Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến thắng phần 1

Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến thắng phần 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Mặt khác, tuy số lượng lao động cao nhưng tỷ lệ lao động kỹ thuật có tay nghề lại rất thấp, cho tới nay chỉ có khoảng 11% lực lượng lao động được đào tạo chuyên môn kỹ thuật Do đó vấn đề đặt ra là phải đầu tư vào các nghành sử dụng nhiều lao động và không đòi hỏi chất lượng lao động quá cao Gia công may mặc xuất khẩu có thể đáp ứng được yêu cầu này

Trình độ tiếp thị và kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của chúng ta còn thấp Phát triển gia công xuất khẩu và sử dụng các trung gian là một bước

để các doanh nghiệp Việt Nam tích luỹ kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế

Trên đây là lý do cơ bản cho thấy rằng việc phát triển gia công xuất khẩu hàng may mặc ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết và tất yếu

CHƯƠNG II:

THỰC TRẠNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI

CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty được thành lập theo quyết định của hội đồng quản trị Tổng Công Ty dệt may việt nam phê duyệt kèm theo diều lệ tổ chức và hoạt động

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Loại hình doanh nghiệp:

Công ty may chiến thắng là doanh nghiệp nhà nước, thành viên hạch toán độc lập của tổng công ty dệt may việt nam,hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước, các qui định pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của tổng công ty

Tên công ty:

Tên giao dịch việt nam là: CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG

Tên giao dịch quốc tế là: CHIEN THANG GARMENT COMPANY Viết tắt là: CHIGAMEX

Trụ sở chính:số 10 Thành Công, Ba Đình, Hà Nội

Quá trình phát triển của công ty:

Công ty may Chiến Thắng được thành lập từ năm 1968, lúc đầu có tên là xí nghiệp may Chiến Thắng

A.Giai đoạn trước đổi mới (1968-1986)

Ngày 2-3-1968 trên cơ sở máy móc thiết bị và nhân lực của trạm may

Lê Trực (thuộc tổng công ty dệt kim vải sợi cấp I Hà Nội) và xưởng may cấp I Hà Tây, Bộ nội thương quyết định thành lập ví nghiệp may Chiến Thắng có trụ sở tại số 8B phố Lê Trực, quận Ba Đình, Hà Nội và giao cho cục vải sợi may mặc quản lý Xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, áo dạ, áo dệt kim, theo chỉ tiêu kế hoạch của cục vải sợi may mặc cho các lực lượng vũ trang và trẻ em

Tổng số lao động của xí nghiệp lúc bấy giờ là 325 người bao gồm cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Trong đó có 147 lao động nữ Tháng 5-1971, Xí nghiệp may Chiến Thắng được chính thức chuyển giao cho bộ Công Nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ là chuyên may hàng xuất khẩu, chủ yếu là các loại quần áo bảo hộ lao động

Trong những năm 1973-1975 chiến tranh chấm dứt ở miền bắc, may Chiến thắng đã nhanh chóng phục hồi và mở rộng sản xuất

Chỉ trong vòng 7 năm từ khi thành lập (1968-1975), Xí nghiệp đã có bước tiến bộ vượt bậc, giá trị tổng sản lượng tăng 10 lần, sản lượng sản

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

phẩm tăng hơn 6 lần, đạt 1.969.343 sản phẩm Giá trị xuất khẩu từng bước được nâng lên

Giai đoạn 1976-1986: ổn định và từng bước phát triển sản xuất

- ổn định và đẩy mạnh xuất khẩu 1976-1979

-Năm 1976 doanh thu xuất khẩu đạt 6,2 triệu đồng, lợi nhuận đạt trên 1,6 tỷ đồng

-Năm 1977 doanh thu xuất khẩu đạt 7 triệu đồng , lợi nhuận ngày càng được tiếp tục tăng cao, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng ổn định

