đạo làm rõ mong đợi của

họ với nhân viên và mang lại phản hồi về chức năng của họ trong

tổ chức

5 Chúc mừng (Congratulate): Các nhà lãnh đạo xuất sắc thừa

nhận thành tích và nỗ lực của nhân viên và họ làm như vậy nhiều

`

rn

lan

6 Dong gop (Contribute): Mọi người muốn biết họ có ý nghĩa

như thế nào với tổ chức, và các nhà lãnh đạo giỏi giúp mọi người nhìn thấy và cảm thây họ đang đóng góp vào thành công và

tương lai của tổ chức

7 Kiém soat (Control): Nhân viên đánh giá cao sự tự chủ trong

cách tiễn hành công việc và các nhà lãnh đạo có thê tạo cơ hội

cho nhân viên thực hành sự kiểm soát này Cảm giác tham gia

vào việc gì đó và có được cơ hội đề tham gia vào việc ra quyết

định thường làm giảm căng thẳng, nó cũng tạo ra sự tin cậy và

thứ văn hoá tổ chức mà mọi người muốn làm chủ vấn đề và giải

pháp của họ

8 Sự cộng tác (Collaborate): Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, khi nhân viên làm việc trong nhóm, tin cậy và hợp tác với các thành

viên nhóm, họ thường làm việc xuất sắc hơn các cá nhân và các

nhóm mà không có quan hệ tốt Các nhà lãnh đạo vĩ đại là những

người xây dựng nhóm, họ tạo ra một môi trường nâng cao sự tin cậy và hợp tác

9 Sự tín nhiệm (Credibility): Các nhà lãnh đạo nên cố gắng duy

trì danh tiếng của tô chức và chứng tỏ các tiêu chuan dao đức

cao

10 Tw tin (Confidence): Cac nha lãnh đạo giỏi tạo ra sự tự tin

trong tổ chức bằng việc trở thành mẫu hình cho các tiêu chuẩn

đạo đức và làm việc.