Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh

Đề tài : Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh

Khái quát chung

về công ty TNHH xây dựng công trình Hng thịnh

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty TNHH xây dựng công trình Hng Thịnh, viết tắt là: HngThịnh Co, LMT

có trụ sở giao dịch tại Yên Duyên, phờng Yên Sở, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, đợc thành lập theo quyết định số: 043972, ngày 07/12/1994 của phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà Nội Đây là Công ty TNHH có hai thành viên trở lên, là doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về kinh tế Công ty ra đời bao gồm 04 thành viên góp vốn là:

Số

TT Tên thành viên Nơi đăng ký hộ khẩuthờng trú Giá trị gópvốn ( đồng) Tỷ lệvốn góp

( % )

1 Trần Bảo Vĩnh Số nhà 16, tập thể Cty

VTTBGTH, phờng Nhân Chính – Thanh Xuân – Hà Nội

310.000.000 34.25

2 Nguyễn Ngọc Sơn Số nhà 57, tập thể Cty

cơ khí SC cầu đờng bộ

II, phờng Thanh Trì -Hoàng Mai – HN

305.000.000 33.7

Khang

Số nhà 26 tập thể cơ

khí SC cầu đờng bộ II, phờng Thanh Trì -Hoàng Mai – HN

240.000.000 26.52

4 Nguyễn Thị Nhi Số nhà 15, ngõ 403,

đ-ờng Nguyễn Văn Linh- Phúc Đồng – Long Biên - HN

50.000.000 5.52

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là:

- Sửa chữa sản phẩm cơ khí, tân trang các thiết bị thi công công trình giao thông

- Sản xuất má phanh ô tô các loại

- Sản xuất bao bì carton

- Kinh doanh vật liệu xây dựng

Tiền thân của Công ty là một tổ nghiên cứu gồm 04 ngời với mục đích ban đầu là nghiên cứu để sản xuất tấm lợp Fibeociment Lúc đầu, cùng với sự năng động, nhiệt

1

tình của các thành viên trong Công ty và đội ngũ nhân công có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao, công việc kinh doanh tiến triển rất tốt

Đến năm 1997, với sự mở cửa của nền kinh tế, hàng ngoại ồ ạt tràn vào thị trờng Việt Nam, đặt sản phẩm của Công ty trớc sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm hàng ngoại với công nghệ cao, hiện đại Mặc dù chất lợng sản phẩm của Công ty rất tốt, giá cả lại phù hợp nhng xu hớng chuộng hàng ngoại hơn hàng nội đã ảnh hởng rất nhiều

đến quá trình sản xuất, làm ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả hoạt động của Công ty Tháng 5-1997, do việc sản xuất tấm lợp Fibeociment không đem lại hiệu quả kinh tế cao nên Công ty đã cho phép phân xởng ngừng sản xuất mặt hàng này Thay vào đó, công ty chuyển sang sản xuất 02 mặt hàng là má phanh ô tô và bao bì carton sóng các loại

Từ đó đến nay, hai loại mặt hàng này trở thành sản phẩm chủ yếu và đợc đa vào kế hoach sản xuất hàng năm của Công ty Với sự đầu t nhiều dây truyền máy móc, thiết

bị có công nghệ hiện đại, tạo thành một vòng tròn làm việc khép kín cùng với đội ngũ công nhân viên có tay nghề kỹ thuật cao, nhiệt tình trong công việc đã giúp Công ty phát triển lớn mạnh, tạo đợc nhiều uy tín đối với khách hàng Sản phẩm của Công ty

đạt chất lợng tốt, đợc nhiều khách hàng a chuộng và đợc tin dùng Công ty chủ yếu là sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng và đợc điều chỉnh mẫu mã tuỳ theo yêu cầu khách hàng

