đánh giá tình hình tài chính thông qua việc phân tích các báo cáo tài chính của ctcp tập đoàn dabaco việt nam

Phân tích khái quát báo cáo tài chính .... Phân tích hi u qu tài chính .... 19 CH NGă2:ăPHỂNăTệCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH THÔNG QUA CÁC BÁO CÁOăTÀIăCHệNHăC AăCTCPăT Pă OÀNăDABACOăVI TăNAM ..

CTCPăT Pă OÀNăDABACOăVI TăNAMă

SINHăVIểNăTH CăHI N : TR NăTHUăTH O

HÀăN Iă- 2012

L IăC Mă N

hoàn thành khóa lu n t t nghi p này, tr c h t tôi xin chân thành c m n Ban giám đ c Công ty C ph n T p đoàn DaBaCo Vi t Nam đã t o đi u ki n cho tôi

th c t p t i Công ty Bên c nh đó, tôi xin bày t lòng bi t n t i cán b phòng Tài

chính ậK toán c a Công ty đã dành s quan tâm, ch b o và giúp đ tôi trong su t quá trình hoàn thành khóa lu n

c bi t, tôi xin chân thành c m n s ch b o nhi t tình, chu đáo c a Giáo viên

h ng d n - Th c s Phan Hu Minh

Nhân d p này, tôi xin chân thành c m n các th y cô giáo B môn kinh t -

tr ng i h c Th ng Long đã t n tình d y d và t o đi u ki n cho tôi trong quá trình

h c t p và nghiên c u t i tr ng

Cu i cùng, tôi xin đ c bày t lòng bi t n sâu s c t i gia đình, các th y cô cùng toàn th b n bè đã đ ng viên và giúp đ tôi trong th i gian nghiên c u

Hà N i, tháng 11 n m 2012 Sinh viên th c hi n

Tr n Thu Th o

M CăL C DANH M C VI T T T

DANHăăM CăCÁCăB NG

DANHăM CăBI Uă ,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C

L IăM ă U

CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăC AăVI CăPHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIă

CHÍNH THÔNG QUA CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH 1

1.1.ăNh ngăv năđ ăc ăb năv ăphơnătíchătƠiăchínhătrongădoanhănghi pầầầầầ.1 1.1.1 Khái ni m 1

1.1.2 Vai trò c a phân tích tài chính trong các ếoanh nghi p 1

1.1.3 M c tiêu ch y u c a phân tích tài chính trong các ếoanh nghi p 2

1.1.4 Ý ngh a c a phân tích tài chính trong các ếoanh nghi p 2

1.1.5 Nh ng y u t nh h ng đ n tình hình tài chính c a ếoanh nghi p 3

1.1.6 Tài li u s ế ng trong phân tích tài chính 4

1.2.ăN iădungăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi păthôngăquaăcácăbáoăcáoătƠiăchính 5

1.2.1 Phân tích khái quát báo cáo tài chính 5

1.2.1.1 B ng cân đ i k toán 5

1.2.1.2 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh 9

1.2.1.3 Báo cáo l u chuy n chuy n ti n t 10

1.2.2 Phân tích hi u qu tài chính 11

1.2.2.1 Phân tích kh n ng sinh l i 11

1.2.2.2 Kh n ng qu n lỦ tài s n và ngu n v n 13

1.2.2.3 Các vòng quay ngu n v n 15

1.2.3 Phân tích r i ro tài chính 15

1.2.3.1 Phân tích kh n ng thanh toán 15

1.2.3.2 Phân tích kh n ng qu n lỦ v n vay 17

1.2.3.3 Phân tích đòn b y 18

1.2.3.4 Cân đ i tài chính 19

CH NGă2:ăPHỂNăTệCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH THÔNG QUA CÁC BÁO CÁOăTÀIăCHệNHăC AăCTCPăT Pă OÀNăDABACOăVI TăNAM 21

2.1.ăGi iăthi uăchungăv ăCTCPăT pă oƠnăDABACOăVi tăNam 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 21

2.1.2 c đi m s n xu t kinh ếoanh c a công ty 22

2.1.2.1 c đi m ngành ngh kinh doanh 22

2.1.2.2 c đi m s n ph m và mô hình ho t đ ng 23

2.1.3 H th ng t ch c b máy qu n lý c a Công ty 26

2.1.3.1 T ch c b máy ho t đ ng c a Công ty 26

2.1.3.2 Ch c n ng, nhi m v c a các b ph n 26

2.1.4 Tình hình lao đ ng c a Công ty 27

2.1.4.1 L c l ng lao đ ng 27

2.1.4.2 Chính sách đ i v i ng i lao đ ng 27

2.1.5 V th c a Công ty so v i các ếoanh nghi p khác trong ngành 28

2.1.5.1 Tri n v ng phát tri n c a ngành 28

2.1.5.2 V th c a DABACO trong ngành 28

2.1.6 Tình hình k t qu s n xu t kinh ếoanh c a Công ty 29

2.2.ăPhơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăCTCPăT pă oƠnăDABACOăVi tăNam 31

2.2.1 B ng cân đ i k toán 31

2.2.1.1 Phân tích c c u và s bi n đ ng c a tài s n 31

2.2.1.2 Phân tích c c u và s bi n đ ng c a ngu n v n 34

2.2.2 B ng k t qu s n xu t kinh ếoanh 40

2.2.3 Báo cáo l u chuy n ti n t 45

2.3.ăPhơnătíchăhi uăqu ătƠiăchính 46

2.3.1 Phân tích kh n ng sinh l i 46

2.3.1.1 Kh n ng sinh l i c a doanh thu (ROS) 46

2.3.1.2 Kh n ng sinh l i c a tài s n (ROA) 48

2.3.1.3 Kh n ng sinh l i c a v n ch s h u (ROE) 49

2.3.2 Phân tích kh n ng qu n lý tài s n và ngu n v n 51

2.3.2.1.Các vòng quay tài s n 51

2.3.2.2 Các vòng quay ngu n v n 56

2.4.ăPhơnătíchăr iăroătƠiăchính 57

2.4.1 Phân tích kh n ng thanh toán 57

2.4.1.1 Kh n ng thanh toán hi n hành 57

2.4.1.2 Kh n ng thanh toán nhanh 59

2.4.1.3.Kh n ng thanh toán t c th i 60

2.4.1.4 Kh n ng thanh toán t ng quát 61

2.4.2 Phân tích kh n ng qu n lý v n vay 63

2.4.2.1 Ch s n 63

2.4.2.2 Kh n ng thanh toán lãi vay 65

2.5.ăPhơnătíchăph iăh păhi uăqu ăvƠ r iăro 66

2.5.1 Phân tích Dupont 66

2.5.2 Phân tích đòn b y 72

2.5.2.1 òn b y kinh doanh 72

2.5.2.2 òn b y tài chính 72

2.5.3 Phân tích cân đ i tài chính 73

CH NGă3:ăM TăS ă ÁNHăGIÁăVÀăGI IăPHÁPăNH MăC IăTHI NăTỊNHă HỊNHăTÀIăCHệNHăC AăCTCPăT Pă OÀNăDABACOăVI TăNAM 76

3.1.ă nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăc ăph năT păđoƠnăDABACOătrongăgiaiă đo nă2012-2014 76

3.2.ă ánhăgiáătìnhăhìnhăchungăc aăCôngăty 77

3.3.ă ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăCôngăty 78

3.3.1 u đi m 78

3.3.2 Nh c đi m 78

3.4 Các g i iăphápăc iăthi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăCôngăty 80

3.4.1 V c c u ngu n v n 80

3.4.2 V hi u qu tài chính 81

3.3.3 V r i ro tài chính 87

3.3.4 V hi u qu s n xu t kinh ếoanh 88

3.3.5 i v i ho t đ ng khác 89

K TăLU N 90 TÀIăLI UăTHAMăKH O

DANHăM CăVI TăT T

KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ

TNHH UBND

H QT

TACN LNST DTT VCSH

VN TSL TSC

TS

NH NPT GVHB TSDH

Ng n h n

N ph i tr Giá v n hàng bán Tài s n dài h n

DANHăăM CăCÁCăB NGă

B ngă1:ăB ngăc ăc uălaoăđ ngăc aăCôngătyăn mă2010 27

B ngă2:ăB ngăt ngăk tăm tăs ăch ătiêuăc aăCôngătyăC ăph năT păđoƠnăDABACO 29

B ngă3:ăB ngăphơnătíchăc ăc uăvƠăs ăbi năđôngăc aătƠiăs n 32

B ngă4:ăB ngăphơnătíchăc c uăvƠăs ăbi năđ ngăc aăngu năv n 35

B ngă5:ăB ngăphơnătíchăt ăsu tăn 38

B ngă6ă:ăB ngăphơnătíchăt ăsu tăV năch ăs ăh u 39

B ngă7:ăB ngăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăquaă3ăn m 41

B ngă8:ăM tăs ăch ătiêuăsoăsánhăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăquaă3ăn m 44

