Mục tiêu• Nắm bắt được các ảnh hưởng tiềm năng của các hệ thống thông tin và có khả năng áp dụng các tri thức vào công việc cá nhân, tổ chức và xã hội – Xác định được các loại hệ thống
Trang 1GIỚI THIỆU CÁC HỆ THỐNG THÔNG TIN
Trang 2MỤC TIÊU
• Giá trị của thông tin ảnh hưởng trực tiếp các quyết
đinh của những nhà quản lý nhằm đạt được các
mục tiêu của tổ chức
– Phân biệt giữa dữ liệu và thông tin và miêu tả các đặc tính sử dụng để đánh giá chất lượng của dữ liệu
Trang 3Mục tiêu
• Nắm bắt được các ảnh hưởng tiềm năng của các
hệ thống thông tin và có khả năng áp dụng các tri thức vào công việc cá nhân, tổ chức và xã hội
– Xác định được các loại hệ thống thông tin cơ bản, đối tượng sử dụng, cách áp dụng và hiệu quả của từng loại
Trang 4Mục tiêu
• Người sử dụng, người quản lý doanh nghiệp và các
chuyên gia hệ thống cần phải phối hợp làm việc
chặt chẽ để có thể xây dựng được một hệ thống
thông tin hữu ích
– Xác định được các bước cơ bản trong quá trình phát triển hệ thống và miêu tả mục đích của từng bước
Trang 5Mục tiêu
• Việc sử dụng các hệ thống thông tin gia tăng giá trị
cho một tổ chức và tạo cho tổ chức đó những lợi
thế cạnh tranh
– Xác định các tiến trình gia tăng giá trị trong chu trình cung ứng và miêu tả vai trò của các hệ thống thông tin trong đó
– Xác định các chiến lược nhằm giảm giá thành và cải thiện dịch vụ
– Miêu tả thuật ngữ lợi thế cạnh tranh (competitive
Trang 6Mục tiêu
• Vai trò của cá nhân là hết sức quan trọng trong việc
áp dụng một hệ thống thông tin vào công việc
– Xác định và nắm vững vai trò, chức năng và các tính chất công việc cho từng loại hình công việc cần thiết trong các hệ thống thông tin
Trang 7Giới thiệu
• Hệ thống là 1 nhóm các thành phần có liên quan,
cùng làm việc với nhau, hướng về mục tiêu chung bằng cách nhận (input), xử lý (process) và xuất ra (output)
• Hệ thống thông tin - Information system (IS)
– Tập hợp các thành phần có liên quan nhằm thu thập, xử
lý, phân phối thông tin và dữ liệu
– Cung cấp cơ chế phản hồi nhằm đạt được các mục tiêu
Trang 8Hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin có các đặc điểm :
– Tổ chức lưu trữ, xử lý, và truyền bá thông tin
– Cung cấp thông tin cho tổ chức theo yêu cầu
1 cách chính xác và nhanh chóng.
– Bao gồm : phần cứng, phần mềm, dữ liệu,
con người và quy trình xử lý.
Trang 9Information Concepts: Data Versus
Information
• Data - Dữ liệu là các mẫu thông tin thô, chưa được
xử lý
– Bảng chữ cái, hình ảnh, âm thanh, video
• Information = Data + Processing
– Là một tập hợp có tổ chức các dữ kiện, số liệu
– Có các giá trị vượt qua khỏi các giá trị nội tại
Trang 10Hình 1.1: Defining and Organizing Relationships Among Data
and other Information
Data Versus Information
Trang 11Data Versus Information (continued)
Trang 12Những đặc điểm của thông tin có giá trị
Table 1.2: Characteristics of Valuable Information
Trang 13The Characteristics of Valuable
Information (continued)
Trang 14What is an Information System?