Sau đây là một số chỉ tiêu của Công ty biểu hiện qua các năm

năm 2003 Thực hiệnnăm 2004 Kế hoạchnăm 2005 Tổng vốn kinh doanh Đồng 42.269.062.329 59.223.254.492 68.000.000.000 Giá trị tổng sản lợng Đồng 17.492.444 18.388.566 20.000.000 Sản lợng sx má phanh KG 120.000 230.000 250.000

Sản lợng sx bao bì M2 4.437.400 5.548.500 8.000.000 Tổng quỹ lơng Đồng 3.188.766 3.975.387 4.000.000 Khấu hao TSCĐ Đồng 17.288.620 20.599.750 20.000.000 Tổng doanh thu Đồng 37.193.648.000 48.280.758.000 60.000.000.000 Lợi tức gộp Đồng 9.755.928.905 9.987.908.113 15.000.000.000 Nguồn : Tài liệu của Công ty

Năm 2004, là năm thứ 3 trong tổng chiến lợc phát triển tăng tốc của Công ty, là năm Công ty thực hiện phơng châm đột phá trong sản xuất và đầu t xây dựng đổi mới công nghệ và đa dạng hoá sản phẩm để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật đủ mạnh tạo

2

thế và lực để Công ty thực hiện các mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng cũng nh sự đổi mới của đất

n-ớc Vì vậy, mục tiêu đặt ra của năm 2005 là:

- Làm chủ kỹ thuật chuyên nghành, đặc biệt là kỹ thuật in ốp sét, duy trì nhịp độ phát triển sản xuất kinh doanh có lãi, tăng đóng góp cho ngân sách nhà nớc và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên

- Duy trì môi trờng kỷ luật và tác phong công nghiệp

- Tiến tới việc tổ chức cổ phần hoá cho công ty theo chế độ quy định của Nhà nớc

- Xây dựng hành lang pháp lý nội bộ phù hợp với cơ chế cổ phần hoá

1.1 Một số đặc điểm của Công ty

1.1.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty

Hiện tại Công ty có 2 phân xởng sản xuất chính là phân xởng sản xuất má phanh ô tô các loại và phân xởng sản xuất bao bì carton Ngoài ra, Công ty còn có một tổ cơ khí

có nhiệm vụ sửa chữa, bảo dỡng các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất chính

- Phân xởng má phanh: Đứng đầu phân xởng là quản đốc, có nhiệm vụ điều hành chung, chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất và cung cấp thông tin cho ban giám đốc Công ty Cơ cấu tổ chức sản xuất của phân xởng gồm các bộ phận: + Tổ trộn

+ Tổ hoàn thiện

+ Tổ ép

+ Bộ phận quản lý phục vụ

Các tổ trởng đứng đầu các tổ có trách nhiệm giúp đỡ quản đốc phân xởng hoàn thành trách nhiệm đợc giao

- Phân xởng bao bì carton: Đứng đầu phân xởng là quản đốc, cơ cấu phân xởng

nh sau:

+ Tổ cắt

+ Tổ ghim, dán cạnh hộp

+ Tổ làm máy

+ Bộ phận quản lý

+ Tổ in

1.1.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất.

• Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất má phanh ô tô

Hiện tại, Công ty đang sản xuất nhiều loại má phanh cung cấp cho các loại ô tô lớn

nh ZIL KAMAZ, IFA… đến các loại ô tô con và theo yêu cầu của thị trờng, nhà máy cũng sản xuất má phanh xe máy Quy trình công nghệ khá đơn giản và mang tính thủ công là chủ yếu, kết thúc quy trình sản xuất chỉ cho ra một loại sản phẩm

Sơ đồ: Quy trình công nghệ sản xuất má phanh

3

Mài trong

Khoan

+Trộn khô:

- Amiăng đợc đánh nổi, sấy khô ở độ ẩm < 1%

- Cân từng loại vật liệu theo đơn phối liệu

- Đa amiăng vào trộn, đậy nắp cho máy hoạt động trong vòng 15 phút

+ Trộn tiếp nhựa, bột màu phụ pha trong thời gian 25 phút, trộn tiếp mạt đồng trong 5 phút để lắng trong 5 phút