B ngă9:ăB ngăđánhăgiáăkh ăn ngăt oăti năc aăCôngătyăquaă2ăn m 45

B ngă10:ăB ngăt ngăh păchiăphíătrênădoanhăthuăquaă3ăn m 47

B ngă11:ăT ăsu tăl iănhu nătrênădoanhăthuăthu n 47

B ngă12:ăT ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs n 48

B ngă13:ăT ăsu tăsinhăl iăc aăv năch ăs ăh u 49

B ngă14:ăSoăsánhăm tăs ăch ătiêuăkh ăn ngăsinhăl iăgi aăDABACOăVƠăVi tăTh ng 50

B ngă15:ăVòngăquayăt ngătƠiăs n 52

B ngă16:ăB ngătínhăvòngăquayătƠiăs năc ăđ nh 53

B ngă17:ăB ngătínhăvòngăquayătƠiăs năl uăđ ng 54

B ngă18:ăS ăvòngăquayăhƠngăt năkhoăvƠăs ăngƠyăl uăkho 56

B ngă19:ăHi uăqu ăs ăd ngăv năch ăs ăh u 56

B ngă20:ăKh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh 58

B ngă21:ăKh ăn ngăthanhătoánănhanhăquaăcácăn m 59

B ngă22:ăKh ăn ngăthanhătoánăt căth iăquaăcácăn m 60

B ngă23:ăKh ăn ngăthanhătoánăt ngăquát 61

B ngă24:ăB ngăsoăsánhăkh ăn ngăthanhătoán 62

B ngă25:ăT ăs ăn ăquaăcácăn m 63

B ngă26:ăH ăs ăkh ăn ngăthanhătoánălưiăvay 65

B ngă27:ăB ngătínhăđònăb yăkinhădoanh 72

B ngă28:ăB ngătínhăđònăb yătƠiăchínhăquaăcácăn m 73

B ngă29:ăPhơnătíchăquanăh ăcơnăđ iă1 74

B ngă30:ăSoăsánhăv năđiăchi măd ngăvƠăv năb ăchi măd ng 74

B ngă31:ăPhơnătíchăquanăh ăcơnăđ iă2 75

DANHăM CăBI Uă ,ăHỊNHăV ,ă ăTH ,ăCỌNGăTH C

Bi uăđ ă1:ăBi uăđ ăv n,ădoanhăthu,ăl iănhu năquaă3ăn mă(2009-2011) 30

Bi uăđ ă2:ăBi uăđ ăc ăc uădoanhăthuăn mă2011 30

Bi uăđ ă3:ăT ăsu tăn 38

Bi uăđ ă4:ăT ăsu tăt ătƠiătr 39

Bi uăđ ă5:ăT ăsu tăl iănhu năsoăv iădoanhăthu 48

Bi uăđ ă6:ăT ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs n 49

Bi uăđ 7:ăSu tăsinhăl iăc aăv năch ăs ăh u 50

Bi uă8:ăSoăsánhăcácăch ătiêuăkh ăn ngăsinhăl iăgi aăDABACOăvƠăVi tăTh ngăn mă 2010,2011 51

Bi uăđ ă9:ăHi uăqu ăs ăd ngăTSC 53

Bi uăđ ă10:ăHi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ng 54

Bi uăđ ă11:ăHi uăqu ăs ăd ngăv năch ăs ăh u 57

Bi uăđ ă12:ăKh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh 58

Bi uăđ ă13:ăKh ăn ngăthanhătoánănhanh 59

Bi uăđ ă14:ăKh ăn ngăthanhătoánăt căth i 61

Bi uăđ ă15:ăSoăsánhăkh ăn ngăthanhătoánăgi aăDABACOăvƠăVi tăTh ng 62

n mă2010, 2011 62

Bi uăđ ă16:ăT ăl ăn ăph iătr ăsoăv iăt ngătƠiăs n 64

Hìnhă1:ăCơyăphơnătíchăv năd ngăvƠoăch ătiêuăvòngăquayăTSL ă2010 55

Hìnhă2:ăCơyăphơnătíchăv năd ngăvƠoăch ătiêuăvòngăquayăTSL ă2011 55

S ăđ ă1: Môăhìnhăho tăđ ngăkhépăkínăc aăDABACOăn mă2011 25

S ăđ ă2:ăT ăch căb ămáyăc aăCôngătyăc ăph năt păđoƠnăDABACOăVi tăNam 26

S ăđ ă3:ăPhân tích ROA nâm 2010 67

S ăđ ă4:ăPhơnătíchăROAăn mă2011 68

S ăđ ă5:ăPhơnătíchăROEăn mă2010 70

S ăđ ă6:ăPhơnătíchăDuppontăn mă2011 71

L IăM ă U

1.ăTínhăc păthi tăc aăđ ătƠi

Trong b i c nh toàn c u hóa, các doanh nghi p c n đ c đ i x bình đ ng trên

m t sân ch i chung ắ M nh th ng, y u thua” ậ đó là quy lu t t t y u c a n n kinh t nhi u c h i nh ng c ng đ y thách th c S đào th i kh c nghi t y đòi h i các doanh nghi p Vi t Nam ph i xem xét th n tr ng trong t ng b c đi, t ng y u t nh h ng

đ n s c c nh tranh c a mình, trong đó có th nói v n đ ắ Tài chính” là v n đ là quan

ki m soát đ c ho t đ ng c a doanh nghi p b ng pháp lu t Báo cáo tài chính k toán

là s n ph m cu i cùng c a công tác k toán, t t c các thông tin mà k toán cung c p

đ u đ c th hi n trên báo cáo tài chính k toán cu i k c a doanh nghi p Chính vì

v y mà chúng ta có th coi h th ng báo cáo tài chính k toán là m t t m g ng ph n ánh toàn di n v tình hình tài chính, kh n ng và s c m nh c a m t doanh nghi p t i

m t th i đi m nh t đ nh

Nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c phân tích tình hình tài chính và đánh giá

th c tr ng tài chính c a m t doanh nghi p thông qua ắt m g ng ph n ánh toàn di n”,

tôi đã m nh d n ch n đ tài: “ ánh giá tình hình tài chính thông qua vi c phân tích

các báo cáo tài chính c a CTCP T p đoàn DABACO Vi t Nam” cho khóa lu n t t

nghi p c a mình

Khóa lu n ngoài L i m đ u và K t lu n bao g m ba n i dung chính sau:

Ch ngă1:ăC ăs ălỦălu năc aăvi căphân tích tình hình tài chính thông qua

các báo cáo tài chính

Ch ngă2:ăPhơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhăthôngăquaăcácăbáoăcáoătƠiăchínhăc aă CTCPăT păđoƠnăDABACOăVi tăNam

Ch ngă3:ăM tăs ăđánhăgiáăvƠăgi iăphápănh măc iăthi nătìnhăhìnhătƠiăchínhă

c aăCTCPăT păđoƠnăDABACOăVi tăNam

Do ki n th c còn h n ch nên khóa lu n c a tôi không tránh kh i nh ng thi u sót Tôi r t mong nh n đ c s góp Ủ và giúp đ c a các th y cô đ khóa lu n c a tôi

th i đ phát huy m c cao nh t hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

2.2.ăM cătiêuăc ăth

- ánh giá khái quát tình hình tài chính

- Phân tích k t c u tài chính và tình hình đ m b o v n cho ho t đ ng kinh doanh

- Phân tích tình hình và kh n ng thanh toán c a Công ty

- Phân tích hi u qu kinh doanh

- Phân tích các ch s tài chính thông qua các báo cáo tài chính c a Công ty

- Phân tích hi u qu s d ng v n, kh n ng sinh l i c a v n và ngu n v n

3.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u

3.1.ă iăt ngănghiênăc u

Các ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p

3.2.ăPh măviănghiênăc u

3.2.1.ăPh măviăn iădung

tài t p trung nghiên c u và phân tích n i dung ch y u v th c tr ng tài chính, đó là:

- Hi u qu tài chính

- R i ro tài chính

- Xét t i nh h ng t ng h p và riêng r c a các nhân t khác nhau đ n hi u qu

và r i ro tài chính c a doanh nghi p

3.2.2.ăPh măviăkhôngăgian

Trong đ tài này, tôi t p trung nghiên c u và phân tích tình hình tài chính c a

Công ty c ph n T p đoàn DABACO Vi t Nam có tr s t i ng LỦ Thái T - TP

B c Ninh ậ T nh B c Ninh

3.2.3.ăPh măviăth iăgian

Tình hình tài chính là m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng đ đánh giá ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Mu n đánh giá m t cách chính xác và đ y đ đòi h i

ph i có m t quá trình nghiên c u lâu dài v m i m t kinh doanh c a công ty Nh ng

do th i gian có h n ( t tháng 7/2012 đ n tháng 11/2012) nên tôi ch có th ph n ánh

m t cách khái quát tình hình tài chính c a Công ty thông qua s li u và tài li u k toán tài chính 3 n m 2009-2010-2011

4.ăPh ngăphápănghiênăc u

4.1.ăPh ngăphápăthuăth păd ăli u

Tài li u ph c v cho quá trình nghiên c u đ c thu th p t i phòng k toán, bao

g m ch y u là b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t , thuy t minh báo cáo tài chính và m t s tài li u liên quan m t s phòng ban nh phòng hành chính ậ nhân s , phòng kinh doanh…

+ So sánh theo th i gian: So sánh k này v i k tr c đ nh n bi t xu h ng thay

đ i tình hình tài chính c a doanh nghi p

+ So sánh theo không gian: So sánh v i m c bình quân ngành đ đánh giá v th

c a doanh nghi p trong ngành

+ So sánh t ng đ i đ th y đ c t tr ng c a t ng lo i tài s n,ngu n v n… trong t ng s v n c a doanh nghi p qua t ng niên đ k toán

+ So sánh tuy t đ i đ th y s bi n đ ng c a các ch tiêu qua các n m

- Ph ng pháp phân tích t s : S d ng các t s tài chính đ đo l ng, đánh giá tình hình và ho t đ ng tài chính c a Công ty S bi n đ ng các t l chính là s bi n

đ ng c a các đ i l ng tài chính Ph ng pháp này yêu c u ph i xác đ nh đ c các

ng ng, các đ nh m c đ nh n xét đánh giá tình hình tài chính c a doanh nghi p trên

c s các t l c a doanh nghi p so v i giá tr , t l tham chi u Trong phân tích tài chính, các t l tài chính đ c phân thành các nhóm đ c tr ng mang n i dung theo

m c tiêu ho t đ ng c a doanh nghi p ó là các nhóm t l v kh n ng thanh toán, các t s n , t s kh n ng hoàn tr lãi vay, các t s kh n ng ho t đ ng, t s hi u

qu ho t đ ng, các t s t ng tr ng M i nhóm t l bao g m nhi u t l ph n ánh riêng l , t ng b ph n ho t đ ng tài chính riêng, Vì v y, ng i phân tích s l a ch n các t l theo m c tiêu phân tích c a mình

