XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ THÀNH TÍCH CAO part 1 pdf

TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÓMGiải quyết được nhiều vấn đề phức tạp hơn Lập được quyết định tốt hơn Có nhiều sáng kiến hơn Làm được nhiều hơn để xây dựng kỹ năng và lòng tận tâm của mỗi cá

XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ

THÀNH TÍCH CAO

Trình bày: PTGĐ Trần Ngọc Chí

TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÓM

Giải quyết được nhiều vấn đề phức tạp hơn

Lập được quyết định tốt hơn

Có nhiều sáng kiến hơn

Làm được nhiều hơn để xây dựng kỹ năng và lòng tận tâm của mỗi cá

nhân

7 ĐẶC TÍNH CỦA ĐỘI NGŨ THÀNH TÍCH

CAO (PERFORM)

1) P Purpose:urpose: xác định rõ ràng mục đích chung của nhóm &

của mỗi thành viên

2) E Empowerment:mpowerment: quy định rõ quyền hạn & trách nhiệm mỗi

người trong việc lãnh đạo

3) R Relationship & Communicationelationship & Communication : các thành viên tham dự

tích cực và thông tin lẫn nhau

4) F Flexibilitylexibility : tính linh động trong nhóm

5) O Optimal Performanceptimal Performance : thành tích tối ưu

6) R Recognition & Appreciateionecognition & Appreciateion : nhận biết & tôn trọng các ý

kiến khác nhau

7) M Moraleorale : tinh thần làm viêc vui vẻ của các thành viên

Đặc tính nào quan trọng hơn?

➪

➪mỗi đặc tính đều có tầm quan trọng như nhau: mỗi đặc tính đều có tầm quan trọng như nhau:

 Một nhóm hiệu quả khi khởi sự với mục đích rõ ràng

 Kết quả mong muốn của nhóm là đạt được thành tích tốt và tinh thần tốt

 Phương tiện đạt được kết quả là quyền hạn, mối quan hệ & liên lạc, tính linh động, nhận biết & coi trọng

➪

➪Vậy cách nào để nhóm thực hiện nhiệm vụ tốt sau khi Vậy cách nào để nhóm thực hiện nhiệm vụ tốt sau khi đã có mục đích rõ ràng?

7 ĐẶC TÍNH CỦA ĐỘI NGŨ THÀNH TÍCH

CAO (PERFORM)

3 KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH

ĐẠO NHÓM

lập nhóm để chẩn đoán hoạt động và giai đoạn phát triển của nhóm

phù hợp với từng giai đoạn phát triển của nhóm

hướng dẫn & hỗ trợ cho nhóm

KỸ NĂNG 1:

KỸ NĂNG 1: CHẨN ĐOÁN CHẨN ĐOÁN

Để dễ dàng hóa sự phát triển & năng suất

của nhóm cần phải:

nhóm

suất của nhóm

➪

➪Lãnh đạo nhóm hiệu quả phải là người Lãnh đạo nhóm hiệu quả phải là người

quan sát hiệu quả đồng thời là người tham dự

Những thành phần của tương tác

nhóm

TƯƠNG TÁC NHÓM

NỘI DUNG TIẾN TRÌNH

NHIỆM VỤ

CÁI GÌ CÁCH NÀO

NHÓM HOẠT ĐỘNG

Những điều phải quan sát trong

nhóm

 Liên lạc & tham dự

 Các mục tiêu & vai trò

Các giai đoạn phát triển của

nhóm

A Giai đoạn 1Giai đoạn 1: Định hướng: Định hướng

sẽ xảy ra?”, “Tôi có hoàn thành được không?”

của mình của mình –– chính thức & không chính thứcchính thức & không chính thức

Các giai đoạn phát triển của

nhóm

B Giai đoạn 2: Giai đoạn 2: Bất mãn Bất mãn

 Cảm thấy không hài lòng khi đối diện thực tế

không như mong muốn

 Cảm thấy nản lòng về mục têiu, nhiệm vụ, & kế

hoạch hành động

 Cảm thấy bất lực & bối rối

 Phản ứng tiêu cực với lãnh đạo & các thành viên

khác

 Cạnh tranh quyền & sự ảnh hưởng

 Mâu thuẫn trong vấn đề lệ thuộc & không lệ thuộc