Công việc này hoàn toàn làm thủ công nên rất độc hại

+ ép nóng tạo sản phẩm: Vật liệu đã trộn đợc đổ vào khuôn, dùng máy ép thuỷ lực

100 tấn, 200 tấn, 400 tấn để ép tạo sản phẩm

+ Lu hoá: các sản phẩm đã đợc tạo ra sau khi ép nóng sẽ đợc đa vào một thiết bị

có tác dụng giữ cho sản phẩm trong điều kiện lý tởng để đảm bảo đợc độ bền và các tiêu chuẩn về kỹ thuật Tuy nhiên, do công đoạn ra khỏi quy trình sản xuất này

+ Hoàn thiện sản phẩm:

- Mài: Sau khi ép, mặt cong ngoài của sản phẩm đợc mài để khớp với vành tăng – bua ô tô, mặt cong trong cũng đợc mài để khớp với mặt cong của xơng phanh Quá trình đợc tiến hành trên các máy chuyên dùng

- Khoan: Đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ sản xuất, má phanh phải đợc đa vào máy khoan để tạo lỗ vít và xơng phanh

Trớc khi nhập kho, thành phẩm này phải qua bộ phận gia công, vệ sinh và phải đợc kiểm tra chất lợng qua bộ phận KCS của Công ty

Quy trình sản xuất sử dụng các máy móc thiết bị lớn nhng vẫn còn thủ công, vừa không đảm bảo yêu cầu vệ sinh an toàn lao động, vừa cho năng suất không cao Tuy nhiên, trong điều kiện hiện tại, Công ty đã cố gắng rất nhiều trong việc cải tiến máy móc thiết bị và quy trình công nghệ nhằm hoàn thiện và nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm

• Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất bao bì carton sóng.

Từ giữa năm 1998, Công ty bắt đầu sản xuất mặt hàng mới, đó là bao bì carton sóng Bao bì là một loại sản phẩm công nghiệp đặc biệt dùng để bao gói và đựng các loại sản phẩm nhằm bảo vệ giá trị sử dụng cuả chúng

4

ép nóng

TP

Sở dĩ gọi là bao bì carton sóng vì đây là loại bao bì nhiều lớp đợc dập khuôn theo hình sóng để giảm bớt tác động của va chạm, tăng độ cách ẩm, cách nhiệt… Bảo vệ sản phẩm mà nó bao gói

Quy trình sản xuất bao bì carton sóng:

+ Cắt khổ: Đây là công việc đầu tiên của dây chuyền sản xuất bao bì carton sóng Giấy cuộn đợc kéo trên một băng chuyền và đa qua một máy cắt khổ Tại đây, giấy sẽ

đợc cắt ra theo những kích thớc đã đợc định trớc tuỳ theo yêu cầu sản xuất Đặc biệt, máy cắt có thể điều chỉnh, chia cắt đợc cuộn giấy theo các kích thớc khác nhau

+ Tạo phôi thô: Nếu phân theo độ dày, mỏng của sản phẩm thì bao bì carton sóng ở Công ty có loại: 5 lớp và 3 lớp Sau khi cắt khổ, nó sẽ đợc phân loại để làm các lớp

5

Giấy cuộn các loại

Cắt khổ

Tạo phôi thô

Tạo phôi chuẩn

In lới

Máy bế hoặc máy bổ

Ghim, dán cạnh hộp

phẩm

khác nhau trong tấm bìa Nếu là bìa carton có 3 lớp thì có 3 loại giấy tơng ứng để tạo nên 3 lớp là: Giấy mặt, giấy sóng, và giấy đáy Còn nếu là bìa carton sóng 5 lớp thì lại phải có 4 loại giấy là: giấy mặt, giấy sóng, giấy vách rồi lại một lớp giấy sóng nữa và cuối cùng là một lớp giấy đáy