- Phân tích Dupont: Là k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA và ROE thành nh ng b ph n có liên h v i nhau đ đánh giá tác đ ng c a t ng b ph n lên

k t qu sau cùng Qua ph ng pháp này cho th y m i quan h và các nhân t là ch tiêu hi u qu s d ng tài s n (v n), t đó cho phép phân tích l ng hóa nh ng nhân t

nh h ng đ n su t sinh l i c a v n ch s h u, tài s n b ng ph ng pháp lo i tr T đây cho ra các quy t đ nh xem nên c i thi n tình hình tài chính b ng cách nào

4.3.ăPh ngăphápăki măch ng

Thông qua vi c kh o sát th c t t i Công ty C ph n T p đoàn DABACO Vi t Nam đ đánh giá th c tr ng, rút ra b n ch t và đ a ra các gi i pháp đ gi i quy t

4.4.ăPh ngăphápăđ ăth

th là m t ph ng pháp nh m ph n ánh tr c quan các s li u phân tích b ng

bi u đ ho c đ th Qua đó, mô t xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích,

ho c th hi n m i quan h k t c u c a các b ph n trong m t t ng th nh t đ nh

Nh v y, ph ng pháp đ th có tác d ng minh h a k t qu tài chính đã tính toán

đ c và đ c bi u th b ng bi u đ hay đ th , giúp cho vi c đánh giá b ng tr c quan,

th hi n rõ ràng và m ch l c di n bi n c a ch tiêu phân tích qua t ng th i k

1

CH NGă1:ăC ăS ăLụăLU NăC AăVI CăPHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIă

CHÍNH THÔNG QUA CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH

1.1.ăNh ngăv năđ ăc ăb năv ăphơnătíchătƠiăchínhătrongădoanhănghi pă

1.1.1.ăKháiăni m

Phân tích tài chính là t ng th các ph ng pháp đ c s d ng đ đánh giá tình hình tài chính đã qua và hi n nay, giúp cho nhà qu n lỦ đ a ra đ c quy t đ nh qu n lỦ chu n xác và đánh giá đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T

đó giúp cho nh ng đ i t ng quan tâm đi t i nh ng d đoán chính xác v m t tài chính c a doanh nghi p, qua đó có các quy t đ nh phù h p v i l i ích c a chính h

1.1.2.ăVaiătròăc aăphơnătíchătƠiăchínhătrongăcácădoanhănghi p

Phân tích tình hình tài chính trong doanh nghi p là m t công vi c có Ủ ngh a c c

k quan tr ng trong công tác qu n tr doanh nghi p Nó không ch có Ủ ngh a đ i v i

b n thân công ty, mà còn c n thi t cho các ch th qu n lỦ khác có liên quan t i công ty

Phân tích tình hình tài chính th ng xuyên s giúp cho các nhà qu n tr công ty

và các c quan ch qu n c p trên th y rõ h n b c tranh v th c tr ng ho t đ ng tài chính, xác đ nh đ y đ và đúng đ n nh ng nguyên nhân, m c đ nh h ng c a các nhân t đ n tình hình tài chính c a Công ty T đó có nh ng gi i pháp h u hi u đ n

đ nh và t ng c ng tình hình tài chính c a Công ty

Phân tích tài chính c a Công ty s giúp cho các nhà qu n tr công ty th y đ c

nh ng nét sinh đ ng trên ắ b c tranh tài chính” c a công ty, th hi n qua các khía c nh

sau:

- Cung c p k p th i, đ y đ và trung th c các thông tin tài chính c n thi t cho ch Công ty và các nhà đ u t , nhà cho vay, khách hàng, c đông

- Cung c p thông tin v tình hình s d ng v n, kh n ng huy đ ng ngu n v n,

kh n ng sinh l i và hi u qu s n xu t kinh doanh

- Cung c p thông tin v tình hình công n , kh n ng thu h i các kho n ph i thu,

kh n ng thanh toán các kho n lãi ph i tr c ng nh các nhân t khác nh h ng t i

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty

Có r t nhi u đ i t ng quan tâm t i tình hình tài chính c a doanh nghi p, tuy nhiên, m i đ i t ng này đ u quan tâm t i tình hình tài chính c a doanh nghi p d i

nh ng góc đ khác nhau Song nhìn chung h đ u quan tâm t i kh n ng t o ra các

dòng ti n m t, kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán và m c l i nhu n t i đa B i

v y, vi c phân tích tình hình tài chính c a các công ty C ph n ph i đ t đ c m c tiêu

nh t đ nh

2

1.1.3.ăM cătiêuăch ăy uăc aăphơnătíchătƠiăchínhătrongăcácădoanhănghi p

Phân tích tình hình tài chính ph i cung c p đ y đ thông tin h u ích cho các nhà

đ u t , các nhà cho vay và nh ng ng i s d ng thông tin tài chính khác đ giúp cho

h có nh ng quy t đ nh đúng đ n khi ra các quy t đ nh đ u t , quy t đ nh cho vay

Phân tích tình hình tài chính ph i cung c p cho các ch công ty, các nhà đ u t , các nhà cho vay và nh ng ng i s d ng thông tin khác trong vi c đánh giá kh n ng

và tính ch c ch n c a dòng ti n m t vào ra và tình hình s d ng có hi u qu nh t v n

kinh doanh, tình hình và kh n ng thanh toán c a Công ty

Phân tích tình hình tài chính ph i cung c p nh ng thông tin v ngu n v n ch s

h u, các kho n n , k t qu c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh, s ki n và các tình hu ng làm bi n đ i các ngu n v n và các kho n n c a công ty

Các m c tiêu phân tích trên có m i quan h m t thi t v i nhau Nó góp ph n cung c p nh ng thông tin n n t ng đ c bi t quan tr ng cho qu n tr doanh nghi p các Công ty c ph n

1.1.4.ăụăngh aăc aăphơnătíchătƠiăchínhătrongăcácădoanhănghi p

Phân tích báo cáo tài chính là m t h th ng các ph ng pháp nh m đánh giá tình hình tài chính và k t qu kinh doanh c a doanh nghi p trong m t th i gian ho t đ ng

nh t đ nh Trên c s đó, giúp cho các nhà qu n tr doanh nghi p đ a ra các quy t đ nh chu n xác trong quá trình kinh doanh

B i v y, vi c th ng xuyên ti n hành phân tích tình hình tài chính s giúp cho các nhà qu n tr doanh nghi p và các c quan ch qu n c p trên th y rõ h n b c tranh

v th c tr ng ho t đ ng tài chính, xác đ nh đ y đ và đúng đ n nh ng nguyên nhân,

m c đ nh h ng c a các nhân t đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p T đó, có

nh ng gi i pháp h u hi u đ n đ nh và t ng c ng tình hình tài chính c a doanh nghi p

Trong đi u ki n s n xu t và kinh doanh theo c ch th tr ng, có s qu n lỦ v

mô c a nhà n c, các doanh nghi p thu c các lo i hình kinh t khác nhau đ u bình

đ ng tr c pháp lu t trong kinh doanh, nhi u đ i t ng quan tâm đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p, nh : các nhà đ u t , các nhà cho vay, nhà cung c p, khách hàng M i đ i t ng này đ u quan tâm đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p d i

nh ng góc đ khác nhau, nh ng nhìn chung h đ u quan tâm đ n kh n ng t o ra dòng

ti n m t, kh n ng sinh l i, kh n ng thanh toán và m c l i nhu n t i đa

Tóm l i, phân tích báo cáo tài chính c a doanh nghi p là m t công vi c có Ủ ngh a c c kì quan tr ng trong công tác qu n tr doanh nghi p Nó không ch có Ủ ngh a

đ i v i b n thân doanh nghi p, mà còn c n thi t cho các ch th qu n lỦ khác có liên

quan đ n doanh nghi p Phân tích báo cáo tài chính c a doanh nghi p s giúp cho

qu n tr doanh nghi p kh c ph c đ c nh ng thi u sót, phát huy nh ng m t tích c c

3

và d đoán đ c tình hình phát tri n c a doanh nghi p trong t ng lai Trên c s đó,

qu n tr doanh nghi p đ ra đ c nh ng gi i pháp h u hi u nh m l a ch n quy t đ nh

ph ng án t i u cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.5.ăNh ngăy uăt ă nhăh ngăđ nătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aădoanhănghi p

- Môi tr ng v mô

+ T ănhiên: tác đ ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p V c

b n th ng tác đ ng b t l i đ i v i các ho t đ ng c a doanh nghi p, đ c bi t là nh ng doanh nghi p s n xu t kinh doanh có liên quan đ n t nhiên nh : s n xu t nông ph m,

th c ph m theo mùa, kinh doanh khách s n, du l ch ch đ ng đ i phó v i các tác

đ ng c a y u t t nhiên,các doanh nghi p ph i tính đ n các y u t t nhiên có liên quan thông qua các ho t đ ng phân tích, d baó c a b n thân doanh nghi p và đánh giá c a các c quan chuyên môn

+ N năkinhăt : Bao g m các y u t nh t c đ t ng tr ng và s n đ nh c a n n

kinh t , s c mua, s n đ nh c a giá c , ti n t , l m phát, t giá h đoái t t c các y u

t này đ u nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.Nh ng

bi n đ ng c a các y u t kinh t có th t o ra c h i và c nh ng thách th c v i doanh nghi p.Khi phân tích, d báo s bi n đ ng c a các y u t kinh t , đ đ a ra k t lu n đúng, các doanh nghi p c n d a vào 1 s c n c quan tr ng: các s li u t ng h p c a

kì tr c, các di n bi n th c t c a kì nghiên c u,các d báo c a nhà kinh t l n

+ K ăthu tă- Côngăngh : ây là nhân t nh h ng m nh, tr c ti p đ n doanh

nghi p Các y u t công ngh th ng bi u hi n nh ph ng pháp s n xu t m i, k thu t m i, v t li u m i, thi t b s n xu t, các bí quy t, các phát minh, ph n m m ng

d ng Khi công ngh phát tri n, các doanh nghi p có đi u ki n ng d ng các thành

t u c a công ngh đ t o ra s n ph m, d ch v có ch t l ng cao h n nh m phát tri n kinh doanh, nâng cao n ng l c c nh tranh Tuy v y, nó c ng mang l i cho doanh nghi p nguy c t t h u, gi m n ng l c c nh tranh n u doanh nghi p không đ i m i công ngh k p th i