-Năm 1978 đánh dấu 10 năm xây dựng và phát triển của công ty may Chiến Thắng Tổng giá trị sản lượng đã tăng gấp 11 lần trong khi dó tổng

số cán bộ cong nhân viên chỉ tăng có 3 lần Cơ cấu sản phẩm ngày càng được tăng cao về mặt kỹ thuật và chủng loại

-Năm 1979là năm đạt sản lượng cao nhất của xí nghiệp trong vòng

10 năm trước đó Xí nghiệp đã thực hiện tốt năm chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nước Giá trị tổng sản lượng đạt 101,75%, tổng sản lượng đạt 101,05%, riêng sản phẩm xuất khẩu đã đạt trên 1 triệu chiếc, doanh thu xuất khẩu đạt trên 10,7 triệu đồng, lợi nhuận gộp là 2 triệu đồng Mặc dù sản xuất được đẩy mạnh nhưng phong cách quản lý của doanh nghiệp vẫn nặng về bao cấp Sản xuất vẫn theo phương thức giao nhận chứ chưa hạch toán lỗ lãi

Do cách quản lý cũ nên lợi nhuận nộp hàng năm vãn là lợi nhuận định mức được qui định trên giá thành phẩm

-Đối mặt với khó khăn tìm hướng đi mới (1980-1986)

Kết quả năm 1985, giá trị tổng sản lượng đạt 1.999.610 đồng (bằng 106% kế hoạch) trong đó xuất khẩu đạt 1.730.529 đồng ( bằng 108,1%kế hoạch) tổng sản lượng đạt 2.023.961 sản phẩm, trong đó có 1.230620 sản phẩm xuất khẩu (bằng 102%kế hoạch)

-Năm 1986giá trị tổng sản lượng đạt 103,75%, tổng sản lượng đạt 113% so với năm 1985

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Hiệp định ký kết ngày 19-5-1987 giữa hai chính phủ Việt Nam và Liên Xô cũ đã tạo ra cho ngành dệt may một thị trường rộng lớn là liên xô

và các nước đông âu

Năm 1987 cũng là năm luật đầu tư nước ngoài của Việt Nam được ban hành Lãnh đạo xí nghiệp đã mạnh dạn tiếp cận với thương gia người nước ngoài như Hồng Kông, Hàn Quốc thí điểm thực hiện gia công từ vải cho khách hàng nước ngoài

Nhờ đầu tư gần 700 triệu đổi mới thiết bị, sản lượng xuất khẩu năm

1989 tăng vọt, đạt 1.857.000 sản phẩm, doanh thu xuất khẩu đạt 1.329.976.000VNĐ, lợi huận từ xuất khẩu đạt 82.215.000VNĐ

*Làm quen với cơ chế thị trường (1990-1991)

Sự ra đi của hệ thống XHCN ở Liên Xô và đông âu đã có ảnh hưởng

to lớn tới thị trường xuất khẩu sản phẩm dệt may Để phát triển thị trường sản xuất có hiệu quả doanh nghiệp đã mở rộng sang thị trường ở một số nước khu vực II như Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển, Hàn quốc Kết quả là năm

1990 giá trị tổng sản lượng của xí nghiệp đạt 1285 triệu đồng Riêng phần xuất khẩu, trong 2 năm đã sản xuất được hơn ba triệu sản phẩm xuất khẩu, doanh thu đạt trên 3,3 tỷ VNĐ , lợi nhuận đạt trên 280 triệu đồng

*Vươn lên để tự khẳng định mình(1992 đến nay)

Ngày 25-8-1992 Bộ công nghiệp nhẹ có quyết định số TCLĐ chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành công ty may Chiến thắng Năm 1993 công ty đã liên kết với hãng Gennei-fáhion của Đài Loan

730/CNN-để sản xuất váy áo cho phụ nữ có thai và độc quyền sản xuất sản phẩm này

ở Việt Nam

Ngày 25-3-1994,Xí nghiệp thảm len xuất khẩu đống đa thuộc Tổng công ty dệt Việt Nam được sát nhập vào công ty theo quyết định số 290/QĐ-TCLĐ của bộ công nghiệp nhẹ