Tất cả các loại giấy đã đợc phân nh trên sẽ đợc cho chạy qua một máy gọi là máy sóng Máy này có nhiệm vụ tạo sóng cho lớp lấy sóng Sau đó các lớp giấy này sẽ đợc ghép lại với nhau khi chạy qua một băng truyền, giữa các lớp giấy đó sẽ đợc quét một lớp hồ sống làm từ bột sắn thông qua một hệ thống ở trong máy

+ Tạo phôi chuẩn: Để tạo đợc sự liên kết giữa các lớp và cho ra những tấm bìa carton sóng thì phôi phải đợc chạy qua một hệ thống gọi là maý tán lằn ngang và dọc Hệ thống máy này không những có tác dụng tán lằn cho giấy phẳng mà còn làm cho hồ sống gia các lớp chính thông qua các dây mai xo đợc đốt nóng bằng điện sẽ truyền nhiệt cho các thanh lăn Nh vậy, kết thúc giai đoạn này sẽ cho ra một phía bìa carton chạy trên một băng chuyền Muốn có những tấm bìa thì giải bìa này sẽ lại đợc chạy qua một máy cắt và cắt ra những tấm có kích thớc nh yêu cầu

+ In lới: Là công đoạn đòi hỏi nhiều nhân công nhất Đặc điểm của hình thức in lới là một dạng in thủ công và mất nhiều thời gian Nếu nh một tấm bìa carton có bao nhiêu màng thì phải có bấy nhiêu khuôn in và mỗi lần in chỉ cho phép đợc in một màu + Máy bế hoặc bổ: Tạo thành các nếp gấp hay xẻ cắt rãnh để ngời thợ gập theo những nếp này và tạo nên chiếc hộp

+ Ghim, dán cạnh hộp: Đây là công đoạn cuối cùng để tạo nên chiếc hộp bao bì carton hoàn thiện Toàn bộ giai đoạn này cũng đợc làm thủ công

Quy trình công nghệ sản xuất bao bì carton sóng này còn mang tính chất thủ công nên chất lợng sản phẩm cha đáp ứng tốt yêu cầu của thị trờng về độ chính xác, tinh sảo Đồng thời, công nghệ in bằng phơng pháp in lới hiện nay của Công ty còn quá nhiều nhân công

• Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty.

Hệ thống tiêu thụ sản phẩm gồm :

+ Hệ thống các đại lý: Hiện nay Công ty thiết lập đại lý ở hầu hết các thành phố lớn

và các khu công nghiệp tập trung tại khu vực phía Bắc Tại khu vức phía Nam đã mở

đợc một số đầu mối tiêu thụ sản phẩm và bớc đầu đã phát huy hiệu quả

- Khu vực phía Bắc có 12 đại lý

- Khu vực phía Nam có 7 đầu mối bán hàng lớn

+ Tại trụ sở giao dịch chính của Công ty 76 – Phố Lơng Yên – Hai Bà Trng – Hà Nội có đặt một cửa hàng bán sỉ và lẻ các sản phẩm của mình Công ty còn nhận làm

đại lý bán các sản phẩm vật liệu xây dựng khác

Má phanh ô tô là một loại sản phẩm mang tính truyền thống của Công ty Do vậy, để

mở rộng thị trờng Công ty đã thành lập nhiều đại lý Tuy nhiên đây là một loại sản phẩm mang tính chất kỹ thuật và việc tiêu dùng sản phẩm này có liên quan đến sự an toàn tính mạng con ngời nên hiện nay ngời tiêu dùng trong nớc vẫn cha thực sự tin dùng sản phẩm này của Công ty Đây chính là điều trăn trở của bên lãnh đạo Công ty

6

là làm cách nào để ngời tiêu dùng xoá bỏ đợc thói quen này và sử dụng sản phẩm của Công ty

Hiện nay, Công ty đã áp dụng nhiều hình thức bán hàng để thúc đẩy tốc độ tiêu thụ mặt hàng này nh bán hàng qua đại lý, bán hàng trả chậm… đặc biệt là hình thức bán hàng đổi hàng Hình thức này có nghĩa là Công ty sẽ nhận các sản phẩm hàng hoá mà phần nhiều là vật liệu xây dựng của các đơn vị bạn về bán

