đánh giá và kiểm tra chiến lược

KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm Đánh giá & kiểm soát chiến lược là quá trình phát hiện những vấn đề ảnh hưởng đến kết quả thực hiện chiến lược, nhằm cảnh báo và đề ra những biện pháp điều chỉnh

CHƯƠNG 8

ĐÁNH GIÁ &

KIỂM TRA CHIẾN

LƯỢC

PHẠM VĂN NAM CL&CSKD/CHUYENDE/B6 2

I KHÁI NIỆM

I.1 Khái niệm

Đánh giá & kiểm soát chiến lược là

quá trình phát hiện những vấn đề

ảnh hưởng đến kết quả thực hiện

chiến lược, nhằm cảnh báo và đề ra những biện pháp điều chỉnh sửa

chữa thích hợp

Đánh giá và kiểm sóat chiến lược

nhằm trả lời câu hỏi : chiến lược còn

phù hợp không?

I KHÁI NIỆM

XÁC ĐỊNH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

XÂY DỰNG KẾ HỌACH ĐÁNH GIÁ & ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ

THỰC TẾ

PHÁT HIỆN NHỮNG SAI LỆCH

& VẤN ĐỀ PHÁT SINH

QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU CHỈNH

PHẠM VĂN NAM CL&CSKD/CHUYENDE/B6 4

I KHÁI NIỆM

I.2 Tiêu chuẩn đánh giá

chiến lược

TC1 : Tính thống nhất trong

họat động

I KHÁI NIỆM

TC2 : Sự phù hợp của chiến lược

PHẠM VĂN NAM CL&CSKD/CHUYENDE/B6 6

I KHÁI NIỆM

TC3 : Tính khả thi của chiến lược

I KHÁI NIỆM

TC4 : Tạo lợi thế cạnh tranh

PHẠM VĂN NAM CL&CSKD/CHUYENDE/B6 8

II PHƯƠNG PHÁP

ĐÁNH GIÁ

ĐÁNH GIÁ CÁC

YẾU TỐ CHIẾN

LƯỢC

SỰ CỐ?

KIỂM TRA HOẠT

ĐỘNG VÀ KẾT

QUẢ

SỰ CỐ?

TIẾP TỤC CHIẾN

LƯỢC

ĐIỀU CHỈNH

ĐIỀU CHỈNH

CHIẾN LƯỢC MỚI

C

C K

K

T

T

X

X

II PHƯƠNG PHÁP

ĐÁNH GIÁ

 Để đo lường các yếu tố chiến

lược, ta cần xây dựng ma trận so sánh dựa trên 3 cơ sở

1. Thay đổi ngoài môi trường

2. Thay đổi trong nội bộ

3. Mức độ hòan thành mục tiêu

 Có nhiều cách xây dựng ma trận

so sánh, tuy nhiên kết quả của các cách đó là tương đương nhau

PHẠM VĂN NAM CL&CSKD/CHUYENDE/B6 10

II PHƯƠNG PHÁP

ĐÁNH GIÁ

 Khi đó lường kết quả thực hiện

cần dựa trên các cơ sở sau

1. Sự phát triển của công ty qua các

thời kỳ

2. So sánh với đối thủ cạnh tranh chính

3. So với mức phát triển bình quân

của ngành hàng (hay thị trường)

II PHƯƠNG PHÁP

ĐÁNH GIÁ

Các dấu hiệu xem xét

 Mức phản ứng của đối thủ

 Sự điều chỉnh chiến lược của đối thủ

 Sự chuyển biến điểm mạnh & yếu

của đơn vị

 Mức thay đổi của Năng lực cạnh tranh

 Những cơ hội và đe dọa tiềm tàng

 Mức độ hài lòng về vị trí cạnh tranh của các đơn vị trên thị trường

PHẠM VĂN NAM CL&CSKD/CHUYENDE/B6 12

II PHƯƠNG PHÁP

ĐÁNH GIÁ

Các chỉ tiêu định lượng quan

trọng

 Doanh số

 Lợi nhuận

 Thị phần

 Tốc độ tăng trưởng

 Chi phí

 Hiệu quả

 ….