+ V năhóaă- Xãăh i: nh h ng sâu s c đ n ho t đ ng qu n tr và kinh doanh c a

m t doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i phân tích các y u t v n hóa, xã h i nh m

nh n bi t các c h i và nguy c có th x y ra M i m t s thay đ i c a các l c l ng

v n hóa có th t o ra m t ngành kinh doanh m i nh ng c ng có th xóa đi m t ngành

kinh doanh

+ Chínhătr ă- Pháp lu t: g m các y u t chính ph , h th ng pháp lu t, xu h ng

chính tr các nhân t này ngày càng nh h ng l n đ n ho t đ ng c a doanh nghi p

S n đ nh v chính tr , nh t quán v quan đi m, chính sách l n luôn là s h p d n c a các nhà đ u t

- Môi tr ng vi mô

4

+ Nhà cung c p: Nhà cung c p là nh ng công ty kinh doanh hay nh ng cá th

cung c p cho công ty và các đ i th c nh tranh và các ngu n v t t c n thi t đ s n

xu t ra nh ng m t hàng c th hay d ch v nh t đ nh Nh ng ng i qu n tr ph i chú ý

theo dõi giá c các m t hàng cung ng, b i vì vi c t ng giá các v t t mua v có th

bu c ph i nâng giá s n ph m Thi u m t ch ng lo i v t t nào đó có th làm r i

lo n v cung ng và h n giao hàng Trong k ho ch ng n h n s b l nh ng kh n ng

tiêu th vàtrong k ho ch dài h n s làm m t đi thi n c m c a khách hàng đ iv i công

ty

+ Khách hàng: Công ty c n ph i nghiên c u k nh ng khách hàng c a mình, đ

n m rõ xu h ng a thích v m t hàng sao cho có nh ng thay đ i phù h p v i th hi u

khách hàng S thay đ i th hi u c a khách hàng có th d n theo vi c r i b s trung thành đ i v i m t hàng mà công ty s n xu t

+ i th c nh tranh:Khi tham gia vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, b t c m t

doanh nghi p nào c ng c n xác đ nh cho mình đ i th c nh tranh c a mình là ai, có l i

th v nh ng m t gì, m t gì còn thi u sót B i, ch có n m v ng v đ i th c a mình

doanh nghi p m i tránh đ c tình tr ng b ắh b ” trong l nh v c kinh doanh mà mình

theo đu i

+ Th tr ng lao đ ng:Th tr ng lao đ ng là m t trong nh ng nhân t nh h ng

l n đ n ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p Khi có m t ngu n l c lao

đ ng d i dào, c ng nh chuyên môn t t giúp cho doanh nghi p có th t o ra nh ng s n

ph m t t, d ch v có ch t l ng, nâng cao kh n ng c nh tranh trong ngành và ng c

l i

1.1.6 ăTƠiăli uăs ăd ngătrongăphơnătíchătƠiăchính

Phân tích tài chính s d ng m i thông tin có kh n ng lỦ gi i và thuy t minh

đ c th c tr ng ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p, các thông tin đ c thu th p bao

g m c nh ng thông tin n i b và nh ng thông tin bên ngoài Khi phân tích tài chính,

ng i ta th ng s d ng nhi u lo i tài li u khác nhau, trong đó ch y u v n là các báo cáo tài chính: B ng cân đ i k toán, Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, Báo cáo l u chuy n ti n t và Thuy t minh báo cáo tài chính

v n và quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong th i gian t i

Các thành ph n c a B ng cân đ i k toán bao g m:

5

+ Ph n tài s n: Ph n ánh toàn b tài s n hi n có đ n th i đi m l p báo cáo, thu c quy n qu n lỦ và s d ng c a doanh nghi p C n c vào s li u này có th đánh giá

m t cách t ng quát quy mô tài s n và các lo i v n c a doanh nghi p hi n có đang t n

t i d i hình thái v t ch t Xét v m t pháp lỦ, s l ng ch tiêu bên ph n tài s n th

hi n s v n thu c quy n qu n lỦ, s d ng c a doanh nghi p

+ Ph n ngu n v n: Th hi n ngu n v n mà doanh nghi p đang s d ng và qu n

lỦ vào th i đi m l p báo cáo V m t kinh t , khi xem xét ph n ngu n v n, các nhà

qu n lỦ có th th y đ c th c tr ng tài chính c a doanh nghi p V m t pháp lỦ, th

hi n trách nhi m c a doanh nghi p đ i v i v n kinh doanh và trách nhi m thanh toán

đ i v i các bên liên quan

- Báo cáo k t qu kinh doanh

Báo cáo k t qu kinh doanh là m t báo cáo tài chính t ng h p ph n ánh k t qu

ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong n m c a doanh nghi p Báo cáo này cho th y k t

qu ho t đ ng kinh doanh lãi l và các ch tiêu khác giúp nhà qu n tr ra các quy t

đ nh trên c s phân tích tình hình và k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p Ngoài ra,

nó c ng cung c p các thông tin c n thi t cho các t ch c cá nhân bên ngoài doanh nghi p đ c bi t là khi xem xét kh n ng sinh l i t ho t đ ng c a doanh nghi p

- Báo cáo l u chuy n ti n t

Là báo cáo tài chính t ng h p ph n nh vi c hình thành và s d ng l ng ti n phát sinh trong k báo cáo c a doanh nghi p Báo cáo này cung c p thông tin v lu ng

ti n vào ra c a doanh nghi p Thông tin l u chuy n ti n c a doanh nghi p giúp cho các đ i t ng s d ng báo cáo tài chính có c s đ đánh giá kh n ng t o ra các kho n ti n và s d ng các kho n ti n đó trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

- Thuy t minh báo cáo tài chính

B n thuy t minh báo cáo tài chính là m t b ph n h p thành không th tách r i

c a Báo cáo tài chính doanh nghi p dùng đ mô t mang tính t ng thu t ho c phân tích chi ti t các thông tin s li u đã đ c trình bày trong b ng cân đ i k toán, báo cáo

k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t c ng nh các thông tin c n thi t khác theo yêu c u c a các chu n m c k toán c th B n thuy t minh báo cáo tài chính c ng có th trình bày nh ng thông tin khác n u nh doanh nghi p xét

th y c n thi t cho vi c trình bày trung th c, h p lỦ báo cáo tài chính

1.2.ăN iădungăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi păthôngăquaăcácăbáoăcáoătƠiăchínhă

1.2.1 Phân tích khái quát báo cáo tài chính

1.2.1.1 B ng cân đ i k toán

- Phân tích s bi n đ ng v tài s n và ngu n v n

6

Phân tích s bi n đ ng v quy mô tài s n và ngu n v n nh m m c đích đánh giá

k t qu và th c tr ng tài chính

Phân tích s bi n đ ng v quy mô tài s n và ngu n v n nh m m c đích đánh giá

k t qu và th c tr ng tài chính c a doanh nghi p: s t ng tr ng hay suy thoái, t đó

d đoán tr c đ c xu h ng và r i ro trong t ng lai

Phân tích c c u tài s n c a doanh nghi p c ph n là m t v n đ có Ủ ngh a h t

s c quan tr ng N u doanh nghi p có c c u v n h p lỦ thì không ph i ch s d ng

v n có hi u qu mà còn ti t ki m đ c v n trong quá trình s n xu t kinh doanh

Phân tích c c u tài s n là phân tích và đánh giá s bi n đ ng c a các b ph n

c u thành t ng s tài s n c a doanh nghi p Ngoài vi c so sánh tài s n gi a các n m,

c n xem xét t tr ng c a t ng lo i tài s n đ đánh giá xem trình đ phân b và s d ng tài s n có h p lỦ và hi u qu hay không

phân tích tình hình bi n đ ng c c u v tài s n c a doanh nghi p, c n tính và phân tích các ch tiêu sau:

 T ătr ngătƠiăs năng năh n

Ch tiêu này ph n nh, c 100 đ ng t ng tài s n c a doanh nghi p thì tài s n

ng n h n có bao nhiêu Ch tiêu này càng l n ch ng t tài s n ng n h n c a doanh nghi p càng cao

C n đi sâu phân tích m t s ch tiêu sau:

7

doanh nghi p càng nhi u V n không đ c huy đ ng vào quá trình s n xu t kinh

doanh d n đ n hi u qu s d ng v n th p Ng c l i, n u ch tiêu này quá th p c ng gây khó kh n l n cho quá trình s n xu t kinh doanh, th m chí không đ m b o cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ c di n ra liên t c

Ngoài ra c n xem xét m t s ch tiêu khác nh : T tr ng các kho n đ u t tài chính ng n h n, t tr ng các kho n ph i thu, t tr ng hàng t n kho…

 T ătr ngătƠiăs nădƠiăh n

T tr ng tài s n dài h n = Tr giá các tài s n dài h n x 100%

T ng tài s n

Ch tiêu này càng l n, ch ng t c s v t ch t k thu t c a doanh nghi p càng

t t, quy mô n ng l c s n xu t c a doanh nghi p càng l n Trong đó c n tính và phân tích m t s ch tiêu chi ti t sau: T tr ng các kho n ph i thu dài h n, t su t đ u t tài

T l này đ c s d ng đ xác đ nh ngh a v c a ch doanh nghi p đ i v i các

ch n đã góp v n cho doanh nghi p Thông th ng các ch n thích t l vay n v a

ph i vì t l này càng th p thì các kho n n càng đ c đ m b o trong tr ng h p doanh nghi p b phá s n Trong khi đó, các ch s h u a thích t l n cao vì h

mu n l i nhu n gia t ng nhanh và mu n toàn quy n ki m soát doanh nghi p Song n u

t l n quá cao, doanh nghi p d b r i vào tr ng thái m t kh n ng thanh toán

8

và ng c l i Tuy nhiên, trong th c t , t su t v n CSH không bao gi là th c đo tuy t đ i đ đánh giá hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p