Mặt hàng bao bì carton sóng của Công ty sản xuất chủ yếu là tiêu thụ nội bộ trong tổng công ty thuỷ tinh và gốm sứ Trong những năm tới Công ty sẽ có kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất mặt hàng này ra thị trờng bên ngoài

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Công ty xây dựng công trình Hng Thịnh là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập,

có t cách pháp nhân Công ty tổ chức bộ máy quản lý nh sau:

+ Ban giám đốc: Điều hành chỉ đạo trực tiếp các hoạt động thờng ngày của các phòng ban, phân xởng và các nhân viên giúp việc cho ban giám đốc Giám đốc chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ đợc giao

+ Phòng tổ chức hành chính: Gồm các chuyên viên làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý, sắp xếp cán bộ và lao động trong Công ty, xây dựng các kế hoạch đào tại cán bộ công nhân viên, hớng dẫn việc thực hiện các chế độ tiền lơng, bảo hiểm xã hội…

+ Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty một cách

đầy đủ, kịp thời theo quy định nhằm cung cấp thông tin cho các đối tợng quan tâm,

đặc biệt là để phục vụ cho việc quản lý và điều hành Công ty của ban Giám đốc

+ Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch và tổ chức kinh doanh của Công ty Hiện nay, bộ phận marketing trực thuộc phòng kinh doanh

+ Phòng kỹ thuật: Bao gồm các kỹ s phụ trách về công tác kỹ thuật của các thiết bị máy móc của công ty, đảm bảo sự vận hành của toàn bộ quy trình công nghệ, trong đó

bộ phận KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm Nắm vững thông tin khoa học trong lĩnh vực chuyên ngành, tổ chức việc chế tạo thử nghiệm các sản phẩm mới Hàng năm có nhiệm vụ tổ chức việc sửa chữa máy móc thiết bị nhằm đảm bảo tốt cho công tác kỹ thuật phục vụ sản xuất đợc liên tục, hiệu quả và an toàn lao động

+ Phòng kế hoạch vật t: Có trách nhiệm lập kế hoạch về vật t đảm bảo cho qua trình sản xuất của Công ty đợc liên tục Ngoài các phòng ban chính trong co cấu tổ chức ở trên, Công ty còn có các bộ phận chức năng khác nh: Văn th, bảo vệ, công đoàn… ở mỗi phân xởng ngoài quản đốc còn có các nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ thống kê, chấm công, tính toán lơng cho công nhân trực tiếp sản xuất

sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty:

7

Ban giám đốc

Phòng tài

chính kế

toán

Phòng

tổ chức HC

Phòng kinh doanh

Phòng

kỹ thuật kế hoạch -Phòng

vật t

Phân xởng Bao bì

Phân xởng Má phanh

1.3 Đặc điểm tổ chức kế toán của Công ty

1.3.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán

Công tác kế toán giữ một vai trò quan trọng trong công tác quản lý Xuất phát từ thực tế khach quan để quản lý các hoạt động trong sản xuất kinh doanh, quản lý tài sản và tình hình sử dụng tài chính của Công ty

Công ty áp dụng tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình trực tuyến chức năng Theo hình thức này, Công ty có một kế toán trởng kiêm trởng phòng và các bộ phận kế toán

Sơ đồ bộ máy kế toán

8

Kế toán trởng ( Trởng phòng)

Phó phòng, kiêm

Kế toán tổng hợp

Kế toán

NVL

CCDC

Kế toán Ngân Hàng

Kế toán

tiền

l-ơng, BHXH

Kế toán Chi Phí SX Tính Z

Kế toán Quỹ Tiền Mặt

Thủ quỹ Thanh Toán

Kế toán tiêu thụ và XĐKQ

Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế toán:

+ Thực hiện toàn bộ công tác kế toán của Công ty

+ Giúp tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc về công tác quản lý tài chính của Công ty

