GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1. Lý do lựa chọn đề tài Trong nền công nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam hiện nay, để cạnh tranh được và đứng vững trên thị trường ngoài yếu tố giá cả thì chất lượng sản phẩm chính là yếu tố quyết định. Chính vì vậy, công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may khi hoàn tất có ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng sản phẩm may. Trong thời gian thực tập ở xí nghiệp, nhận được sự giúp đỡ của các anh chị trong công ty, thầy cô, bạn bè, em đã chọn đề tài “Công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may”. Tuy đây là một đè tài nghiên cứu còn sơ sài, trình độ bản thân còn nhiều hạn chế không tránh khỏi nhiều sai sót, em hi vọng cô cho em nhận xét và góp ý thêm cho bài làm của em được hoàn chỉnh. 2. Mục đích nghiên cứu Hiểu được tổng quan quy trình làm việc và phương pháp để đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh và biện pháp giải quyết trong quá trình làm việc để đảm bảo tính liên tục và thuận lợi cho quá trình sản xuất. 3. Địa điểm nghiên cứu Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú Địa chỉ: 48 đường Tăng Nhơn Phú, khu phố 3, phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, Việt Nam.
Trang 1Trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Khoa Công nghệ may & Thời trang Độc lập-Tự do-Hạnh phúc
PHIẾU NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP SẢN XUẤT
Họ và tên sinh viên: Đoàn Hoàng Anh Lớp: 127093A
Cơ quan tiếp nhận: Công ty Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú
I NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN
1 Nhận xét về Năng lực chuyên môn
1.1 Kiến thức chuyên ngành
1.2 Trình độ tay nghề
1.3 Khả năng tiếp cận thực tế sản xuất
2 Nhận xét về Đạo đức nghề nghiệp
2.1 Mối quan hệ giao tiếp
2.2 Tác phong công nghiệp
2.3 Tinh thần trách nhiệm trong công việc
3 Nhận xét về Quyển Báo cáo kết quả thực tập (Hình thức trình bày, Nội dung thực
tập )
II ĐÁNH GIÁ
Năng lực chuyên môn
(tối đa 4 điểm)
Đạo đức nghề nghiệp
(tối đa 3 điểm)
Báo cáo KQTT
(tối đa 3 điểm)
Tổng điểm
Ngày tháng năm 2015
Trang 2NHẬN XÉT CỦA GÍAO VIÊN HƯỚNG DẪN
TPHCM, Ngày Tháng Năm 2015
Trang 3LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành Đồ Án Công Nghệ với đề tài “ Công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may”, lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới các Thầy Cô giáo trong Khoa Công Nghệ May và Thời Trang đã tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em những kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt thời gian vừa qua và tạo điều kiện cho chúng em
có cơ hội thực tập tại công ty may Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đến cô Trần Thanh Hương
đã tận tình giúp đỡ, trực tiếp chỉ bảo, tư vấn và theo dõi quá trình thực tập và làm đồ án của
em
Qua thời gian thực tập tại công ty, em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc cùng toàn thể các anh chị quản lí, công nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Phong Phú đã tạo điều kiện cho em được tham gia thực tập và hướng dẫn, giúp đỡ em trong quá trình thực tập
Cuối cùng em xin chúc các Thầy Cô Khoa Công Nghệ May và Thời Trang – Trường Đại Học
Sư Phạm kĩ Thuật TPHCM, ban lãnh đạo cùng toàn thể công nhân viên đang làm việc tại Công Ty Cổ Phần Phong Phú luôn dồi dào sức khỏe và đạt được thành công mà mình mong đợi
Trang 4MỤC LỤC
Trang
Nhận xét của công ty 2
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn 3
Lời cảm ơn 4
Mục lục 5
Giới thiệu đề tài 7
Phần I: Tổng quan về công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may tại công ty may Phong Phú I Giới thiệu về công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may 8
II Giới thiệu về công ty may Phong Phú 8
1 Lịch sử hình thành 9
2 Cơ cấu tổ chức 12
3 Văn hóa của công ty 16
4 Các sản phẩm của công ty 17
