quan tri hoc pot

Lý thuyết quản trị khoa học- Quản trị khoa học là tiến hành hành động dựa trên những dự liệu có được do quan sát, thí nghiệm, suy luận có hệ thống.. - Cho ra đời tác phẩm đầu tiên về c

Nhóm I lớp C7C1

1 Trịnh Thị Huệ

2 Vũ Diệu Linh

3 Nguyễn Việt Phương

4 Thiều Thị Oanh

5 Nguyễn Kiều Oanh

6 Nguyễn Thị Trang 23/11

7 Nguyễn Thị Hoài Duyên

8 Nguyễn Thành Tín

9 Nguyễn Thị Trang 27/7

10 Tạ Thị Thu Trang

11 Ngô Văn Đạt

12 Trần Đức Đại

13 Nguyễn Hữu Hải

14 Nguyễn Ngoc Quân

15 Hoàng Văn Nhân

LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ THEO

KHOA HỌC

Lý thuyết quản trị khoa học

- Quản trị khoa học là tiến hành hành động dựa

trên những dự liệu có được do quan sát, thí nghiệm, suy luận có hệ thống

- Trường phái này quan tâm đến năng suất lao

động và hợp lý hóa các công việc

- Các đại diện:

+ Federick F Taylor (1856 - 1915)

+ Frank & Lillian Gibreth

+ Henry L Grant

I) Fredrick Taylor (1856- 1915)

- Cha đẻ của quản trị

học

- Cho ra đời tác

phẩm đầu tiên về công việc quản trị:

“ Những nguyên tắc quản trị khoa học”

1 Tư tưởng chủ đạo

Xây dựng cơ sở khoa học cho các công việc với những định mức và tuân theo các phương pháp

Chọn công nhân một cách khoa học, chú

trọng kỹ năng và sự phù hợp với công việc, huấn luyện một cách tốt nhất để hoàn thành công việc

Khen thưởng để đảm bảo tinh thần hợp tác, trang bị nơi làm việc đầy đủ và hiệu quả

Phân nhiệm giữa quản trị và sản xuất, tạo ra tính chuyên nghiệp của nhà quản trị

2 Đóng góp

Sự phân chia công việc hợp lý

Sự công bằng về trách nhiệm giữa nhà quan trij,

người thừa hành và công nhân

Khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân

III) Henry Gantt(1861-1919)

Ông là một kỹ sư

chuyên về hệ thống kiểm soát trông các nhà máy

1 Tư tưởng chủ đạo

 Phát triểm sơ đồ Gantt mô tả dòng công việc

cần để hoàn thành nhiệm vụ

Nhận xét sơ đồ Gantt:

Ưu điểm:

Dễ xây dựng và làm cho người đọc dễ nhận biết công việc và thời gian thực hiện của các công tác Thấy rõ tổng thời gian thực hiện các công việc

Nhược điểm:

Không thể hiện được mối quan hệ giữa các công việc Trong dự án có nhiều công việc, điều này thể hiện rất rõ

Chỉ phù hợp áp dụng cho những dự án có quy mô nhỏ, không phức tạp

2 Đóng góp

Biểu đồ Gantt kỹ thuật diễn tả thời gian kế

hoạch của công việc bằng cách phân tích thời gian và biểu diễn chúng trên một biểu đồ mà

mình nhìn vào đó nhà quản trị có thể tháy được tiến trình thực hiện công việc từ đó có thể điều chỉnh công việc đạt mục tiêu một cách tốt nhất

II) Frank Gilbreth (1886-1924) & Lilian Gilbreth (1878-1972 )

Frank Gilbreth biến

nghiên cứu thành một khoa học chính xác

Sau khi Frank chết bà

Lilian đã tiếp tục công việc của chồng và

tập trung hơn vào khía cạnh con người

1 Tư tưởng chủ đạo

Frank đã đề xuất ý tưởng về việc tìm một

phương pháp tốt nhất để thực hiện mọi công

việc

Lilian đưa ra ý tương về công nhân cần được

làm việc trong những điều kiện đảm bảo an

toàn, có số ngày làm việc tiêu chuẩn, được nghỉ giải lao giữa giời và được nghie ăn trưa vào giờ quy định

2 Đóng góp

Rút ngắn thao tác làm việc

Làm giảm mệt mỏi và tăng năng xuất lao động

I) Charles Babbage (1792-1871)

Ông là nhà toán học người Anh

Là người đầu tiên đề xuất phương pháp tiếp cận có khoa học trong quản trị

1 Tư tưởng chủ đạo

Ông tin rằng việc áp dụng các nguyên tắc khoa

học vào qúa trình làm việc có thể vừa năng cao hiệu suất lao động, vừa hạ thấp chi phí

Ông ủng hộ cho nguyên tắc phân chia lao động

2 Đóng góp

phân tích sao cho kỹ các kỹ năng khác

nhau trong một hoạt động cần được tách biệt

năng đặc thù và chỉ chịu trách nhiệm về

phần việc đó

lặp đi lặp lại giúp công nhân năng cao tay nghề

IV) Tóm tắt lý thuyết “quản trị khoa học”

Là lý thuyết đánh dấu một bước ngoạt lớn trong

quản trị doanh nghiệp Những tư tưởng của lý thuyết quản trị khoa học là nền tảng cho các lý thuyết quản trị sau này, cho đến ngày nay

những ý kiến đè xuất của Taylor và đồng nghiệp được cá nhà thực hành áp dụng rộng rãi và đem lại nhiều kết quả tốt

LOGO