+ Thực hiện quản lý các nguồn thu đảm bảo tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty

+ Tập hợp đầy đủ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm và xác định kết quả kinh doanh

+ Thực hiện chế độ báo cáo tài chính với cơ quan chức năng của nhà nớc và cơ quan tài chính cấp trên

+ Cung cấp số liệu về tài chính một cách đầy đủ và chính xác, kịp thời giúp cho ban giám đốc ra quyết định sản xuất kinh doanh của Công ty

+ Tham gia ký kết hợp đồng kinh tế

+ Hớng dẫn các bộ phận có liên quan và bộ phận sản xuất trong Công ty thực hiện tốt công tác quản lý tài chính của Công ty cũng nh của bộ phận mình trự c tiếp quản lý Thông qua sơ đồ trên ta thấy nổi bật một số vấn đề sau:

• Kế toán trởng: ( trởng phòng) có nhiệm vụ điều hành toàn bộ bộ máy kế toán, h-ớng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra các hoạt động của các nhân viên kế toán

• Kế toán phó: ( phó phòng) làm kế toán tổng hợp, kế toán XDCB và chỉ đạo các kế toán phân xởng

• Kế toán quỹ: Viết phiếu thu – ghi nhật ký liên quan kiêm quỹ BCTC theo quy

định

• Kế toán TGNH: Theo dõi bên Nợ TK 112, báo có tài khoản, xác định số d TK, th-ờng xuyên quan hệ với các ngân hàng để xác định số d tài khoản

9

Kế toán XDCB Kế toán PXNhân viên

• Kế toán tiền lơng và BHXH: Tính toán hợp lý, phân bổ chính xác chi phí về tiền

ơng, BHXH, BHYT, KPCĐ cho các đối tợng sử dụng có liên quan, thanh toán tiền

l-ơng và các khoản khác kịp thời cho cán bộ công nhân viên

• Bộ phận kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm: Xác định chính xác chi phí và giá thành sản phẩm dở dang cuối kỳ Tính giá thành sản phẩm kịp thời chính xác, phân tích tình hình thực hiện định mức, dự đoán chi phí sản xuất, thực hiện

kế hoạch giá thành sản phẩm Xác định đối tợng tập hợp chi phí, đối tợng tính giá thành, lập báo cáo chi phí sản xuất và tính giá thành

• Bộ phận kế toán NVL: Theo dõi số lợng N – X – T hàng ngày về các mặt số l-ợng và giá trị chi tiết cho từng tài khoản có liên quan, các loại chi phí phát sinh trong quá trình mua bán NVL – CCDC, vào các tài khoản, sổ phù hợp với phơng pháp hạch toán hàng tồn kho

• Kế toán tiêu thụ: Phản ánh tình hình hiện có và sự biến động của từng loại thành phẩm, phản ánh quá trình tiêu thụ, ghi chép vào tài khoản, các khoản có liên quan đến chi phí bán hàng, thu nhập về bán hàng, xác định chi phí bán hàng chính xác, xác định từng loại hoạt động của Công ty

1.3.2 Tình hình tổ chức kế toán.

Hiện nay Công ty đang áp dụng hình thức NKCT ( Nhật ký chứng từ ), đây là hình thức sổ kế toán đợc áp dụng phổ biến và áp dụng đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn Trong quá trình thực hiện kế toán của Công ty không chỉ sử dụng toàn bộ các NKCT, bảng kê, bảng phân bổ và sổ chi tiết mà chỉ sử dụng một số loại gắn liền với các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại Công ty nhng vẫn đảm bảo yêu cầu về kế toán

Trình tự ghi sổ theo hình thức Nhật ký chứng từ

10

Bảng phân bổ Chứng từ gốc

Nhật ký chứng từ

Sổ cái

Báo cáo tài chính

Sổ thẻ kế toán

Chi tiết

Bảng tổng hợp

Chi tiết

Bảng kê