Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG nguồn nhân lực đổi về xã hội, tổ chức và lực lượng lao nguồn nhân lực.. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCthiết kế và sử dụng hệ thống nhân sự chính thức trong một tổ chức nhằ

CHƯƠNG VII

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG

nguồn nhân lực

đổi về xã hội, tổ chức và lực lượng lao

nguồn nhân lực.

trị nguồn nhân lực trong tổ chức.

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

thiết kế và sử dụng hệ thống nhân sự chính thức trong một tổ chức nhằm đảm bảo việc sử

dụng có kết quả và hiệu quả tài năng con người trong việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực

ưu việt cho tổ chức

VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QT NNL

Tiếp cận chiến lược đối với quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi:

nguồn nhân lực

kết, hợp nhất

z chiến lược nguồn nhân lực

z và mục tiêu của tổ chức

QUẢN TRỊ NNL CHIẾN LƯỢC

Chiến lược công ty

Thu hút lực lượng lao động

hiệu quả

• Hoạch định nguồn nhân lực

• Phân tích công việc

• Dự báo

• Chiêu mộ

• Lựa chọn

Phát triển lực lượng lao động hiệu quả

• Đào tạo

• Phát triển

• Đánh giá

Duy trì lực lượng lao động

hiệu quả

• Thù lao

• Tương quan lao động

• Sa thải

ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

z Xây dựng tài sản con người

z Là giá trị kinh tế của năng lực và kinh nghiệm của nhân viên

z Chiêu mộ hiền tài, bồi dưỡng và tạo môi trường thuận lợi cho việc phát triển tài năng

z Toàn cầu hóa: lãnh đạo trên phạm vi toàn cầu và vượt qua các rào cản về văn hóa

z Công nghệ thông tin: sự phát triển của các ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị nguồn nhân lực

z Sự thay đổi mối quan hệ giao ước xã hội

z Sự phát triển của nơi làm việc mới (ứng dụng công

nghệ thông tin, quản trị nhóm…)

THU HÚT NGUỒN LAO ĐỘNG

HIỆU QUẢ

Hoạch định nguồn

nhân lực

• Về hưu

• Phát triển

• Từ chức

Lựa chọn nguồn chiêu mộ

• Quảng cáo

• Săn đầu người

• Internet

Lựa chọn ứng viên

• Đơn xin việc

• Phỏng vấn

• rắc nghiệm

Chào đón nhân viên mới

Nhu cầu của Công ty:

Mục tiêu chiến lược

Khả năng hiện thời và tương lai

Tốc độ thay thế công nhân

Hợp tác tương lai

Khích lệ của Công ty:

Lương và phúc lợi

Công việc có ý nghĩa

Cơ hội thăng tiến

Huấn luyện

Thách thức

Đóng góp của nhân viên:

Khả năng Học vấn và kinh nghiệm, tài năng và kiến thức

Tính sáng tạo Cam kết

Nhu cầu của nhân viên:

Giai đoạn nghề nghiệp Giá trị các nhân viên Khát vọng thăng tiến

Sở thích bên ngoài Quan tâm đến gia đình

Kết hợp với

Kết hợp với

Mô hình kết hợp

HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

tích hợp các cá nhân với các vị trí công việc mong đợi

z Xác định công việc và kỹ năng thật sự cần thiết một cách chi tiết cho việc thuê và huấn luyện nhân viên mới

z Cung cấp chương trình đào tạo cho nhân viên mới

z Đánh giá nguồn nhân lực hiện tại (quyết định có nên thuê mướn thêm hay không)

z So sánh nhu cầu và nguồn cung về nhân lực

z Phát triển chiến lược nguồn nhân lực

z Truyền thông kế hoạch cho nhân viên

z Đánh giá và cập nhật kế hoạch khi nhu cầu tổ chức thay đổi

CHIÊU MỘ

điểm được mong đợi của các ứng viên cho các công việc cụ thể

CHIÊU MỘ

năng…

LỰA CHỌN ỨNG VIÊN

thức, kỹ năng …(các năng lực) và những

thuộc tính khác mà một nhân viên cần có để thực hiện một công việc

PHÁT TRIỂN LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

z Đào tạo tại chỗ: đào tạo qua công việc

z Một số hình thức khác: đào tạo có định hướng, đào tạo tại lớp, đào tạo trực tuyến (tự học)

z Liên kết các trường đại học

z Sự thăng tiến nội bộ

PHÁT TRIỂN LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

và đánh giá sự thực hiện của nhân viên, thu nhận kết quả đánh giá và cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên

xác

z Nên dùng cả những tiêu chuẩn định tính và định lượng

z Sự chủ quan, rập khuôn

DUY TRÌNH LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

CÓ HIỆU QUẢ

tiền để thưởng nhân viên

DUY TRÌNH LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

CÓ HIỆU QUẢ

z Hiện thống tiền lương

z Trả lương theo thành tích

z An sinh xã hội

z Bảo hiểm thất nghiệm

z Trợ cấp về hưu

z Trả lương cho thời gian không làm việc

z BHYT