Hình 1.3: Các thành phần của một hệ thống thông tin
Trang 15Computer-Based Information Systems
• Phân biệt giữa các hệ thống thủ công và hệ thống
thông tin máy tính
• Computer-based information system (CBIS)
– Hardware, software, databases, telecommunications, people, and procedures
– Thu thập, tính toán, lưu trữ và xử lý dữ liệu thô thành thông tin
Trang 16Computer-Based Information Systems
(continued)
Figure 1.4: The Components of a Computer-Based Information System
Trang 17Business Information Systems Các hệ thống thông tin kinh doanh
• Các loại hệ thống thông tin phổ biến được dùng
trong các tổ chức kinh doanh:
– Electronic and mobile commerce systems
– Transaction processing systems
– Management information systems
– Decision support systems
– Specialized business information systems
Trang 18Electronic and Mobile Commerce
Thương mại điện tử và Thương mại di động
• E-commerce: any business transaction executed
electronically between parties such as:
– Companies (B2B)
– Companies and consumers (B2C)
– Consumers and other consumers (C2C)
– Business and the public sector
– Consumers and the public sector
Trang 19Transaction Processing Systems and
Enterprise Resource Planning Các hệ thống xử lý giao dịch và Hoạch định
nguồn tài nguyên doanh nghiệp
• Transaction – Giao dịch: business-related
exchange
– Payments to employees
– Sales to customers
– Payments to suppliers
• Transaction processing system (TPS)
– A collection of people, procedures, software,
Trang 20Transaction Processing Systems and
Enterprise Resource Planning
(continued)
Figure 1.7: A Payroll Transaction Processing System
The inputs (numbers of employee hours worked and pay rates)
go through a transformation process to produce outputs
(paychecks)
Trang 21Enterprise Resource Planning
• Các chương trình tích hợp để quản lý tổng thể các
hoạt động kinh doanh
• Liên quan đến toàn bộ các công việc lập kế hoạch,
quản lý khó, sản xuất, phân phối sản phẩm, đặt
hàng
Trang 22Hệ thống thông tin quản lý
• Management information system (MIS)
– A collection of people, procedures, software, databases, devices – Cung cấp thông tin cho những người quản lý/những người ra quyết định
• Tập trung chủ yếu vào hiệu suất công việc (operational
efficiency)
• MIS outputs
– Các báo cáo định kỳ (Scheduled reports)
– Các báo cáo theo yêu cầu (Demand reports)
– Các báo cáo đặc Exception reports
Trang 23Management Information Systems
(continued)
Trang 24Decision Support Systems Các hệ thống hỗ trợ ra quyết định
• Decision support system (DSS)
– A collection of people, procedures, software,
Trang 25Decision Support Systems (continued)
Trang 26Specialized Business Information
Systems: Artificial Intelligence, Expert
Systems, and Virtual Reality
• Artificial intelligence (AI) systems – Trí tuệ nhân tạo
• Expert systems – Hệ chuyên gia
• Virtual reality systems - Hệ thống Thực tại ảo
• Other special-purpose business information systems
– Các hệ thống thông tin kinh doanh theo mục đích
cụ thể
Trang 27Artificial Intelligence
Trang 28Systems Development Phát triển Hệ thống
• Systems development
– Là việc tạo ra hoặc sửa lại một hệ thống thông tin
đang tồn tại
• Systems investigation (điều tra): nhằm hiểu được
các vấn đề cần phải giải quyết và khả năng giải
quyết được các vấn đề
• Systems analysis (phân tích): xác định các vấn đề
và các giải pháp cho hệ thống hiện tại
Trang 29Systems Development (continued)
đáp ứng được các nhu cầu đòi hỏi như đã nêu ra trong quá trình phân tích
triển các thành phần đã xác định trong bước thiết kế, lắp ráp chung và đưa hệ thống mới vào hoạt động
dưỡng): kiểm tra và sửa chữa hệ thống nhằm đảm bảo
cho sự vận hành của hệ thống đáp ứng được những
Trang 30Organizations and Information Systems
• Organization (tổ chức): a collection of people and
other resources established to accomplish a set of goals
• An organization is a system
– Inputs: resources (materials, people, money)
– Outputs: goods or services
Trang 31Organizations and Information Systems
(continued)
Trang 32Organizations and Information Systems
(continued)
• Value chain- luồng giá trị a series (chain) of activities
that includes inbound logistics, warehouse and
storage, production, finished product storage, outbound logistics, marketing and sales, and customer service
• Upstream management : management of raw
materials, inbound logistics, and warehouse and
storage facilities
• Downstream management: management of finished
product storage, outbound logistics, marketing and
sales, and customer service
Trang 33Organizations and Information Systems
(continued)
Trang 34Organizational Culture and Change
• Organizational culture – Văn hóa công ty
– Major understandings and assumptions
– Influences information systems
• Organizational change – Các thay đổi
– How organizations plan for, implement, and handle change
Trang 35Technology Diffusion, Infusion, and
• Technology acceptance model (TAM): specifies
factors that can lead to higher acceptance and
usage of technology
Trang 36Tổ chức trong xã hội toàn cầu Organizations in a Global Society
• As companies rely on virtual structures and
outsourcing to a greater extent, businesses can
operate around the world
• Challenges to operating in a global society
– Every country has a set of customs, cultures,
standards, politics, and laws
– Language barriers
– Difficulty in managing and controlling operations in
different countries
Trang 37Lợi thế cạnh tranh Competitive Advantage
• Significant, long-term benefit to a company over its
competition
• Ability to establish and maintain a competitive
advantage is vital to a company’s success
Trang 38Các nhân tố buộc công ty cần phải tìm
kiếm các Lợi thế cạnh tranh
• Rivalry among existing competition