III Tầm quan trọng của công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may đến chất lượng và thẩm mỹ của sản phẩm 20
Phần II: Công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may tại công ty may Phong Phú I.Giới thiệu về sản phẩm may của công ty may Phong Phú 21
II Giới thiệu bộ phận chuyên trách công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may của công ty may Phong Phú 22
III Các yêu cầu trong công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may của công ty may Phong Phú 23
Trang 5IV Các công đoạn đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may trong công ty may Phong Phú 23
V Triển khai công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may trong công ty may Phong Phú 24
VI Các vấn đề trong quá trình triển khai áp dụng các biện pháp đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may trong công ty may Phong Phú 30Phần III: Kết luận – Đề nghị 31Phần IV: Phụ đính 33
Trang 6GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
1 Lý do lựa chọn đề tài
Trong nền công nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam hiện nay, để cạnh tranh được và đứng vững trên thị trường ngoài yếu tố giá cả thì chất lượng sản phẩm chính là yếu tố quyết định Chính vì vậy, công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may khi hoàn tất có ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng sản phẩm may Trong thời gian thực tập ở xí nghiệp, nhận được sự giúp đỡ của các anh chị trong công
ty, thầy cô, bạn bè, em đã chọn đề tài “Công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may” Tuy đây là một đè tài nghiên cứu còn sơ sài, trình độ bản thân còn nhiều hạn chế không tránh khỏi nhiều sai sót, em hi vọng cô cho em nhận xét và góp ý thêm cho bài làm của em được hoàn chỉnh
2 Mục đích nghiên cứu
Hiểu được tổng quan quy trình làm việc và phương pháp để đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may, đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh và biện pháp giải quyết trong quá trình làm việc để đảm bảo tính liên tục và thuận lợi cho quá trình sản xuất
3 Địa điểm nghiên cứu
Công ty cổ phần Quốc tế Phong Phú
Địa chỉ: 48 đường Tăng Nhơn Phú, khu phố 3, phường Tăng Nhơn Phú B, Quận 9, Việt Nam
Trang 7Phần I: Tổng quan về công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may tại công
ty may Phong Phú
I Giới thiệu về công tác đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may
- Đảm bảo vệ sinh công nghiệp trên sản phẩm may là một trong những nội dung chủ yếu trong công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Được tiến hành vào công đoạn hoàn tất
- Chất lượng sản phẩm hiểu theo một cách khái quát là toàn bộ những tính năngcủa sản phẩm tạo nên sự hữu dụgn của nó, được đặc trưng bằng những thông số kĩ thuật, những chỉ tiêu kinh tế có thể đo lường và tính toán được, nhằm thỏa mãn nhu cầu nhất định phù hợp với nhu cầu sử dụng của sản phẩm
- Gần đây, chất lượng sản phẩm được bao trùm hơn, chất lượng sản phẩm là mức độ chất lượng lô hàng đáp ứng với thị trường (khách hàng tiêu thụ và người sử dụng) Chất lượng sản phẩm được hiểu khái quát hơn và nhiều khía cạnh hơn
- Đó là:
Mức độ thỏa mãn nhu cầu đến đâu
Giá cả là bao nhiêu
Tiến độ giao hàng như thế nào
Trang 8II Giới thiệu về công ty may Phong Phú
Trang 9xu hướng hội nhập quốc tế, Công ty CP Quốc Tế đã không ngừng lớn mạnh cả
về lượng và chất trong hệ thống ngành dệt may
- Sau khoảng thời gian tổ chức lại hệ thống may mặc cũng như khởi động hàng loạt các dự án may mặc để nâng cao năng suất đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng Đầu năm 2012 đánh dấu một bước phát triển mới của Công ty khi tiếp tục duy trì và phát triển lên tầm cao mới các Chi nhánh/Nhà máy đã được xây dựng và đưa vào hoạt động như:
a Xưởng May Phong Phú Guston Molinel
b Chi nhánh Tp.HCM
c Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An
d Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Nha Trang
e Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Đà Nẵng
f Nhà máy Thời Trang Phong Phú
g Nhà máy May Thời Trang Phong Phú – Thủ Đức
h Nhà máy May Jeans Xuất Khẩu (Khu A – Khu B)
Song song đó trong năm 2012 lần lượt cho ra đời các Nhà máy:
a Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú – Sài Gòn
b Nhà máy Phong Phú – Phú Yên
c Điểm nghiên cứu ứng dụng và phát triển thời trang Phong Phú v.v
Nhìn lại khoảng thời gian một năm làm việc, đứng trước tình thế muôn vàn khó khăn của kinh tế thế giới và trong nước Tập thể Công ty Cổ Phần Quốc Tế PhongPhú với phương châm: “Hiệp lực cùng phát triển” trên dưới một lòng đoàn kết để gặt hái thêm được nhiều thành công tốt đẹp
Cùng với sự chuyển mình của các ngành công nghiệp nói chung và ngành may mặc nói riêng, công ty đã dần thay đổi công nghệ sản xuất số liệu sang công nghệ sản xuất Lean tinh gọn, nâng cao năng suất lao động và từ đó thu nhập cho cán bộ - công nhân viên dần được cải thiện
Với những kết quả đó, Công ty đã làm hài lòng các khách hàng khó tính trong
và ngoài nước Uy tín được nâng cao, có nhiều Lãnh đạo và các vị khách quý ghé thăm, tham quan và làm việc
Trang 10Ngoài ra, Công ty cũng đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phục vụ tiêu dùng trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của Nhà nước “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Công ty đã mạnh dạn thành lập Công ty Cổ phần thời trang Quốc Tế Phong Phú để đẩy mạnh thị trường nội địa Các sản phẩm mang thương hiệu của Phong Phú như: POP, Enriche, Jolie Maison đã xuất hiện hầu hết ở các vùng miền trong cả nước và được người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù hợp, chất lượng vượt trội Từ những kết quả đạt được, Công ty đã mở nhiều đại lý của hàngkhông những trên địa bàn Tp.HCM mà còn ở các tỉnh Bình Dương, Đồng Nai, Long An và các Trung tâm thương mại, chuỗi hệ thống siêu thị trên toàn quốc.
Trang 11Bộ phận đảm bảo chất lượng
Bộ phận kĩ thuật
Tổ KCS
Kho nguyên phụ liệu
Kho thành phẩm
Tổ
đóng kiện
Tổ bảo
vệ-vệ
sinh
Xưởng sản xuất
Tổ may mẫu
Nhóm đào tạo
Nhóm kỹ thuật xưởng
Nhóm
sơ đồ
Nhóm tiêu chuẩn kỹ thuật
Trang 122.1 Ban giám đốc
- Giám đốc là người đứng đầu trong công ty ( xưởng PPGM) có quyền quyết định và điều hành mọi vấn đề, mọi hoạt động, quản lý công ty ( xưởng PPGM) theo chủ trương chính sách nhà nước
- Giám đốc là người có trách nhiệm cao nhất đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty (xưởng PPGM)
- Thiết lập chính sách chất lượng
- Trực tiếp giám sát lãnh đạo và phụ trách mọi hoạt động tại xưởng PPGM
- Phê duyệt sổ tay chất lượng, mục tiêu chất lượng và các thủ tục liên quan
- Có quyền phê duyệt các hợp đồng sản xuất
- Giám sát việc thực hiện chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng của xưởng PPGM
2.2 Đại diện lãnh đạo
- Đại diện lãnh đạo được Giám đốc bổ nhiệm và trao một số quyền hạn nhất định Tráchnhiệm của Đại diện lãnh đạo :
- Xây dựng , triển khai , áp dụng và duy trì HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
- Báo cáo cho Giám đốc về kết quả hoạt động của HTQLCL
- Thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận thức được yêu cầu của Khách hàng
- Thông tin phối hợp với các tổ chức bên ngoài về những vấn đề liên quan đếnHTQLCL và chứng nhận ISO 9001:2008
- Tổ chức đánh giá việc thực hiện và hiệu lực của HTQLCL
- Tìm kiếm cơ hội cải tiến HTQLCL
2.3 Bộ phận xuất, nhập khẩu
- Theo dõi, phân tích, nghiên cứu, tình hình xuất nhập khẩu
- Tham mưu cho giám đốc thực hiện hợp tác, ký kpết hợp đồng, liên kết với các doanhnghiệp trong và ngoài nước
- Kiểm tra số lượng, chất lượng trước khi cho xuất, nhập khẩu
- Quản lý mọi sổ sách xuất, nhập để kiểm tra đối chiếu khi gặp trục trặc trong việc xuất,nhập để đáp ứng nhu cầu sản xuất
2.4 Bộ phận kế toán
- Tổ chức hệ thống kế toán
Trang 13- Quản lý và giám sát việc thu chi.