Cũng trong giai đoạn này (1991-1995) lực lượng sản xuất của công

ty được đổi mới cơ bản Công ty đã đầu tư 12,96 tỷ đồng cho XDCB và 13,988 tỷ đồng cho mua sắm thiết bị Do đó tổng sản lượng của năm 1995

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

đạt 33,768 tỷ đồng gấp hơn 6 lần so với năm 1994 Doanh thu đạt 36,353 tỷ đồng tăng 11,8%so với năm 1994

Năm 1997 công trình đầu tư số 10 Thành Công hoàn thành bao gồm

ba đơn nguyên mỗi đơn nguyên 5 tầng với tổng diện tích lên tới 13.000 m2,

đủ mặt hàng sản xuất cho 6 phân xưởng may, một phân xưởng da và một phân xưởng thuê in Sau gàn 10 năm xây dựng công ty đã có tổng mặt bằng nhà xưởng rộng 24.836m2 và 1530 thiết bị được chia ra làm ba cơ sở -Cơ sở số 10 Thành Công sẽ tiếp tục được đầu tư để thực hiện thành công chiến lược đa dạng loá công nghệ mà công ty ra

-Cơ sở 8B Lê Trực trước kia là trụ sở chính của công ty với diện tích gần 6000 m2 gồm hai phân xưởng may đến năm 2000 tách riêng ra thành công ty cổ phần may Lê Trực

-Cơ sở 114 Nguyễn Lương Bằng với diện tích 12000 m2 chuyên về công nghệ dệt thảm và may khăn xuất khẩu

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty may Chiến Thắng được thể hiện ở trang sau

vệ quân

sự

Phòng xuất nhập khẩu

Phòng

tổ chức lao động

Phòng hành chính tổng hợp

Trung tâm may

đo thời trang

Phòng

kế toán tài

vụ

Phòng

y tế

Phòng phục

vụ sản xuất

Phòng kinh doanh tiếp thị

Bảng 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty may Chiến Thắng

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phũng ban

Cơ cấu tổ chức của cụng ty:

-Tổng giỏm đốc -Bộ mỏy giỳp việc -Xớ nghiệp thành viờn

Bộ mỏy giỳp việc là cỏc phũng ban cú chức năng tham mưu giỳp việc cho tổng giỏm đốc trong quản lý và điều hành cụng việc phự hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của cụng ty

Chức năng nhiệm vụ của từng phũng ban

Tham mưu cho tổng giỏm đốc ký cỏc hợp đồng ngoại

Trực tiếp theo dừi điều tiết kế hoạch sản xuất và giao hàng

Thực hiện cỏc nghiệp vụ liờn quan đến xuất nhập khẩu hàng hoỏ như thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoỏ, thanh toỏn tiền hàng, giao dịch đối ngoại, giao dịch vận chuyển, ngõn hàng, thuế

Thực hiện tổng hợp thống kờ bỏo cỏo kế hoạch,bỏo cỏo thực hiện kế hoạch cỏ mặt toàn cụng ty

Cõn đối nguyờn phụ liệu cho sản xuất, cựng phũng phục vụ sản xuất đảm bảo cung ứng nguyờn phụ liệu cho sản xuất, thực hiện quyết toỏn tiền hàng vật tư với cỏc khỏch hàng, hải quan, cơ quan thuế và thuế xuất nhập khẩu

*Phũng tổ chức

-Trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh

Theo dõi chi phí sản xuất, các hoạt động tiếp thị 9hạch toán và phân tích các hoạt động kinh tế ) hạch toán kết quả hoạt động kinh doanh

*Phòng kinh doanh tiếp thị

Thực hiện các công tác tiếp thị

Giao dịch với khách hàng ngoại trong phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm

Theo dõi và quản lý các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm

Thực hiện chào hàng quảng cáo,tham gia hội chợ, triển lãm trong nước

Quản lý các kho thành phẩm phục vụ cho công tác tiếp thị

*Phòng kỹ thuật công nghệ

Xây dựng và tổ chức các qui trình công nghệ, qui cách tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm xác định các định mức kỹ thuật công tác chất lượng sản phẩm

Quản lý và điều tiết máy móc thiết bị

Thiết kế và sản xuất mẫu chào hàng

*Phòng phục vụ sản xuất

Quản lý đội xe, điều tiết công tác vận chuyển, thực hiện các thủ tục giao nhận hàng hoá vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh

@.Lãnh đạo công ty

A- Tổng giám đốc

Lãnh đạo, quản lý chung và toàn diện công ty

Trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực: chiến lược, đầu tư, đối ngoại, tài chính, tổ chức cán bộ-nhân sự, thi đua, khen thưởng- kỷ luật

B-Phó tổng giám đốc sản xuất kỹ thuật

Công tác kế hoạch, tổ chức điều hành sản xuất

Công tác kỹ thuật, công nghệ, thiết bị điện

Công tác định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá tiền lương

Công tác đào tạo, nâng cấp, nâng bậc cho công nhân

Công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp

Chỉ đạo thiết kế mẫu sản phẩm mới

C- Phó tổng giám đốc kinh tế

Kinh doanh phát triển thị trường nội địa và hàng FOB xuất khẩu

Ký kết các hợp đồng nội địa và cung ứng nguyên phụ liệu, công cụ, vật tư và các điều kiện phục vụ cho cản xuất

Phụ trách về đời sống, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra các nghiệp vụ kinh tế, thủ tục xuất nhập khẩu, thanh quyết toán vật tư nguyên liệu, quản lý kho tàng, quyết định giá bán vật tư và sản phẩm tồn kho

3.Chức năng nhiệm vụ của công ty

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Cụng ty cú nhiệm vụ kinh doanh hàng may mặc, dệt thảm len theo kế hoạch, qui hoạch của tổng cụng ty và theo yờu cầu thị trường Từ đầu tư sản xuất đến cung ứng, tiờu thụ sản phẩm, xuất nhập khẩu nguyờn liệu phụ liệu thiết bị phụ tựng, sản phẩm dệt, may mặc và cỏc hàng hoỏ khỏc liờn quan đến hàng dệt và may mặc.Liờn doanh, liờn kết với cỏc tổ chức trong nước và trờn thế giới, nghiờn cứu ứng dụng cụng nghệ và kỹ thuật tiờn tiến, đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ quản lý, cụng nhõn kỹ thuaatj tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề khỏc theo qui định của phỏp luật và cỏc nhiệm vụ khỏc do tổng cụng ty giao

Trong hoạt động kinh doanh cụng ty cú nhiệm vụ cụ thể sau:

+Xõy dựng kế hoạch phỏt triển, kế hoạch 5 năm và hàng năm phự hợp với tổng cụng ty giao và nhu cầu thị trường, ký kết và tổ chức thực hiện cỏc hợp đồng đó ký với đối tỏc

+Đổi mới hiện đại hoỏ cụng nghệ và phương thức quản lý, tiền thu từ chuyển nhượng phải được tỏi đầu tư đổi mới thiết bị cụng nghệ của cụng ty +Thực hiện cỏc nghĩa vụ đối với người lao động theo qui định của bộ luật lao động và luật cụng đoàn

+Thực hiện cỏc qui định của nhà nước về bảo vệ tài nguyờn mụi trường quốc phũng và an ninh quốc gia

+Thực hiện chế độ bỏo cỏo thống kờ , kế toỏn theo định kỳ theo qui định của tổng cụng ty và nhà nước,chịu trỏch nhiệm về tớnh xỏc thực của nú +Chịu sự kiểm tra của tổng cụng ty, tuõn thủ cỏc qui định về thanh tra và của cơ quan tài chớnh và nhà nước cú thẩm quyền theo qui định của phỏp luật

