nhận định về chính sách giá của công ty honda việt nam

GIỚI THIÊÊU CHUNG VỀ HÃNG HONDA VIÊÊT NAM  Khái niệm Giá là khái niệm gắn liền với sản phẩm mà mỗi doanh nghiệp đều đưa ra cho mình một mức giá riêng ảnh hưởng đến sự phát triển cũng

ĐỀ TÀI: NHẬN ĐỊNH VỀ CHÍNH SÁCH GIÁ CỦA CÔNG TY HONDA VIỆT NAM

Tiểu luận Marketing căn bản

GVHD: ThS Lê Đức Lâm

LỚP: CDKT14BTH

NỘI DUNG

ty

lược kinh doanh

2 Các mối quan hệ hợp tác cùng phát triển trong việc giới

thiệu sản phẩm ra bên ngoài

1 Lựa chọn hình thức chiến lược phù hợp

2 Đầu tư vào chiêu thị (thị trường quảng cáo)

www.themegallery.com

1 GIỚI THIÊÊU CHUNG VỀ HÃNG HONDA VIÊÊT

NAM

 Khái niệm

Giá là khái niệm gắn liền với sản phẩm mà mỗi doanh nghiệp đều đưa ra cho mình một mức giá riêng ảnh hưởng đến sự phát triển cũng như suy vong của doanh nghiệp.

 Tháng 3/1996, Công ty Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép hoạt động

kinh doanh tại Việt Nam Đây là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor Nhật Bản (42% cổ phần), Công ty Asian Honda Motor Thái Lan (28% cổ phần) và Tổng Công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam (30% cổ phần)

 Tháng 3/2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép sản xuất và lắp ráp ô

tô tại Việt Nam

1 Khái niệm về giá cả và quá trình hình thành phát triển của

công ty

1 GIỚI THIÊÊU CHUNG VỀ HÃNG HONDA VIÊÊT

110 RS/ 110S, Super Dream,

Wave α

1.2 Các hạng mục kinh doanh của Honda Việt Nam (xe máy, ô tô…)

2 TỔNG QUAN VỀ CHÍNH SÁCH GIÁ CỦA XE MÁY

HONDA TRÊN THỊ TRƯỜNG VIÊÊT NAM 2.1Cơ sở chính sách giá và mục tiêu kinh doanh

Mục tiêu kinh doanh của Honda Việt Nam

Với Honda toàn cầu

Với Honda Việt Nam

“kinh doanh gắn với an toàn

xã hội”, “phấn đấu trở thành một công ty được xã hội

mong đợi

2.2 Nhu cầu thị trường

Nhu cầu thị trường

Số liệu thống kê từ Hiệp hội xe đạp xe máy Việt Nam cho thấy, năm 2006 cả nước tiêu thụ 2,2 triệu xe máy; năm 2007 là 2,5 triệu xe Theo dự báo của Viện chiến lược – chính sách Công nghiệp, đến năm 2010 cả nước có khoảng 25 triệu xe máy,

2015 là 31 triệu xe và 2020 là khoảng 35 triệu xe Tức là trong

15 năm nữa, lượng xe máy sẽ tăng gấp đôi hiện nay

2.3 Chính sách giá của các đại lí uỷ nhiệm của công ty honda tự quyết định

giá

để xãy ra tình trạng loạn gián bán hàng gần như với tất

cả các mẫu xe máy của honda VIỆT NAM đều bị đội giá cao hơn so với giá đề xuất.Nhưng điều đang nói ở đây

không phải do nhà sản xuất mà do giá chênh lệnh quá lớn từ nhà máy tới các nhà phân phối sản phẩm.sau

đây là bảng so sánh giá xe honda do nhà sản xuất và

giá niêm yết trên thị trường

Bảng so sánh giá của công ty và giá bán trên thị trường năm 2009

Tên xe Giá đề xuất Giá thị trường

Nguyên nhân dẫn đến sự chênh lệch giá như bảng trên.