- Chi n l c qu n lý v n trong doanh nghi p

Nhìn chung không có m t mô hình qu n lý v n c th , v nh c u cho m t doanh nghi p trong vi c l a ch n ngu n v n và qu n lý v n Chi n l c qu n lý v n c a doanh nghi p ph thu c rât nhi u vào s phát tri n c a th tr ng v n, s n đ nh c a

n n kinh t , uy tín c a doanh nghi p và kh n ng thích ng c a các doanh nghi p trong các tình hu ng c th

Thông th ng dù doanh nghi p s d ng chi n l c qu n lý v n nào đ u ph i

tuân th nguyên t c phù h p hay nguyên t c t ng thích trong qu n lỦ tài chính Ngh a

là đ u t v n vào nh ng tài s n có đ i s ng phù h p v i th i gian đáo h n c a v n Các lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p nên đ c tài tr b ng ngu n v n ng n h n khác nhau có th i h n t ng t nhau, các lo i tài s n dài h n ph i đc tài tr b ng ngu n v n dài h n (n dài h n và vón ch s h u) M c đích c a nguyên t c này là cân b ng lu ng ti n t o ra t tài s n v i kì h n c a ngu n tài tr T ng t m th i vào tài

s n ng n h n nên đ c tài tr b ng ngu n v n ng n h n mà có th đ c thanh toàn khi tài s n ng n h n gi m S d có đi u này là vì tài s n ng n h n có kh n ng quay vòng nhanh, nên đ c tài tr b ng v n ng n h n đ ti t ki m chi phí lãi T ng tài s n ng n

h n th ng xuyên hay tài s n dài h n mà c n nhi u th i gian đ quy đ i ra thành ti n thì nên đ c tài tr b ng v n dài h n đ đ m b o kh n ng t ch tài chính, kh n ng

thanh toán

Trong th c ti n, có ba chi n l c c b n mà doanh nghi p có th áo dung trong

qu n lý v n kinh doanh đó là chi n l c th n tr ng, chi n l c dung hòa và chi n l c

c p ti n (m o hi m), c th :

+ Th nh t, chi n l c qu n lý m o hi m: t c là dùng m t ph n ngu n v n ng n

h n đ tài tr cho tài s n dài h n

Khi doanh nghi p s d ng chính sách qu n lý v n này s gi m thi u đ c chi phí

s d ng, nâng cao kh n ng sinh l i cho ch s h u tuy nhiên r i ro tài chính cao,

ng i qu n lỦ luôn ph i ch u áp l c n ng n v vi c tìm ngu n đ thanh toán cho các

ch n

+ Th hai, chi n l c qu n lý th n tr ng: Dùng m t ph n ngu n v n dài h n đ tài tr cho tài s n ng n h n

V i chi n l c qu n lý v n th n tr ng doanh nghi p luôn b o đ m kh n ng

thanh toán m c đ cao, nh t là trong nh ng tr ng h p mà tài s n ng n h n không

th ng xuyên m c đ th p nh t Ti n th a t m th i có th dùng đ đ u t ng n h n Tuy nhiên, hi u qu s d ng v n th p do m c sinh l i trong ng n h n th p h n lãi ti n vay dài h n

9

+ Th ba, chi n l c qu n ký dung hòa: Dùng ngu n v n ng n h n tài tr cho tài

s n ng n h n và dùng ngu n v n dài h n tài tr cho tài s n dài h n

ây là chính sách dung hòa v i hai chính sách th n tr ng và m o hi m vì v y nó

kh c ph c đ c nh c đi m c a c hai chính sách trên

1.2.1.2 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh

Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh đ c các nhà phân tích h t s c quan tâm

Nó cung c p các s li u v ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p đã th c

hi n đ c Khi s d ng s li u trên báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh đ phân tích tài chính, c n l u Ủ:

- Gi a doanh thu, chi phí và l i nhu n có m i quan h ràng bu c nhau i u này

th hi n ch : Khi t c đ t ng doanh thu l n h n t c đ t ng chi phí d n đ n l i nhu n t ng Khi t c đ t ng doanh thu nh h n t c đ t ng chi phí d n đ n l i nhu n

gi m

xem xét s bi n đ ng doanh thu, chi phí và l i nhu n ta l p b ng phân tích

k t qu s n xu t kinh doanh qua các n m, sau đó so sánh các ch tiêu ph n ánh hi u

qu kinh doanh Ta có th s d ng m t s ch tiêu ch y u sau:

T su t giá v n/DTT = Giá v n hàng bán

x 100%

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t đ thu đ c m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p ph i b

ra bao nhiêu đ ng giá v n

Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng doanh thu thu n thì thu đ c bao nhiêu đ ng

l i nhu n sau thu

1.2.1.3 Báo cáo l u chuy n chuy n ti n t

Phân tích báo cáo l u chuy n ti n t còn g i là phân tích ngân l u là công vi c

quan tr ng, ngày càng chi m nhi u công s c và th i gian c a các nhà qu n tr , các giám đ c tài chính S t n vong c a doanh nghi p ngày càng l thu c r t nhi u vào

ho t đ ng ti n t , c th là s ki m soát dòng ngân l u t i doanh nghi p

Khi phân tích c n chú Ủ m t s ch tiêu sau:

- H ăs ădòngăti năvƠoăt ăho tăđ ngăkinhădoanhăsoăv iăt ngădòngăti năvƠo

H s này cho bi t m c đ v n ng l c t o ra ngu n ti n t ho t đ ng kinh doanh chính c a doanh nghi p: ho t đ ng kinh doanh có đ kh n ng t o ti n cho đ u t và chi tr hay không? Tuy nhiên khi phân tích c n đ t chúng trong m t b i c nh c th đó

là chi n l c và tình hình kinh doanh trong t ng th i k

- H ăs ădòngăti năvƠoăt ăho tăđ ngăđ uăt ăsoăv iăt ngădòngăti năvƠo

Dòng ngân l u ra đ gia t ng các kho n đ u t , ng c l i m t s thu h i các kho n đ u t s th hi n trên báo cáo l u chuy n ti n t chính là các dòng ngân l u vào Tùy thu c vào tình hình kinh doanh và các kho n đ u t đ n h n thu h i, h s phân tích s bi n đ ng

H s này càng cao t c dòng ti n vào t ho t đ ng đ u t chi m t tr ng cao, n u

ch a có k ho ch tái đ u t doanh nghi p ph i ngh đ n vi c đi u ph i ngu n ti n u tiên thanh toán các kho n n dài h n đ n h n tr ho c tr tr c h n đ gi m chi phí lãi vay Sau đó, đi u ti t v n cho ho t đ ng kinh doanh chính đ gi m các kho n vay

ng n h n

- H ăs ădòngăti năvƠoăt ăho tăđ ngătƠiăchínhăsoăv iăt ngădòngăti năvƠo

Ho t đ ng tài chính là nh ng nghi p v làm thay đ i c c u tài chính c a doanh nghi p N u l u chuy n t ho t đ ng kinh doanh không đ cho ho t đ ng đ u t , bu c doanh nghi p ph i đi u ph i dòng ti n t ho t đ ng tài chính ó có th là m t kho n vay s đ c t ng lên, phát hành thêm c phi u hay là s gi m đi th m chí ng ng tr các kho n c t c

H s cho bi t ho t đ ng này có t o đ v n cho ho t đ ng kinh doanh và th c

hi n các ngh a v chi tr không?

ph n ánh k t qu s n xu t M c l i nhu n mà doanh nghi p thu đ c tính trên m t đ n

v càng cao thì kh n ng sinh l i càng cao, d n đ n hi u qu kinh doanh càng cao và

ng c l i; m c l i nhu n thu đ c trên 1 đ n v càng nh , kh n ng sinh l i càng th p, kéo theo hi u qu kinh doanh càng th p Vì th , có th nói, kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là bi u hi n cao nh t và t p trung nh t c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Do đó, đ đánh giá kh n ng sinh l i c a doanh nghi p, ng i ta th ng tính và so sánh t s gi a l i nhu n thu n v i doanh thu thu n, t ng v n s d ng (t ng tài s n hi n có) và v n ch s h u c a doanh nghi p

Kh n ng sinh l i th hi n qua kh n ng sinh l i c a tài s n và kh n ng sinh l i

c a ngu n v n Các ch tiêu đ c s d ng ch y u bao g m:

- T ăsu tăl iănhu năc a doanh thu - ROS

Ch tiêu này cho bi t 1 đ n v doanh thu thu n thu đ c t kinh doanh đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau th Tr s c a ch tiêu này càng l n, s c sinh l i c a doanh thu thu n kinh doanh càng cao, hi u qu kinh doanh càng cao và ng c l i; tr

s c a ch tiêu càng nh , kh n ng sinh l i c a doanh thu thu n kinh doanh càng th p,

hi u qu kinh doanh càng th p

ROS = L i nhu n ròng

x 100%

Doanh thu thu n

- T ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs nă- ROA

Ch tiêu này cho bi t: c m t đ ng tài s n t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n ròng

H s này càng cao càng th hi n s s p x p, phân b và qu n lỦ tài s n càng h p lỦ

12

T su t l i nhu n trên t ng v n = L i nhu n ròng x 100%

T ng v n s d ng trong k

- T ăsu tăsinhăl iăc aăv năch ăs ăh uăậ ROE

Ch tiêu này cho bi t: 1 đ n v v n ch s h u đ a vào kinh doanh đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu Tr s c a ch tiêu này càng l n, s c sinh l i c a v n

ch s h u càng cao, hi u qu kinh doanh càng cao và ng c l i; tr s c a ch tiêu càng nh , kh n ng sinh l i c a v n ch s h u càng th p, hi u qu kinh doanh càng

th p

Có th nói, bi u hi n rõ nét và cao đ nh t kh n ng sinh l i c a doanh nghi p là

kh n ng sinh l i c a v n ch s h u; b i vì, m i ho t đ ng mà doanh nghi p ti n hành suy cho cùng c ng nh m m c đích nâng cao hi u qu v n đ u t c a ch s h u