• Threat of new entrants
• Threat of substitute products and services
• Bargaining power of customers and suppliers
Trang 39Strategic Planning for Competitive
Advantage
• Change the structure of the industry
• Create new products or services
• Improve existing products or services
• Use information systems for strategic purposes
Trang 40Strategic Planning for Competitive
Advantage (continued)
Table 1.5: Competitive Advantage Factors and Strategies
Trang 41Strategic Planning for Competitive
Advantage (continued)
Trang 42Performance-Based Information
Systems
• Consider both strategic advantage and costs
• Use productivity, return on investment (ROI), net
present value, and other measures of performance
Trang 43Performance-Based Information
Systems (continued)
Trang 44• Output achieved divided by input required
• Higher level of output for a given level of input
means greater productivity
Trang 45Return on Investment and the Value of
Information Systems
• Earnings growth
• Market share
• Customer awareness and satisfaction
• Total cost of ownership
Trang 46Careers in Information Systems
Các định hướng nghề nghiệp trong lĩnh vực HTTT
• Degree programs
– Degrees in information systems
– Business degrees with a global or international
orientation
• Computer systems are making IS professionals’
work easier
• Opportunities in information systems are not
confined to single countries
Trang 47Careers in Information Systems
Các định hướng nghề nghiệp trong lĩnh vực HTTT
Trang 48Roles, Functions, and Careers in the IS
Department
• Các nhiệm vụ chủ yếu trong các HTTT
– Operations – Điều hành: tập trung vào tính hiệu quả
của thông tin
– Systems development – Phát triển hệ thống: tập
trung vào quá trình phát triển từng dự án và duy trì, bảo dưỡng
– Support – Hỗ trợ: trợ giúp khách hàng
Trang 49Typical IS Titles and Functions
• Giám đốc thông tin - Chief information officer (CIO):
uses IS department equipment and personnel
• Quản trị mạng - LAN administrators: set up and
manage the network hardware, software, and
security processes
• Các định hướng nghề nghiệp trên Internet
– Strategists: Nhà chiến lược
– Programmers: Lập trình
– Web site operators: Nhân viên quản trị trang Web
Trang 50Tổng kết - Summary
• Data: raw facts (dữ liệu thô)
• Information: organized collection of facts (các dữ liệu
được tổ chức)
• Các thành phần của hệ thống: input, processing,
output, and feedback
• Hệ thống thông tin máy tính - Computer-based
information system (CBIS)
– Hardware, software, databases, telecommunications, people, and procedures
– Collect, manipulate, store, and process data into
information
Trang 51Summary (continued)
• Hệ thống xử lý giao dịch - Transaction processing
system (TPS): Tập hợp của con người, quy trình, phần mềm, cơ sở dữ liệu và các thiết bị sử dụng để ghi nhận lại các giao dịch kinh doanh
• Hệ thống thông tin quản lý - Management
information system (MIS): Tập hợp của con người, quy trình, phần mềm, cơ sở dữ liệu và các thiết bị
sử dụng để cung cấp các thông tin thông thường
Trang 52Summary (continued)
• Hệ hỗ trợ ra quyết định - Decision support system
(DSS): Tập hợp của con người, quy trình, phần
mềm, cơ sở dữ liệu và các thiết bị sử dụng để hỗ trợ cho quá trình ra quyết định cho những vấn đề cụ thể
• Phát triển hệ thống: Việc tạo hoặc sửa chữa các hệ thống đang tồn tại
• Lợi thế cạnh tranh: Các lợi ích dài hạn đáng kể cho doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh
• Các vấn đề chủ yếu cần quan tâm đối với các HTTT: hoạt động, quá trình phát triển và sự hỗ trợ
Trang 53The Nine Dot Puzzle
• Draw nine dots on a piece of paper arranged in a
square like those below Take a pen and without
lifting it from the paper see how few straight lines
you can draw to connect all the dots?
Trang 54A 5-line solution
Trang 55Can you find a 4-line solution?
• What if your organization's, community's,
family's or personal future depended upon it?
Think about your thinking Be the observer of
the way you observe the world Challenge your assessments What are the relationship between the elements of the system or problem? What is the role or purpose of each element in the
system - the pen, the paper, the dots, the lines?
Trang 56Wed nesd
ay, Computer Concepts and Applications (ITP@BA) 56
Tips
• Many people make the assumption that you must
stay within the box As soon as you consider
drawing your lines outside of the box, the following 4 line solution emerges We have observed that this solution emerges quicker if you just put your pen to the paper and draw We have also found that
collaboration also accelerates innovation
Trang 574-line solution
Trang 58Wed nesd
ay, Computer Concepts and Applications (ITP@BA) 58
3-line solution?
• Change your thinking again and try for a 3-line
solution
• Hint: Try changing the relationship between two
other elements in the puzzle
Trang 59Tip for a 3-line solution
• Consider the size of the dots in relation to the
configuration of the dots Consider magnifying the size of the dots What if the dots are not pin points, but are saucers?
Trang 60Wed nesd
ay, Computer Concepts and Applications (ITP@BA) 60
3-line solution
• By changing the relationship between the size of the
dots and the size of the square a 3-line solution is found
Trang 61And try for a 1 line solution
Can you?
Trang 62Wed nesd
ay, Computer Concepts and Applications (ITP@BA) 62
1-line solution
• Consider magnifying the size of the pen and then
adapt the configuration of the dots: Draw the dots very small and very very close together Then, draw one thick line through them with the thick pen!
• That's stupid you say! We agree
And often the best ideas at first seem ridiculous
Einstein said so