4 Những đặc điểm chủ yếu của cụng ty

a Cỏc chỉ tiờu bỏo cỏo trong những năm gần đõy:

Một cỏch tổng quỏt tỡnh hỡnh hoạt động của cụng ty trong những năm qua tăng trưởng khụng ổn định và phụ thuộc rất nhiều vào tỡnh hỡnh trờn thị trường thế giới.Theo như bảng được liệt kờ sau đõy thỡ chỳng ta cú thể thấy

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

một điều rất rừ ràng kim ngạch xuất khẩu tăng trong hai năm 1997 và 1998 nhưng lại ciảm trong ba năm gần đõy và kim ngạch nhập khẩu đó giảm xuống Tuy nhiờn mức độ tăng giảm này vẫn cũn rất chậm và khụng ổn định Trong năm 2001 kim ngạch xuất khẩu trực tiếp giảm trong khi đú kim ngạch nhập khẩu thỡ lại tăng lờn tuy nhiờn điều này cũng một phần do ảnh hưởng của tỡnh hỡnh thế giới trong năm cú nhiều biến động

17477 20968 18742 17252 15589

Kim ngạch NK

trực tiếp

1000 USD

14310 16969 13858 10814 13643

4 Tổng số nộp

ngõn sỏch

Triệu VNĐ

Bảng 2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty

B.Mặt hàng sản xuất kinh doanh

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Cụng ty may Chiến thắng là cụng ty nhà nước được phộp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp cỏc mặt hàng may mặc, may da và dịch vụ Hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp là gia cụng hàng may mặc cho nước ngoài Gia cụng hàng may mặc chiếm tỷ trọng xuất khẩu lớn nhất sau đú là hàng da hàng đay và thảm len.Ngoài ra cụng ty cũn tự sản xuất để bỏn cho thị trường nội địa

*Đặc điểm của cỏc sản phẩm chủ yếu: 3 loại mặt hàng

-Hàng may mặc, hàng thờu, da: là những loại sản phẩm đũi hỏi tớnh chớnh xỏc về qui cỏch, mẫu mó, đảm bảo về chất lượng, ụứi chi phớ gia cụng ớt hơn so với sản xuất ở nước ngoài

-Hàng thảm len,thảm đay: chủ yếu là những sản phẩm truyền thống độc đỏo của nước ta, ngoài ra cũn cú một số mặt hàng được gia cụng theo yờu cầu của khỏch hàng cú tớnh chất tương tự với cỏc sản phẩm mà cỏc nước khỏc cú thể sản xuất

-Găng tay da: bao gồm cỏc loại găng mựa đụng và găng chơi gụn Hiện nay cụng ty đang tỡm cho mỡnh hướng đi mới, tập trung vào mặt hàng chủ lực Từng bước tự đỏp ứng nhu cầu về nguyờn phụ liệu đầu vào bằng cỏch thu mua ở thị trường trong nước, đem lại lợi nhuận cao hơn gia cụng thuần tuý, tiến tới cụng tỏc kinh doanh mua nguyờn liệu bỏn thành phẩm.Vấn đề hiện nay của cụng ty là nghiờn cứ thị trường đầu ra và đầu vào hợp lý.Đảm bảo sản phẩm của cụng ty được thị trường chấp nhận và tiếp nhận ngày càng nhiều, cú khả năng cạnh tranh với cỏc nước xuất khẩu hàng dệt may khỏc

C/ Địa bàn kinh doanh:

Cụng ty may Chiến Thắng hoạt động trờn phạm vi cả nước và ở nước ngoài Trong nước cỏc bạn hàng của cụng ty là cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh cung cấp nguyờn liệu đầu vào cho cụng ty (ccỏc nhà cung ứng nội địa ), cỏc xớ nghiệp thành viờn, cỏc vệ tinh của cụng ty