- Báo cáo việc quản lý sổ sách thu chi hàng tháng, hàng quý, hàng năm cho cấp trên để
có thể nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng và chính xác về quá trình sản xuấtkinh doanh trên toàn xưởng PPGM
- Kiểm soát sử dụng vốn hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Kiểm soát thuế và tài chính
2.5 Bộ phận vật tư
- Thực hiện hồ sơ mua hàng
- Chọn nhà cung ứng đạt yêu cầu
- Giám sát việc thực hiện của nhà cung ứng
- Quản lý nguồn vật tư để luôn đáp ứng được nhu cầu nguyên phụ liệu cho quá trình sảnxuất
- Quản lý, sắp xếp vật tư
- Kiểm tra, lưu trữ và bảo quản sổ sách
2.6 Bộ phận kế hoạch
- Xem xét hộp đồng
- Lập kế hoạch vật tư cần thiết cho mã hàng cần sản xuất
- Lập các thủ tục xuất nhập khẩu cho hàng gia công
- Lập lịch trình sản xuất toàn bộ, thông qua quá trình cân đối về thời gian gia công giaonhận, về năng lực, về lao động… xây dựng kế hoạch cho các bộ phận lập tiến độ sảnxuất hàng tháng, hàng quý…
- Tham mưu cho ban giám đốc ban hành lệnh sản xuất và các biện pháp thực hiện các
bộ phận liên quan
- Định kỳ báo cáo về năng suất – chất lượng sản phẩm
- Định kỳ báo cáo số liệu tồn kho nguyên phụ liệu đến khách hàng
- Tìm nguồn hàng, khách hàng cho doanh nghiệp
II.7 Bộ phận kỹ thuật: có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định rất lớn đến quá
trình sản xuất, và là khâu đầu tiên trong quá trình sản xuất Có trách nhiệm chung
về việc quản lý các vấn đề liên quan tới tiêu chuẩn kỹ thuật trong nhà máy, tổ chứcsản xuất và triển khai may mẫu theo yêu cầu của khách hàng, hoàn thiện quy trìnhcông nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật , theo dõi hoạt động của nhân viên bộ phận mình
Trang 14II.7.1 Nhóm đào tạo
- Hướng dẫn công nhân mới vào học việc làm quen và sử dụng các máy chuyên dùng
- Hướng dẫn sử dụng máy tập may các đường may cơ ban, tập may với loại rập hỗ trợ
II.7.2 Nhóm tiêu chuẩn kỹ thuật
- Nhận tài kiệu kỹ thuật gốc từ khách hàng, dịch tài liệu gốc
- Nhận email tiêu chuẩn kỹ thuật từ khách hàng
- Kiểm tra từng trang trong bộ tài liệu kỹ thuật xem có khớp với mục lục
- Phát triển mẫu, nghiên cứu mẫu
- May mẫu hoàn chỉnh gởi khách hàng duyệt mới được đưa vào sản xuất
II.7.3 Nhóm sơ đồ
- Cân đối, nnhận kế hoạch cắt, sản xuất từ bộ phận kế hoạch và đơn hàng của kháchhàng, cân đối ra phiếu kế hoạch bàn cắt
- Chuyển kế hoạch bàn cắt qua khâu giác sơ đồ
- Thiết kế bán thành phẩm, chỉnh sửa bán thành phẩm, nhảy size và tiến hành giác sơđồ
II.7.4 Nhóm kỹ thuật xưởng
- Duyệt sản phẩm may mẫu trước khi đưa vào sản xuất
- Theo dõi, giám sát quá trình lắp ráp sản phẩm
- Hướng dẫn kỹ thuật may
II.7.5 Tổ may mẫu
- Triển khai việc may mẫu tại phòng may mẫu
- May hoàn chỉnh mẫu
- Xem xét điều kiện may mẫu có phù hợp với tiêu chuẩn kỹ thuật
II.7.6 Nhóm sản xuất
- Thực hiện tất cả các khâu từ khâu chuẩn bị đến khâu hoàn tất một sản phẩm