V n ch s h u là m t ph n c a t ng v n, hình thành nên tài s n Su t sinh l i

c a v n ch s h u (ROE) vì v y s l thu c vào su t sinh l i c a tài s n (ROA) ụ

t ng này đ c th hi n qua ph ng trình Dupont:

Trong đó, đòn b y tài chính hay đòn cân n là ch tiêu th hi n c c u tài chính

c a doanh nghi p

Ph ng trình Dupont s đ c vi t l i nh sau:

ROE = L i nhu n thu n

x Doanh thu x T ng tài s n

Doanh thu T ng tài s n V n ch s h u

13

Qua ph ng trình này cho th y m i quan h và tác đ ng c a các nhân t là các

ch tiêu hi u qu s d ng tài s n (v n) T đó đ ra các quy t sách phù h p c n c trên

m c đ tác đ ng khác nhau c a t ng nhân t khác nhau đ làm t ng su t sinh l i 1.2.2.2 Kh n ng qu n lỦ tài s n và ngu n v n

Kh n ng qu n lỦ tài s n ậ th ng đ c g i là vòng quay ậ là các ch tiêu đo

l ng hi u su t s d ng, s c s n xu t c a các lo i tài s n c a doanh nghi p Kh n ng

qu n lỦ ngu n v n là các ch tiêu đo l ng s c s n xu t và s c sinh l i c a các đ ng ngu n v n mà doanh nghi p huy đ ng cho ho t đ ng kinh doanh c a mình

Các ch tiêu ph n ánh vòng quay tài s n bao g m:

H s này nói lên m t đ ng tài s n c đ nh mang l i bao nhiêu đ ng doanh thu

H s này càng cao thì hi u qu s d ng tài s n c đ nh càng cao

ti n c a hàng t n kho càng nhanh Tuy nhiên, n u s vòng quay hàng t n kho quá cao thì có th d n t i nguy c doanh nghi p không có đ hàng hóa th a mãn nhu c u c a khách hàng, d n t i m t khách hàng N u th i gian quay vòng hàng t n kho quá dài

ch ng t t n kho quá m c hàng hóa d n t i làm t ng chi phí, gây đ ng v n

Doanh thu thu n Các kho n ph i thu

Ch tiêu s vòng quay các kho n ph i thu cho bi t trong k phân tích, các kho n

ph i thu quay đ c bao nhiêu vòng S vòng quay càng cao ( t c s ngày thu ti n càng

ng n) ch ng t doanh nghi p thu h i ti n hàng k p th i, ít b chi m d ng v n ng

th i ph n ánh tình hình qu n lỦ, thu n t t, doanh nghi p có khách hàng quen thu c

n đ nh và uy tín, thanh toán đúng h n M t khác, s vòng quay quá cao th hi n

Trong phân tích tài chính, ch tiêu s ngày thu ti n đ c s d ng đ đánh giá kh

n ng thu h i v n trong thanh toán c a doanh nghi p K thu ti n bình quân cho bi t bình quân doanh nghi p m t bao nhiêu ngày cho m t kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng cao thì kì thu ti n càng th p và ng c l i K thu ti n bình quân

ph thu c vào nhi u y u t :

+ Tính ch t c a vi c doanh nghi p ch p nh n bán hàng ch u: M t s doanh nghi p có chính sách m r ng bán ch u và ch p nh n kéo dài th i h n thanh toán h n các đ i th c nh tranh đ phát tri n th tr ng

+ Tình tr ng c a n n kinh t : Khi tình hình thu n l i các doanh nghi p có khuynh

h ng d dàng ch p nh n bán ch u và ng c l i N u ch p nh n t ng th i gian bán

ch u cho khách hàng mà không t ng đ c m c tiêu th thì đó là d u hi u x u v tình

Ngoài ra đ l n c a các kho n ph i thu còn ph thu c vào các kho n tr tr c

1.2.3.1 Phân tích kh n ng thanh toán

Th c t kh n ng thanh toán c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào t ng s n

ph i tr và t ng s tài s n có th s d ng đ thanh toán, đ c bi t là nh ng tài s n có

kh n ng chuy n đ i nhanh thành ti n C n thi t ph i th ng xuyên xem xét kh n ng

16

thanh toán c a doanh nghi p, qua đó d báo kh n ng thanh toán ng n h n, dài h n

c a doanh nghi p

- Kh ăn ngăthanhătoánăhi năhƠnh

H s thanh toán hi n hành = Tài s n ng n h n

T ng s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t kh n ng trang tr i các kho n n ng n h n b ng giá tr thu n c a tài s n ng n h n hi n có N u tr s ch tiêu ắ H s thanh toán hi n hành”

<1, doanh nghi p không đ m b o kh n ng trang tr i n ng n h n Ng c l i, n u tr

s ch tiêu 1, doanh nghi p có đ và th a kh n ng thanh toán n ng n h n

- Kh ăn ngăthanhătoánănhanh

Trên th c t , m t doanh nghi p có th b o đ m th a kh n ng thanh toán n

ng n h n nh ng v n có th lâm vào tình tr ng phá s n B i v y, c n k t h p các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán nhanh, kh n ng thanh toán t c th i

H s kh n ng thanh toán nhanh = Tài s n ng n h n ậ Hàng t n kho

- Kh ăn ngăthanhătoánăt căth i

Ch tiêu này càng cao ch ng t kh n ng thanh toán công n càng cao và ng c

l i, ch tiêu này n m trong kho ng t 0.1 ậ 0.5 là h p lỦ Tuy nhiên, n u h s này quá cao thì v n b ng ti n quá nhi u d n t i vòng quay v n l u đ ng th p, d n t i hi u qu

s d ng v n không cao

- Kh ăn ngăthanhătoánăt ngăquát

Tr s c a ch tiêu này càng l n h n 1 càng ch ng t kh n ng thanh toán chung

c a doanh nghi p càng cao, doanh nghi p đ m b o có th a kh n ng thanh toán

Ng c l i, khi ch tiêu này có tr s <1, doanh nghi p không đ m b o kh n ng thanh

toán Tr s c a ch tiêu càng ti n d n v 0, doanh nghi p càng m t kh n ng thanh toán và d n đ n tình tr ng phá s n

Ch tiêu này ph n ánh, trong t ng s tài s n hi n có c a công ty thì có bao nhiêu

đ ng do vay n mà có N u h s này càng cao thì r i ro v tài chính c a công ty ngày càng l n B i v y, đ h n ch r i ro tài chính, công ty ph i t ng nhanh quy mô v n ch

s h u, m t khác là ph i gi m các kho n vay n c a công ty

- H ăs ăN ăng năh nătrênăt ngătƠiăs năng năh n

T c là, Ủ ngh a đ n gi n c a ch tiêu này là l i nhu n c a doanh nghi p tr c h t

ph i cao h n s ti n lãi vay

+ N u h s thanh toán lãi vay = 1 thì công ty không có lãi

18

+ N u h s thanh toán lãi vay >1 và càng l n h n 1 bao nhiêu thì ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p càng có hi u qu b y nhiêu, r i ro v tài chính c a công ty càng gi m

+ N u h s thanh toán lãi vay < 1 và càng nh h n 1 bao nhiêu thì r i ro v tài chính c a công ty càng l n b y nhiêu Khi đó, công ty c n có bi n pháp kh c ph c ngay, n u không s có nguy c phá s n

1.2.3.3 Phân tích đòn b y

- òn b y kinh doanh (DOL)

l n đòn b y ho t đ ng đ c đ nh ngh a là t l % thay đ i c a l i nhu n

tr c thu và lãi vay khi có s bi n đ ng nh t đ nh c a m c tiêu th

l n đòn b y ho t đ ng có th đ c xác đ nh theo công th c sau:

TVC: T ng chi phí ho t đ ng kinh doanh bi n đ i

FC: Chi phí ho t đ ng kinh doanh c đ nh

Nh v y, t s và m u s trong công th c trên ch khác nhau ph n chi phí ho t

đ ng kinh doanh c đ nh Chi phí ho t đ ng kinh doanh c đ nh là ph n chi phí không thay đ i khi m c tiêu th c a doanh nghi p thay đ i, thí d nh l ng qu n lỦ, kh u hao nhà c a và thi t b Ng c l i, chi phí ho t đ ng kinh doanh bi n đ i là chi phí thay đ i khi m c tiêu th c a doanh nghi p thay đ i, thí d nh nhân công tr c ti p, chi phí nguyên v t li u tr c ti p, hoa h ng bán hàng Nh v y, v i các y u t khác không thay đ i, đ l n c a đòn b y ho t đ ng th hi n m c r i ro kinh doanh c a doanh nghi p: đ l n đòn b y ho t đ ng càng cao th hi n m c đ r i ro kinh doanh càng l n

- òn b y tài chính (DFL)

( I là chi phí lãi vay)

T công th c trên, ta th y đ l n đòn b y tài chính s b ng 1 n u doanh nghi p không s d ng các kho n vay n , khi đó EBIT t ng 100% thì EPS c ng t ng 100%

Nh v y, 1 là giá tr t i thi u c a đ l n đòn b y tài chính và khi đó không có r i ro tài chính Khi doanh nghi p càng s d ng nhi u n vay thì đ l n đòn b y tài chính càng cao và có ngh a là m c đ r i ro tài chính càng l n

1.2.3.4 Cân đ i tài chính

Thông qua các quan h cân đ i có th th y đ c k t c u c a t ng tài s n, t ng ngu n v n, t đó xác đ nh đ c th c tr ng tài chính c a t ng doanh nghi p, đ a ra các quy t đ nh v đ u t v n h p lỦ, phù h p v i m c đích và đi u ki n kinh doanh trong

t ng giai đo n c th , phù h p v i ngành ngh kinh doanh c a t ng đ n v

Cơnăđ iă1:ăBăNgu năv nă=ăAăTƠiăs nă(I+II+IV+V)ă+ăBăTƠiăs n

Cân đ i này ch mang tính lỦ thuy t, đi u này có ngh a là các ngu n v n c a ch

s h u v a đ trang tr i các tài s n cho các ho t đ ng ch y u mà không ph i đi vay

ho c chi m d ng Trong th c t th ng x y ra m t trong hai tr ng h p:

