Những tố chất này của CEO sẽ giúp một doanh nghiệp bình thường thành doanh nghiệp hàng đầu có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ.
Trang 16 tố chất của một CEO giỏi!!
Những tố chất này của CEO sẽ giúp một doanh nghiệp bình
thường thành doanh nghiệp hàng đầu có khả năng cạnh tranh
mạnh mẽ
Mục tiêu của các doanh nghiệp (DN) trong cơ chế thị trường
không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà là tối đa hóa giá trị cổ
đông Nói cách khác, người điều hành (CEO) phải làm sao đề giá trị cổ phiếu của DN được tăng trưởng cao nhất và bền vững nhất CEO giỏi là người có thể biến một DN bình thường thành một DN hàng đầu có khả năng cạnh tranh trong phạm vi quốc gia, khu
vực và thế giới
trích" Bao kinh te”
Đề làm được điều đó, tôi cho rằng một CEO giỏi cần có những tố
chất nỗi bật dưới đây:
1 Suy nghĩ chiến lược toàn cầu Đề có thê dua DN phat triển tốt
Trang 2và bên vững, CEO phải có khả năng suy nghĩ chiến lược toàn cầu, phải có khả năng phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, dự
báo được xu hướng phát triển của ngành trên thế giới, xác định được lợi thế cạnh tranh của DN so với các đối thủ trong nước, trong khu vực và toàn câu Từ đó, hoạch định được các chiến
lược cạnh tranh của DN, phát huy tối đa các điểm mạnh, nắm bắt
được các cơ hội và hạn chế các điểm yếu của mình, cũng như
các mỗi đe dọa từ bên ngoài
2 Hành động địa phương CEO cân am hiểu văn hóa, nhu cầu,
thị hiều và xu hướng phát triễn tại thị trường địa phương nơi DN
đang hoạt động chính CEO có khả năng xác lập định hướng, kế hoạch và hành động linh hoạt, phù hợp với văn hóa địa phương
3 Thu hút, tập hợp và sử dụng đúng người CEO hay nhà quản lý- Quản trị Kinh doanh
được định nghĩa là người làm việc thông qua người khác để đạt được mục tiêu của mình Do đó, CEO phải có năng lực thu hút,
Trang 3tập hợp, sử dụng và kết nối mọi người vì mục tiêu chung CEO
phải biết đánh giá và bồ trí đúng người, đúng việc dé đặt các
giám đốc/trưởng phòng chức năng của mình vào các vị trí phù
hợp và khuyến khích họ làm việc hết mình để đạt được mục tiêu
đề ra Có điều lưu ý là cần khuyến khích mọi người thẳng thắn và cởi mở đề có được thông tin đa chiều, nhất là những thông tin khó nghe Các thông tin xấu, nhất là từ khách hàng, từ cổ đông cần được CEO lắng nghe một cách nghiêm túc dé xử lý một cách
có lợi nhất cho công ty
4 Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp Đây là công việc rất quan trọng và chỉ có môi trường làm việc chuyên nghiệp
mới khuyến khích, động viên nhân viên đóng góp hết mình, qua
đó DN giảm thiểu các rủi ro do biến động nhân sự Đề có nó,
CEO cần thiết lập các chế độ, chính sách rõ ràng, bao gồm sự
phân quyền rõ ràng cho tất cả các cấp, có các quy trình làm việc,
có mục tiêu khả thi cho các cấp quản lý, có tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, cư xử công bằng đối với mọi người
Trang 45 Phân quyền mạnh và có hệ thống kiểm soát nội bộ tốt CEO
phải biết phân quyền mạnh cho các cấp dưới của mình theo khả năng và trách nhiệm Ngược lại, nên tránh tình trạng không hoặc
phân quyên quá ít hoặc can thiệp quá sâu, quá chỉ tiết vào công
việc của cấp dưới, các phòng ban, nhất là những việc mà CEO chưa có nhiêu kinh nghiệm Bên cạnh đó, CEO cũng cân có một
hệ thống kiêm soát nội bộ tốt đề có thê kiêm soát lẫn nhau thông
qua các quy trình hay các chính sách CEO cân tạo ra và duy tri
một hệ thống thông tin quản trị phù hợp, xuyên suốt toàn công ty
đề giúp cho các cấp ra quyết định tốt nhất
6 Có khả năng quản trị sự thay đồi Môi trường kinh doanh luôn
thay đổi, các DN cũng luôn phải thay đổi để phù hợp với môi
trường Quản trị việc thay đổi này chỉ có thê thực hiện được hiệu
quả khi mà CEO có khả năng học hỏi không ngừng để công ty luôn phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đi trước
các đối thủ cạnh tranh
Trang 5Những khả năng trên được thê hiện qua cách làm, sự trải nghiệm thực tiễn của chính CEO và các chủ DN có thê tham khảo, lẫy
đây làm thước đo đánh giá năng lực CEO Ngoài những khả
năng trên, có hai tiêu chí mà các DN cần xem xét khi tuyên CEO,
đó là nên tìm những người có kinh nghiệm quản lý ở các môi
trường chuyên nghiệp như các công ty đa quốc gia, kê cả những
CEO từng thành công ở các công ty quy mô nhỏ có cùng ngành
hàng tương tự; được đào tạo bài bản về quản trị kinh doanh
Trong môi trường cạnh tranh toàn câu, đây sẽ là lợi thế rất lớn đề CEO làm việc với các đối tác, khách hàng, quỹ đầu tư quốc tế