- Theo dõi hoạt đông của nhân viên để đôn đốc sản xuất
II.8 Bộ phận đảm bảo chất lượng
- Chịu trách nhiệm về chất lượng toàn xưởng kịp thời xử lý, ngăn chặn sự không phùhợp, tổ chức các hoạt động khắc phục và phòng ngừa yếu tố ảnh hưởng đến chất lượngsản phẩm
- Định kỳ báo cáo tình hình thực hiện mục tiêu chất lượng cho giám đốc
- Kiểm soát mọi quá trình tạo ra sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm
- Duy trì và đảm bảo hiệu chuẩn thiết bị đo lường
- Kiểm soát việc thực hiện hồ sơ chất lượng
Trang 15- Kiểm soát, khắc phục, phòng ngừa, giải quyết khiếu nại của khách hàng
Nói tóm lại, để đạt được hiệu quả cao và thành công thì là nhờ sự đóng góp to lớncủa các bộ phận đã nổ lực tích cực trong các hoạt động của các thành viên cũngnhư trong các công việc tại mỗi bộ phận do đó, trong một công ty không có bộphận nào là quan trọng nhất bởi lẽ, vì tất cả các bộ phận đều là nhân tố cần thiếtcho sự tồn tại và phát triển của công ty Tất cả các bộ phận đều có mối quan hệchặt chẽ vì công việc của tất cả các bộ phận liên quan mật thiết với nhau Nếuthiếu nhân sự trong một bộ phận nào đó thì công việc tại bộ phận đó luôn đượchoạt động trôi chảy đúng tiến độ không bị ngưng trệ do tất cả các thành viên luôn
hỗ trợ cho nhau
3 Văn hóa công ty
Nâng cao tiềm lực kinh tế và chất lượng cuộc sống cộng đồng thông qua việc cungứng các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng vượt trội đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng và góp phần vào sự phát triển kinh tế, xã hội
Phát triển đi cùng trách nhiệm với cộng đồng, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững
Trang 164 Các sản phẩm của công ty
Dệt may là lĩnh vực sản xuất kinh doanh lâu đời và cũng là thế mạnh của Công
ty Phong Phú Với công nghệ hiện đại luôn được chú trọng đầu tư đổi mới và một
bề dày kinh nghiệm, Phong Phú tự hào mang lại những sản phẩm chất lượng, đa dạng và dịch vụ chuyên nghiệp, phù hợp với nhu cầu của khách hàng
Các dòng sản phẩm chủ yếu:
Sợi – Chỉ may
Ngành sợi Phong Phú hiện có các công ty tại Tp.HCM, Bảo Lộc, Nha Trang với 7 nhà máy sản xuất, kinh doanh và kiểm soát gần 30 vạn cọc sợi Đạt tổng năng lực sản xuất bình quân một năm hơn
32000 tấn sợi – chỉ may các loại Các sản phẩm chính bao gồm: Sợi chỉ may, Sợi Ring, Sợi OE, SợiSe
Vải thời trang
Là doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành sản xuất vảidenim tại Việt Nam, sản phẩm vải denim Phong Phú được sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến, áp dụng hệ thống điều khiển thuốc nhuộm Indigo tự động, hiền đại của Tây Âu, hệ thống hoàn tất đa dạng tự đốt lông, rũ hồ, làm bóng đến định hình vải Đồng thời công nghệ nhuộm màu hiện đại được đưa vào ứng dụng nền vải có màu sắc phối hợp đa dạng, đọ bền mào cao, wash được nhiều cấp ánh màu