- Tr ng h p 1: V trái > V ph i: Doanh nghi p không s d ng h t ngu n v n

c a mình đã b ng i khác chi m d ng v n, th hi n trên m c III (Các kho n ph i thu)

lo i A ậ Tài s n (Các kho n ph i thu ng n h n)

- Tr ng h p 2: V ph i > V trái: Doanh nghi p thi u ngu n v n trang tr i cho các tài s n đang s d ng nên ph i vay m n, th hi n trên lo i B ậ ph n V n ch s

h u Vi c s d ng v n vay m n trong kinh doanh n u ch a quá th i h n thanh toán

là đi u bình th ng, hay x y ra

Do luôn t n t i các m i quan h kinh t gi a doanh nghi p v i đ i t ng khác nên luôn x y ra hi n t ng chi m d ng và b chi m d ng V n đ c n quan tâm là tính

ch t h p lỦ và h p pháp c a các kho n đi chi m d ng và b chi m d ng

20

Cơnăđ iă2:ăBăNgu năv nă+ăAă(II)ăNgu năv nă=ăBăTƠiăs n

Trong đó: B Ngu n v n : V n ch s h u

A (II) Ngu n v n : N dài h n

B Tài s n : Tài s n dài h n

i u này cho th y cách tài tr các lo i tài s n doanh nghi p mang l i s n

đ nh và an toàn v m t tài chính Trong th c t có th x y ra 1 trong 2 tr ng h p sau:

- Tr ng h p 1: V trái > V ph i: i u đó cho th y vi c tài tr t các ngu n v n

là r t t t Ngu n v n dài h n th a đ tài tr cho các s d ng dài h n, ph n th a này doanh nghi p dành cho các s d ng ng n h n i u đó c ng có ngh a là tài s n l u

đ ng l n h n n ng n h n th hi n kh n ng thanh toán n ng n h n là t t

- Tr ng h p 2: V trái < V ph i: Cho th y ngu n v n dài h n nh h n tài s n

c đ nh và đ u t tài chính dài h n, doanh nghi p đã s d ng n ng n h n đ tài tr cho các s d ng dài h n, Tình hình tài chính c a doanh nghi p là không sáng s a

Tr ng h p này th hi n kh n ng thanh toán n ng n h n là y u vì ch có tài s n l u

đ ng và đ u t tài chính ng n h n m i có th chuy n đ i thành ti n trong th i gian

ng n đ đ m b o vi c tr n

K TăLU NăCH NGă1

ch ng này, tôi đ a ra nh ng c s lỦ lu n chung nh t c a vi c phân tích tình

hình tài chính thông qua các báo cáo tài chính trong các công ty c ph n C th , tôi đã trình bày nh ng v n đ c b n v phân tích tài chính nh : khái ni m, vai trò, m c tiêu

c ng nh tài li u s d ng trong vi c phân tích Bên c nh đó, tôi trình bày n i dung phân tích tài chính thông qua vi c phân tích các báo cáo tài chính và phân tích các ch tiêu liên quan m t cách khái quát nh t Có th nói, ch ng 1 này là ắ kim ch nam” cho n i dung đ c tri n khai trong ch ng 2 t i

21

CH NGă2:ăPHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăTHỌNGăQUAăCÁCăBÁOă

2.1.ăGi iăthi uăchungăv ăCTCPăT pă oƠnăDABACOăVi tăNamă

2.1.1.ăQuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătri n

- Tên công ty: Công ty c ph n T p đoàn DABACO Vi t Nam

- Tên giao d ch: DABACO Group

Công ty C ph n DABACO Vi t Nam ti n thân là Công ty Nông s n Hà B c

đ c thành l p n m 1996 theo Quy t đ nh s 27/Q -UB ngày 29/03/1996 c a U ban Nhân dân t nh Hà B c v vi c đ i tên Công ty Dâu t m t Hà B c thành Công ty Nông

s n Hà B c K t n m 1997, Công ty đ c đ i tên là Công ty Nông s n B c Ninh

Nh ng t ngày 01/06/2008, Công ty chính th c đ i tên thành Công ty c ph n DABACO Vi t Nam và ho t đ ng theo Gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh s 21.03.000084 c p l i l n 01 ngày 07/05/2008

Trong su t quá trình phát tri n, DABACO đã không ng ng m r ng ho t đ ng

s n xu t kinh doanh b ng vi c m r ng quy mô s n xu t c ng nh c c u ngành ngh góp ph n c ng c v th c a mình trong ngành i n hình là vi c, công ty đã đ u t và

đ a vào s d ng các nhà máy ch bi n th c n ch n nuôi v i công su t l n (nhà máy TOPFEEDS; nhà máy t i Kh c Ni m, nhà máy t i KCN i ng ậ Tiên Du…) Cùng v i đó, Công ty đã thành l p các đ n v tr c thu c nh : Nhà máy ch bi n th c

n th c n th y s n Kinh B c, Trung tâm d ch v n u ng, Công ty TNHH m t thành

viên u t và phát tri n ch n nuôi gia công; Xí nghi p gi ng l n L c V …Ngoài ra, DABACO c ng tham gia góp v n đ thành l p m t s Công ty khác nh : Công ty c

ph n DABACO Sông H u; Công ty c ph n DABACO Ti n Giang; Công ty c ph n

đ u t tài chính Ninh B c;… Ngoài ngành ngh kinh doanh chính là s n xu t th c n

ch n nuôi, DABACO đã m nh d n m r ng c c u ngành ngh sang các l nh v c khác

nh kinh doanh x ng d u, b t đ ng s n…Ngày 28/02/2008, Trung tâm giao d ch

ch ng khoán Hà N i đã ch p thu n cho DABACO niêm y t ch ng khoán t i trung tâm giao d ch ch ng khoán Hà N i K t đó, Công ty đã phát hành ra công chúng m t

l ng c phi u khá l n, góp ph n nâng t ng v n c a công ty lên 484.099 tri u đ ng (tính đ n th i đi m ngày 14/02/2012)

22

Nh v y, sau 15 n m ho t đ ng, đ n nay, Công ty đã phát tri n m nh m v i g n

30 nhà máy, công ty TNHH 1 thành viên và các đ n v tr c thu c, ho t đ ng trong nhi u l nh v c nh : s n xu t, tiêu th th c n ch n nuôi, s n xu t tiêu th con gi ng gia súc, gia c m, th y c m, kinh doanh b t đ ng s n

V i s phát tri n liên t c v quy mô ho t đ ng c a Công ty, nh ng thành tích cao

mà Công ty đ t đ c trong s n xu t kinh doanh c ng nh nh ng đóng góp tích c c cho s phát tri n kinh t - xã h i c a đ a ph ng và c n c trong nh ng n m qua, Công ty C ph n DABACO Vi t Nam đã vinh d đ c ng, Nhà n c, Chính ph

và các ngành, các c p trao t ng nhi u danh hi u, ph n th ng cao quỦ nh : danh hi u ắAnh hùng lao đ ng th i k đ i m i” (n m 2004), Huân ch ng lao đ ng h ng Ba (N m 2000), Huân ch ng lao đ ng h ng Nhì (N m 2007), Gi i th ng ch t l ng

Vi t Nam trong 7 n m liên t c (t n m 2000 đ n 2006)…

Ngoài các danh hi u trên, Công ty c ng đ c trao t ng nhi u b ng khen, gi y khen, danh hi u thi đua xu t s c ây là s công nh n x ng đáng đ i v i nh ng c

g ng, n l c to l n c a toàn th cán b công nhân viên trong Công ty trong su t nh ng

n m v a qua

2.1.2.ă căđi măs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngăty

2.1.2.1 c đi m ngành ngh kinh doanh

Theo Gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh s 2300105790 do S K ho ch và

u t t nh B c Ninh c p (đ ng kỦ l n đ u ngày 23/12/2004, đ ng kỦ thay đ i l n th

07 ngày 06/02/2009), Công ty đ c phép kinh doanh nh ng ngành ngh nh sau:

- S n xu t th c n ch n nuôi

- S n xu t và kinh doanh thu c thú y

- S n xu t phân bón, thu c tr sâu vi sinh

- S n xu t và kinh doanh gi ng gia súc, gia c m, thu c m, gi ng thu s n

- S n xu t tinh l n, trâu, bò

- Ho t đ ng thú y, ch n đoán b nh đ ng v t đ a ra phác đ đi u tr , d ch v ki m

tra, khám ch a b nh đ ng v t, tiêm ch ng, d ch v thú y l u đ ng

- Kinh doanh v t t , thi t b , hoá ch t ph c v s n xu t nông - công nghi p,

nguyên li u ch bi n th c n ch n nuôi và thu c b o v th c v t

- Kinh doanh xu t nh p kh u v t t , thi t b , máy móc, ph ng ti n v n t i, hàng nông s n và th công m ngh , hàng tiêu dùng, nguyên li u ch bi n th c n ch n nuôi, nguyên li u thu c b o v th c v t và thu c thú y