 Họ quá tự tin vào thương hiệu của mình,đánh giá thấp

đối thủ cạnh tranh

gian

thị trường

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG

1 CÁC HÌNH THỨC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Text

Chiến lược giảm giá Giá bán sản phẩm chính là thước

đo về giá trị đối với khách hàng Mặc dù có giá bán tương đối cao nhưng sản phẩm của Honda Việt Nam vẫn được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh quyết liệt như vậy, công ty Honda Việt Nam quyết định đưa ra chiến lược giảm giá

1.1.Chiến lược giảm giá Giá bán sản phẩm

Tiếp tục áp dụng chiến lược giảm giá, Honda Việt Nam đưa ra một khung giá mới: honda Future nay chỉ còn 24.990.000 đồng (bao gồm cả 10% VAT) và Super Dream nay chỉ còn 19.990.000 đồng (cũng bao gồm cả 10% VAT)

Chiến lược giảm giá Giá bán sản phẩm

Các đối thủ cạnh tranh của Honda Việt Nam cũng đã

và đang ráo riết tiến hành những chiến lược nhằm

đối phó lại chiến lược giảm giá của Honda Việt Nam như:

Công ty Suzuki

Yamaha

1.2 CHIẾN LƯỢC MUA BÁN SẢN PHẨM MỚI

Chiến lược đầu tư để sản xuất sản phẩm mới

Để chiến lược giảm giá của công ty

Honda Việt Nam có hiệu quả cao hơn,

công ty này đã tiến hành tự sản xuất 1

số bộ phận của động cơ như: vỏ hộp số,

thân máy Theo nguồn số liệu từ báo

Đầu tư Việt Nam ra ngày 4/9/2001,

Honda Việt Nam đang triển khai kế

hoạch đầu tư 9 triệu USD để sản xuất 1

phần động cơ tại Việt Nam Bên cạnh

đó, công ty Honda Việt Nam đã cùng

công ty VMEP (tập đoàn SYM) tiến hành

đầu tư sản xuất động cơ có tỷ lệ nội địa

1.3 CHIẾN LƯỢC CUNG ỨNG SẢN PHẨM RA

NƯỚC NGOÀI

Chiến lược cung ứng sản phẩm ra nước ngoài

hiện nay thì các công ty chuyên sản xuất về phương tiện đi lại còn gặp nhiều khó khăn trong việc đưa sản phẩm của minh ra ngoài nước.Tại công ty Honda việt nam củng vậy việc cung ứng sản phẩm ra bên ngoài còn hạn chế Mới đây thì công ty có cho ra mắt loại CR-V xe có phiên bản mới có thể cạnh tranh với hảng huynđai nhưng việc cho ra mắt thị trường quốc tế vẫn chưa hoàn tiện lắm

MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG III GIẢI PHÁP

Lựa chọn hình thức chiến lược phù hợp

 Chế tạo lắp rắp cần áp dụng công nghệ tự động hóa vào quá ttrình sản xuất,sẻ giúp Honda tăng năng xuất,chất lượng sản phẩm,giảm thiểu nhưng sai sót trong quá trình sản xuất lắp rắp sản phẩm

 Công nghệ tiên tiến nhất cần được honda việt nam tích cực

áp dụng cần đẩy mạnh tham gia nghiên cứu chế tạo các sản phẩm thân thiện và hữu ích nhất với con người

 việc tăng giá bán cần phải xem xét thêm đánh vào người tiêu dùng việt nên giá bán phù hợp sẻ quyết định nhiều trong Việc phát triển quy mô kinh doanh

1 PHƯƠNG PHÁP QUẢNG CÁO CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

Phương pháp quảng cáo, chăm sóc khách hàng

 Việc mua bán hàng trên mạng cần được kiểm tra thường xuyên không để cho kẻ xấu lợi dụng ảnh hưởng tới uy tin của công ty và quyền lợi của khách hàng

 Hằng năm công ty có thể tổ chức các chương trình khuyến mại bốc thăm chúng thưởng nhằm kêu gọi sức mua,ngoái ra cần có việc bảo hành sản phẩm việc áp dụng đổi sản phẩm

củ lấy sản phẩm mới

 Các ý kiến phản hồi của khách hàng cần được các chuyên gia góp ý vá phản hồi lại một cách chính xác

Công ty có những chiến lược quoảng bá sản phẩm

Chương trình tôi yêu VN

mang đến cho người sử

dụng phương tiện có hiểu

biết về giao thông đường

Ngoài chương trình quoảng bá sản phẩm thì công ty còn có các hoạt

động xã hội

2.2 Các mối quan hệ

Các mối quan hệ cần dk phat triển

 Việc phát triển quy mô cần điều kiện dựa trên nhiều mối quan

hệ vì vậy các mối quan hệ xã hội cần đk công ty đẩy mạnh như một phương phương pháp giúp đỡ công ty

LOGO