Bên cạnh mặt hàng vải denim, Phong Phú còn
cung cấp cho thị trường các dòng sản phẩm cao
cấp khác như vải kaki, vải kate, vải dệt thoi, vải
dệt kim giúp khách hàng có nhiều lựa chọn
Trang 17trong thế giới vải đầy sắc màu của Phong Phú
Dệt gia dụng
Sản phẩm dệt gia dụng Phong Phú được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế 100 củaOeko-tex, sử dụng dây chuyền công nghệ khép kín từ khâu dệt, nhuộm và may hoàn tất, baogồm khoảng 400 máy dệt và dây chuyền nhuộm công nghệ tiên tiến, đạt năng lực sản xuấttrên 500 tấn thành phẩm/tháng
Một trong những đặc điểm nổi bật của sản phẩm gia dụng Phong Phú là sử dụng các nguyênliệu có nguồn gốc thiên nhiên, thân thiện với môi trường như cotton, tơ tằm, gỗ, sồi, tre, nứa,lá, đậu nành, sữa… kết hợp với việc áp dụng các quy trình sản xuất cổ điển, thời gian sản xuấtdài, không hóa chất độc hại nên các sản phẩm gia dụng luôn đạt được nhiều tính năng vượttrội
Thời trang Phong Phú
May mặc là lĩnh vực mà Phong Phú đang đẩymạnh phát triển trong những năm gần đây vớimục tiêu cung cấp giải pháp may mặc trọn gói cho khách hàng Phong Phú hiện có trên
100 chuyền may hiện đại với tổng năng lực sản xuất đạt 20 triệu sản phẩm/năm để phục
vụ cho thị trường xuất khẩu và nội địa
Xuất phát từ 3 nhà máy may xuất khẩu liên doanh với tập đoàn Guston Molinel từ năm
Trang 181991, Phong Phú đã tổ chức lại hệ thống may mặc thông qua việc xây mới nhà máy may jeans xuất khẩu với dây chuyền may hiện đại sử dụng nguyên liệu vải denim của Phong Phú, liên kết phát triển may mặc với một số đối tác khác nhằm vươn tới thị trường rộng lớn tại Hoa
Kỳ, Tây Âu, cũng như các thị trường tiềm năng khác trên thế giới
Đầu tư tài chính
Bên cạnh ngành nghề kinh doanh cốt lõi là dệt may, Phong Phú mở rộng đầu tư sang lĩnh vực bất động sản và đặc biệt là đầu tư tài chính Ở mỗi lĩnh vực đầu tư mới, bước đầu Phong Phú đã tạo được những dấu ấn riêng thông qua chiến lược và phương hướng phát triển Phương châm các hoạt động đầu tư tài chính của Phong Phú là sử dụng nguồn vốn của đơn vị và cổ đông một cách thận trọng nhằm mục đích mở rộng cơ hội thu lợi nhuận cao và hạn chế rủi ro trong kinh doanh
Chiến lược đầu tư tài chính của Phong Phú tập trung vào sự quản lý sau khi góp vốn đầu
tư, tham gia tích cực vào công tác định hướng chiến lược, điều hành của các doanh nghiệp,…
và nhất là luôn linh hoạt trong việc tăng/thoái vốn đầu tư phù hợp với tình hình nhằm tối ưu hiệu quả sử dụng vốn, điều đó giúp chính sách đầu tư tài chính của Tổng công ty luôn ổn định
và phát triển
Ngoài ra, Phong Phú đã xây dựng được mối quan hệ tốt trên cơ sở hợp tác cùng có lợi với rất nhiều tổ chức tài chính và quĩ đầu tư uy tín để có thể tận dụng nguồn ngoại lực này thúc đẩy nhanh các dự án đầu tư nằm trong định hướng phát triển của đơn vị và các đối tác một cách nhanh chóng và hiệu quả