- i lỦ và kinh doanh x ng d u, c ng b c x p và v n t i hàng hoá

- Kinh doanh b t đ ng s n, nhà và đ u t xây d ng h t ng khu đô th m i, khu

công nghi p v a và nh

- Nuôi gi , lai t o đàn gi ng g c: gia súc, gia c m, thu c m

23

- Gi t m , ch bi n th t gia súc, gia c m, thu c m

- S n xu t, ch bi n th c n thu s n

- S n xu t, ch bi n, kinh doanh nguyên li u s n xu t th c n ch n nuôi: gia súc,

gia c m, thu c m, thu s n

- Kinh doanh ho t đ ng th ng m i bao g m: khách s n, nhà hàng, siêu th , đ i

lỦ ôtô, kinh doanh d ch v n u ng, đ dùng cá nhân và gia đình

- Khai thác và kinh doanh v t li u xây d ng

2.1.2.2 c đi m s n ph m và mô hình ho t đ ng

a/ă căđi măs năph m

- S n xu t và tiêu th th c n ch n nuôi: ây là l nh v c ho t đ ng th m nh, chi m t tr ng l n trong doanh thu và l i nhu n hàng n m c a toàn Công ty S n

l ng tiêu th th c n ch n nuôi c a Công ty n m 2010 đ t cao nh t t tr c đ n nay

v i 230.896 t n, t ng 6,66% so v i n m 2009 Hi n nay, Công ty có 4 nhà máy ch

bi n th c n ch n nuôi cùng v i 6 th ng hi u: DABACO, Topfeeds, Nasaco, Growfeeds, Khangty Vina và Kinh B c đã có m t h u h t các t nh, thành ph trong

c n c và đ c ng i ch n nuôi đánh giá cao b i các đ c tính n i tr i nh ch t l ng

t t, m u mã đ p, t l tiêu t n th c n th p, hi u qu kinh t cao ây là l nh v c kinh doanh c t lõi đem đ n t 80-85% doanh thu hàng n m cho Công ty

- S n xu t và tiêu th con gi ng gia súc, gia c m, th y c m: DABACO có các xí nghi p gi ng cung c p các lo i gia súc (l n), gia c m (gà, v t), ch đem l i doanh thu

nh , trên d i 20 t m i n m Tuy nhiên, đây là ho t đ ng mang tính đ nh h ng, t o

gi ng đ cung c p cho các h ch n nuôi ậ ngu n tiêu th th c n ch n nuôi cho nhà

máy

- Ho t đ ng ch n nuôi gia công: V i hai l nh v c chính là ch n nuôi gia công gà

và l n nh m cung c p ngu n nguyên li u s ch cho ch bi n th c ph m và ngu n th c

ph m s ch cho th tr ng N m 2010, ho t đ ng ch n nuôi gia công có nhi u thu n l i

nh n m b t t t di n bi n giá c th tr ng, đóng góp vào s t ng tr ng chung c a

Công ty

- Gi t m và ch bi n th c ph m: N m 2010 là n m đ u tiên Công ty TNHH Ch

bi n th c ph m DABACO đi vào ho t đ ng Trong n m, công ty c ng đ a ra nhi u

m t hàng: th t gà s ch, s n ph m ch bi n t th t gà nh giò gà, ru c gà, b c đ u

đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao v ch t l ng

- Ho t đ ng đ u t , xây d ng và kinh doanh B S: N m 2010, Công ty đã tri n khai th c hi n m t s d án tiêu bi u: Khu nhà Huy n Quang 2, Trung tâm th ng

m i DABACO (đ ng LỦ Thái T , TP B c Ninh), khai tr ng nhà hàng DABACO,

th c hi n d án Khu công nghi p Qu Võ III, tri n khai th c hi n các d án BT do UBND t nh giao và các d án đ i ng v n t o ngu n cho các d án BT

24

- Ho t đ ng kinh doanh khác: Ngoài các s n ph m chính nh th c n ch n nuôi, con gi ng gia súc, gia c m, th y c m, Công ty còn s n xu t, kinh doanh các m t hàng

nh bao bì PP, nguyên li u ch bi n th c n ch n nuôi, x ng d u là nh ng s n ph m

b tr , đóng góp đáng k vào s t ng tr ng doanh thu và l i nhu n c a Công ty qua các n m

b/ăMôăhìnhăho tăđ ngăkhépăkínăc aăt păđoƠnăDABACOăn mă2011

V i m c tiêu và đ nh h ng phát tri n c a công ty v i slogan: ắDABACO mang

l iăgiàuăsangăchoăng iăch nănuôiă– s ăph năvinhăchoăđ tăn c”.ă đ t m c tiêu đ

ra Công ty th c hi n chi n d ch xây d ng và m r ng sang l nh v c m i trong giai

đo n 2010-2014 c th nh sau:

- Tri n khai thành công mô hình s n xu t tiên ti n, khép kín t : “ăS năxu tăconă

gi ngă– Th că nă– Ch nănuôiăgiaăcôngă– Gi tăm ăvàăch ăbi năth căph măsongăsongăv iă

h ăth ngăbánăl ăhi năđ iătheoămôăhìnhăSiêuăth ăvàăC aăhàngăth căph măDABACO.”

- M r ng ho t đ ng sang l nh v c có kh n ng mang l i s t ng tr ng m nh cho công ty nh đ u t kinh doanh h t ng khu công nghi p, khu nhà đô th , khu đô

th

25

S ăđ ă1:ăMôăhìnhăho tăđ ngăkhépăkínăc aăDABACOăn mă2011

Nh p kh u tr c ti p và thu mua trong dân

Mua nguyên li u trong

1 nhà máy công ty

con)

Công ty ch n nuôi (Nh p nguyên li u

c a hàng

H th ng siêu th

c a DABACO

Ng i tiêu dùng cu i cùng Bán cho đ i lỦ c p I

c a DABACO

- H i đ ng qu n tr c a Công ty g m 9 thành viên, trong đó có 6 thành viên trong

Ban đi u hành, và ba thành viên đ c l p H i đ ng qu n tr h p th o lu n các v n đ

liên quan đ n chi n l c phát tri n, k ho ch s n xu t kinh doanh, chính sách chi

tr c t c, và các v n đ doanh nghi p quan tr ng khác

- Ban T ng Giám đ c c a Công ty có 6 thành viên g m: T ng Giám đ c và 05

Phó T ng Giám đ c đ c phân công ph trách các l nh v c ho t đ ng c a Công ty:

K thu t, V t t ậ XNK, Th tr ng, Công ngh và D án Ch t ch H QT kiêm T ng

Giám đ c, đ nh k 1 tháng 1 l n tr c ti p ch đ o cu c h p giao ban v i Ban

v )

Các công ty liên

k t ( 03 công ty)

Các Công ty con, Các công

ty có v n góp chi ph i (09

ậ K toán

Ban k thu t ậ

ch t

l ng

Ban k

ho ch phát tri n

Qu

Võ III

Ban Hành chính

27

T ng Giám đ c, các Tr ng phòng ch c n ng Công ty, Giám đ c các Công ty TNHH m t thành viên và đ n v tr c thu c đ nghe báo cáo tình hình ho t đ ng

s n xu t kinh doanh đ ng th i có Ủ ki n ch đ o tr c ti p t i cu c h p Sau m i cu c

h p, các thông báo k t lu n giao ban đ c g i tr c ti p đ n các phòng ban, các đ n v

tr c thu c đ tri n khai th c hi n

- Ban ki m soát g m ba thành viên: Ông Nguy n V n L nh (Tr ng Ban

ki m soát), Ông Ngô Huy Tu (Thành viên Ban ki m soát), Bà Nguy n Th Thu (Thành viên Ban ki m soát) Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H i đ ng qu n tr ,

T ng Giám đ c trong vi c th c hi n trong vi c qu n lỦ, đi u hành công ty và các nhi m v theo quy đ nh c a pháp lu t và đi u l c a Công ty

2.1.4.ăTìnhăhìnhălaoăđ ngăc aăCôngăty

- Trang b đ y đ các ph ng ti n, trang thi t b hi n đ i nh t đ th c hi n công

vi c, t ch c n ca cho toàn th cán b công nhân viên; t o đi u ki n cho ng i lao

đ ng tham gia các t ch c chính tr , xã h i, ngh nghi p…

28

- 100% CBNV đ c kỦ h p đ ng lao đ ng và tham gia b o hi m xã h i, b o

hi m y t và đ c h ng các ch đ chính sách c a Nhà n c và doanh nghi p

- T o đi u ki n cho ng i lao đ ng có th thi tài n ng, công nh n thành qu lao

đ ng c a h , đ ng th i có bi n pháp h tr ng i lao đ ng hoàn thành v t m c yêu

c u M t m t là trách nhi m, m t khác th hi n s quan tâm và tình c m c a lãnh đ o Công ty đ i v i cán b công nhân viên

- Giao công vi c phù h p v i kh n ng, gia t ng trách nhi m và t o đi u ki n phát tri n, th c hi n ch đ đ b t, nâng b c l ng đ i v i cán b công nhân viên

- Có quy ch th ng ph t th a đáng hàng tháng, hàng quỦ, hàng n m nh m t o ra

b u không khí thi đua sôi n i, h ng say, sáng t o Ch m lo đ n phúc l i cho m i

ng i, b o đ m cho ng i lao đ ng có m c l ng cao nh t trong ph m vi t nh, đ c

h ng các ch đ ngh ng i và lao đ ng h p lỦ

- Thông đ t m t cách rõ ràng m c đích, ch tr ng, chính sách, đ c bi t là v n

đ t ch c nhân s , nh m đ t đ c s đ ng tình c a cán b công nhân viên

- Xây d ng các m i quan h nhân s g n bó, thu hút m i ng i tham gia Ủ ki n vào nh ng v n đ qu n lỦ quan tr ng

- Xây d ng tinh th n đ ng đ i, b u không khí tâm lỦ, tinh th n đoàn k t là môi

tr ng quan tr ng nh t c a Công ty

2.1.5.ăV ăth ăc aăCôngătyăsoăv iăcácădoanhănghi păkhácătrongăngƠnh

2011, các lo i nhu y u ph m c n thi t cho ngh ch n nuôi c ng có 4 l n t ng giá Do

đó, l i nhu n c a các Công ty kinh doanh trong ngành t ng m nh trong n m 2010

- Trong th i gian t im ngành th c n ch n nuôi có th s ph i đ i m t v i nhi u

th thách mà tr c h t là vi c chi phí đ u vào t ng do Chính ph t ng m c thu nh p

ty luôn n m trong danh sách các s n ph m th c n ch n nuôi đ ng đ u Vi t Nam,